“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD”

UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRIÓN

INGENIERIA METALURGICA

CURSO:

Administración de industrial

TEMA:

Análisis FODA

DOCENTE:

ING: SANCHEZ GUZMAN Alberto Irhaam

INTERGRANTES:

 MATAMOROS MINAYA Abraham

 TORDECILLO CUELLA Oliver

HUACHO – PERU

2019
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ÍNDICE GENERAL
Introducción ..................................................................................................................... 4

Análisis FODA ................................................................................................................. 5

1. ¿Para qué sirve el análisis FODA? ....................................................................... 6

2. Áreas de acción del FODA .................................................................................. 6

2.3 Parte interna ........................................................................................................ 6

2.4 Parte externa ........................................................................................................ 6

3. Elaboración de un análisis FODA ........................................................................ 6

3.1 Análisis Interno. .................................................................................................. 6

3.2 Análisis Externo. ................................................................................................. 7

4. Formato ............................................................................................................... 7

Identificación de las fortalezas y debilidades .................................................................... 8

1. FORTALEZAS ................................................................................................... 9

1.1 Clasificación de las Fortalezas por su grado de exclusividad ................................ 9

2. DEBILIDADES ................................................................................................ 10

Identificación de las oportunidades y amenazas .............................................................. 10

3. OPORTUNIDADES Y AMENAZAS................................................................ 11

3.1 Marketing .......................................................................................................... 11

3.2 Competencia...................................................................................................... 12

4. CUADRO MATRICIAL DEL ANALISIS FODA ............................................. 13

CONCLUCIONES ......................................................................................................... 15

Bibliografía .................................................................................................................... 16

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INDICE DE TABLAS

Tabla 1modelo matricial del análisis FODA…………………………………………… 7

Tabla 2matriz Foda………………………………………………………………………13

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Introducción

Generalmente, en las organizaciones de nuestro medio, los directivos ocupan la mayor parte

de su tiempo en resolver las operaciones diarias y difícilmente dedican parte de él a la función

de planeación, bajo esta perspectiva, los beneficios asociados a la misma, como plantear

anticipadamente hacia dónde se dirige una organización (estrategia), y contar por lo tanto con

una idea más clara de las diversas opciones y actividades que deben realizarse para llegar a los

objetivos establecidos no es formalmente definida. Desde nuestro punto de vista, un programa

efectivo de trabajo debe tener una visión clara del futuro y un plan bien concebido que describa

los pasos a seguir ahora y en los años venideros y a aunque es indiscutible que los planes

pueden cambiar, el cambio puede hacerse de manera controlada sobre la base de información

previamente valorada.

La matriz FODA como instrumento viable para realizar análisis organizacional, en relación

con los factores que determinan el éxito en el cumplimiento de metas, es una alternativa que

motivó a efectuar el análisis para su difusión y divulgación.

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Análisis FODA

Proviene del acrónimo en inglés SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats),

en español las siglas son FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).

El análisis FODA consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles que

en su conjunto diagnostican la situación interna de una organización, así como su evaluación

externa; es decir, las oportunidades y amenazas. También es una herramienta que puede

considerarse sencilla y permite obtener una perspectiva general de la situación estratégica de

una organización determinada. (Flores, 2008)establece que el análisis FODA estima el hecho

que una estrategia tiene que lograr un equilibrio o ajuste entre la capacidad interna de la

organización y su situación de carácter externo; es decir, las oportunidades y amenazas.

¿Cuántas veces se ha dado tiempo para responder preguntas como: ¿en dónde deseo estar

dentro de cinco años cómo organización o cómo individuo (padre, madre, esposa, esposo,

profesional, etcétera)? y complementariamente, ¿qué recursos necesito y con cuáles cuento

para llegar a dónde me he planteado? si no los tengo, ¿puedo conseguirlos? ¿en cuánto tiempo?

¿qué necesito hacer?, al responderlas estamos precisando objetivos, metas y actividades

necesarias para lograrlos y todas ellas son parte de los resultados esperados del proceso de

planeación necesario para iniciar cualquier actividad.

Los cuatro factores considerados, pueden estudiarse y evaluarse a través de una técnica para

el análisis y resolución de problemas denominada FODA (Fortalezas, Oportunidades,

Debilidades, Amenazas) por las siglas del nombre de los elementos de análisis, esto es, cuáles

son los recursos con los que cuento que me dan la posibilidad de llegar a mi objetivo, y por

otra parte, cuál es el impacto de las debilidades así como de las amenazas y oportunidades que

el medio ofrece. Un análisis de estos factores permitirá que la persona defina con claridad las

diversas actividades y por tanto, las metas necesarias que se deberán establecer para alcanzar

los objetivos planteados. (Talancón, 2006)

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1. ¿Para qué sirve el análisis FODA?

El análisis FODA tiene como objetivo el identificar y analizar las Fuerzas y Debilidades de

la Institución u Organización, así como también las Oportunidades y Amenazas, que presenta

la información que se ha recolectado.

Se utilizará para desarrollar un plan que tome en consideración muchos y diferentes factores

internos y externos para así maximizar el potencial de las fuerzas y oportunidades minimizando

así el impacto de las debilidades y amenazas.

Se debe de utilizar al desarrollar un plan estratégico, o al planear una solución específica a

un problema. Una vez que se ha analizado el ambiente externo (por ejemplo: la cultura, la

economía, datos demográficos, etc.) .

2. Áreas de acción del FODA

2.3 Parte interna

La parte interna tiene que ver con las Fortalezas y las Debilidades de su negocio, aspectos

sobre los cuales el empresario tiene o debe tener algún grado de control.

2.4 Parte externa

Esta parte se refiere a las Oportunidades que ofrece el mercado y las Amenazas que la

empresa o institución debe enfrentar para permanecer compitiendo en el sector. Aquí el

empresario tendrá que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas

oportunidades y minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales por lo

general se tiene poco o ningún control directo

3. Elaboración de un análisis FODA

3.1 Análisis Interno.

Para el diagnóstico interno será necesario conocer las fuerzas al interior que intervienen para

facilitar el logro de los objetivos, y sus limitaciones que impiden el alcance de las metas de una

manera eficiente y efectiva. En el primer caso estaremos hablando de las fortalezas y en el

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segundo de las debilidades. Como ejemplos podemos mencionar: Recursos humanos con los

que se cuenta, recursos materiales, recursos financieros, recursos tecnológicos, etc

(Vandenberg, 2007)

3.2 Análisis Externo.

Para realizar el diagnóstico es necesario analizar las condiciones o circunstancias

ventajosas de su entorno que la pueden beneficiar; identificadas como las

oportunidades; así como las tendencias del contexto que en cualquier momento pueden

ser perjudiciales y que constituyen las amenazas, con estos dos elementos se podrá

integrar el diagnóstico externo. Algunos ejemplos son: el Sistema político, la

legislación, la situación económica, la educación, el acceso a los servicios de salud, las

instituciones no gubernamentales, etc.

3.3. Vacíe la información que ha obtenido en los pasos 3.1 y 3.2 en el formato de tabla que

se presenta “Formato”.

Puede utilizar esta información para ayudarle a desarrollar una estrategia que contenga y

maximice las fuerzas y oportunidades; para así, reducir las debilidades y amenazas que no

permiten obtener los objetivos planteados

4. Formato

Vacíe la información que ha obtenido en los pasos 3.1 y 3.2. en una tabla de la

siguiente manera

Tabla 1modelo matricial del análisis FODA

Análisis positivo Negativo

Interno fortalezas Debilidades

Externo Oportunidades amenazas

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Identificación de las fortalezas y debilidades

Una fortaleza de la organización es alguna función que ésta realiza de manera

correcta, como son ciertas habilidades y capacidades del personal con ciertos atributos

psicológicos y la evidencia de su competencia. Otro aspecto identificado como una

fortaleza son los recursos considerados valiosos y la misma capacidad competitiva de

la organización como un logro que brinda ésta o una situación favorable en el medio

social. Una debilidad se define como un factor que hace vulnerable a la organización o

simplemente una actividad que la empresa realiza en forma deficiente, lo que la coloca

en una situación débil. Las fortalezas y oportunidades son, en conjunto, las capacidades,

esto es, los aspectos fuertes como débiles de las organizaciones o empresas

competidoras (productos, distribución, comercialización y ventas, operaciones,

investigación e ingenería, costos generales, estructura financiera, organización,

habilidad directiva, etc). Estos talones de Aquiles pueden generar en la organización

una posición competitiva vulnerable (Talancón, 2006)

Para el análisis FODA, una vez identificados los aspectos fuertes y débiles de una

organización se debe proceder a la evaluación de ambos. Es importante destacar que

algunos factores tienen mayor preponderancia que otros: mientras que los aspectos

considerados fuertes de una organización son los activos competitivos, los débiles son

los pasivos también competitivos. Pero se comete un error si se trata de equilibrar la

balanza. Lo importante radica en que los activos competitivos superen a los pasivos o

situaciones débiles; es decir, lo trascendente es dar mayor preponderancia a los activos.

El éxito de la dirección es diseñar estrategias a partir de las que la organización

realiza de la mejor manera, obviamente tratando de evitar las estrategias cuya

probabilidad de éxito se encuentre en función de los pasivos competitivos (Vandenberg,

2007)

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1. FORTALEZAS

Están constituidas por los aspectos o elementos en los cuales la empresa, las marcas

o los componentes de la oferta de productos o servicios muestran una superioridad, con

relación al resto de los competidores del sector. La superioridad puede expresarse en

los siguientes términos:

 Más calidad  Menor precio

 Más rapidez  Más conocida

 Mayor rendimiento  Más experiencia

 Menor esfuerzo  Más capacidad

 Más duración  Mejor servicio

 Mejor tecnología  Mayor efectividad

 Más cantidad  Más fácil de usar

1.1 Clasificación de las Fortalezas por su grado de exclusividad

a) Fortalezas organizacionales comunes

La Fortaleza es poseída por un gran número de empresas competidoras. Si un

gran número de empresas competidoras está en capacidad de implementar la misma

estrategia, se habla de que hay una paridad competitiva. En este caso, la Fortaleza

existe pero no tiene relevancia.

b) Fortalezas distintivas

La Fortaleza es poseída solamente por la empresa o por un reducido número de

competidores. Las empresas que saben explotar su fortaleza distintiva,

generalmente logran una ventaja competitiva y obtienen utilidades económicas por

encima del promedio del sector. Para que una Fortalezas distintivas sea de utilidad

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debe ser difícil de imitar, igualar o superar. En caso contrario, será neutralizada

rápidamente

c) Fortaleza de imitación

Es la capacidad de copiar la fortaleza distintiva de otra empresa y convertirla en una

estrategia que genere utilidad económica. La ventaja competitiva será

temporalmente sostenible cuando subsiste después que cesan todos los intentos de

imitación estratégica por parte de la competencia. Una empresa tiene una desventaja

competitiva cuando no está implementando estrategias que generen valor mientras

otras firmas competidoras sí lo están haciendo.

2. DEBILIDADES

Estos elementos son los que la empresa, por la razón que sea, no ha podido manejar

o resolver de mejor manera que su competencia principal y en los cuales, por tanto,

presenta una clara situación de inferioridad.

A menudo, la existencia de una debilidad determinada no es del todo imputable al

empresario o su personal, ya que la misma puede ser generada como consecuencia de

la propia naturaleza del sector.

Por ejemplo, una capacidad financiera pequeña (comparada con otras empresas más

grandes) no es un factor que debe achacársele a los propietarios de la institución.

Simplemente es una Debilidad y hay que hacer algo con ella. Más moderno /

actualizado

Identificación de las oportunidades y amenazas

Las oportunidades constituyen aquellas fuerzas ambientales de carácter externo no

controlables por la organización, pero que representan elementos potenciales de

crecimiento o mejoría. La oportunidad en el medio es un factor de gran importancia que

permite de alguna manera moldear las estrategias de las organizaciones. Las amenazas

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son lo contrario de lo anterior, y representan la suma de las fuerzas ambientales no

controlables por la organización, pero que representan fuerzas o aspectos negativos y

problemas potenciales. Las oportunidades y amenazas no sólo pueden influir en el

atractivo del estado de una organización, sino que establecen la necesidad de emprender

acciones de carácter estratégico; pero lo importante de este análisis es evaluar sus

fortalezas y debilidades, las oportunidades y las amenazas y llegar a conclusiones.

(Flores, 2008)

3. OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

Las Oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas áreas que podrían generar

muy altos rendimientos. Las Amenazas organizacionales están en aquellas áreas donde la

empresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño.

Aspectos a considerar:

a) Análisis del Mercado

Estructura del sector: Proveedores, canales de distribución, clientes compradores y usuarios,

mercados de demanda, competidores.

b) Grupos de interés

Instituciones públicas, sindicatos, gremios, sistema bancario, accionistas, comunidad,

aspectos demográficos, políticos y legislativos.

3.1 Marketing

El DOFA es especialmente importante para el área de marketing debido al análisis externo

ya que se considera el mercado, su potencial y los aspectos sobre los cuales se podría ejercer

influencia con el fin de producir recompensas para nuestras iniciativas.

Si en el marketing de hoy la calidad total, la excelencia en la calidad y en el servicio son

elementos que solo nos permiten estar igualados con la competencia en el sentido de "poder

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competir", el poder tener una planeación con una visión en el futuro, nos ayudara a diseñar

estrategias para marcar la diferencia con dicha competencia. Hoy nos preguntamos y como

marcamos esa diferencia que nos distancie y con dificultad encontramos una respuesta, o

sentimos que estamos haciendo algo que ya alguien hizo.

El pensar seriamente en el presente y evaluarlo, pensar en el Futuro y proyectar el presente

hacia el, puede ser una de las respuestas estratégicas para marcar diferencias inalcanzables

mañana

3.2 Competencia

Aquí usted tiene la difícil tarea de evaluar la naturaleza actual y futura de la competencia.

El análisis de la competencia significa comprender la manera de pensar de las otras empresas

estratégicamente importantes en su industria. Significa trazar un mapa de ideas, de alternativas,

de planes de inversión y de metas. El análisis de la competencia busca entender la visión de

largo plazo que tiene el oponente en la medida en que actúa en el presente. (Talancón, 2006)

La trampa fatal en el análisis de la competencia es enfrascarse solamente en el análisis del

presente. Un análisis así es miope y generalmente conduce a seguir y a imitar paso a paso los

movimientos del adversario.

Mirar el mundo a través de los ojos de su adversario, le dará una visión más amplia de otra

forma usted no hubiera considerado. Hoy en día ninguna compañía, poderosa o no, podrá tener

éxito como entidad solitaria. Hoy las empresas deben liderar y dar forma a organizaciones

voluntarias de proveedores, de clientes y de todos aquellos que se beneficien mutuamente de

la asociación.

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4. CUADRO MATRICIAL DEL ANALISIS FODA

Tabla 2matriz Foda

FORTALEZAS DEBILIDADES

Capacidades fundamentales en áreas No hay una dirección estratégica

claves. clara.

Recursos financieros adecuados. Instalaciones obsoletas. Rentabilidad

Buena imagen de los compradores. inferior al promedio.

Ser un reconocido líder en el mercado. Falta de oportunidad y talento

Estrategias de las áreas funcionales gerencial.

bien ideadas. Seguimiento deficiente al implantar la

Acceso a economías de escala. Aislada estrategia.

(por lo menos hasta cierto grado) de las Abundancia de problemas operativos

fuertes presiones competitivas. internos.

Propiedad de la tecnología. Ventajas Atraso en investigación y desarrollo.

en costos. Línea de productos demasiado

Mejores campañas de publicidad. limitada.

Habilidades para la innovación de Débil imagen en el mercado.

productos. Débil red de distribución.

Dirección capaz. Habilidades de mercadotecnia por

Posición ventajosa en la curva de debajo del promedio.

experiencia. Incapacidad de financiar los cambios

Mejor capacidad de fabricación. necesarios en la estrategia.

Habilidades tecnológicas superiores Costos unitarios generales más altos

en relación con los competidores clave.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

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Atender a grupos adicionales de Entrada de competidores foráneos con

clientes. costos menores.

Ingresar en nuevos mercados o Incremento en las ventas y productos

segmentos. sustitutos.

Expandir la línea de productos para Crecimiento más lento en el mercado.

satisfacer una gama mayor de Cambios adversos en los tipos de

necesidades de los clientes. cambio y políticas comerciales de

Diversificarse en productos gobiernos extranjeros.

relacionados. Integración vertical (hacia Requisitos reglamentarios costosos.

adelante o hacia atrás). Vulnerabilidad a la recesión y ciclo

Eliminación de barreras comerciales empresarial.

en mercados foráneos atractivos. Creciente poder de negociación de

Complacencia entre las compañías clientes o proveedores.

rivales. Cambio en las necesidades y gustos

Crecimiento más rápido en el de los compradores.

mercado. Cambios demográficos adversos.

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CONCLUCIONES

Es determinante la realización de diagnósticos de las funciones de dirección, las

cuales son sustantivas, así como de administración, consultoría y asesoría

prevalecientes en las organizaciones públicas, privadas y del sector social, cuyos

resultados en términos de criterios y juicios fundamentan la intervención profesional y,

consecuentemente, el sistema de evaluación, control y seguimiento De los métodos y

técnicas de diagnóstico aplicables en las organizaciones, la matriz FODA permite

evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, destacando el

procedimiento a seguir para su análisis y derivación de estrategias para su

enriquecimiento.

Es recomendable utilizar la metodología que garantice su aplicación en escenarios y

campos de conocimiento académico a efecto de justificar las adecuaciones,

mejoramientos, reformas, modernizaciones o transformaciones de los modelos para

realizar diagnósticos y determinar estrategias de intervención en las organizaciones

productivas y sociales, objeto de análisis del presente artículo.

La finalidad principal del estudio del análisis FODA es realizar diagnósticos en las

organizaciones laborales es una condición para intervenir profesionalmente en la

formulación e implantación de estrategias y su seguimiento para efectos de evaluación

y control.

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Bibliografía

Flores, T. G. (2008). ANALISIS FODA. secretaria de salud.

https://www.redalyc.org/pdf/292/29212108.pdf

Talancón, H. P. (2006). La matriz FODA: una alternativa para realizar diagnósticos.

Contribuciones a la Economía.

https://www.uv.mx/iiesca/files/2013/01/foda1999-2000.pdf

Vandenberg, R. J. (2007). LA MATRIZ FODA. Enseñanza e Investigación en Psicología.

https://eco.mdp.edu.ar/cendocu/repositorio/00290.pdf

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