Nombre: Diego Eduardo Santibañez Vázquez

Matricula: 100134

Grupo: CF49

Nombre de la materia: Estructura Organizacional

Nombre del docente: Mtro. Edgar Ortiz Zarate

Actividad 1 Implementación de un programa de desarrollo organizacional

Zihuatanejo de Azueta, Guerrero a 08 de Abril de 2019

 Introducción

El desarrollo organizacional es una práctica que presta vital importancia a las relaciones
entre personas, cómo se desarrollan, en qué contextos y cuáles son los factores que
intervienen. Es sin duda uno de los factores más importantes para que toda empresa u
organización pueda desarrollarse de manera óptima sin sufrir inconvenientes en
su estructura o con el personal.

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA PEPSICO

Presidente

Vicepresidencia
General

Vicepresidente Vicepresidente Vicepresidente

de Marketing de producción Financiero

Gerente de Gerente de Gerente Gerente de Gerente de

ventas Ingeniería Industrial control de contabilidad
calidad

Gerente de Jefe de Gerente de

Publicidad Mantenimiento Supervisor
Supervisor tesorería
Mecánico de calidad
de Procesos

Gerente de Jefe de
segmentación Recursos e
de Mercado insumos Técnicos

Supervisor de
Laboratorios
Catadores
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA PEPSICO

 Presidente
Máxima autoridad, se encarga de dirigir y controlar el funcionamiento de la
compañía.

 Vicepresidente General
Apoyar en todo al presidente sustituto en caso de que este ya no pueda ejercer
sus funciones.

 Vicepresidente de Marketing
Encargado de realizar la operación de marketing y promoción

 Gerente de Ventas
Encargado de preparar presupuestos de ventas tomando en cuenta los recursos
necesarios y disponibles.

 Gerente de Publicidad
Coordina todas las actividades publicitarias de la empresa (comunicación con el
consumidor) así como la de empleados y proveedores

 Vicepresidente de la Producción
Se encarga de ver los inputs (entradas), este incluye varias cosas: materias
primas, maquinaria, materiales de operación, edificios y mano de obra.

 Gerente de Ingeniería
Se encarga de coordinar los proyectos relativos al mantenimiento,
construcción de obras, mantener, ampliar y modernizar

 Jefe de Mantenimiento Mecánico

Supervisa el mantenimiento de las unidades
Elabora notas de pedidos de materiales y repuestos.
Rinde información al presidente inmediato, del mantenimiento y las reparaciones
realizadas.
LA CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN
Está en función de la cantidad de autoridad para tomar decisiones que delega a niveles
más bajos de la organización. Sin embargo, centralización y descentralización no es un
concepto disyuntivo, por el contrario, es un fenómeno de grado. Es decir, ninguna
organización está enteramente centralizada o descentralizada.

DEPARTAMENTALIZACION
Así como es claro su ámbito de control, es de importancia destacar la forma como se
han organizado, quiero decir cómo se han agrupado por actividades y personas en
departamentos para hacer posible que la organización se extienda y sea coordinada,
para lo cual se ha implementado la Departamentalización Funcional reflejando una
coordinación de actividades y jerarquía organizacional claras, este tipo de
Departamentalización es el más adecuado a su actividad.

FORMALIZACIÓN

Es el grado en el que las tareas en la organización están estandarizadas. Si un puesto

de trabajo está muy formalizado, quien lo ocupa tiene muy poca libertad sobre que hace,
cuándo lo hace y cómo lo hace. Se espera que los empleados manejen los mismos
insumos de la misma manera y entreguen un producto constante y uniforme.