Alternativas de solución

Por el problema del cese de actividades de los corteros de caña es imposible

Mantener el abastecimiento de los insumos y materias primas y garantizar en la
Seguridad para su producción, entonces viviendo la problemática planteada la
Empresa LA ENCUADERNADORA S.A. para dar solución a este tema, las cuales
Es para termino inmediato, es una nueva alternativa para evitar que sucesos como
Estos influyan en la producción, calidad del producto, pérdida de clientes en las
Temporadas de más demanda y sostenibilidad en el mercado, se realizan las
Siguientes propuestas

Adquirir materia prima internacionales

Teniendo en cuenta los problemas internos para suplir la necesidad del mercado y
viviendo las problemáticas de estabilidad de entrega del suministro, se propone
alternar con nuevos mercados internacionales como proveedores y aliados
estratégicos, teniendo en cuenta las ventajas y desventajas que les conlleva a
explorar estos nuevos mercados.

Ventajas de tomar esta decisión:

➢ Teniendo nuevos proveedores no solo mantendrán la producción diaria,

también el suministro necesario para abastecer en cualquier época del año
a los clientes.

➢ Si se presentan nuevas situaciones de paro por temas internos de las

empresas nacionales, tendrán de donde adquirir sin problema el insumo sin
afectar a los clientes.

➢ Manejan una marca nacional e internacional.

➢ Fortalece la línea a nivel internacional abriendo nuevos clientes.

Desventajas de la toma de esta decisión:

➢ Sobre costos en materia prima.

➢ Manejo y confianza de información a los posibles aliados (información

confidencial y manejo de marketing).

➢ Crecimiento bajo la marca a los aliados como empresa.

➢ Desestabilidad laboral para el personal directo e indirecto.

➢ Capacitación o contratación de nuevo personal para las compras

internacionales.

➢ Riesgo de insumos sin la misma calidad nacional.

➢ Tarifas de importación, traslados y almacenamientos, que no estaban

contempladas

Comprar lo estrictamente necesario

Es una decisión realmente arriesgada, agotar todo lo que se tenga de insumos sin
desperdiciar nada, minimizando al máximo gastos de operación y de administración,
comprando materia prima del exterior o maquila, aunque implique que sus
ganancias sean menores.

Ventajas de tomar esta decisión:

➢ Se implementa el plan de innovación para buscar nuevas alternativas para

implementar materias primas con insumos alternativos.

➢ Se utiliza al máximo el recurso de la empresa agotando inventarios sin

movimientos y rotando materia prima.
 ➢ El personal participaría más en las estrategias de búsqueda de soluciones
para cumplir con las ordenes de despacho.

➢ Se puede generar entrega total para realizar una parada de planta con fines
de mantenimiento general.

➢ Se unificaría la compañía con otras empresas que están pasando por el

mismo agravante para encontrar una solución.

Desventajas de tomar esta decisión:

➢ Se pierde por el sobrecosto en la compra de insumos o servicios de maquila

en el exterior.

➢ Personal temporal y parte directo de la empresa puede perder su empleo por

el incumplimiento en sus pedidos y recorte en gastos de la organización.

➢ Pérdida de clientes por incumplimiento.