Asignatura: Inventarios.

Docente: María Fernanda Rangel Quiterio

Clave: LT-LINV-1902-B2-002.
Estudiante: Manuel Pérez Onofre.
Carrera: Logística y Transporte.
Actividad: Gestión de inventarios
Lee y analiza el planteamiento que se describe a continuación:

El objetivo del cliente bajo un modelo EOQ ((por sus siglas en inglés: Economic Order
Quantity -Cantidad Económica de Pedido)) busca minimizar sus costos totales relevantes
por período. Por ello, el cliente coloca generalmente pequeños pedidos de tamaño en el
momento que el nivel de inventario se acerca a cero, para evitar costos de manutención
principalmente, aun y cuando incurra en costos por ordenar.

El proveedor (fabricante) por su parte, con su modelo ELS (Economic Lot Size) prefiere
elaborar grandes lotes para evitar incurrir en el costo fijo por cada lote producido (costos de
preparación de máquinas). El objetivo del proveedor es minimizar sus costos totales
relevantes por período, los cuales comprenden los costos fijos de producción y de
inventario. Cuando los problemas de inventario del cliente y proveedor son tratados de
manera independiente bajo condiciones deterministas, los modelos utilizados para ordenar
(EOQ) o para producir/entregar (ELS) ofrecen una solución óptima individual. Sin embargo,
una política basada en un modelo EOQ generalmente no es aceptable por el proveedor
porque lo obliga a incurrir en los costos mencionados; en contraparte, una política de
producción y períodos de entrega basada en un modelo ELS del proveedor, puede ser
inaceptable por el cliente, porque le obliga a “llenarse” de inventario.

Generalmente, el socio con mayor poder de negociación siempre estará en desventaja al

adoptar una solución conjunta (intermedia). Sin embargo, sus pérdidas estarán más que
 compensadas por las ganancias del otro socio. En tal virtud, es necesaria la instauración de
un mecanismo que permita al socio en desventaja, verse también beneficiado.

2. Con base en lo anterior, ingresa al foro Optimización de inventarios y responde con tu

propio argumento la siguiente interrogante:

¿Cuál(es) puede no ser el(los) mecanismo(s) con el(los) cual(es) pueda no llegar a un
acuerdo cliente y proveedor? Puedes complementar tus comentarios con ejemplos y
recuerda citar lo que hayas consultado para apoyar tu postura
De acuerdo al caso de estudio antes mencionado es un tanto difícil su caso, ya que ambos
manejan sistemas de inventario, distintos, uno de ellos desde mi punto de vista maneja el mejor
que vendría siendo EOQ (Cantidad Económica de Pedido). “La demanda debe ser conocida, ya
que la empresa tiene que hacer el esfuerzo de saber la demanda que tendrá en relación a sus
productos, por lo tanto, debe ser realista para que el modelo tenga toda la precisión posible” y por
el otro lado tenemos al fabricante maneja el sistema de ELS (Economic Lot Size) sistema en que
le quita mucho espacio dentro de su almacén, ya que este genera una cantidad excedente de lo

que se requiere .

Bibliografía
(12 de 11 de 2019). Obtenido de Unadm: https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCEIT/2016_S1-
B2/LT/03/LINV/U3/Unidad%203%20Inventarios%20de%20%20modelos%20basicos.pdf
(12 de 11 de 2019). Obtenido de CONTROL DE INVENTARIOS CON DEMANDA DETERMINÍSTICA:
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/administraci%C3%B3n-de-
inventarios/control-de-inventarios-con-demanda-determin%C3%ADstica/