Examen Parcial - Semana 4: Historial de Intentos

18/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO1]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
Volver a realizar la evaluación
Historial de intentos
https://poli.instructure.com/courses/11269/quizzes/41061 1/12
Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 37 minutos 66.5 de 70
Calificación para este intento: 66.5 de 70

Presentado 18 de nov en 21:08
Este intento tuvo una duración de 37 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar

encuestas a sus empleados para determinar lo que ellos piensan a
cerca del clima laboral de la empresa y sus condiciones en ella. Los
resultados de estos instrumentos le darán insumos para implementar
acciones de mejora en tanto en el desarrollo de las personas como en
el de la compañía. Lo anterior demuestra que el directivo realiza una
estrategia de:
Estrategia de capital humano
¡Correcto!
Cambio dirigido a las personas
Gestión del capital humano
Motivación como objetivo de la estrategia
Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal

de la empresa, para ello es indispensable que todos los empleados lo
conozcan e identifiquen su rol y que la organización desarrolle
actividades en pro del desarrollo del capital humano. Una empresa de
seguros ha decidido reorientar la evaluación de sus empleados,
estableciendo planes de mejora para cada colaborador, de tal forma
que reconozcan y optimicen las debilidades con respecto a su
desempeño, aportando al cumplimiento de las estrategias
organizacionales. La anterior es una acción que corresponde a:
¡Correcto! Gestión del Capital Humano
Estrategia de Capital Humano
Orientación hacia equipos de alto rendimiento
Evaluación para el Desempeño
La capacidad de la organización para utilizar la información en el

desarrollo de productos y servicios, debe necesariamente conducir a
que se obtenga la valoración por parte de los clientes de
________________
La experiencia organizacional
¡Correcto! El nivel de diferenciación
Los tiempos de atención
Los precios
A partir de la gestión estratégica de la información, se busca

esencialmente la demanda de los productos o servicios a partir
de la evaluación de las diferencias de los mismos.
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por

Mc Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor
impulso del individuo a:
Influir sobre el comportamiento de los demás
Fortalecer las relaciones interpersonales
¡Correcto! Destacarse en un ambiente competitivo
Buscar una mejor remuneración
La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su

crecimiento una inyección de capital de los socios de $800.000.000 y
en la última Junta se autorizó reinvertir las utilidades hasta en un 70%
del total de las mismas. Lo anterior se denomina :
Emisión de bonos
Créditos bancarios
¡Correcto! Fondos propios
Emisión de acciones
De acuerdo con Henry Mintzberg, la configuración de una organización

combina tres diferentes aspectos: las partes de la organización, la
manera como la organización coordina sus acciones y el diseño
organizacional seleccionado. Seleccione a continuación cuál aspecto
pertenece al diseño organizacional:
Adaptación mutua
Estandarización de las habilidades
Estandarización de los resultados
¡Correcto! Organización diversificada
Gerencia intermedia
La implantacion exitosa de la estrategia en el ambiente organizacional

depende de lo alineados que se encuentren los objetivos con las areas
clave de exito. En el area de personal es importante enfatizar en la
voluntad de los individuos, cuando de satisfacer sus necesidades se
trata. Segun la jerarquia de necesidades de Abraham Maslow, el
respeto por si mismo, autonomia, logros, estatus, reconocimiento y
atención son consideradas necesidades:
De autorrealización
Fisiológicas
¡Correcto! De estima
Sociales
En una empresa se está llevando a cabo el proceso de planificación

estratégica, sin embargo el encargado del proceso ha evidenciado que
se están presentado dificultades como el poco conocimiento que
tienen los trabajadores que se enfrentan a procesos de toma de
decisiones. Esta situación puede resolverse utilizando:
Coaching para aumentar la confianza de los trabajadores en el

desarrollo de sus actividades
Gestión de carrera para mejorar las capacidades de los trabajadores de

acuerdo a sus perfiles y actividades
Mentoring para gestionar procesos de auto aprendizaje
¡Correcto!
Empowerment para brindar a los trabajadores la información necesaria
para desarrollar sus actividades
En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan

actividades como la definición de los objetivos, la observación de sus
recursos y capacidades, y las posibilidades que les presenta el entorno
al igual que las amenazas, se concluye que estan en la etapa de:
Control
Implantación
¡Correcto! Formulación
Evaluación
Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

de Servicios de salud, ha decidido formular su plan estratégico y
ajustar su estructura organizacional para el desarrollo del mismo, lo
que contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por ende

una mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una
acción de la:
Organización diversificada
Dirección estratégica
¡Correcto!
Organización estratégica
Gestión de capital humano
Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que contribuyen al

desarrollo de las estrategias para el cumplimiento de los objetivos
estratégicos, para lo cual es necesario establecer la forma y
periodicidad con las cuales se hará seguimiento a la implementación y
logro de las acciones y estrategias planteadas. El propietario de la
empresa de transporte de pasajeros Cootransseguro, ha decidido
revisar en los conductores, entre otras, las siguientes situaciones: •
¿Qué actitud tienen con los pasajeros? • ¿Cuánto se esfuerza cada
conductor en hacer cada vez mejor su trabajo? • ¿Qué aportes realiza
cada conductor para mejorar el servicio a los usuarios de la empresa?
Las anteriores acciones corresponden a:
Revisión de las habilidades pertinentes que debe tener un equipo de

alto rendimiento
Información y desempeño competitivo
¡Correcto!
Diagnóstico de la motivación de los trabajadores
Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas
Parte del éxito en la implementación de las estrategias y por ende el

logro de los objetivos del plan estratégico en las empresas es el
compromiso decidido de sus empleados; dicho compromiso está ligado
a la motivación que cada uno de los colaboradores tenga para realizar
su trabajo. De las siguientes acciones realizadas en diferentes
empresas, ¿cuáles corresponden a la satisfacción de necesidades de
seguridad?:
Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los

colaboradores que cumplan las metas establecidas
Remuneración justa, auxilio para estudio, flexibilidad en el horario, viaje

para el trabajador y su familia por cumplimiento de metas, auxilio para
compra o mejora de vivienda
¡Correcto!
Estabilidad laboral, seguro de vida y exequial, remuneración justa.
Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las

estrategias se utiliza como referencia la matriz del Grupo Consultor de
Boston. La UEN que esta posicionada en la matriz como vaca, indica
que:
¡Correcto!
Genera flujo de efectivo positivo
Representa un elevado riesgo empresarial
Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los

activos de la organización
Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente

competitiva
El año anterior se decidió establecer que Nutrica S.A necesitaba

expandirse a Medellín, Cali y Cartagena , dentro de las primeras
decisiones tomadas por la empresa al respecto, se analizó el darle a
cada departamento autonomía, en dividir al país en regiones con el fin
de maximizar sus objetivos. Este tipo de estructura se denomina :
Matricial
Funcional
¡Correcto!
Geográfica
Divisional
En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a

realizar las siguientes actividades en la organización: a. Listó todas las
funciones de la empresa, b. Los clasificó, c. Agrupó según un orden
jerárquico y d. Asignó actividades a cada una de las áreas agrupadas:
De acuerdo con lo anterior, ¿cual elemento utilizo el asesor para
organizar el trabajo en la empresa?:
Descentralización
¡Correcto!
Departamentalización
Cadena de mando
Tramo de control
Pregunta 16 0 / 3.5 ptos.
La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que comprende los

trabajos creativos que se emprenden de modo sistematico con el fin de
aumentar el volumen de conocimientos y concebir nuevas
aplicaciones. Involucra actividades como: Investigacion basica,
investigacion aplicada y desarrollo experimental. La primera de ellas
consiste en:
Todas las indicadas
Respondido
Trabajos de profundización en los conocimientos existentes, dirigidos a
la producción de nuevos materiales, productos o dispositivos, al
establecimiento de nuevos procesos, sistemas o servicios o a la
mejora de los ya implantados
Trabajos originales para adquirir un grado mayor de conocimiento

dirigidos hacia un objetivo practico especifico
espuesta correcta
Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor conocimiento
sin que se les piense dar ninguna aplicación o utilización
El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión

de la información de forma que estas mejoras se transformen en
cambios como la interacción de las personas para diferentes
propósitos, este tipo de avances ha dado como resultado la creación
de:
Mecanismos de seguimiento de transacciones
Experiencias de compra significativas
Diseño eficiente de productos
¡Correcto!
Comunidades virtuales
Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es

la matriz de crecimiento/participación (BCG), mediante esta matriz se
definen las estrategias para financiar cada unidad estratégica de
negocio, teniendo en cuenta que el aspecto fundamental es la
rentabilidad; en la matriz de BCG la rentabilidad está determinada por:
La baja participación relativa en el mercado
El bajo crecimiento del mercado
El alto crecimiento del mercado
¡Correcto!
La alta participación relativa en el mercado
Un organigrama es la representación visual simplificada de la

estructura de la organización, en el organigrama el primer nivel
corresponde a una estructura:
Matricial
Geográfica
Divisional
¡Correcto! Funcional
La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su

crecimiento una inyección de capital de los socios de $800.000.000 y
en la última Junta se autorizó reinvertir las utilidades hasta en un 70%
del total de las mismas. Lo anterior se denomina :
Emisión de acciones
Créditos bancarios
¡Correcto! Fondos propios
Emisión de bonos
Calificación de la evaluación: 66.5 de 70

Examen Parcial - Semana 4: Historial de Intentos

Caricato da

Informazioni sul documento

Titolo originale

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

Examen Parcial - Semana 4: Historial de Intentos

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

18/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO1]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Volver a realizar la evaluación

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 66.5 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar

Estrategia de capital humano

Gestión del capital humano

Motivación como objetivo de la estrategia

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal

¡Correcto! Gestión del Capital Humano

Estrategia de Capital Humano

Orientación hacia equipos de alto rendimiento

Evaluación para el Desempeño

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

La capacidad de la organización para utilizar la información en el

¡Correcto! El nivel de diferenciación

Los tiempos de atención

A partir de la gestión estratégica de la información, se busca

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por

Influir sobre el comportamiento de los demás

Fortalecer las relaciones interpersonales

¡Correcto! Destacarse en un ambiente competitivo

Buscar una mejor remuneración

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su

¡Correcto! Fondos propios

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

De acuerdo con Henry Mintzberg, la configuración de una organización

Estandarización de las habilidades

Estandarización de los resultados

¡Correcto! Organización diversificada

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

La implantacion exitosa de la estrategia en el ambiente organizacional

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

En una empresa se está llevando a cabo el proceso de planificación

Coaching para aumentar la confianza de los trabajadores en el

Gestión de carrera para mejorar las capacidades de los trabajadores de

Mentoring para gestionar procesos de auto aprendizaje

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

que contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por ende

Gestión de capital humano

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que contribuyen al

Revisión de las habilidades pertinentes que debe tener un equipo de

Información y desempeño competitivo

Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

Parte del éxito en la implementación de las estrategias y por ende el

Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los

Remuneración justa, auxilio para estudio, flexibilidad en el horario, viaje

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las

Representa un elevado riesgo empresarial

Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los

Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente