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Pregunta 1
3.5 / 3.5 ptos.
El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país B; por tanto,
este último construye una planta de fabricación de refrigeradores en el país A. Así, el país B
ha evitado:
Un arancel.
Un embargo.
¡Correcto!
Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y
forman parte de:
La misión
La estrategia
Tácticas
¡Correcto!
Los objetivos
Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos
rápidamente, y reconocer cuando una decisión estratégica es errónea, se conoce como:
¡Correcto!
Flexibilidad estratégica.
Capacidad gerencial.
Fortaleza
Estrategia funcional.
Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la
organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como:
Competencias empresariales
¡Correcto!
Estrategias empresariales
Indicadores de gestión
Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja para los
accionistas en:
Rentabilidad patrimonial
¡Correcto!
Rentabilidad en ventas
Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente ejecutivo está
listo para implementar una parte específica de él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
¡Correcto!
Táctico.
Fijo.
Operativo.
Único
Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos fundamentales de:
Capacidades empresariales.
¡Correcto!
Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el futuro de la
empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el
cambio y la incertidumbre y cómo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede
insertarse de la mejor forma en él, para dar respuesta al problema:
Tecnológico.
Financiero.
Operativo.
¡Correcto!
Estratégico.
Pregunta 9
0 / 3.5 ptos.
Durante el 2015 los hogares colombianos gastaron
542billones,deloscualesdestinaron5,8542billones,deloscualesdestinaron5,8
31,3 billones en temporadas comerciales culturales y regulares, como los días de la madre,
amor & amistad y la navidad (Revista Dinero, 2016). Si se tiene en cuenta esta información
para un análisis del macro-entorno, ¿qué variable se estaría analizando?
Respondido
Económica
Politica
Respuesta correcta
c. Social
Legal
Tecnológica
Pregunta 10
0 / 3.5 ptos.
La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifica en el Decreto 1220 de
2015 relacionado con la actualización de licencias ambientales, el artículo 40 Régimen de
Transición que indica: “los proyectos que hayan iniciado actividades con anterioridad
deberán presentar a la autoridad ambiental un plan de manejo ambiental”. Esta información
podría representar para la empresa:
Respondido
Una oportunidad
Una fortaleza
Una debilidad
Respuesta correcta
Una amenaza
Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
Un pequeño empresario ha decidido empezar un proceso de gerencia estratégica, y leyó
que, para esto, debe hacer un diagnóstico empresarial, que implica hacer un análisis del
microentorno y del macroentorno, pero para él, no es claro, por qué hacerlo, usted debe
elegir y darle la razón para que lo haga, a partir de los siguientes postulados:
Pregunta 12
3.5 / 3.5 ptos.
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos ó
servicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos
de:
fortaleza de la industria
fortaleza financiera
¡Correcto!
ventaja competitiva
Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos, ha realizado un
diagnóstico interno y externo para conocer su situación, ha solicitado al equipo de
planeación y calidad que realice la clasificación de variables encontradas. La primera
variable está relacionada con un alto índice de rotación del personal de producción, ya que
se encontró que las condiciones laborales no son óptimas para la gestión. De acuerdo con
su experiencia en los análisis realizados, la primera variable encontrada se puede relacionar
con una:
Una fortaleza
¡Correcto!
Una debilidad
Una oportunidad
Una amenaza
Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo identificar los
aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente sobre la organización, estos
aspectos son:
Rentabilidad y valor
Competidores y mercados
Fortalezas y debilidades
¡Correcto!
Oportunidades y amenazas
Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de
información
la auditoría interna
¡Correcto!
la auditoria externa
el Benchmarking
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la
construcción de la MEFE.
Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar la posición de
la empresa frente a
competidores y Clientes
¡Correcto!
oportunidades y amenazas
fortalezas y debilidades
proveedores y clientes
La MEFE, se construye a partir del análisis del impacto del macroentorno sobre la empresa
y tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que este presenta y que incide
sobre la definición de objetivos.
Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se
utiliza para evaluar
¡Correcto!
En el plano cartesiano, estas variables se ubican en los segmentos positivos de x,y; por ello
la escala utilizada para estos criterios en la MSPACE va de 1 a 6.
Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de
información
¡Correcto!
la auditoria interna
la auditoría externa
el Benchmarking
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las áreas
de la empresa, a partir de la verificación del desempeño de cada una.
Pregunta 19
3.5 / 3.5 ptos.
La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se
utiliza para evaluar
¡Correcto!
En el plano cartesiano, estas variables se ubican en los segmentos negativos x, y; por ello la
escala utilizada para construir la MSPACE va de -1 a -6.
Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa
frente a
Oportunidades.
¡Correcto!
Competidores
Amenazas.
Clientes.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y
debilidades principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se toma
como muestra.
Pregunta 21
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción, determina un resultado que
se puede traducir en estrategias de tipo: Agresivas,conservadoras y
¡Correcto!
competitivas, Defensivas
Alianzas, franquicias
Crecimiento, Integración
Exportación, licencias
Pregunta 22
3.5 / 3.5 ptos.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a
la importancia de cada criterio en relación a:
el cliente
la empresa
¡Correcto!
la industria
el entorno
Calificación de la evaluación: 70 de 77
SEGUNDO INTENTO
Calificación para este intento: 73.5 de 77
Presentado 10 jun en 18:43
Este intento tuvo una duración de 85 minutos.
Pregunta 1
3.5 / 3.5 ptos.
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector es
determinar:
El impacto de la sustitución.
¡Correcto!
El costo de sustitución.
Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja para los
accionistas en:
¡Correcto!
Rentabilidad patrimonial
Rentabilidad en ventas
Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país B; por tanto,
este último construye una planta de fabricación de refrigeradores en el país A. Así, el país B
ha evitado:
Un embargo.
¡Correcto!
Un arancel.
Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el futuro de la
empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el
cambio y la incertidumbre y cómo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede
insertarse de la mejor forma en él, para dar respuesta al problema:
Tecnológico.
Financiero.
¡Correcto!
Estratégico.
Operativo.
Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que son decisiones
tácticas:
¡Correcto!
Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena imagen, la excelente
reputación de los productos o servicios de la organización son ejemplos de:
Oportunidades
Debilidades
¡Correcto!
Fortalezas
Amenazas
Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una organización son
conocidos en forma colectiva como su entorno:
Interno.
¡Correcto!
General.
De tareas.
Político.
Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:
los objetivos
las tácticas
¡Correcto!
las Fortalezas
la misión
Pregunta 9
0 / 3.5 ptos.
La empresa Cementos encuentra dos empresas que suministran aditivos para variar las
especificaciones del cemento: Grupo Insul-therm, especialistas en variación del tiempo de
fragüe, y Bexel Internacional, especialistas en variar la densidad y resistencia a la
compresión. Esta circunstancia representa para Cementos:
Respuesta correcta
Una amenaza
Una fortaleza
Respondido
Una oportunidad
Una debilidad
Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
La empresa Cementos están analizando empresas que suministren aditivos para: variar la
densidad, la resistencia a la compresión y acelerar o retardar el tiempo de fragüe del
cemento; piensa evaluar su poder de negociación. Es decir, del modelo propuesto por
Porter, M, está valorando los:
Competidores
Compradores
¡Correcto!
Proveedores
Sustitutos
Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto que se tiene en cuenta en el
análisis del sector en:
¡Correcto!
Rivalidad Industrial.
Sustitutos.
Potenciales competidores.
Pregunta 12
3.5 / 3.5 ptos.
El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de:
ventaja competitiva
fortaleza de la industria
¡Correcto!
fortaleza financiera
Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el análisis del sector
en:
¡Correcto!
Rivalidad Industrial
Sustitutos.
Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y cuestionar diversos
aspectos relacionados con la toma de decisiones, para poder prever y responder
proactivamente ante los cambios del:
Sector.
Negocio.
Mundo.
¡Correcto!
Entorno.
Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar la posición de
la empresa frente a
¡Correcto!
oportunidades y amenazas
competidores y Clientes
proveedores y clientes
fortalezas y debilidades
La MEFE, se construye a partir del análisis del impacto del macroentorno sobre la empresa
y tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que este presenta y que incide
sobre la definición de objetivos.
Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa
frente a
Oportunidades.
Clientes.
Amenazas.
¡Correcto!
Competidores
La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y
debilidades principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se toma
como muestra.
Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos
internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas)
mediante la identificación de
objetivos
¡Correcto!
estrategias
resultados
tácticas
fortaleza de la industria
fortaleza financiera.
ventaja competitiva.
Estos aspectos se identifican en desarrollo del análisis sectorial y son los que constituyen el
nivel de atractivo del sector o industria.
Pregunta 19
3.5 / 3.5 ptos.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a
la importancia de cada criterio en relación a:
el entorno
¡Correcto!
la industria
la empresa
el cliente
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la
importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña
la empresa.
Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción, determina un resultado que
se puede traducir en estrategias de tipo: Agresivas,conservadoras y
¡Correcto!
competitivas, Defensivas
Crecimiento, Integración
Alianzas, franquicias
Exportación, licencias
Pregunta 21
3.5 / 3.5 ptos.
La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se
utiliza para evaluar
¡Correcto!
En el plano cartesiano, estas variables se ubican en los segmentos negativos x, y; por ello la
escala utilizada para construir la MSPACE va de -1 a -6.
Pregunta 22
3.5 / 3.5 ptos.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es
la auditoría interna.
la auditoría externa.
¡Correcto!
el benchmarking