INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR HONORABLE

CONSEJO PROVINCIAL DE PICHINCHA

TECNOLOGÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

TEMA: CLIMA ORGANIZACIONAL

MAPA CONCEPTUAL

NOMBRE: APUNTE CALLES IVÁN ALEXANDER

CURSO: 37AE1

DOCENTE: Carmen Rojas Castillo

SEMESTRE: CUARTO

QUITO – ECUADOR

08 de Junio del 2019

 CLIMA ORGANIZACIONAL

(lewin) Alta estructura

Autocrata Poca opotunidad para la
responsabilidad
Percepción compartida
CLIMA emtre los empleados
respecto a su entidad de
trabajo
Menos estructurada, con
DEMOCRÁTICO mayor oportunidad de
responsabilidad

Valores
Creencias y valores crados
compartidos y comunicados
CULTURA a los empleados por los
directivos y lideres de la
organización
Creencias
 • 1939 Lewin, Lippit y White
• Autocrata
• Democratico
• Laissez faire
• 1996 Litwin y Stringer
• Estructura
• Responsabilidad individual
• Recompensa
• Riesgo y toma de riesgo

HISTORIA DEL CLIMA • Calidez y apoyo

• Tolerencia y conflicto
• 1996 James y McIntyre
• Claridad, armonia y justicia
•Estrés del rol y falta de armonia
• Desafio, independencia y responsabilidad
•Reto y autonomia en el puesto
• Facilidad de la tarea, apoyo y reconocimiento
•Facilidad y apoyo para el cargo
• Relaciones sociales calídas y amigables.
•Cooperación, amistad y calidez
 APOYO DEL LIDER
FACTORES • Influencia jerárquica
GENERALES • Psicológica
DEL CLIMA • Confianza en el lider y
apoyo
PSICOLÓGICO • Facilitación de la
interracción del lider
• Enfasis en el lider y
facilitación
ESTRÉS DEL ROL Y FALTA
DE ARMONIA
•Ambiguedad del rol
•Conflicto
•sobrecarga
•Conflicto con subunidad
•Identificacion con la
organización
•Preocupación y conciencia
DESAFIO Y AUTONOMIA
adminstrativa.
DEL PUESTO
•Autonomia
•Importancia
•Desafio y variedad

COOPERACIÓN Y AMISTAD
DEL GRUPO DE TRABAJO
•Grupo de trabajo
•Reputación de efectividad
•Calidez y amistad

NORMAS CONSTRUCTIVAS
(SATISFACCIÓN)
LOGRO.- Organización que hacen
bien las cosas y valora a los
miembros que establecen sus
propias metas. Metas desafiantes
pero realistas.
AUTORREALIZACIÓN.- Valoran la
creatividad, calidad sobre la
cantidad, crecimiento grupal como
individual, disfrutar del trabajo,
actividades nuevas e interesantes.
HUMANISMO.- Administrada de
forma participativa y centrada en
las personas. Ayudar a otros a
crecer y desarrollarse.
AFILIATIVO.- Alta prioridad a las
relaciones interpersonales
constructivas
Amigables, abiertos y sensibles.
DOCE ESTILOS MEDIDOS POR EL
INVENTARIO DE CULTURA
ORGANIZACIONAL
NORMAS PASIVAS / DEFENSIVAS
NORMAS AGRESIVAS /DEFENSIVAS
(SEGURIDAD)
APROBACIÓN.- Evitan los
OPOSICIÓN.- Confrontación y
conflictos, relaciones agradables,
negativismo.
Les agrada a todos.
Convencional.- Son conservadoras,
tradicionales y controladas. Tienen PODER.- demanda lealtad.
que seguir reglas.
Dependiente.- Jerarquicamente
COMPETITIVA.- No les gusta
controladas. hacen caso a las
perder.
autoridades.
Evitación.- Castigan los errores, Es
PERFECCIONISTA. Esta en la punta
un sistema negativo. Cambian de
de todo.
responsables.
 CLIMA Y CULTURA
ORGANIZACIONAL
DESDE LA PERSPECTIVA
MULTICULTURAL

ETNOCENTRISMO POLICENTRISMO REGIOCENTRISMO GEOCENTRISMO

Nueva politica, se unen

Presominan los valores Mezcla de valores de la
Se aceptan los valores individuos de la
de la compañia organización madre y la
de la compañia local compañia local como
"madre" compañia local
de la madre.
 se ajustan mas entre
sus propios valores y
la cultura de la
orgaización

Organizaciones
invierten esfuerzos
considerables, para
atraer y seleccionar
candidatos con
valores

Candidatos atraidos
a las organizaciones

RECLUTAMIENTO COMO SOCIALIZACIÓN

Candidatos
atractivos, pero no
son precisas sobre
las culturas

Realizan
recomemdaciones
de contratación
1 2 3 4
•Responsable con los protegidos, no •Relaciones agradables y divertidas. •Reconocer que su compromiso con el •Escuchar a sus protegidos.
por ellos. protegido se extiende más allá del
trabajo.

5 6 7 8
•Reconocer sus fracasos y sus exitos. •Protejer a sus protejidos. •Dar opciones. •Reconocer y motivar para alcanzar
logros y pequeños exitos.

9 10
•Alentar pensamientos •Enfocarse en los valores eticos como
independientes. en las habilidades.
 • Grado en el que las habilidades, capacidades e intereses de
un individuo son compatibles con las demandas del puesto.
AJUSTE PERSONA-
PUESTO

• Un empleado siente qie sus valores son consistentes con los

valores de la organización.
AJUSTE PERSONA-
ORGANIZACIÓN

• Las organizaciones y los individuos pasan por un proceso

conjunto de evaluacion del ajuste base principalmente en
MODELO ATRACCIÓN- las características de personalidad, mediante la atracción, la
selección y el desgaste, la meta es hacer homogénea a la
SELECCIÓN-DESGASTE fuerza a las caracterísiticas de personalidad.