Fundamento de la Administración

General

Alumno: César Toro Bermejo

Rut: 20.330.233-9
Sección: A
Asignatura: Administración del Mantenimiento
Carrera: Mantenimiento industrial
Docente: Alberto Barría Durán
Fecha: xx/10/2019

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INTRODUCCIÓN

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CONCEPTOS

Análisis de la situación contingente:

Layout: La noción de Layout suele utilizarse para nombrar al esquema de distribución de

los elementos dentro un diseño, dicho término se hace alusión a la planificación previa
para que sus parámetros puedan ser medidos, supervisados o modificados a tiempo.
Inventariación, codificación y revalorización técnica de activos fijos: Habla de la
organización de los equipos y maquinas a través de realizar inventarios, darles códigos a
las maquinas o equipos para poder identificarlos, para luego darle una valoración al equipo
dependiendo de su nivel de criticidad dentro del proceso productivo.

Análisis de criticidad:

Es una metodología que permite establecer jerarquías entre:

- Instalaciones
- Sistemas
- Equipos
- Elementos de un equipo
De acuerdo con su impacto total del negocio, obtenido del producto de la frecuencia de
fallas por la severidad de su ocurrencia, sumándole sus efectos en la población, daños al
personal, impacto ambiental, perdida de producción y daños en la instalación
Además, apoya la toma de decisiones para administrar esfuerzos en la gestión de
mantenimiento, ejecución de proyectos de mejora, rediseños con base en el impacto en
la confiabilidad actual y en los riesgos.

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Conceptos referentes a la criticidad

Activo: Término contable para cualquier recurso que tiene un valor, un ciclo de vida y
genera un flujo de caja. Puede ser humano, físico y financiero intangible. Por ejemplo: el
personal, centros de trabajo, plantas y equipos, entre otros.
Acción/recomendación: Es la asignación para ejecutar una tarea o serie de tareas para
resolver una causa identificada en la investigación de una falla o problema.
Afectación: Es la limitación y condiciones que se imponen por la aplicación de una ley al
uso de un predio o un bien particular o federal, para destinarlos total o parcialmente a
obrar de utilidad pública.
Análisis de Criticidad de Modo de Falla y Efectos: Es un método que permite
cuantificar las consecuencias o impacto de las fallas de los componentes de un sistema,
y la frecuencia con que se presentan para establecer tareas de mantenimiento en aquellas
áreas que están generando mayor repercusión en la funcionalidad, confiabilidad,
mantenibilidad, riesgos y costos totales, con el fin de mitigarlas o eliminarlas por
completo.
Causa de falla: Circunstancias asociadas con el diseño, manufactura, instalación, uso y
mantenimiento que hayan conducido a una falla.
Confiabilidad operacional: Es la capacidad de una activo (representado por sus
procesos, tecnología y gente) para cumplir sus funciones o el propósito que se espera de
este, dentro de sus límites de diseño y bajo un Contexto Operacional determinado.
Consecuencia: Resultado de un evento. Puede existir una o más consecuencias de un
evento, las cuales sean expresadas cualitativa o cuantitativamente. Por ello, los modelos
para el cálculo deben considerar los impactos en seguridad, higiene, ambiente,
producción, costos de reparación e imagen de la empresa.
Consecuencia de una Falla: Se define en función a los aspectos que son de mayor
importancia para el operador, como el de seguridad, el ambiental y el económico.
Contexto Operacional: Conjunto de factores relacionados con el entorno; incluyen el
tipo de operación, impacto ambiental, estándares de calidad, niveles de seguridad y
existencia de redundancias.
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Criticidad: Es un indicador proporcional al riesgo que permite establecer la jerarquía o
prioridades de procesos, sistemas y equipos, creando una estructura que facilita la toma
de decisiones acertadas y efectivas, y permite direccionar el esfuerzo y los recursos a las
áreas donde es más importante y/o necesario mejorar la confiabilidad y administrar el
riesgo.
Defecto: Causa inmediata de una falla: desalineación, mal ajuste, fallas ocultas en
sistemas de seguridad, entre otros.
Efecto de falla: Describe lo que ocurre cuando acontece cada modo de falla.
Falla: Terminación de la habilidad de un ítem para ejecutar una función requerida.
Falla funcional: Es cuando el ítem no cumple con su función de acurdo al parámetro
que el usuario requiere.
Jerarquización: Ordenamiento de tareas de acuerdo con su prioridad.
Modo de falla: Es la forma por la cual una falla es observada. Describe de forma general
como ocurre y su impacto en la operación del equipo. Efecto por el cual una falla es
observada en un ítem fallado. Hechos que pueden haber causado cada estado de falla.
Mecanismo de falla: Proceso físico, químico u otro que ha conducido un deterioro hasta
llegar a la falla.
Prioridad: La importancia relativa de una tarea en relación con otras tareas.
Riesgo: Este término de naturaleza probabilística está definido como la “probabilidad de
tener una pérdida”.

Informe de fallas

Su función es aplicar un formato determinado a los datos para mostrarlos por medio de
un diseño atractivo y que sea fácil de interpretar por los usuarios. Este puede contener
diversos tipos de gráficos y/o tablas que permiten la organización de las fallas de manera
que sea más fácil encontrar su problema de raíz y con esto llevar a una solución más
pronta, además con esto se puede dar a conocer a un superior de manera clara y sencilla
por donde se debe proceder para comenzar a arreglar estas fallas, encontrando puntos

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críticos y solucionándolos de manera eficaz y eficiente. Como puede ser obvio estos
informes deben ser realizados por personas expertas en el tema del mantenimiento.
Dentro del mismo informe se deben clasificar las fallas dependiendo de su naturaleza, ya
sean estas por fractura, fatiga, desgaste o una materia prima defectuosa. También
debemos dar a conocer en un informe de fallas las consecuencias que tienen estas
mismas, ya que en el caso de tener una consecuencia catastróficas deben ser arregladas
a la brevedad, por otra parte, si son fallas menores, se pueden ir aplazando el momento
de realizar el arreglo de esta. Todo esto gracias a que conocemos los puntos de criticidad
en nuestra empresa.

Planificación del mantenimiento

Dentro de una planificación se debe tener en cuenta que recursos tiene la empresa a su
disposición…..