Universidad Dr.

José Matías Delgado

Facultad de ingeniería

Ingeniería en Logística y Distribución.

Gestión de Compras y Abastecimiento.

Caso 4-1 Bright Technology

Integrantes:

 Calvo Carías, Marcello José 201701022

 Chinchilla García, Jocelyn Valeria 201601732
 Gutiérrez Ortez, David Ulises 201602025
 Rogel Juárez, Sandra Abigail 201700730

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1. Descripción del contexto

Bright Tecnology diseña, manufactura y comercializa instrumentos electro-ópticos, ya que sus

productos se utilizan para investigaciones médicas, cuidados de salud, procesos industriales,
control de calidad, ciencias ambientales, etc.

Entre los productos que BTI diseña, manufactura y comercializa están Instrumentos de
fluorescencia, que estudia las interacciones moleculares como los espectro-fluorímetros y los
sistemas de razones de fluorescencia.

BTI tiene nueves competidores, ocho de ellos son casi del mismo tamaño, mientras que el
noveno controla cerca de la mitad del mercado.

La empresa se amplió a nivel internacional y tienes clientes en Estados Unidos, Canadá,

Alemania, Reino Unido.

Bright tecnology quiere mejorar la producción con la compra de un nuevo transistor, que se
usa para suministrar energía a varios de los productos de BTI.

2. Identificación de efectos no deseados

 El precio de los componentes va aumentando conforme pasan los años.

 Incumplimiento de ordenes con respecto a ciertos clientes que diseñan sus productos con
componentes específicos.
3. Identificación de causas

 No tienen un formato de ventas establecidos debido a que el cliente en ocasiones pide

diseños en el que los componentes no están contemplados por el departamento de
ingeniería.
 No tienen un panorama claro con las compras con respecto a ciertos productos
 Perdida de proveedores
 Falta de suministros de ciertos componentes específicos en ordenes

4. Identificación de principal efecto y causa

Efecto:

 El precio de los componentes va aumentando conforme pasan los años

Causa:

 No tienen un formato de ventas establecidos debido a que el cliente en ocasiones pide

diseños en el que los componentes no están contemplados por el departamento de
ingeniería.

5. Propuestas de mejora

 Reconocida la necesidad de los transistores deben de reunirse el departamento de

ingenieros, logística, planeación y Bob Renwick para entre todos describir esta necesidad,
aportando los ingenieros las características mínimas de los transistores que necesitan y
así poder conocer con mayor amplitud esta necesidad y realizar una búsqueda de otros
proveedores potenciales.
 Entre los posibles proveedores encontrados, se debe seleccionar al que ofrezca la mejor
opción, todos los departamentos anteriores deben estar de acuerdo. Y se deben de tratar
de establecer niveles de servicio, como tiempo, cantidad, tiempo, costo, etc., con el
proveedor para garantizar un buen suministro de los componentes que beneficie a ambas
partes.
 Debido a que no se tiene conocimiento de la cantidad de componentes a ordenar, se vuelve
importante realizar un estudio de EOQ para establecer matemáticamente el punto de
reorden de componentes y la cantidad a solicitar en base a los tiempos de entrega que
ofrece el proveedor.
 Para eliminar costos de prima cargada a pequeñas compras, lo mejor debería ser comprar
por volumen grandes cantidades de transistores y así ayudaría a encontrar los transistores
de características necesarias a menor costo unitario.