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Insp
DESCRIPCIÓN DE LA INSPECCIÓN / PASO DE PROCEDIMIENTO CUMPLE
PRODUCCION OBSERVACIONES
No. (REFERENCIA)
SI NO
1 ORGANIZACIÓN. 4
Se asegura la dirección y el personal de tal forma que estén libres 4.1.5 (b) X
1.2 de cualquier presión o influencia indebida.
Insp
DESCRIPCIÓN DE LA INSPECCIÓN / PASO DE PROCEDIMIENTO CUMPLE
PRODUCCION OBSERVACIONES
No. (REFERENCIA)
SI NO
Insp
DESCRIPCIÓN DE LA INSPECCIÓN / PASO DE PROCEDIMIENTO CUMPLE
PRODUCCION OBSERVACIONES
No. (REFERENCIA)
SI NO
Insp
DESCRIPCIÓN DE LA INSPECCIÓN / PASO DE PROCEDIMIENTO CUMPLE
PRODUCCION OBSERVACIONES
No. (REFERENCIA)
SI NO
Insp
DESCRIPCIÓN DE LA INSPECCIÓN / PASO DE PROCEDIMIENTO CUMPLE
PRODUCCION OBSERVACIONES
No. (REFERENCIA)
SI NO
4.5 los requisitos, incluidos los métodos a utilizar, están adecuadamente 4.4.1(a)
definidos, documentados y entendidos
4.5.1 el laboratorio tiene la capacidad y los recursos para cumplir con los 4.4.1(b)
requisitos
5.0
SUBCONTRATACIÓN DE ENSAYOS Y DE CALIBRACIONES 4.5
Insp
DESCRIPCIÓN DE LA INSPECCIÓN / PASO DE PROCEDIMIENTO CUMPLE
PRODUCCION OBSERVACIONES
No. (REFERENCIA)
SI NO
Insp
DESCRIPCIÓN DE LA INSPECCIÓN / PASO DE PROCEDIMIENTO CUMPLE
PRODUCCION OBSERVACIONES
No. (REFERENCIA)
SI NO
6.0
SERVICIO AL CLIENTE
4.7
Insp
DESCRIPCIÓN DE LA INSPECCIÓN / PASO DE PROCEDIMIENTO CUMPLE
PRODUCCION OBSERVACIONES
No. (REFERENCIA)
SI NO
Insp
DESCRIPCIÓN DE LA INSPECCIÓN / PASO DE PROCEDIMIENT CUMPLE
PRODUCCION O OBSERVACIONES
No. (REFERENCIA)
SI NO
Insp
DESCRIPCIÓN DE LA INSPECCIÓN / PASO DE PRODUCCION PROCEDIMIENTO CUMPLE
OBSERVACIONES
No. (REFERENCIA)
SI NO
Generalidades 4.13.1
Insp
DESCRIPCIÓN DE LA INSPECCIÓN / PASO DE PROCEDIMIENTO CUMPLE
PRODUCCION OBSERVACIONES
No. (REFERENCIA)
SI NO
Insp
DESCRIPCIÓN DE LA INSPECCIÓN / PASO DE PROCEDIMIENTO CUMPLE
PRODUCCION OBSERVACIONES
No. (REFERENCIA)
SI NO
Insp
DESCRIPCIÓN DE LA INSPECCIÓN / PASO DE PROCEDIMIENTO CUMPLE
PRODUCCION OBSERVACIONES
No. (REFERENCIA)
SI NO
Otros factores pertinentes, tales como las actividades del control de 4.15.1(k)
la calidad , los recursos y la formación del personal