Universidad Abierta y a Distancia de México

Ingeniería en logística y transporte

Inventarios

Unidad 3. Modelos básicos para la gestión de inventarios

Actividad: Gestion de inventarios

Nombre de estudiante: Sergio Renteria Mendoza

Matricula: ES172015597

Grupo: LT-LINV-1902-B2-002

Nombre de la docente: Maria Fernanda Rangel Quiterio

Fecha de entrega: 09/Noviembre/2019

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 INTRODUCCION

La gestión de inventarios es un punto determinante en el manejo estratégico

de toda organización. Las tareas correspondientes a la gestión de un inventario se
relacionan con la determinación de los métodos de registro, los puntos de rotación,
las formas de clasificación y los modelos de reinventario, determinados por los
métodos de control y busca la coordinación y eficacia en la administración de los
materiales necesarios para la actividad. (Roque, 2018)

DESARROLLO

Despues de haber leído y analizado el planteamiento:

Responder la siguente interrogante:

¿Cuál puede no ser el mecanismo con el cual pueda no llegar a un acuerdo

cliente / proveedor?

El desacuerdo que existe entre cliente / proveedor, es simplemente en la utilización

de diferentes modelos para la gestión de sus inventarios, dado que el cliente se basa
en el modelo EOQ, por sus siglas en inglés: Economic Order Quantity -Cantidad
Económica de Pedido, donde busca la manera de reducir sus costos totales, colocar
un minimo de pedido, siempre y cuando sus inventrios lleguen a cero.

Sabemos que el modelo EOQ, nos dice que busca determinar mediante la igualdad
cuantitativa de los costos de ordenar y los costos de mantenimiento el menor costo
total posible. (Lopez, 2016)

Mientras tanto el proveedor fabricante utiliza el modelo ELS (Econimic Lot Size), el
cual busca elaborar lotes muy grandes para evitar el costo fijo por todos los lotes
producidos, pero para el cliente, este modelo de gestión es inaceptable, debido a que
el proveedor/fabrcante lo llena de inventario.
Lamentablemente, al utilizar diferentes modelos de gestión, el cliente mayoritario
siempre queda en desventaja al quedar como intermediario, pero sus perdidas
siempre estarán compensadas por las ganancias del otro socio.

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 CONCLUSION

De acuerdo al desarrollo de la actividad, podemos darnos cuenta de la importancia

de visualizar los riesgos que pueden generar los niveles excesivos de inventario o los
beneficios que se puede tener si se utiliza un sistema de gestión de inventarios, que
permita calcular lotes óptimos de pedidos y los tiempos precisos de reabastecimiento
para controlar todas las entradas y salidas del almacén. (distancia, s.f.)

FUENTES DE CONSULTA

Bibliografía
distancia, F. d. (s.f.). Gestion de inventarios. Obtenido de Google:
http://virtual.umng.edu.co/distancia/ecosistema/ovas/administracion_empresas/logistica/
unidad_3/DM.pdf

Lopez, B. S. (2016). Ingenieriaindustrialonline.com. Obtenido de Google:

https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/administraci%C3%B3n-de-inventarios/control-de-inventarios-con-demanda-
determin%C3%ADstica/

México, U. a. (2019). Obtenido de

http://www.unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DECEIT/2016_S1-
B2/LT/03/LINV/U3/Unidad%203%20Inventarios%20de%20%20modelos%20basicos.pdf

Roque, J. R. (19 de 07 de 2018). Gestiopolis. Obtenido de Google:

https://www.gestiopolis.com/gestion-de-inventario/

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