REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

“SIMÓN RODRÍGUEZ”
NÚCLEO CARICUAO
CURSO: MODELOS ADMINISTRATIVOS

MODELOS PARA PLANIFICAR

Participantes: Andreina Gámez C.I.14.955.044

Alexis Loaiza C.I. 18.293.373

Yuruby Díaz C.I. 24.203.989

Facilitador: Nestor Osuna

Caracas, noviembre 2019

El análisis de las cinco fuerzas de Porter es un modelo estratégico elaborado por el
ingeniero y profesor Michael Eugene Porter de la Escuela de Negocios Harvard, en
el año 1979. Este análisis deriva en la respectiva articulación de las 5 fuerzas que
determinan la intensidad de competencia y rivalidad en una industria, y, por lo tanto,
en cuan atractiva es esta industria en relación a oportunidades de inversión y
rentabilidad. Se refería a estas fuerzas como del micro entorno, para contrastarlas
con fuerzas que afectan el entorno en una escala mayor a la industria, el macro
entorno. Las cinco fuerzas de Porter incluyen tres fuerzas de competencia
horizontal: Amenaza de productos sustitutos, amenaza de nuevos entrantes o
competidores en la industria, y la rivalidad entre competidores, y también
comprende 2 fuerzas de competencia vertical: El poder de negociación de los
proveedores, y el poder de negociación de los clientes.

Concentraciones del comprador a la relación de concentración firme Costes de

cambio del comprador Disponibilidad de información al comprador Sensibilidad al
precio del comprador Ventaja diferencial (singularidad) de productos de la industria.
Amenaza de productos sustitutos Propensión del comprador a sustituir. Nivel
percibido de diferenciación de producto o servicio. Rivalidad entre los competidores
La rivalidad define la rentabilidad de un sector: cuántos menos competidores se
encuentren en un sector, normalmente será más rentable económicamente y
viceversa. Todos los factores anteriores convergen en la rivalidad, que para Porter
es un cruce entre la guerra activa y la diplomacia pacífica. El modelo está planteado
para el análisis de estrategias de negocios individuales, no para portafolios de
negocios de grandes corporaciones. Da excesiva importancia a la estructura de la
industria para explicar la rentabilidad de las empresas. El modelo de las Cinco
Fuerzas de Porter propone un marco de reflexión estratégica sistemática para
determinar la rentabilidad de un sector en específico, normalmente con el fin de
evaluar el valor y la proyección futura de empresas o unidades de negocio que
operan en dicho sector.
Planificación Gerencial Humberto Serna, el escritor y asesor de las empresas más
importantes al nivel mundial lleva por nombre Humberto Serna, nos presenta la
importación y relevancia que tiene la planeación estratégica en las diferentes
organizaciones y empresas que dan vida a las estrategias con las que se pretenden
alcázar un objetivo o fin en específico. La planeación estratégica es una herramienta
que te permite ejecutar las estrategias que fomenten el desarrollo de un buen plan
donde se resalten las ventajas y desventajas que se puedan presentar en el ámbito
laboral debido a los diferentes factores externos que influyen en la misma. Este
tutorial presentado por Serna recalca la importancia que tienen los valores en una
organización donde se vea el trabajo en equipo y el enfoque de los propósitos a la
hora de tomar una decisión que sea concreta y concisa y que a su vez se encuentre
dentro de la planificación continua que tiene dicha empresa u organización, teniendo
en claro la estrategia que se llevara a cabo. Recuerda como diría Humberto Serna
“construirás tu propia felicidad cuando aprendas a renunciar y tener tus ideologías
claras”

Modelo de Gerencia Estratégica de Fred Davis Planificación Estratégica modelo de

Proceso adecuado a la determinación de la misión de la empresa, mediante las
actividades de investigación, análisis y toma de decisiones. Auditoría de
Investigación y Desarrollo se elabora la Matriz de Factor Interno Técnicas
cuantitativas (modelos econométricos, regresión extrapolación) Técnicas
cualitativas (juicios de expertos, escenarios, delphi, brainstorming) Se elabora la
Matriz de Factor Externo A través de la construcción de las siguientes matrices para
su posterior análisis, Matriz Interna Externa En base al análisis llevado a cabo.

Fred David describe su modelo como un enfoque objetivo y sistemático para la toma
de decisiones en una organización, se organiza información cuantitativa y cualitativa
para tomar decisiones efectivas en circunstancia de incertidumbre, a través de tres
etapas: Formulación, ejecución y evaluación de estrategias