UNIVERSIDAD ALFA Y OMEGA

ALUMNA

MARITZA SANCHEZ VALERIO

MAESTRA

VRIGINA VERA BRITO

MATERIA

DESARROLLO HUMANO II
TEMA

ENSAYO SOBRE ORGANIZACIÓN

REALINEAMIENTO METAL DE LO QUE ES UNA

ORGANIZACIÓN

La organización, consta de un grupo de personas enfocadas en un objetivo en común

a lograr. Esta organización sólo puede funcionar y ser real si, entre las personas que

la componen, existe la comunicación y la intención de actuar coordinadamente hacia

las metas u objetivos a cumplir. Se plantean normas, las cuales la organización adopta

y ayudan a lograr la misión.

En la organización se combinan los medios técnicos, humanos y financieros que

tenga la empresa con la función de lograr un fin específico entre todos. El propósito

de la organización es contribuir a que los objetivos sean significativos y favorezcan la

eficiencia (optimización de recursos) y eficacia (logro de objetivos) organizacional.

Es muy importante que las organizaciones cuenten con determinados recursos para

poder alcanzar los objetivos planteados de la manera más satisfactoria. Éstos pueden

ser recursos económicos, recursos humanos, recursos tecnológicos, los recursos

inmuebles, los naturales o los intangibles.

La organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto

obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón sus limitaciones

físicas, biológicas, psicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta

cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una

estructura de organización.

La organización es sinónimo de una empresa que tiene el imperativo de desarrollar

el conocimiento y las competencias de las personas con alto valor, que se caracteriza

por una red en continua expansión de su capital humano mejorando de forma

continua el manejo de las habilidades, actitudes, conocimientos y comprensión del

entorno; a través del cultivo y expansión de los patrones de pensamientos donde la

aspiración colectiva es aprender a trabajar en equipo para crear los resultados que

se desean en función de la calidad, con una identificación progresiva del nexo social,

es decir, refuerza los vínculos que las unen.

La capacidad distintiva trata de identificar aquello que su organización sabe hacer

extraordinariamente bien, la distingue de las demás que operan en el sector, y que

puede constituir un elemento central de su plan estratégico.

La formulación de la estrategia de una organización se puede hacer de dos maneras:

la más común es empezar por un análisis del entorno en que opera, para después

pasar al análisis interno y a la decisión de un plan estratégico.

La segunda manera es iniciar con un estudio interno de capacidades y recursos, hacer

después el análisis externo de las opciones viables dadas las capacidades internas, y

así llegar a Visión y estrategia futura.

Así la capacidad distintiva no es tanto lo que ya tienen, sino el pilar que se debe

construir o desarrollar para cumplir con su propósito esencial.

En las capacidades distintivas de una organización entraría el conocimiento que es

un conjunto de información almacenada mediante la experiencia o el aprendizaje, o

a través de la introspección. La destreza, la conducta, la flexibilidad, la innovación, la

madurez con la que el guía ordena para que el trabajo en equipo sea as fácil, la

comunicación y de igual forma la capacidad para escuchar estando en una

confrontación o negociación positiva.

El objetivo de la organización es la coordinación y optimización de las actividades,

para que todo resulte más sencillo para clientes y trabajadores.

Los elementos para tener una buena organización se necesita de un grupo de

humanos, objetivos, recursos y fines por alcanzar.

La organización real es la que muestra que toda organización tiene entrada de

recursos, que formula estrategias y busca a personas con determinadas capacidades

para la transformación del material o para el rendimiento del servicio. También tiene

un proceso de transformación que está compuesto por una serie de actividades que

añaden valor, por procedimientos que regulan los requisitos de cada etapa, los

sistemas de apoyo y la aplicación de las capacidades de procesos y de valor

agregado. Las capacidades de proceso son las que los empleados benefician directo

al proceso o a la atención de cliente y las capacidades de valor agregado son las que

los empleados añaden al apoyar el proceso.

Para tener una organización segura se necesita un sistema de monitoreo proactivo,

para estar midiendo continuamente la calidad, tener un sistema de control de calidad

al entregar un producto y un servicio de excelencia.

La organización se tiene que ajustar a los principios de los cambios, como a la

integración y al trabajo en equipo. El ser humano tiene que ser flexible, tener un alto

grado de madurez, capacidad de negociación, compromiso, y a un aprendizaje

continuo.

La Organización basada en el conocimiento exige una clara autoridad de decisión.

Impone pensar con claridad cuáles son los lugares propios de cada decisión. La

Organización basada en el conocimiento es mucho más compleja que la simple

Organización de “línea” a la cual sustituye. La Organización basada en el

conocimiento también está destinada a afrontar riesgos más graves. Es una

Organización que elabora decisiones.

La organización es muy importante por ser el elemento final del aspecto teórico,

recoge, complementa y lleva hasta sus últimos detalles todo lo que la planeación ha

señalado respecto a cómo debe ser una empresa.

Según Robbins y Coulter es el: “Marco formal de la organización de acuerdo con el cual las tareas se

dividen, agrupan y coordinan”.