UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA

EQUINOCCIAL

Gestión del Talento Humano

Planificación y Dirección del Talento Humano

Nombre: Jeremy Sabied Escola Sanchez

Periodo: OCT 2019 – FEB 2020 Modalidad: Distancia

Profesor: Barros Flores Hector Leonardo

Tema: Tarea 1
1. Investigar sobre la misión, visión, los valores, y los objetivos para la empresa que

usted presta sus servicios.

• Misión: Nuestra misión es satisfacer las necesidades del sector alimentario,

mediante la elaboración y comercialización de productos y servicios de óptima

calidad, que se ajusten a las necesidades de nuestros clientes, al

generar economía, desarrollo y crecimiento para el sector productos, para

empleados y accionistas.

• Visión: Ser la empresa líder en la comercialización, distribución de productos,

la conservación y procesamiento de estos, que ofrece productos y servicios

con calidad de punta, que generen valor agregado al cliente y se conviertan en

alternativas para el desarrollo económico, social y cultural de clientes,

empleados y accionistas.

• Valores:

o Perseverancia: Somos persistentes, actuamos con decisión y

constancia.

o Lealtad: Respondemos a la confianza que KFC ha depositado en

nosotros.

o Honestidad: Somos coherentes entre lo que pensamos, decimos y

actuamos, asumimos nuestros actos.

o Solidaridad: Cooperamos en el bien común de los miembros de nuestra

organización.

o Respeto: Manejamos constructivamente un ambiente de tolerancia.

o Sencillez: Somos abiertos a recibir las críticas que nos ayudan a

mejorar.
 o Compromiso: Cumplimos con lo que prometemos y cada día somos

mejores.

2. Investigar sobre los valores corporativos de la empresa en la cual trabaja, confirmar si

en efecto la empresa tiene esa cultura o se contradice a sus valores.

• Creemos en el trabajo en equipo

• Creemos en la innovación

• Creemos en el apoyo a la comunidad

• Creemos en el reconocimiento

• Creemos en la orientación al servicio

• Creemos en el emprendimiento

La empresa apoya a la comunidad en cuanto a donaciones a casas hogares,

campañas y fundaciones. Apoyo al emprendimiento por medio de marcas del

grupo KFC a la Fundación del Banco de Alimentos para Quito, y mas ejemplos asi

dan motivos para creer que en efecto tiene esa cultura.

3. Una vez que usted ha respondido la pregunta No. 1, favor analice todo el caso

“MAINFRAME ELECTRÓNICA” y responda las interrogantes que se plantean en la

misma fundamentando su respuesta, el mismo que inicia desde la página 64 Pág. a la

75.

¿Usted cómo podría ayudarnos?

A mi opinión es buena la idea de buscar el consenso de los empleados ya que

deberían participar en las discusiones respecto a la estrategia que adoptaría la

empresa; Sería conveniente de Mariana y Pedro la realicen la misión y visión ya que

ellos saben que quieren y para donde quieren llevar a Mainframe y con ello hacer una

evaluación de lo que hayan propuesto.

¿Cómo afecta la visión de excelencia de Frontier a su política de RH?

Hacer que la empresa sea más exitosa y adquiere mayores compromisos con

los empleados.

¿Cómo ayuda la planificación de los RH de Frontier a su competitividad?

Hacer que a sus empleados se les de capacitación y beneficios de manera que

ellos hagan su trabajo de manera eficaz, y así poder mantener la competitividad de la

organización.

¿Usted qué haría en el lugar de Sansone?

Fomentar capacitaciones para que los empleados se preparen y que la

organización mejore y crezca.

¿Usted cómo ayudaría a Pedro y Mariana?

Con una estrategia dinámica que permita desarrollar las capacidades de las

organizaciones para fijar objetivos, si las áreas que conforman la misma no se

coordinan de forma conjunta para observar, analizar y anticipar sea los desafíos y

oportunidades que se presenten.

 4. Elabore una planificación estratégica de Recursos Humanos utilizando uno de los

modelos establecidos en las páginas 82 a la 86 (Capitulo 3); tome como base los

requisitos establecidos en la página 78 (Planificación estratégica de Recursos

Humanos, resaltando que factores intervienen con más fuerza en su planificación.

En base al Modelo de sustitución de puestos clave vamos a elaborar una

planificación estratégica.

1) Primer paso: Cada empleado de candidatos preestablecidos se clasificará entre 3

alternativas de promoción, de acuerdo a su desempeño para el área vacante.

Listo para promoción inmediata (A)

Requiere mayor experiencia en el área (B)

Empleado con sustituto ya preparado (C)

2) Cada uno de los empleados será evaluado de acuerdo a su trabajo.

Desempeño excepcional (1)

Desempeño satisfactorio (2)

Desempeño regular (3)

Desempeño deficiente (4)

En base a los resultados obtenidos se tomarán las acciones pertinentes tales como

promociones inmediatas si es de ser el caso, caso contrario seguirán en el mismo para a la

obtención de experiencia.
Bibliografía
Chiavenato, I. (2009). Gestion del Talento Humano. Distrito Federal, Mexico: McGRAW-
HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V.