Parcial Proceso Estrátegico 2

16/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO4]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
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Presentado 16 de nov en 10:53
Este intento tuvo una duración de 58 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su

crecimiento una inyección de capital de los socios de $800.000.000 y
en la última Junta se autorizó reinvertir las utilidades hasta en un 70%
del total de las mismas. Lo anterior se denomina :
Emisión de acciones
¡Correcto! Fondos propios
Emisión de bonos
Créditos bancarios
La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su

crecimiento una inyección de capital de los socios de $800.000.000 y
en la última Junta se autorizó reinvertir las utilidades hasta en un 70%
del total de las mismas. Lo anterior se denomina :
Emisión de acciones
Créditos bancarios
¡Correcto! Fondos propios
Emisión de bonos
La línea de autoridad que se extiende desde los niveles más altos de

la organización hacia los más bajos, lo cual específica quién le reporta
a quién en la organización, corresponde al concepto de:
Descentralización
¡Correcto! Cadena de mando
Unidad de mando
Tramo de control
Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa

son muy pocas las personas que laboran en ella, en algunos caso el
empresario realiza la mayoría de las funciones. Sin embargo, cuando
la organización crece es imposible que una sola persona pueda
dirigirla con eficacia, aunque tenga conocimientos y mucha
experiencia; por esto es necesario contar con un grupo de
profesionales interdisciplinarios que puedan estructurar y desarrollar el
direccionamiento estratégico para la organización; estos son llamados
equipos de alta dirección. Algunas de las características que identifican
los equipos de alto rendimiento son:
¡Correcto!
Apoyo interno, habilidades pertinentes, buena comunicación,
habilidades de negociación, confianza recíproca y compromiso
unificado
Metas claras, motivación, y habilidades gerenciales, conocimiento
Habilidades complementarias, liderazgo eficaz e información constante.
Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal

de la empresa, para ello es indispensable que todos los empleados lo
conozcan e identifiquen su rol y que la organización desarrolle
actividades en pro del desarrollo del capital humano. Una empresa de
seguros ha decidido reorientar la evaluación de sus empleados,
estableciendo planes de mejora para cada colaborador, de tal forma
que reconozcan y optimicen las debilidades con respecto a su
desempeño, aportando al cumplimiento de las estrategias
organizacionales. La anterior es una acción que corresponde a:
¡Correcto! Gestión del Capital Humano
Estrategia de Capital Humano
Orientación hacia equipos de alto rendimiento
Evaluación para el Desempeño
La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y

mantiene el comportamiento de los individuos orientándolos al logro de
las metas. Por lo anterior, una organización que logre implementar
acciones que mantengan motivados a sus colaboradores, no solo
logrará el cumplimiento de sus objetivos, sino la permanencia de su
equipo de trabajo. La empresa de construcción LOGOS decide
destinar una parte de su presupuesto para exaltar y premiar el
desempeño de los colaboradores que se destaquen por su trabajo.
Con esta estrategia ¿que tipo de necesidades satisface en sus

empleados?:
¡Correcto! De estima
Fisiológicas
De educación
Sociales
De seguridad
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por

Mc Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor
impulso del individuo a:
Fortalecer las relaciones interpersonales
Buscar una mejor remuneración
Influir sobre el comportamiento de los demás
¡Correcto! Destacarse en un ambiente competitivo
La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y

mantiene el comportamiento de los individuos orientándolos al logro de
las metas. Por lo anterior, una organización que logre implementar
acciones que mantengan motivados a sus colaboradores, no solo
logrará el cumplimiento de sus objetivos, sino la permanencia de su
equipo de trabajo. La empresa de construcción LOGOS decide
destinar una parte de su presupuesto para exaltar y premiar el
desempeño de los colaboradores que se destaquen por su trabajo.

Con esta estrategia ¿que tipo de necesidades satisface en sus
empleados?:
De educación
De seguridad
¡Correcto! De estima
Sociales
Fisiológicas
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

elaboración de un plan con la formulación de estrategias que darán
rumbo a la misma, son acciones que corresponden a:
Control Estratégico
Administración Estratégica.
¡Correcto! Planeación Estratégica
Dirección Estratégica.
La configuracion de una organización es el resultado de combinar

aspectos como: las partes de la organización, la manera como la
organización coordina sus acciones y el diseño organizacional que ha
seleccionado. Asi, el grupo Nutresa, principal conglomerado
empresarial, con actividades en seguros, servicios financieros,
cementos y otros sectores, una holding que consolida a traves de 36
empresas los negocios de carnes, chocolates, galletas, cafe, pastas,

golosinas y helados, una organizacion en la que se establecen en su
interior diferentes empresas, cada una con su propia estructura,
independiente de las demás y autosuficiente, posee una configuración:
Mecánica
¡Correcto!
Diversificada
Empresarial
Innovadora
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

elaboración de un plan con la formulación de estrategias que darán
rumbo a la misma, son acciones que corresponden a:
¡Correcto!
Planeación Estratégica
Dirección Estratégica.
Administración Estratégica.
Control Estratégico
Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

de Servicios de salud, ha decidido formular su plan estratégico y
ajustar su estructura organizacional para el desarrollo del mismo, lo
que contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por ende
una mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una
acción de la:
Organización diversificada
Gestión de capital humano
¡Correcto!
Organización estratégica
Dirección estratégica
Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que contribuyen al

desarrollo de las estrategias para el cumplimiento de los objetivos
estratégicos, para lo cual es necesario establecer la forma y
periodicidad con las cuales se hará seguimiento a la implementación y
logro de las acciones y estrategias planteadas. El propietario de la
empresa de transporte de pasajeros Cootransseguro, ha decidido
revisar en los conductores, entre otras, las siguientes situaciones: •
¿Qué actitud tienen con los pasajeros? • ¿Cuánto se esfuerza cada
conductor en hacer cada vez mejor su trabajo? • ¿Qué aportes realiza
cada conductor para mejorar el servicio a los usuarios de la empresa?
Las anteriores acciones corresponden a:
¡Correcto!
Diagnóstico de la motivación de los trabajadores
Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas
Revisión de las habilidades pertinentes que debe tener un equipo de

alto rendimiento
Información y desempeño competitivo
En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a

realizar las siguientes actividades en la organización: a. Listó todas las
funciones de la empresa, b. Los clasificó, c. Agrupó según un orden
jerárquico y d. Asignó actividades a cada una de las áreas agrupadas:
De acuerdo con lo anterior, ¿cual elemento utilizo el asesor para
organizar el trabajo en la empresa?:
Tramo de control
Descentralización
Cadena de mando
¡Correcto!
Departamentalización
La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de

una organización, esta estructura se representa mediante:
¡Correcto!
Organigramas
Memorandos
Cronogramas
Informes ejecutivos
El año anterior se decidió establecer que Nutrica S.A necesitaba

expandirse a Medellín, Cali y Cartagena , dentro de las primeras
decisiones tomadas por la empresa al respecto, se analizó el darle a
cada departamento autonomía, en dividir al país en regiones con el fin

de maximizar sus objetivos. Este tipo de estructura se denomina :
Matricial
Funcional
¡Correcto!
Geográfica
Divisional
Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

de Servicios de salud, ha decidido formular su plan estratégico y
ajustar su estructura organizacional para el desarrollo del mismo, lo
que contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por ende
una mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una
acción de la:
Organización diversificada
Gestión de capital humano
¡Correcto!
Organización estratégica
Dirección estratégica
La estructura organizacional orientada a la diferenciación, tiene

básicamente como objetivo:
La mejora de la productividad
¡Correcto!
La creación de valor
La efectividad organizacional
El aumento de la rentabilidad
El sector bancario ha definido que sus productos van dirigidos a

personas naturales y a personas jurídicas y con cada uno de ellos
tiene un organización que enfoca sus esfuerzos a crecer en estos dos
grandes grupos. Para esto las empresas de este sector han adoptado
una estructura de tipo :
Matricial
Divisional
Funcional
¡Correcto!
Por productos o servicios
En la actualidad, las empresas no se basan solamente en la parte

financiera para medir el desempeño de la organización, están
utilizando información no financiera con el fin de determinar aquellos
aspectos claves que constituyen éxito para esta. En este sentido se
han determinado variables que generan información confiable para
realizar procesos de valuación de las compañías y de análisis de
desempeño, algunos de estos son: 1. Calidad de la estrategia. 2.
Aptitud innovadora. 3. Posición en el mercado. 4. Experiencia del
management. Para analizar la variable 4 se debe tener en cuenta:
La relación entre el conocimiento y el uso que se le da a este
¡Correcto! Las habilidades y práctica que aporta la gerencia a la empresa
Alineación entre intereses personales y de la compañía
Nivel de rotación del personal
Calificación de la evaluación: 70 de 70

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16/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO4]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

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Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su

¡Correcto! Fondos propios

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su

¡Correcto! Fondos propios

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

La línea de autoridad que se extiende desde los niveles más altos de

¡Correcto! Cadena de mando

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa

Metas claras, motivación, y habilidades gerenciales, conocimiento

Habilidades complementarias, liderazgo eficaz e información constante.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal

¡Correcto! Gestión del Capital Humano

Estrategia de Capital Humano

Orientación hacia equipos de alto rendimiento

Evaluación para el Desempeño

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y

Con esta estrategia ¿que tipo de necesidades satisface en sus

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por

Fortalecer las relaciones interpersonales

Buscar una mejor remuneración

Influir sobre el comportamiento de los demás

¡Correcto! Destacarse en un ambiente competitivo

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y

desempeño de los colaboradores que se destaquen por su trabajo.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

¡Correcto! Planeación Estratégica

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

La configuracion de una organización es el resultado de combinar

empresas los negocios de carnes, chocolates, galletas, cafe, pastas,

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

Gestión de capital humano

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que contribuyen al

Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas

Revisión de las habilidades pertinentes que debe tener un equipo de

Información y desempeño competitivo

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

El año anterior se decidió establecer que Nutrica S.A necesitaba

cada departamento autonomía, en dividir al país en regiones con el fin

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa