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COSTOS Y PRESUPUESTOS

GESTION DE PROYECTOS

Mg. ING DENNISS HEINAR CALA ASTETE

PROYECTO

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PROYECTO, PROGRAMA, PORTAFOLIO, OPERACIONES

PMBOK 6ta edicion

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AREAS DE CONOCIMIENTO

AREAS DE CONOCIMIENTO

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PMBOK 6ta edicion

PROCESOS

4.1 desarrollar el acta de

constitución del proyecto
Gestión del la integración

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2 DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCION (4.1)

• Proceso de crear un documento que autorice

formalmente la existencia del proyecto y provea al
gerente del proyecto con la autoridad para el uso de
recursos de la organización a las actividades del
proyecto

• El principal beneficio de este proceso está en que el

proyecto tiene un inicio bien definido y un elemento
claro para su aceptación por parte de la alta
dirección.

2 DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCION

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2 DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCION

4.1.3.1 Acta de constitución del proyecto

• Propósito o justificación del proyecto
• Objetivos medibles del proyecto y criterios de éxito
• Requerimientos de alto nivel
• Descripción general del proyecto
• Riesgos de alto nivel
• Resumen de hitos principales
• Resumen del presupuesto
• Lista de interesados
• GP, su responsabilidad y nivel de autoridad
• Quién autoriza el proyecto (promotor)
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GESTION DEL ALCANCE

• La gestión del alcance involucra todos los procesos

requeridos para asegurar que el proyecto incluya
todo el trabajo requerido - y sólo el trabajo
requerido – para completar el proyecto con éxito

• La gestión del alcance esta orientada

principalmente de definir y controlar qué se incluye
y qué no se incluye en el proyecto

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3 INTRODUCCION A LA GESTION DEL ALCANCE

• Alcance del producto – Las características o

funciones que definen un producto, servicio o
resultado

• Alcance del proyecto – El trabajo que debe

realizarse para entregar un producto, servicio o
resultado con las características y funciones
especificadas

• El cumplimiento exitoso del alcance del producto es

medido contra los requerimientos; el alance del
proyecto es medido contra el plan
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EDT/WBS (LINEA BASE DEL ALCANCE)

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