12/1/2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO1]

Quiz 1 - Semana 3
Fecha límite 14 de ene en 23:59 Puntos 75 Preguntas 10
Disponible 11 de ene en 0:00-14 de ene en 23:59 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
ÚLTIMO Intento 1 22 minutos 75 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 15 de ene en 0:00 al 15 de ene en 23:59.

Calificación para este intento: 75 de 75

Presentado 12 de ene en 20:59
Este intento tuvo una duración de 22 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

La empresa ABS reúne a su equipo administrativo para distribuir las actividades, tiempo
y personas encargadas para el desarrollo de un nuevo proyecto, para que este se
desarrolle de una manera eficaz. De acuerdo a lo anterior, este proceso lo podemos
denominar:

Planeación

Eficacia

Control

Organización

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

Los administradores, en todos los niveles de la organización, realizan labores de

planeación organización, dirección y control, pero a medida que se aumenta el nivel de
responsabilidad se requieren diferentes habilidades. Una de las principales habilidades
es la capacidad de interrelacionarse efectivamente con las otras personas teniendo en
cuenta que un administrador tiene que tratar permanente con los colaboradores a su
cargo, con lo clientes, con los proveedores y con otros grupos de interés de la
organización. De acuerdo con el contexto planteado relacione la habilidad descrita entre
las siguientes:

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Humanas

Conceptuales

Razonamiento critico

Tecnicas

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

En cada trabajo gerencial existe un alcance o rango de responsabilidad que está

definido en términos del enfoque de sus deberes y de las relaciones de trabajo dentro
de la organización, lo cual constituye que en las organizaciones existen determinados
niveles gerenciales. Según lo planteado hay administradores que son responsables de
establecer las estrategias de diferentes negocios de la empresa y de coordinar sus
resultados de manera conjunta. Relacione correctamente el contexto planteado con uno
de los siguientes niveles gerenciales

Direccion general

Direccion media

Direccion funcional o linea

Ninguna de las anteriores

Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos.

El _____________ , a través del cual todo subordinado debe conocer lo que se espera
de él y aquello que debe hacer, lleva a la ejecución inteligente de las órdenes en lugar
de una obediencia ciega.

principio de subordinación

principio de mando central

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principio de dirección

principio de unidad de mando

Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos.

Esta teoría de la administración enfocó su esfuerzo en estudiar las funciones de los

gerentes en reconocer que el éxito del administrador dependía de su habilidad para
planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Su preocupación básica era aumentar la
eficiencia de la empresa a través del funcionamiento de la organización, de igual
manera desarrollo los siguientes principios de la administración; especialización del
trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de objetivos, subordinación del
interés, remuneración, centralización, cadena escalar, orden y unidad de intereses. De
acuerdo con el contexto anterior, seleccione la teoría que se relaciona con lo planteado :

Administración Burocrática

Administración del Comportamiento

Administración clásica o proceso administrativo

Administración Científica

Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos.

Se entiende por rol o papel, el comportamiento que se espera de una persona en una
situación particular, Henry Mintzberg identifico 10 roles en los cuales describe el trabajo
del administrador, los agrupo en 3 categorías. Un rol del administrador es el de manejar
las relaciones con los miembros de la organización (empleados, accionistas) y los
demás participantes externos (clientes, proveedores, público en general). Algunos de
los roles de esta categoría son: líder, enlace, representante de la empresa. Según el
contexto planteado, se infiere que la categoría descrita es la de:

Roles de difusion

Roles interpersonales

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Roles decisorios

Roles informativos

Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos.

La función administrativa de organización se define como una estructura técnica de

relaciones entre niveles jerárquicos, funciones, actividades, elementos materiales y su
capital humano para alcanzar su máxima eficiencia en el marco de los objetivos
corporativos. Para alcanzar el propósito que se propone la función organización se
crean unas interrelaciones e interacciones que conforman un proceso integral a través
de tres elementos claramente establecidos. Identifique correctamente los elementos de
la función organización entre las siguientes opciones de respuesta

autonomía, recursos, objetivos

Ninguna de las anteriores

personas, recursos, identidad

personas, recursos, objetivos

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

El jefe administrativo de una Empresa se siente frustrado en su trabajo al presentar un

proyecto de teletrabajo ante la gerencia que puede reducir costos fijos, debido a que la
propuesta no se analizó por parte de la gerencia considerándola innecesaria, toda vez
que incrementaría la pereza de los trabajadores, pues estando en la oficina no hacían
nada, mucho menos desde sus casas. A pesar de los beneficios de la misma no contó
con el apoyo de los coordinadores quienes prefirieron no contrariar al gerente opinando
que posiblemente sería una locura. El jefe administrativo está pensando en renunciar.
De acuerdo a lo anterior, Los coordinadores están basando su falta de apoyo al
proyecto por factores de que tipo:

. Factores tecnológicos

. Factores políticos

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. Factores económicos

. Factores socioculturales

Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

El jefe administrativo de una Empresa se siente frustrado en su trabajo al presentar un

proyecto de teletrabajo ante la gerencia que puede reducir costos fijos, debido a que la
propuesta no se analizó por parte de la gerencia considerándola innecesaria, toda vez
que incrementaría la pereza de los trabajadores, pues estando en la oficina no hacían
nada, mucho menos desde sus casas. A pesar de los beneficios de la misma no contó
con el apoyo de los coordinadores quienes prefirieron no contrariar al gerente opinando
que posiblemente sería una locura. El jefe administrativo está pensando en renunciar.
De acuerdo a la historia anterior, Para que el jefe administrativo pueda poner en marcha
su proyecto ¿que requeriría implementar en la compañía?

. Un modelo administrativo enfocado en el trabajo en equipo, la responsabilidad y

autocontrol de los trabajadores en todos los niveles jerárquicos.

. Un modelo administrativo enfocado en mejorar las relaciones sociales de los

trabajadores como factor fundamental de su productividad.

. Un modelo administrativo enfocado en la productividad individual de los trabajadores.

. Un modelo administrativo enfocado en el fortalecimiento de la estructura de la

organización que de mayor flexibilidad a las tareas que se realizan.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

La mayoría de las organizaciones realizan procesos de planeación estratégica para

establecer el rumbo y el destino de la organización no obstante la organización se
enfrenta a la decisión de cómo implementar este plan. La respuesta es a través del plan
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táctico, el cual especifica concretamente la manera de llevar a cabo lo descrito en el

plan estratégico y conseguir las metas de la organización. El plan táctico es a corto
plazo y entre los elementos con los que cuenta, existe uno que “expresa en dinero
cuánto cuesta la formulación y consecución de los componentes que constituyen los
tipos de planes, a fin de decidir su puesta en marcha”. Según el contexto planteado, se
infiere que el elemento descrito es:

Metas,

Recursos

Presupuestos

La estrategia

Calificación de la evaluación: 75 de 75

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