Avaliando Controladoria 2019.2

13/11/2019 EPS
Disc.: CONTROLADORIA
Aluno(a): MARIA ROSIMEIRE MELO RIBEIRO Matríc.: 201601203489
Acertos: 0,1 de 0,5 13/11/2019 (Finaliz.)
1a Questão (Ref.:201603951449) Pontos: 0,0 / 0,1
Marque a alternativa correta : I-A Controladoria cabe a responsabilidade de implantar, desenvolver, aplicar e coordenar
todo o ferramental da Ciência Contábil dentro da empresa, nas mais diversas necessidades. II-A Controladoria é o
estágio evolutivo da Ciência Contábil. III-A Controladoria pode ser tratada como um órgão administrativo com uma
missão, função e princípios norteadores definidos no modelo de gestão e sistema empresa e, como uma área de
conhecimento humano com fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de outras ciências. IV-A
Controladoria como órgão administrativo, afirma que: é definida como uma área da organização à qual é delegada
autoridade para tomar decisões sobre eventos, transações e atividades que possibilitem o adequado suporte ao processo
de gestão. Analise e marque a alternativa correta:
Estão corretas as alternativas III e IV

Estão corretas as Alternativas I, II, III e IV
Está correta a Alternativa I
Estão corretas as Alternativas I e II
Está correta a Alternativa III
Respondido em 13/11/2019 08:50:14
Compare com a sua resposta: Modelo de Gestão: é produto do Subsistema Institucional e pode ser definido como o
conjunto de normas e princípios que devem orientar os gestores na escolha das melhores alternativas para levar a
empresa cumprir sua missão com eficácia. Processo de Gestão: é um conjunto de processos decisórios e compreende as
fases do Planejamento, Execução e Controle das empresas, de suas áreas e atividades.
A missão da Controladoria pode ser entendida como a:
Prática de planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos econômicos.

Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza.
Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos.
Quantificação, em termos monetários, dos planos anuais de uma organização.
Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade.
Respondido em 13/11/2019 08:50:16
Compare com a sua resposta: Como a estrutura do hotel estará ociosa, deve-se comparar apenas o preço do negócio
adicional com o custo variável necessário ao atendimento da proposta. Neste caso, a gerência do hotel deve aceitar a
proposta pois irá gerar uma margem de contribuição adicional de $3.500.
A Controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser visualizada
sob dois enfoques: como órgão administrativo ou como área do conhecimento humano. Sob a perspectiva administrativa
é correto afirmar que:
simulado.estacio.br/alunos/ 1/2
13/11/2019 EPS
É responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações

operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade, com ou sem fins lucrativos.
É o ramo do conhecimento que estuda conceitos de identificação e acompanhamento, no tempo, do patrimônio
da entidade expresso monetariamente.
É responsável pelo estabelecimento das bases teóricas e conceituais necessárias a modelagem, construção e
manutenção dos sistemas de informações.
É o ramo do conhecimento relacionado a mensuração das aquisições e consumo de recursos de uma
organização.
É o processo de identificação, mensuração e comunicação de informação econômica para permitir formação de
julgamentos e decisões pelos usuários de informação.
Respondido em 13/11/2019 08:50:17
O termo controller foi introduzido na linguagem comercial e administrativa das empresas no Brasil, através da prática
dos países industrializados, e servia, inicialmente, para designar o executivo que tinha a tarefa de controlar ou verificar
as contas. Podemos dizer que o papel do controller foi ampliado com a criação do:
Internal Control Institute (Instituto de Controles Internos)

American Accounting Association (Associação Americana de Contadores)
Institute of Internal Audting (Instituto de Auditoria Interna)
Executive Institute of Management (Instituto Executivo de Gestão)
Controller Institute of America (Instituto de Controller da América)
Respondido em 13/11/2019 08:50:19
Os papéis principais da controladoria no processo de gestão são:
Execução, planejamento, controle.

Planejamento, controle, avaliação;
Planejamento, execução, avaliação;
Planejamento, execução, controle;
Execução, controle, avaliação;
Respondido em 13/11/2019 08:50:20
Compare com a sua resposta: A Controladoria com o fim de orientá-las para eficácia.
13/11/2019 EPS
Acertos: 0 de 0,5 13/11/2019 (Finaliz.)
(CESGRANRIO/2015) O orçamento empresarial é subdivido em duas partes: o orçamento operacional e o orçamento

financeiro. Um item que compõe o orçamento financeiro de uma empresa é a projeção de
despesas
caixa
mão de obra
vendas
produção
Respondido em 13/11/2019 08:50:38
Compare com a sua resposta:
1o Pgto = 10.619,21
2o Pgto = 15.689,41
3o Pgto = 23.180,40
(CESGRANRIO/ TRANSPETRO. 2011) Medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os
objetivos fixados no estágio de planejamento sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando
juntas para atingir esses objetivos. GARRISSON, R. Contabilidade Gerencial. 2007. LTC. Rio de Janeiro Tal definição é a
de:
Planejamento
Programa de trabalho
Controle
Plano de ação
Orçamento
Respondido em 13/11/2019 08:50:38
Compare com a sua resposta: O EVA é um indicador do valor econômico agregado que permite a executivos, acionistas
e investidores avaliar com clareza se o capital empregado num determinado negócio está sendo bem aplicado. Para
calcular o EVA, inicialmente é necessário conhecer o custo do capital (de terceiros e de acionistas).Sabendo disso,
bastaria deduzir do Lucro Líquido depois dos Impostos o Custo do Capital, resultando num Valor Econômico Agregado.
EVA = Lucro liquido do exercício - custo de capital = 100.000 - 20.000 = 80.000 Como o valor é positivo, a empresa
está criando riqueza para os acionistas, caso contrário, o valor fosse negativo, as operações da empresa estariam
destruindo riqueza dos acionistas. resposta final: SIM HOUVE AGREGAÇÃO DE VALOR. EVA FOI DE $80.0000,00
13/11/2019 EPS
A utilização de modelos teóricos com base em eventos passados pode não surtir os efeitos necessários, visto que muitos
dos eventos ocorridos podem não ser aplicáveis ao futuro. Dessa forma, o grande desafio é prever ocorrências futuras,
considerando que o risco é incerto, mas não é inimaginável. Falamos de:
Análise de Risco
Avaliação de Risco
Gestão de Risco
Risco
Risco-padrão
Respondido em 13/11/2019 08:50:40
O orçamento geral reúne todas as projeções financeiras dos orçamentos individuais de cada unidade da organização em
um único conjunto de orçamentos para um determinado período, abrangendo o impacto tanto das decisões:
estratégicas quanto operacionais

operacionais quanto financeiras
estratégicas quanto econômicas
estratégicas quanto táticas
econômicas quanto financeiras
Respondido em 13/11/2019 08:50:42
Compare com a sua resposta: Correta.
Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações
diárias, favorecendo a delegação de poderes. II A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a
utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III Se adapta melhor a empresas com administração
excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
As afirmativas I, II e III estão corretas

As afirmativas II e III estão corretas
Apenas a afirmativa I está correta
As afirmativas I e III estão corretas
As afirmativas I e II estão corretas
Respondido em 13/11/2019 08:50:41
13/11/2019 EPS
Uma empresa tem, atualmente, um investimento de dez milhões de reais e seu lucro operacional no último exercício foi
de R$2.300.000,00. Considerando que o custo médio ponderado de capital foi de 12%, o valor econômico adicionado
(EVA®) desta empresa, naquele exercício, foi de:
$2.200.000
$1.500.000
$1.600.000
$2.000.000
$1.100.000
Respondido em 13/11/2019 08:50:57
Compare com a sua resposta: Os estados ou etapas do processo decisório são: planejamento, execução e controle.
Nas empresas de grande porte existe um órgão ,um departamento responsável em controlar ,planejar, monitorar,
projetar ,orientar ,gerir a empresa no todo, conhecido como controladoria esse tem o objetivo de alcançar a eficácia
empresarial através de um sistema de informações eficaz .Marque a alternativa correta correspondente a classificação de
subsistemas do sistema empresa. I- Subsistema de Informação, II- Subsistema Informal, III- Subsistema Social IV-
Subsistema de Institucional, V- Subsistema Administração
Apenas as alternativas ,II,V

Apenas as alternativas I,II
Apenas as alternativas I,III,IV
Apenas as alternativas II,III
Apenas as alternativas I,II,III
Respondido em 13/11/2019 08:50:59
Compare com a sua resposta: - Contabilidade e finanças; - Sistemas de informações gerenciais; - Tecnologia de
informação; - Aspectos legais de negócios e visão empresarial; - Métodos quantitativos; - Processos informatizados da
produção de bens e serviços.
Considerando a controladoria como uma área do conhecimento e também um conjunto de atividades

desenvolvidas no ambiente empresarial, pode-se afirmar que:
A observação por meio de técnicas, testes e procedimentos específicos quanto ao atendimento dos
princípios básicos no registro contábil é a atividade que norteia a controladoria.
A controladoria é responsável por elaborar o planejamento estratégico da organização no âmbito
institucional, bem como, decidir os melhores caminhos para garantir a eficácia empresarial.
13/11/2019 EPS
A controladoria é uma das área que compõe a contabilidade financeira e tem como missão fornecer
informações úteis para a tomada de decisão dos usuários externos.
A missão da controladoria compreende em zelar pela eficácia do processo de gestão, garantindo que
os usuários disponham de todas as informações necessárias para que possam atingir plenamente os
seus objetivos.
O objetivo central da controladoria é atender as exigências dos órgãos fiscalizadores por meio da
geração de relatórios integrados para apuração das obrigações fiscais
Respondido em 13/11/2019 08:51:01
Os riscos empresariais são divididos, segundo sua natureza, em riscos operacionais e riscos financeiros. Constitui risco
de natureza operacional:
o aumento inesperado do preço da matéria-prima.

a perda de mercado por obsolescência tecnológica.
a redução forçada do preço de venda.
a redução inesperada e considerável da taxa de câmbio.
a perda de mercado por obsolescência tecnológica. o aumento inesperado e considerável da taxa de juros.
Respondido em 13/11/2019 08:51:02
Dentre as afirmações abaixo sobre o Modelo de Decisão está correta a:
Os cenários dificilmente mudam, desta forma é desaconselhável o investimento em sistemas para análises
futuras.
O modelo de decisão é sempre top down.
A avaliação de desempenho diz respeito ao gerenciamento dos objetos relevantes identificados no ambiente
organizacional.
O modelo de Decisão caminha junto com as etapas do processo de gestão (planejamento, execução e controle),
ou seja, este ciclo gerencial apoia a tomada de decisão.
O modelo de Decisão refere-se ao feeling do gestor responsável pela tomada de decisões empresariais.
Respondido em 13/11/2019 08:51:03
13/11/2019 EPS
Uma indústria compra matéria-prima a prazo. Após o recebimento da matéria prima, a

empresa estoca, em média, por 2 dias, antes de encaminhá-la para a área de produção,
onde ficará 2 dias em processo. Após a conclusão do processo de manufatura, a indústria
mantém o produto acabado em estoque por um tempo médio de 21 dias, antes de vendê-
lo.
As vendas são efetuadas com prazo médio de recebimento de 29 dias. O pagamento ao
fornecedor se dá em 45 dias após a compra da matéria-prima. Acerca da situação acima,
o Ciclo Operacional é de:
9 dias positivos.
54 dias negativos.
9 dias negativos.
25 dias positivos.
54 dias positivos
Respondido em 13/11/2019 08:51:39
As informações a seguir, com valores em reais, foram extraídas da contabilidade da Companhia BBT, referentes ao
exercício social recém encerrado: Estoque inicial de mercadorias: $10.600; Estoque final de mercadorias: $9.400 e
Compra de mercadorias no período: $70.800. O prazo médio de permanência das mercadorias em estoque, no referido
exercício social, foi:
57 dias
55 dias
51 dias
50 dias
52 dias
Respondido em 13/11/2019 08:51:39
Compare com a sua resposta: As perspectivas do BSC são: financeira, cliente, processos internos e aprendizado e
crescimento
13/11/2019 EPS
A Cia Navegantes produziu e vendeu 3.000 unidades de um determinado produto pelo preço unitário de vendas de R$
250,00. Seus custos variáveis unitários equivalem a R$ 140,00, despesas variáveis unitárias 30,00, CIF: R$
120.000,00, diante dos dados apresentados o ponto de equilíbrio contabil equivale a:
1.500 unidades
1.100 unidades
1090 unidades
1.000 unidades
1.200 unidades
Respondido em 13/11/2019 08:51:45
Os modernos conceitos de Controladoria indicam que o Controller desempenha sua função de controle de maneira muito
simples, isto é, ao organizar e reportar dados relevantes, exerce uma força de influência que induz os gerentes a
tomarem decisões lógicas e consistentes com a missão e objetivos da empresa. Esta afirmativa está?
Todas as resposas anteriores estão erradas.

Incompleta.
Incompreensível.
Errada.
Certa.
Respondido em 13/11/2019 08:51:41
Compare com a sua resposta: Sim
Qual a opção abaixo que só apresenta indicadores de rentabilidade:
(D) Giro do Ativo e Liquidez Seca

Retorno sobre o Investimento e Liquidez Geral
(E) Composição do Endividamento e Liquidez Imediata
(B) Margem Operacional Líquida e Retorno Sobre o Investimento
(A) Liquidez Corrente e Composição do Endividamento
Respondido em 13/11/2019 08:51:43
Compare com a sua resposta: - Contabilidade e finanças; - Sistemas de informações gerenciais; - Tecnologia de
informação; - Aspectos legais de negócios e visão empresarial; - Métodos quantitativos; - Processos informatizados da
produção de bens e serviços.
17/11/2019 EPS: Alunos
O__________________Compreende as instalações e equipamentos do sistema empresa.
c)Sistema Formal
b)Sistema Social
a)Sistema de Informação
d)Sistema Institucional
e)Sistema Fisico-Operacional
Respondido em 22/10/2019 12:38:38
Compare com a sua resposta: Analise vertical e Analise horizontal
O sistema de contabilidade gerencial se preocupa com o fornecimento de informações úteis ao planejamento, controle e
tomada de decisões pelos administradores da empresa, em contraposição ao sistema de contabilidade financeira,
preocupado em fornecer informações aos usuários externos. Em razão desse objetivo, o sistema de contabilidade
gerencial caracteriza-se:
pela precisão na mensuração dos custos e resultados

pela ênfase em decisões voltadas para o futuro
por ser voltada aos administradores, acionistas e órgãos reguladores
pela obediência rigorosa dos princípios e normas contábeis
por priorizar a objetividade sobre a relevância
Respondido em 22/10/2019 12:38:00
A controladoria é uma área essencial dentro de uma empresa de médio e grande porte. Analise as opções abaixo e
marque a alternativa INCORRETA. I-A Controladoria cabe a responsabilidade de implantar, desenvolver, aplicar e
coordenar todo o ferramental da Ciência Contábil dentro da empresa, nas mais diversas necessidades. II-A Controladoria é
o estágio evolutivo da Ciência Contábil, portanto o controller é o único responsável pela tomada de decisão futura da
organização projetando a continuidade da organização. III-A Controladoria pode ser tratada como um órgão
administrativo com uma missão, função e princípios norteadores definidos no modelo de gestão e sistema empresa e,
como uma área de conhecimento humano com fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de outras ciências.
IV-A Controladoria como órgão administrativo, afirma que: é definida como uma área da organização à qual é delegada
autoridade para tomar decisões sobre eventos, transações e atividades que possibilitem o adequado suporte ao processo
de gestão.
e) Todas as alternativas estão incorretas

a) Somente a Alternativa I está incorreta
b) Somente a Alternativas II está incorreta
c) Apenas as Alternativas I, III e IV estão incorretas
d) Apenas as Alternativas III e IV estão incorretas
Respondido em 22/10/2019 12:42:34
Cabe à Controladoria, no cumprimento de sua missão de assegurar a eficácia organizacional, dotar a empresa de um
sistema orçamentário adequado para que possa ter condições de, efetivamente, trazer contribuições para o alcance do
sucesso desejado. (NASCIMENTO E REGINATO, 2013, p. 182).
Qual das afirmações abaixo está incorreta, sobre o papel do Controller:
Persuasão
Influência
Toma decisões operacionais

Apoio aos demais gestores
Monitoramento dos sistemas de informações gerencias
Respondido em 22/10/2019 12:42:41
A Controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser visualizada
sob dois enfoques: como órgão administrativo ou como área do conhecimento humano. Sob a perspectiva administrativa é
correto afirmar que:
É o ramo do conhecimento que estuda conceitos de identificação e acompanhamento, no tempo, do patrimônio da

entidade expresso monetariamente.
É responsável pelo estabelecimento das bases teóricas e conceituais necessárias a modelagem, construção e
manutenção dos sistemas de informações.
É responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações
operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade, com ou sem fins lucrativos.
É o ramo do conhecimento relacionado a mensuração das aquisições e consumo de recursos de uma organização.
É o processo de identificação, mensuração e comunicação de informação econômica para permitir formação de
julgamentos e decisões pelos usuários de informação.
Respondido em 22/10/2019 12:43:52
(CESGRANRIO /BNDES - 2011)Vários acontecimentos certamente aumentam o Valor Econômico Agregado (EVA) para os
acionistas de uma empresa. Entre eles a(o):
empresa pagar dividendos mais frequentemente

receita de vendas aumentar
empresa pagar dividendos maiores
custo de oportunidade de aplicação do capital próprio da empresa diminuir
lucro líquido da empresa diminuir.
Respondido em 29/10/2019 21:13:10
Compare com a sua resposta: O EVA é um indicador do valor econômico agregado que permite a executivos, acionistas e
investidores avaliar com clareza se o capital empregado num determinado negócio está sendo bem aplicado. Para calcular
o EVA, inicialmente é necessário conhecer o custo do capital (de terceiros e de acionistas).Sabendo disso, bastaria deduzir
do Lucro Líquido depois dos Impostos o Custo do Capital, resultando num Valor Econômico Agregado. EVA = Lucro liquido
do exercício - custo de capital = 100.000 - 20.000 = 80.000 Como o valor é positivo, a empresa está criando riqueza para
os acionistas, caso contrário, o valor fosse negativo, as operações da empresa estariam destruindo riqueza dos acionistas.
resposta final: SIM HOUVE AGREGAÇÃO DE VALOR. EVA FOI DE $80.0000,00
Qual a relação entre crenças, valores e modelo gestão?
Crenças e valores são conceitos que formam a cultura intelectual, que interagem e direcionam para a criação do
modelo de gestão.
É na gestão de situações estratégicas da organização que está a controladoria, cuja missão é otimizar o processo
decisório garantindo informações adequadas aos gestores em busca de uma eficácia gerencial, assegurando a
continuidade do negócio da empresa.
A Controladoria presta contribuições importantes ao progresso organizacional, pois tem como missão a
identificação dos culpados pelo insucesso da organização, das dificuldades existentes no ambiente operacional, dos
responsáveis por roubos e desperdícios, além de efetuar a contratação e demissão de todos os
funcionários/servidores.
Todas estão corretas.
Crenças e valores são conceitos que formam a cultura organizacional, que interagem e direcionam para a criação
do modelo de gestão.
Respondido em 29/10/2019 21:15:13
Crenças e valores são conceitos que formam a cultura organizacional, que interagem e direcionam para a criação do
modelo de gestão.
A respeito do modo como os autores Heckert e Wilson caracterizam a Controladoria, leia as afirmações a seguir:
À Controladoria não compete o comando do navio, pois esta tarefa é do primeiro execu vo; representa, entretanto, o
navegador que cuida dos mapas de navegação.
PORQUE
É sua finalidade manter informado o comandante quanto à distância percorrida, ao local em que se encontra, e à velocidade
da embarcação, à resistência encontrada, aos desvios da rota, aos recifes perigosos e aos caminhos traçados nos mapas, para
que o navio chegue ao des no.
A respeito dessas afirmações, assinale a única alterna va CORRETA:
A primeira afirma va está incorreta, e a segunda está correta.
Ambas as afirma vas estão incorretas.

A primeira afirma va está correta, e a segunda está incorreta.
Ambas as afirma vas estão corretas, mas a segunda não é jus fica va para a primeira.
Ambas as afirma vas estão corretas, e a segunda é jus fica va para a primeira.
Respondido em 29/10/2019 21:15:36
O orçamento pode ser compreendido como um resumo dos planos de uma empresa, no qual são fixadas metas específicas
de atividades de venda, produção, distribuição e financiamento, e que, regra geral, culmina na elaboração das seguintes
peças:
Orçamento de resultado e fluxo de caixa projetado

Orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
Orçamento contínuo, fluxo de caixa projetado e orçamento de receitas e despesas
Orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de despesas
Orçamento de compras, orçamento de vendas e orçamento de caixa
Respondido em 29/10/2019 21:16:36
Complete corretamente as lacunas: A Controladoria é o conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das
ciências___________________, _______________, _________________, _______________________ e,
principalmente, da ___________________ que se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidade de orientá-
las para a eficácia.
Contabilidade, economia, psicologia, estatística administração.

Administração, sociologia, matemática, estatística, contabilidade;
Administração, economia, matemática, psicologia, contabilidade;
Administração, economia, psicologia, estatística, contabilidade;
Contabilidade, sociologia, psicologia, estatística, administração;
Respondido em 29/10/2019 21:17:30
Compare com a sua resposta: A missão da controladoria é assegurar a eficácia da empresa, através da otimização dos
resultados.(PADOVEZE,2003, p 33)
A respeito das vantagens da adoção do orçamento na empresa, assinale a alternativa Incorreta:
Auxilia na estimativa de seus limites ao resumir e quantificar o resultado. Sendo assim, proporciona tomada de
decisões coordenadas para a otimização de resultados econômicos.
A análise das variações no orçamento permite à administração a identificação de correções na estratégia.
Possibilita o acompanhamento do desempenho empresarial nas dimensões da empresa e dos gestores.
O orçamento pode e deve demandar por um forte controle, o que implica em custos administrativos.
Permite o acompanhamento das atividades operacionais e a vigilância contínua do volume de receitas, custos,
despesas e investimentos.
Respondido em 29/10/2019 21:19:40
Cabe à Controladoria, no cumprimento de sua missão de assegurar a eficácia organizacional, dotar a empresa de um
sistema orçamentário adequado para que possa ter condições de, efetivamente, trazer contribuições para o alcance do
sucesso desejado. (NASCIMENTO E REGINATO, 2013, p. 182).
Sobre o papel do Controller, assinale a alterna va INCORRETA:
Busca convencer acerca dos melhores rumos para a empresa.

Monitora os sistemas gerenciais da empresa.
Apoia os demais gestores com seus relatórios e análises.
Toma decisões operacionais nas áreas da empresa.
Influencia a tomada de decisões na empresa.
Respondido em 29/10/2019 21:19:08
A área de Controladoria teve início no setor público, estendendo-se depois às empresas privadas. Como o conceito de
Controladoria chegou ao Brasil?
Pela detecção da necessidade por parte das empresas privadas de controles internos mais rígidos.
A partir da instalação das multinacionais norte-americanas.
Após a mudança na Lei que passou a exigir maior rigor ao cumprimento das técnicas, normas e procedimentos
contábeis.
Após a internacionalização das normas contábeis.
Pela participação de empresas brasileiras em países europeus, onde a controladoria já era uma área bem
desenvolvida.
Respondido em 29/10/2019 21:19:58
Compare com a sua resposta: Relaciona-se às entradas. Fazer algo utilizando o menor recurso possível. Eficiência =
Processo, produzir com menores gastos, melhor utilização de recursos.
Os papéis principais da controladoria no processo de gestão são:
Execução, planejamento, controle.

Execução, controle, avaliação;
Planejamento, execução, avaliação;
Planejamento, controle, avaliação;

Planejamento, execução, controle;
Respondido em 29/10/2019 21:19:32
(CAU/BR - Analista de Controladoria - 2013): A administração estratégica é uma metodologia gerencial que permite
estabelecer e monitorar a direção a ser seguida pela organização, e objetiva concretizar os resultados organizacionais por
meio de uma maior e melhor interação com o ambiente. Acerca desse tema, é correto afirmar que se trata de um
processo:
descontínuo, que tem como base o planejamento para atender à demanda da empresa, durante o qual são
definidos e revisados os processos de produção para otimizar o produto final.
intermitente, que tem como base o planejamento tático, durante o qual são revisadas as linhas de produção e os
processos produtivos, visando à maximização da produção.
contínuo, que tem como base o planejamento estratégico, durante o qual são definidos e revisados a missão da
organização, a visão de futuro, valores, os objetivos, as estratégias e os projetos de intervenção que visam à
mudança desejada.
em que o administrador tem como base o planejamento de curto prazo para atender à demanda do mercado,
diminuindo os custos de produção e melhorando os processos de produção e a logística de entrega do produto.
de avaliação que o administrador estabelece para buscar identificar pontos fortes e fracos nos processos de
produção, criando condições de aperfeiçoamento e melhoramento no produto final.
Respondido em 29/10/2019 21:20:09
Compare com a sua resposta: Crenças e valores são conceitos que formam a cultura organizacional, que interagem e
direcionam para a criação do modelo de gestão.
Os riscos empresariais são divididos, segundo sua natureza, em riscos operacionais e riscos financeiros. Constitui risco de
natureza operacional:
o aumento inesperado e considerável da taxa de juros.

o aumento inesperado do preço dos materiais indiretos
a redução forçada do preço de venda.
a perda de mercado por obsolescência tecnológica.
a redução inesperada e considerável da taxa de câmbio.
Respondido em 29/10/2019 21:21:26
No custeio variável, os custos com depreciação e aluguéis referentes ao processo produtivo, são tratados como:
Custos marginais
Custos do período
Custos do produto
Custos afundados
Custos integrais
Respondido em 29/10/2019 21:21:56
Compare com a sua resposta: As perspectivas do BSC são: financeira, cliente, processos internos e aprendizado e
crescimento
O modelo de desempenho, que visa medir a eficiência com a qual as entradas são transformadas em produtos finais, é a :
Da qualidade.
De capacidade
De produtividade.
Da flexibilidade
Todas as alternativas estão erradas.
Respondido em 29/10/2019 21:22:17
É produto do Subsistema Institucional e pode ser definido como o conjunto de normas e princípios que devem orientar os
gestores na escolha das melhores alternativas para levar a empresa cumprir sua missão com eficácia. Marque a
alternativa que corresponde essa afirmação :
b)Planejamento
e)Execução
a)Processo de gestão
c)Modelo de gestão
d)Estratégia
Respondido em 29/10/2019 21:23:10
A área de controladoria assume nesse particular uma posição importante no que tange à identificação da fase em que a
organização se encontra, cabendo-lhe auxiliar os gestores na definição das principais estratégias, formas de
implementação, bem como de seu controle.
O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente
com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
Mão-de-obra direta
Investimentos
Produção
Matéria-prima e compras
Custos indiretos de fabricação
Respondido em 29/10/2019 21:23:30

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13/11/2019 EPS

Aluno(a): MARIA ROSIMEIRE MELO RIBEIRO Matríc.: 201601203489

Acertos: 0,1 de 0,5 13/11/2019 (Finaliz.)

1a Questão (Ref.:201603951449) Pontos: 0,0 / 0,1

Estão corretas as alternativas III e IV

2a Questão (Ref.:201603951339) Pontos: 0,0 / 0,1

A missão da Controladoria pode ser entendida como a:

Prática de planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos econômicos.

3a Questão (Ref.:201603951352) Pontos: 0,1 / 0,1

É responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações

4a Questão (Ref.:201603951340) Pontos: 0,0 / 0,1

Internal Control Institute (Instituto de Controles Internos)

5a Questão (Ref.:201603951445) Pontos: 0,0 / 0,1

Os papéis principais da controladoria no processo de gestão são:

Execução, planejamento, controle.

Aluno(a): MARIA ROSIMEIRE MELO RIBEIRO Matríc.: 201601203489

Acertos: 0 de 0,5 13/11/2019 (Finaliz.)

1a Questão (Ref.:201603951603) Pontos: 0,0 / 0,1

(CESGRANRIO/2015) O orçamento empresarial é subdivido em duas partes: o orçamento operacional e o orçamento

Compare com a sua resposta:

2a Questão (Ref.:201603951383) Pontos: 0,0 / 0,1

3a Questão (Ref.:201603951443) Pontos: 0,0 / 0,1

4a Questão (Ref.:201603951247) Pontos: 0,0 / 0,1

estratégicas quanto operacionais

Compare com a sua resposta: Correta.

5a Questão (Ref.:201603951337) Pontos: 0,0 / 0,1

As afirmativas I, II e III estão corretas

Aluno(a): MARIA ROSIMEIRE MELO RIBEIRO Matríc.: 201601203489

Acertos: 0,1 de 0,5 13/11/2019 (Finaliz.)

1a Questão (Ref.:201603951310) Pontos: 0,0 / 0,1

2a Questão (Ref.:201603951506) Pontos: 0,0 / 0,1

Apenas as alternativas ,II,V

3a Questão (Ref.:201604317783) Pontos: 0,0 / 0,1

Considerando a controladoria como uma área do conhecimento e também um conjunto de atividades

Compare com a sua resposta:

4a Questão (Ref.:201603951229) Pontos: 0,0 / 0,1

o aumento inesperado do preço da matéria-prima.

Compare com a sua resposta: Correta.

5a Questão (Ref.:201603951236) Pontos: 0,1 / 0,1

Dentre as afirmações abaixo sobre o Modelo de Decisão está correta a:

Compare com a sua resposta: Correta.

Aluno(a): MARIA ROSIMEIRE MELO RIBEIRO Matríc.: 201601203489

Acertos: 0,1 de 0,5 13/11/2019 (Finaliz.)

1a Questão (Ref.:201604314306) Pontos: 0,0 / 0,1

Uma indústria compra matéria-prima a prazo. Após o recebimento da matéria prima, a

Compare com a sua resposta:

2a Questão (Ref.:201603951295) Pontos: 0,0 / 0,1

3a Questão (Ref.:201604373084) Pontos: 0,1 / 0,1

Compare com a sua resposta:

4a Questão (Ref.:201603951258) Pontos: 0,0 / 0,1

Todas as resposas anteriores estão erradas.

Compare com a sua resposta: Sim

5a Questão (Ref.:201603951508) Pontos: 0,0 / 0,1

Qual a opção abaixo que só apresenta indicadores de rentabilidade:

(D) Giro do Ativo e Liquidez Seca

1a Questão (Ref.:201604257618) Pontos: 0,1 / 0,1

O__________________Compreende as instalações e equipamentos do sistema empresa.

Compare com a sua resposta: Analise vertical e Analise horizontal

2a Questão (Ref.:201604257355) Pontos: 0,1 / 0,1

pela precisão na mensuração dos custos e resultados

Compare com a sua resposta: Correta.

3a Questão (Ref.:201604257549) Pontos: 0,0 / 0,1

e) Todas as alternativas estão incorretas