EVALUACIÓN DE PROYECTOS PARA CREACION DE EMPRESA

PROYECTO DE AULA

PRESENTADO POR:
GALLEGO MORENO LEIDY PAOLA
C.C. 1120367290 - CODIGO: 1521022137
GARCÍA CASTAÑEDA KAREN BRIGITTE
C.C. 1.076.668.714 - CODIGO: 1911983463
LOPEZ MONTEZUMA CLAUDIA ANGELICA
C.C. 1.144.139.441 - CODIGO: 1321620030
RAMIREZ SANCHEZ FREDDY YESID
C.C. 1.075.681.187 - CODIGO: 1911980297
RODRIGUEZ PEREZ YULI ESTEFFANY
C.C. 1.106.888.782 - CODIGO: 1721982832

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTA D.C
2019
 Introducion
El presente proyecto de aula es un estudio enfocado en el sector de la industria del acero. Dentro del
se partirá de la idea de negocio de inversión y reinversión asignando recursos monetarios y activos f
determinar mediante las herramientas financieras su aplicación y análisis la factibilidad de desarroll
producción y comercialización de artículos para el hogar como Lámparas, Closet, Candelabros entre
y elaboradas en la ciudad de Bogotá, la idea surge de la identificación de un mercado en crecimiento
un producto de calidad y con prestaciones que otros no tienen en el área residencial, ya que los expo
toma la decisión de implementar la idea y se estudian diferentes factores que aporten al desarrollo,
de nuevos productos de calidad que brinden la funcionalidad que el cliente espera. El mercado es un
inicio de la investigación, allí se determina el potencial y las condiciones en las que está sometido el
operación y aprovechamiento de los materiales generando mejora continua, innovación, calidad y re
estrategias serán direccionadas al aprovechamiento de los hallazgos en el estudio del consumidor y l
del mercado actual. Asimismo, se creará el modelo de ingreso a partir de los productos que encierran
etapa de la idea se pronosticarán las ventas a partir de indicadores del mercado y las tendencias de c
información secundaria y de la población de muestra. Ahora bien, para dar respuesta a la manera en
procederá a la operación del proyecto determinando las características de los productos que se prete
ellos, los recursos necesarios para cumplir con esa producción, costos y rentabilidad unitaria, capaci
operación. El marco organizacional entra a ser parte importante de la factibilidad del proyecto puest
estructura organizacional que serán la base del sostenimiento del negocio en el tiempo. Por otra part
marco legal definiendo la formalización empresarial, modelos de contratación, prestaciones laborale
regir el negocio logrando una estabilidad en el mercado aportando soluciones innovadoras, cumplien
organización. Incursionando en la gestión financiera se establecerán presupuestos para un plazo de 5
administrativos, activos fijos, capital de trabajo y financiación. Una vez se determinen los anteriores
Situación Financiera y de Resultados junto con el flujo de caja. Finalmente se medirán los indicador
concretos de la factibilidad de la idea de negocio sobre la producción y comercialización de los artíc
de Bogotá y a nivel nacional.
 Introducion
or de la industria del acero. Dentro del desarrollo del proyecto de investigación
nando recursos monetarios y activos fijos necesarios como variables para
n y análisis la factibilidad de desarrollar la idea de negocio basada en la
o Lámparas, Closet, Candelabros entre otros productos para el hogar producidas
icación de un mercado en crecimiento y la necesidad de los clientes de adquirir
en el área residencial, ya que los exponentes en este mercado no son muchos se
es factores que aporten al desarrollo, ejecución de la transformación y creación
ue el cliente espera. El mercado es uno de los factores más importantes para el
ondiciones en las que está sometido el sector del acero en el país para pasar a la
ora continua, innovación, calidad y respaldo en los productos vendidos. Las
azgos en el estudio del consumidor y las investigaciones sobre las tendencias
a partir de los productos que encierran el modelo del negocio, culminando la
ores del mercado y las tendencias de consumo que se registren en las fuentes de
ien, para dar respuesta a la manera en se podría gestionar el negocio se
erísticas de los productos que se pretenden vender, el proceso para cada uno de
, costos y rentabilidad unitaria, capacidad instalada, plan y localización de la
e de la factibilidad del proyecto puesto que ahí se definirán las estrategias y
del negocio en el tiempo. Por otra parte, se centrará la idea de negocio dentro del
de contratación, prestaciones laborales y la normatividad bajo la cual se debe
ndo soluciones innovadoras, cumpliendo metas y expectativas de la
cerán presupuestos para un plazo de 5 años sobre los gastos iniciales,
Una vez se determinen los anteriores puntos se desarrollarán los Estados de
. Finalmente se medirán los indicadores financieros que serán los determinantes
ucción y comercialización de los artículos en acero para el hogar en la ciudad
 Objetivo General Objetivos Especificos

Diseñar procedimientos para la gestión

-O
O administrativa de la empresa Artecolombia.
B Mipyme ubicada en la ciudad de Bogotá,
-Diseñar los difere
J enfocada en la producción y comercialización de
-Crear un
E productos en acero inoxidable para el hogar.
-Invertir en
T Encaminada en la obtención de la materia prima
-Adqui
I del reciclaje, satisfacción de nuestros clientes,
-Evolucionar en los p
V fortalecimiento en la industria colombiana y
-Innovar en la producción d
O ejecución de proyectos a nivel nacional
S aportando soluciones innovadoras y así lograr
estabilidad en el mercado.
Objetivos Especificos

-Ofrecer productos de alta calidad a precios asequibles y competitivos.

-Generar empleo a madres cabeza de hogar.
-Diseñar los diferentes flujos de caja teniendo en cuenta la relación con el valor del dinero en el tiempo.
-Crear una empresa sostenible en el tiempo creciendo en las utilidades y patrimonio.
-Invertir en maquinaria e infraestructura útil para la producción de los artículos en acero.
-Adquirir mano de obra y equipos actualizados a las condiciones de producción.
-Evolucionar en los procesos administrativos y productivos de la empresa incorporando avances tecnológicos.
-Innovar en la producción de diferentes tipos de artículos para el hogar teniendo en cuenta las condiciones cambiantes de
mercado.
mpetitivos.

or del dinero en el tiempo.

des y patrimonio.
artículos en acero.
de producción.
orando avances tecnológicos.
enta las condiciones cambiantes del
 Planteamiento del problema

La empresa pertenecerá al sector segundario el cual implica que se trabaje con materias primas las cuales son transformadas y utilizadas par

Artecolombia es una Mypime de industria colombiana dedicada a la producción y comercialización de productos para el hogar en acero inoxidab
artículos como:
Lamparas: Para escritorios y cocinas tallada en material de acero, color plata adaptable a varios diseños para cualquier espacio del hogar.
Candelabros: ofreceremos varios estilos con diseños novedosos para colocar las velas de decoracion en color plata y bronce
Jarrones : se elaboraran jarrones exclusivos en material de acero inoxidable, los cuales se encu
hogar o hielera para cocteles con las siguientes caracteristicas
* Jarron pequeño: Altura: 9,5 Cm Ancho: 11,
* Jarron grande
acero color plata y bronce
en acero inoxidable con medidas de: 1.60M X 2.60 M X 40cm, con facil acceso para colgar ganchos unico en el mercado.
Perchero: fabricado en acero resistente a la oxidacion y humedad, contamos con diversos diseños con estilo de artesania.
De esta forma hacemos una descrpcion de algunos de los productos de la empresa. La fábrica se encuentra
la localidad de Teusaquillo en un área de 80mt2 donde se lleva a cabo la producción y punto de venta de los productos.

Artecolombia garantiza la calidad en toda la producción suministrando soluciones innovadoras que satisfagan los requerimientos de los clientes
colaboradores e infraestructura logrando las expectativas de rentabilidad con el fin de formar una microempresa líder en el proceso de fabricació
en acero inoxidable en el país.

El organigrama es el siguiente:
Para la realización de nuestros productos utilizamos manualidades y piezas de artesanía hechas con láser, ya que el uso de esta tecnología nos permite
del problema

uales son transformadas y utilizadas para la fabricación de productos que saldrán al mercado.

e productos para el hogar en acero inoxidable enfocados en la producción de

eños para cualquier espacio del hogar.

de decoracion en color plata y bronce
rial de acero inoxidable, los cuales se encuentran de varios estilos para el

arron pequeño: Altura: 9,5 Cm Ancho: 11,5 en acero color plata

* Jarron grande: Altura: 16cm Ancho: 20,5 cm en
Closet: Organziador
unico en el mercado.
ersos diseños con estilo de artesania.
os de la empresa. La fábrica se encuentra ubicada en la ciudad de Bogotá en
a de los productos.

tisfagan los requerimientos de los clientes mediante el desarrollo de los

roempresa líder en el proceso de fabricación y comercialización de productos
a que el uso de esta tecnología nos permite realizar diseños personalizados y decorar tanto piezas sueltas
1 TOTAL INVERSIÓN EN EL PROYECTO $ 80,000,000

a. Inversión enPropiedad, planta y equipo $ 50,000,000

b. Inversión en Capital de trbajo $ 16,000,000
c. Inversión en Activos intangilbles y diferidos $ 14,000,000
TOTAL $ 80,000,000

FINANCIACIÓN DEL PROYECTO $ 80,000,000

a. Financiación Propia ( socios) $ 65,000,000
b. Financiación de Terceros (Pasivos) $ 15,000,000

PRODUCTOS O SERVICIOS PARA EL PROYECTO

Mano de Obra Directa

Perchero $ 7,000
Closet $ 30,000
Lampara $ 5,000
Candelabro $ 5,000
Jarron $ 4,000

Mensual
COSTOS Y GASTOS FIJOS $ 4,337,083
COSTOS FIJOS $ 102,083
Depreciación de los activos relacionados con producción $ 22,083
Mantenimiento maquinaria y otros $ 80,000
GASTOS FIJOS DE ADMINISTRACIÓN $ 3,000,000
Depreciación activos de administración $ 15,000
Arriendo $ 2,000,000
Salarios de Administración $ 4,628,100
Servicios (agua, luz, internet, celular, telefono) $ 5,000,000
Seguro SOAT y todo riesgo $ 400,000
Papeleria y aseo $ 1,000,000
GASTOS FIJOS DE VENTAS $ 1,235,000
Salarios de Ventas $ 6,171,900
Publicidad $ 500,000
DESCRIBA LA INVERSIÓN QUE SE REALIZARÁ EN PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO

Valor

Terrenos $ 30,000,000
Construcciones y edificaciones $ 2,000,000
Maquinaria y Equipo $ 5,300,000
Vehículos y equipo de transporte $ 10,000,000
Muebles y Enseres $ 2,000,000
Equipo de computo y tecnología $ 700,000
TOTAL 50,000,000

CAPACIDAD DE PROUDUCCIÓN INSTALADA

De acuerdo a la propiedad planta y equipo en la que se invertirá en el proyecto y en concordancia y coherencia con la c

Parámetros capacidad instalada

No. De horas laborables en el día 9
No. De Días laborables en el año 246

Númeo de unidades qu
Perchero
Horno fundidor 3
Molde 3

TOTA A PRODUCIR PRODUCTO 1 EN UN AÑO 738

UTILIZACIÓN DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN EN CADA AÑO

PORCEN
Perchero
AÑO 1 36%

FIJACIÓN DEL PRECIO AÑO 1 Perchero

Costos Variables por Unidad $ 84,200
% participación en las ventas de c/u 21%
Costos Fijos totales $ 4,842,000
Costos fijos totales por línea de productos
No. De unidades de cada producto estimadas para el año
Costos fijos por unidad
COSTO TOTAL POR UNIDAD (Cfu + Cvu)
% De utilidad Operacional Esperada por línea
PRECIO
$ 1,022,958
738
$ 1,386
$ 85,586
$ 85,586

Incremento de unidades vendidas para

los años proyectados %
Perchero 3.90%
Closet 3.90%
Lampara 3.90%
Candelabro 3.90%
Jarrón 3.90%

Proyección IPC
IPC

PRECIOS AÑO 1
Perchero $ 85,586
Closet $ 156,164
Lampara $ 40,924
Candelabro $ 18,654
Jarrón $ 15,040

COSTOS VARIBLES POR UNIDAD AÑO 1

Perchero $ 84,200
Closet $ 155,000
Lampara $ 40,000
Candelabro $ 18,100
Jarrón $ 14,000
TOTAL $ 311,300
 El capital de traajo esta dado en:
Financiacion socios:
Socio 1: Aporta el terreno= $25,000000
Socio 2: Aporta Bodega con local=$25,000000

COSTOS VARIABLES POR UNIDAD

Materiales Directos CIF Variables Otros variables

$ 2,000 $ 75,200
$ 35,000 $ 90,000
$ 2,500 $ 32,500
$ 600 $ 12,500
$ 1,500 $ 8,500

Anual
$ 4,842,000
$ 357,000 Datos n
$ 320,000 N° Area
$ 320,000 1 Administrativa
$ 3,200,000 2 Administrativa
$ 315,000 3 Administrativa
$ 24,000,000 4 Produccion
$ 55,537,200 5 Produccion
$ 60,000,000 6 Produccion
$ 4,800,000 7 Produccion
$ 12,000,000 8. Diseño
$ 1,285,000 9 Ventas
$ 74,062,800 10 Ventas
$ 6,000,000 11 Ventas
- Total Salarios
 -

50,000,000

Años de depreciación Vr depreciación anual Vr depreciación mensual

$ 30 $ 1,000,000 $ 83,333
$ 25 $ 80,000 $ 6,667
$ 20 $ 265,000 $ 22,083
$ 15 $ 666,667 $ 55,556
$ 15 $ 133,333 $ 11,111
$ 15 $ 46,667 $ 3,889

en concordancia y coherencia con la cantidad de perosnal contratado, defina la capacidad de producción

45 horas a la semana de lunes a viernes

Númeo de unidades que produce en un día ó número de servicios prestados en un día

Closet Lampara Candelabro
5 3 5
5 3 5

1230 738 1230

PORCENTAJE DE PRODUCCIÓN ALCANZADA POR AÑO

Closet Lampara Candelabro
60% 36% 60%

Closet Lampara Candelabro

$ 155,000 $ 40,000 $ 18,100
30% 14% 14%
$ 4,842,000 $ 4,842,000 $ 4,842,000
$ 1,432,141 $ 681,972 $ 681,972
1,230 738 1,230
$ 1,164 $ 924 $ 554
$ 156,164 $ 40,924 $ 18,654

$ 156,164 $ 40,924 $ 18,654

Número unidades /Año 1 Número unidades / Año 2 Número unidades / Año 3

767 797 828

1,278 1,328 1,380
767 797 828
1,278 1,328 1,380
1,022 1,062 1,104

AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4

3.90% 3.50% 3.50%

AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4

$ 85,586 $ 85,586 $ 85,586
$ 156,164 $ 156,164 $ 156,164
$ 40,924 $ 40,924 $ 40,924
$ 18,654 $ 18,654 $ 18,654
$ 15,040 $ 15,040 $ 15,040

AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4

$ 87,484 $ 90,546 $ 93,715
$ 161,045 $ 166,682 $ 172,515
$ 41,560 $ 43,015 $ 44,520
$ 18,806 $ 19,464 $ 20,145
$ 14,546 $ 15,055 $ 15,582
$ 323,441 $ 334,761 $ 346,478
de traajo esta dado en:
nciacion socios:
ta el terreno= $25,000000
Bodega con local=$25,000000

% de participación en
Total Costo Variable No. unidades a
las ventas de cada
por unidad producir/año
producto
$ 84,200 $ 4,680 $ 0.211 $ 105,000
$ 155,000 $ 6,552 $ 0.296 $ 630,000
$ 40,000 $ 3,120 $ 0.141 $ 50,000
$ 18,100 $ 3,120 $ 0.141 $ 50,000
$ 14,000 $ 4,680 $ 0.211 $ 60,000
22,152 $ 895,000

Datos nómina
Nombre Cargo Salario básico
Leon Garcia Gerente general $ 2,000,000
Andres Páez Administrador $ 1,700,000
Maria Garcia Auxiliar contable $ 928,100
Sofia Paez Jefe operaciones $ 1,500,000
Julian Marquez Almacenista $ 1,700,000
Felipe Castro Fundidor $ 1,000,000
Fabian Reyes Fundidor $ 1,000,000
Santiago Poveda diseñador $ 1,900,000
Liliana Sanchez Jefe de ventas $ 1,815,800
Mario Porras vendedor1 $ 1,330,000
Lina Martinez vendedor 2 $ 1,126,100
Total Salarios $ 16,000,000
 Describa aquí el tipo de maquinaria que comprará, para producir sus productos o prestar sus
servicios.
Terrenos Se cuenta con un terreno que se arrendara
Construcciones y edificaciones:Contaremos con un local con bodega; Bodega donde se
fabricaran los productos y local para venderlos
Maquinaria y equipo: Hono fundidor $3.000.000 Moldes $2.000.000 Pinzas $300.000
Vehiculos y equipo de transporte: Se comprara un Furgon Chevrolet para transportar los
materiales a fabrica y posteriormente hacer la distribucion a los lugares de venta.
Muebles y enseres: Tres escritorios cada uno con un valor de 600.000 y 9 sillas cada una
de un valor de 100.000, tres vitrinas
Equipo de computo y tecnologia: Contaremos con tres computadores cada uno avalado
en $1.500.000, Impresora $500.000

n día Número de unidades que produce en un año

Jarron Perchero Closet Lampara
4 738 1230 738
4 738 1230 738

984 181,548 302,580 181,548

NÚMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS Y VENDIDAS POR AÑO

Jarron Perchero Closet Lampara
48% 738 1,230 738

Jarron
$ 14,000
21%
$ 4,842,000
$ 1,022,958
984
$ 1,040
$ 15,040

$ 15,040

Número unidades / Número unidades / Año

Año 4 5
860 894
1,433 1,489
860 894
1,433 1,489
1,147 1,191

AÑO 5
3.50%

AÑO 5
$ 85,586
$ 156,164
$ 40,924
$ 18,654
$ 15,040

AÑO 5
$ 96,995
$ 178,553
$ 46,078
$ 20,850
$ 16,127
$ 358,604
 Diario Mensual Año
15 390 4680
21 546 6552
10 260 3120
10 260 3120
15 390 4680

Costo fijo Valor mensual

Servicios Públicos $ 5,000,000
Papelería y aseo $ 1,000,000
Seguros SOAT y todo riesgo $ 400,000
rará, para producir sus productos o prestar sus

arrendara
s con un local con bodega; Bodega donde se
s
000 Moldes $2.000.000 Pinzas $300.000
ara un Furgon Chevrolet para transportar los
distribucion a los lugares de venta.
o con un valor de 600.000 y 9 sillas cada una

os con tres computadores cada uno avalado

que produce en un año

Candelabro Jarron
1230 984
1230 984

302,580 242,064

UCIDAS Y VENDIDAS POR AÑO

Candelabro Jarron
1230 984
 ESTADOS FINANCIEROS EMPRESA

ESTADO DE RESULTADOS

IPC 3.90% 3.50%

0 1 2 3
INGRESOS 175,002,393 181,827,487 188,918,759
(-)COSTOS DE VENTAS 249,236,602 255,563,668 256,763,840
Variables 249,236,602 255,551,188 256,739,723
Fijos 320,000 332,480 344,117
(-) DEPRECIACION 320,000 320,000 320,000
(=) UTILIDAD BRUTA (74,234,209) (73,736,181) (67,845,081)
GASTOS DE VENTAS 1,285,000 1,335,115 1,381,844
GASTOS ADMINISTRACION 3,200,000 3,324,800 3,441,168
(-) DEPRECIACION 315,000 315,000 315,000
(+) AMORTIZACION DIFERIDOS 14,000,000
UTILIDAD OPERACIONAL - 65,034,209 - 78,711,096 - 72,983,093
Gastos Financieros 4,796,668 4,796,668 4,796,668
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS - 69,830,876 - 83,507,764 - 77,779,761
Provisión de Impuestos 34% - 23,742,498 - 28,392,640 - 26,445,119
UTILIDAD NETA (46,088,378) (55,115,124) (51,334,642)
RESERVA LEGAL (4,608,838) (5,511,512) (5,133,464)
UTILIDAD DEL EJERCICIO (41,479,540) (49,603,612) (46,201,178)

FLUJO DE CAJA POR METODO INDIRECTO

0 1 2 3
UTILIDAD OPERACIONAL (65,034,209) (78,711,096) (72,983,093)
(-) IMPUESTOS OPERACIONALES (22,111,631) (26,761,773) (24,814,252)
(=) NOPAT/UODI (42,922,578) (51,949,324) (48,168,841)
(+) DEPRECIACIONES 635,000 635,000 635,000
(+) AMORTIZACIONES 14,000,000 - -
(+/-) CAPITAL DE TRABAJO
(+/-) INVERSIÓN ACTIVOS FIJOS
FLUJO DE CAJA LIBRE - 28,287,578 - 51,314,324 - 47,533,841
PAGO INTERESES 4,796,668 4,796,668 4,796,668
PAGO CAPITAL 2,096,668 2,474,068 2,919,400
(+) EFECTO SOBRE LOS IMPUESTOS 1,630,867 1,630,867 1,630,867
FLUJO CAJA ACCIONISTA - 33,550,046 - 56,954,192 - 53,619,042
DIVIDENDOS
FLUJO DE CAJA DEL PERIODO (33,550,046) (56,954,192) (53,619,042)
FLUJO DE CAJA INICIAL 16,000,000 (17,550,046) (74,504,238)
FLUJO DE CAJA FINAL (17,550,046) (74,504,238) (128,123,280)

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

0 1 2 3
ACTIVO
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO 16,000,000 - 17,550,046 - 74,504,238 - 128,123,280
ACTIVO FIJO 50,000,000 50,000,000 50,000,000 50,000,000
DEPRECIACION 635,000 1,270,000 1,905,000
ACTIVO FIJO NETO 50,000,000 49,365,000 48,730,000 48,095,000
ACTIVOS DIFERIDOS 14,000,000
TOTAL ACTIVO 80,000,000 32,449,954 (24,504,238) (78,123,280)
PASIVO
OBLIGACIONES FINANCIERAS 15,000,000 12,903,332 10,429,265 7,509,865
TOTAL PASIVO 15,000,000 12,903,332 10,429,265 7,509,865
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL 65,000,000 65,000,000 65,000,000 65,000,000
RESERVA LEGAL (4,608,838) (10,120,350) (15,253,814)
UTILIDAD DEL EJERCICIO (41,479,540) (49,603,612) (46,201,178)
UTILIDADES RETENIDAS (41,479,540) (91,083,152)
TOTAL PATRIMONIO 65,000,000 18,911,622 (36,203,502) (87,538,145)
TOTAL PASIVO+PATRIMONIO 80,000,000 31,814,954 (25,774,238) (80,028,280)

CHECK SUMAS - 635,000 1,270,000 1,905,000

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

TASA DE DESCUENTO 18%

** Corresponde al coste del dinero, la inversión inicial es de
recursos propios por lo que se debe estimar una tasa igual o
superior a la esperada por otro tipo de inversión
FLUJO DE CAJA LIBRE (15,000,000) (28,287,578) (51,314,324) (47,533,841)

VALOR PRESENTE NETO -$73,584,493.52

Relación Beneficio/ Coste (RBC) 0.81

Tasa de Descuento 18.00%

Período - 1 2 3
Beneficios 175,002,393 181,827,487 188,918,759
Costos 15,000,000 249,236,602 255,563,668 256,763,840

** B/C > 1 Los beneficios superan los costos, el proyecto debe ser considerado
** B/C = 1 No hay ganacias, los beneficios son iguales a los costos
** B/C < 1 Los costos son mayores que los beneficios, no se debe considerar

Tasa Interna de Retorno (TIR) -28%

Período de Recuperación de Inversión (PRI) = a + (b - c) PRI=

d
a = año inmediato anterior en que se recupera la inversión a= 3
b = Inversión inicial b= 80,000,000
c = Flujo de Efectivo Acumulado c=
d = Flujo de Efectivo del año en el que se recupera la inversión d=
 3.50% 3.50%

4 5
196,286,590 203,941,767
234,791,220 86,721,419
234,755,059 86,672,792
356,161 368,627
320,000 320,000
(38,504,630) 117,220,348
1,430,209 1,480,266
3,561,609 3,686,265
315,000 315,000

- 43,811,448 111,738,817
4,796,668 4,796,668
- 48,608,115 106,942,150
- 16,526,759 36,360,331
(32,081,356) 70,581,819
(3,208,136) 7,058,182
(28,873,220) 63,523,637

4 5
(43,811,448) 111,738,817
(14,895,892) 37,991,198
(28,915,555) 73,747,620
635,000 635,000
- -

- 28,280,555 74,382,620
4,796,668 4,796,668
 3,444,892 4,064,973
1,630,867 1,630,867
- 34,891,248 67,151,846

(34,891,248) 67,151,846
(128,123,280) (163,014,528)
(163,014,528) (95,862,682)

4 5

- 163,014,528 - 95,862,682
50,000,000 50,000,000
2,540,000 3,175,000
47,460,000 46,825,000

(113,014,528) (45,862,682)

4,064,973 -
4,064,973 -

65,000,000 65,000,000
(18,461,950) (11,403,768)
(28,873,220) 63,523,637
(137,284,330) (166,157,550)
(119,619,501) (49,037,682)
(115,554,528) (49,037,682)

2,540,000 3,175,000
 (28,280,555) 74,382,620

4 5 VLR PTE
196,286,590 203,941,767 $584,261,837.39
234,791,220 86,721,419 $725,043,137.02

ser considerado
tos
be considerar

#DIV/0!
RECURSOS PROPIOS

RECURSOS DE TERCEROS: Describir el costos de financiación a través de bancos: tasa de interés, tiempo, valor inicial y realizar la tabla de amortización.

APLICACIÓN DE MODELO CAPM

COSTOS PROMEDIO PONDERADO DE RECURSOS DE TERCEROS

b. Financiación de Terceros (Pasivos) $ 15,000,000

VALOR CRÉDITO $ 15,000,000
PLAZO 60 MESES
TASA INTERÉS 18% ANUAL

TASA DE INTERÉS 18.00% anual

TIEMPO 5 años
PRESENTE $ 15,000,000
FUTURO $ 23,983,338
CUOTA $4,796,668
DIF CAMBIO $ 8,983,338
% RENTABILIDAD/ ENDEUDAM. 60%
TIEMPO VLR INICIAL INTERES CUOTA AMORT
0
1 15,000,000 2,700,000 4,796,668 2,096,668
2 12,903,332 2,322,600 4,796,668 2,474,068
3 10,429,265 1,877,268 4,796,668 2,919,400
4 7,509,865 1,351,776 4,796,668 3,444,892
5 4,064,973 731,695 4,796,668 4,064,973
Total 8,983,338 23,983,338 15,000,000
abla de amortización.
 SALDO
15,000,000
12,903,332
10,429,265
7,509,865
4,064,973
-
Analice aquí los resultados de los indicadores financieros y genere sus recomendaciones y conclusiones

Rentabilidad Ingresos Operacionales - Costos y

EBIDTA
Gastos Operaciones + Depreciaciones

Rentabilidad Utilidad Bruta

Rentabilidad Bruta
Ventas Netas

Rentabilidad Utilidad Neta

ROE
Patrimonio

Actividad Margen de Utilidad

Palanca de Creciemiento
Productividad Capital Neto de Trabajo

Actividad Ventas Netas

Rotacion Activo Total
Activo Total

Endeudamiento Total Pasivo

Nivel de endeudamiento
Total Activo

Endeudamiento Activos Fijos

Endeudamiento Patrimonio
Patrimonio

Endeudamiento Pasivo Total

Endeudamiento Ventas
Ventas Netas

Liquidez Activo Corriente

Razón Corriente
Pasivo Corriente

Liquidez Activo Corriente - Inventarios

Prueba Ácida
Pasivo Corriente
Liquidez
Capital de Trabajo Activo Corriente - Pasivo Corriente