República Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educación

Universidad Experimental De Guayana

Ciencias fiscales

Cátedra: Fundamentos de la administración

Fundamentos de la administración

Profesor: Integrantes:

Gamardo Douglas Rojas Manuela

Estanga Yucdalith

Valery Evanny
 INDICE

Introducción………………………………………………………………….. 3

Definición de administración………………………………………………. 4

Importancia de la administración…………………………………………. 4-5

Características de la administración……………………………………... 5-6

Teorías de la administración………………………………………………. 6-9

Elementos de la administración…………………………………………… 9-10

Relación de la administración con otras disciplinas…………………….. 10

La administración y la contaduría pública……………………………….. 10

Conclusión…………………………………………………………………… 11

Bibliografía…………………………………………………………………… 12
 INTRODUCCION

La administración se encarga de organizar, planificar, dirigir y controlar; esta se

centra en las organizaciones, públicas, privadas y las diversas estrategias de
planificación, coordinación y dirección, siendo de gran importancia en nuestra vida
cotidiana, ya sea organizándonos en una empresa, institución, el hogar u otros.

Cumple con diferentes teorías, teniendo distintos puntos de vistas, sin embargo,
cada una de ellas tienen la finalidad de organizar y planificar de una manera eficaz.
La administración se incorpora también al área de psicología, sociología,
informática, estadística y matemática.
 Definición de administración

La administración es una ciencia social encargada de organizar, planificar,

dirigir y controlar los recursos ya sean: humanos, financieros y tecnológicos.
Tiene como finalidad estudiar las organizaciones, privadas, públicas, y las
diversas estrategias de planificación, coordinación y dirección que se aplican
en la gestión de recursos destinados para la optimización del funcionamiento
de estas y garantizar el alcance de las metas propuestas.

La forma como las organizaciones se administran o se gestionan

determinaran si van a conseguir utilizar con eficacia sus recursos para lograr
los objetivos propuestos. Por eso, el papel del administrador tiene un fuerte
impacto en el rendimiento de las organizaciones.

Importancia de la administración

La administración es importante porque lo podemos llevar a cabo en

cualquier ámbito ya sea en una empresa o en la vida cotidiana, así mismo
nos ayuda con el buen desarrollo y el financiamiento de una empresa, esta
nos genera información relevante sobre la forma correcta de tratar los
recursos de operación , sobretodo de los recursos humanos que son un
elemento indispensable en cualquier organización y deben ser cuidados
dado la reflexión de los mismos y posible migración hacia otras
organizaciones.

Es imprescindible que la empresa tenga claras y bien definidas sus metas y

propósitos, ya que, gracias a la administración ayudamos a cumplir los
objetivos dando a generar así la satisfacción en clientes y empleados. Para
mejorar la imagen corporativa de una empresa es de gran ayuda la
administración porque nos genera nuevos ingresos.

Características de la administración

Sus características son las siguientes:

 La función y la actividad principal de la administración es el logro de

los objetivos.
 La administración no se limita a las empresas de negocios
únicamente.
 La administración es específica, de acuerdo con las necesidades de
cada organismo.
 Todas las funciones de la administración se llevan a cabo de forma
continua.
 La administración no puede realizarse de forma aislada. la
administración siempre se refiere a un grupo de personas que
participan en actividades de gestión.
 La administración realiza cambios se adapta al entorno, ya sea
influenciada por un entorno externo, social, económico o político.
 La administración no puede tocarse ni verse, pero en cambio su
presencia si se puede sentir.
 La administración requiere un equilibrio entre eficacia y eficiencia.
 Para su estudio académico, las fases o etapas de la práctica
administrativa se analizan de manera específica, pero se aplican una
y todas a la vez; es decir, cuando planeamos estamos también
 organizando, dirigiendo y controlando; cuando dirigimos, planeamos,
organizamos y controlamos, y así sucesivamente con las otras etapas.

Teorías de la administración

Teoría clásica (1916): Su representante es Henri Fayol Esta teoría tiene una
perspectiva estructuralista y su enfoque organizacional se centra exclusivamente en
la organización formal; tiene una aproximación normativa y prescriptiva. Su
concepto de organización es el de una estructura formal como conjunto de órganos,
cargos y tareas.

Teoría científica: El representante es Frederick Taylor quien desarrolló esta teoría

en 1903. Esta teoría tiene una perspectiva que pone énfasis en las tareas y el
enfoque organizacional, se centra en la organización formal exclusivamente. El
método primordial es departamentalización. Su concepto de organización se basa
en la sustitución de métodos empíricos por un método científico y se basa en
tiempos y movimientos.

Teoría humanista: El representante es Elton Mayo, quien en el año 1932 elaboró

esta teoría desde una perspectiva conductista con enfoque en las relaciones
humanas. Se basa en la organización informal, aquella que subyace por fuera de la
organización formal. Considera al trabajador un hombre social, y las aportaciones
es que estudia a la organización como grupos de personas. Los incentivos
principales del trabajador son los sociales y los simbólicos y sus resultados son la
eficiencia óptima.

Teoría del comportamiento: Su representante es Abraham Maslow quien en el año

1950 desarrolló esta teoría desde una perspectiva conductista. Estudia la
organización formal y la informal. Se enfoca en la psicología organizacional y el
concepto de organización se basa en relaciones interpersonales. La concepción del
hombre es de un ser individual y social.

Teoría X / Y: El representante es Douglas Mac Gregor quien elaboró esta teoría

con una perspectiva mecanicista. El enfoque de la organización es de innovación y
creatividad. El concepto de la organización es de positivos: Y negativos X. La
concepción del hombre es de un ser individual y social. La teoría X lleva a las
personas a hacer exactamente lo que la organización pide que haga, ya que se da
en forma de imposición. La teoría Y desarrolla un estilo de administración muy
abierto y extremadamente democrático.

Teoría neoclásica: Esta teoría fue elaborada por Peter Drucker en 1954 bajo la
perspectiva metodológica. Considera a la organización formal y a la informal. Para
Drucker la organización es un sistema social con objetivos por alcanzar
racionalmente. Los aportes de esta teoría es que le asigna alta jerarquía a los
conceptos clásicos de estructura, autoridad y responsabilidad. Además incorpora
otros enfoques teóricos como la dinámica de grupos, la organización informal, la
comunicación interpersonal y la apertura hacia una dirección democrática.

Teoría estructuralista: Su representante es James Burnham en 1947. La

perspectiva la ubica sobre la estructura organizacional, las personas y el ambiente.
Tiene un enfoque de la organización múltiple y globalizante, formal e informal. La
organización es considerada una unidad social grande y compleja. Se basa en un
sistema abierto y utiliza un modelo natural.

Teoría burocrática: Esta teoría fue esbozada por Max Weber en 1940. Su
perspectiva es la estructura organizacional. Se basa en la organización formal y el
enfoque es un sistema cerrado. La organización es humana pero basada en la
racionalidad. Las característica de la organización son una serie de normas y
reglamentos, división del trabajo, impersonalidad de las relaciones, jerarquía de
autoridad, rutina y procedimientos.

Teoría de los sistemas: El referente de esta teoría es Ludwing von Bertalanffy

(1951). Tiene una perspectiva integradora, y define a la organización como un
sistema abierto o cerrado. No se limita a la división y coordinación entre los
departamentos como teorías anteriores. Los aportes de esta teoría, es el globalismo
o totalidad.

Teoría matemática: Los representantes de esta teoría son Herbert Simon, Von
Neumann y Mongesntem. Se desarrolló entre 1947-1954. Desde una perspectiva
de ‘toma de decisiones acertadas’. El enfoque de organización es cuantitativo. Y se
concibe a la organización como un espacio donde se aplican procesos decisorios.
La teoría de la matemática se basa en dos perspectivas: la del proceso y la del
problema, de las cuales se obtiene las características de la toma de decisiones que
son: Decisiones programadas y no programadas.

Teoría contingencial: Elaborada en 1980 por William Dill, William Starbuck, James
Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom Burns. La organización es un sistema
abierto. Considera que el funcionamiento de una organización depende de la
interacción con el entorno a partir de la influencia del ambiente, la tecnología, la
estructura y el comportamiento. Los objetivos organizacionales son: tener un plan
A, B y C para cada situación.

Elementos de la administración

Los principales elementos de la administración son planificación, organización,

dirección, coordinación y control. Estos elementos fueron elaborados en el siglo XX
por el ingeniero y administrador francés Henri Fayol, precursor de la teoría de la
administración.

1- La planificación: Es el primer paso y también el más importante, ya que una

planificación inadecuada o errónea puede descarrilar el proyecto de manera
rotunda, o crear ineficiencias tan grandes que provoquen una falla a largo
plazo.
2- La organización: La idea principal es identificar cuáles son los elementos
que conforman la empresa y crear una estructura basada en dichos
elementos, dispuestos de tal forma que se optimice el uso de los recursos y
se puedan cumplir las metas trazadas por la administración.
3- La dirección: Los administradores deben conocer los puntos fuertes y débiles
de su organización y de los recursos dentro de la empresa.
4- La coordinación: Se considera la herramienta central para poder coordinar
todas las partes de la compañía a tiempo.
5- El control: Un buen control permitirá identificar imperfecciones mediante el
análisis o la evaluación de recursos, y corregirlas cuanto antes.

Relación de la administración con otras disciplinas

Ésta se relaciona con la psicología, sociología, informática, las redes, websites,

matemáticas y estadísticas

 Psicología y sociología: Básicamente esta se relaciona en el área industrial

y organizacional, ya que, cumple con la finalidad de formar una buena
conducta humana, ya sea, individual, grupal y social.
 Informática, redes y websites: Estos se enfocan en que el administrador
requiere estar actualizado en los productos y programas de cómputo del
ramo en que se desempeña.
 Matemáticas y estadísticas: Estas se relacionan de manera estrecha, ya
que, se conducen a técnicas modernas de la administración, las cuales se
basan en gran parte a la aplicación de estadísticas en todas las áreas del
trabajo administrativo, y las matemáticas se utilizan tanto en las finanzas
como en la producción y la investigación de mercados.

La administración y la contaduría pública

Primeramente la contabilidad es de gran importancia en la administración

porque todas las empresas tienen la necesidad de llevar un control de sus
negociaciones mercantiles y financieras. Así obtendrá
mayor productividad y aprovechamiento de su patrimonio. La administración
se encarga del control, manejo, supervisión, dirección y evaluación de los
factores y por el otro lado la contabilidad es el registro detallado de las
operaciones de la empresa.
 Conclusión

En este trabajo se pudo reflejar que la contaduría y la administración son

dos ámbitos necesarios que necesita una empresa, ya sea, pública o privada
y como también manejarlos en nuestro día a día. Siendo así la administración
un término de gran importancia para cualquier empresa teniendo como
objetivo financiar y desarrollar a estás.

La administración llega a ser muy específica a las necesidades de cada

organismo, requiriendo un equilibrio entre eficacia y eficiencia. Teniendo
elementos muy concretos, elaborados en el siglo XX, con la finalidad de crear
una administración pulcra y efectiva.

Como observamos ella incrementa otras disciplinas las cuales cumplen con
la finalidad de crear una buena conducta humana, tener siempre una
actualización de los productos y programas de cómputo y conducir técnicas
modernas para así poder llevar acabo sus expectativas.
 Bibliografía

https://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n

https://www.significados.com/administracion/

https://importanciade.com/la-administracion/

https://www.lifeder.com/importancia-administracion/

https://www.losrecursoshumanos.com/principales-teorias-
administrativas-enfoques-y-representantes/

https://www.lifeder.com/elementos-administracion/

https://ucemfundamentosdelaadministracion.wordpress.com/2014/11/2
8/1-3-relacion-de-la-administracion-con-otras-disciplinas/

https://sites.google.com/site/ittadmoncontabilidad/1-4-relacion-de-la-
contabilidad-con-la-administracion