¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL EN LAS

EMPRESAS?

R= En mi opinión el diseño organizacional es de gran importancia dentro de las

empresas porque presenta los resultados de un proceso de toma de decisiones que
incluye fuerzas ambientales, factores tecnológicos y elecciones estratégicas.

Si lo vemos desde un punto de vista objetivo, esta estructuración puede ser válida
no sólo para todo tipo de empresas, sino para todo tipo de organizaciones que
quieran conseguir un objetivo muy concreto.

Es por ello que toda empresa debe tener claro una serie de puntos básicos que
debe aplicar para tener un buen marketing en sus productos, comunicación y sobre
todo la coordinación de trabajo en equipo. Las empresas requieren de una
estructura para crecer y ser rentables. El diseño de una estructura organizacional
ayuda a la alta gerencia a identificar el talento que necesita ser añadido a la
empresa.

Bibliografía
Maza, J. (2011, mayo 2) diseño organizacional de la empresa.
http://jianethm.blogspot.com/

El diseño organizacional; es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de

coordinación que faciliten la implementación de la estrategia, el flujo de procesos
y el relacionamiento entre las personas y la organización, con el fin de lograr
productividad y competitividad.

El gran reto del diseño organizacional, es la construcción de una estructura y

puestos de trabajo, flexibles, sencillos alineados con estrategia, los procesos, la
cultura y el nivel de evolución de la organización, con el fin lograr los resultados y
la productividad mediante la organización del trabajo y la distribución adecuada de
las cargas laborales. Grupo Consultoría tiene el conocimiento, la metodología y las
referencias, para el acompañamiento en la construcción de estructuras y puestos
de trabajo de acuerdo a las necesidades del negocio.

CHIAVENATTO:

“Es un proceso planificado de modificaciones culturales y estructurales, que

visualiza la institucionalización de una serie de tecnologías sociales, de tal manera
que la organización quede habilitada para diagnosticar, planificar e implementar
esas modificaciones con asistencia de un consultor”.

“Es un esfuerzo educacional muy complejo, destinado a cambiar las actitudes,

valores, los comportamientos y la estructura de la organización, de modo que esta
pueda adaptarse mejor a las nuevas coyunturas, mercados, tecnologías, problemas
y desafíos que surgen constantemente”.

HENRY MINTZBERG:

Es aquel proceso que logra coherencia entre sus componentes y que no

cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los otros.

Importancia del diseño organizacional.

El gran reto del diseño organizacional, es la construcción de una estructura y

puestos de trabajo, flexibles, sencillos alineados con estrategia, los procesos, la
cultura y el nivel de evolución de la organización, con el fin lograr los resultados y la
productividad mediante la organización del trabajo y la distribución adecuada de las
cargas laborales.
 A través del diseño de la organización se busca el logro de un adecuado
grado de eficacia y eficiencia de la organización.

La estructura formal es un elemento fundamental para proporcionar un

ambiente interno adecuado en la organización, en el que las actividades que
desarrollan sus miembros contribuyen al logro de los objetivos organizacionales. En
este sentido, una estructura es eficaz si facilita el logro de los objetivos. Una
estructura es eficiente si permite esa consecución con el mínimo de costo o evitando
consecuencias imprevistas para la organización.

El diseño organizacional es el proceso de elegir una estructura de tareas,

responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones. Se
pueden representar las conexiones entre varias divisiones o departamentos de una
organización e un organigrama. Un organigrama es una representación de la
estructura interna de una organización, donde se indica la forma en que se
interrelacionan diversas tareas o funciones.

Las decisiones de diseño organizacional con frecuencia se relacionan con el

diagnóstico de múltiples
factores, entre ellos la cultura, el poder, los comportamientos políticos y el diseño
de los puestos de una organización. El diseño organizacional representa los
resultados de un proceso de toma de decisiones que incluye fuerzas ambientales,
factores tecnológicos y elecciones estratégicas. Específicamente, debe:

 Facilitar el flujo de información y de toma de decisiones para satisfacer las

demandas de los clientes, proveedores y dependencia reguladoras.
 Definir con claridad la autoridad y responsabilidad de trabajos, equipos,
departamentos y divisiones.
  Crear los niveles de integración (coordinación) deseados entre trabajos,
equipos, departamentos y divisiones construyendo procedimientos para
una rápida respuesta a cambios en el ambiente.
Factores Claves en el Diseño Organizacional
Todo diseño organizacional (con mayor descentralización y delegación de autoridad
a los empleados) soluciona algunos problemas, pero al mismo tiempo crea otros.
Cada diseño organizacional presenta algunos inconvenientes, la clave radica en
seleccionar un diseño
organizacional que los minimice. Es posible identificar algunas variables para cada
uno de los tres factores primarios: ambientales, estratégicos y
tecnológicos, que afectan las decisiones de diseño organizacional. Otros factores
(por ejemplo proveedores, consumidores y nuevos competidores) pueden afectar
también el diseño organizacional.

Factores Ambientales

Los factores ambientales que gerentes y empleados necesitan evaluar son: 1) las
características de los ambientes presentes y posiblemente futuros, y 2) la forma en
que estas características afectan la capacidad de la organización para funcionar con
eficacia.
Tal vez la mejor forma de entender el impacto del ambiente sobre el diseño
organizacional es observar los diversos factores que comprende el ambiente. Los
cuatro factores que
consideramos más importantes son: proveedores, distribuidores, competidores y
consumidores.

Bibliografía:
Arango Mario A Trujillo. (Primera edición). (2010). IMPORTANCIA del diseño
Organizacional en una empresa. Cengage Learnig.

Importancia del diseño organizacional

Siendo el diseño organizacional un conjunto de medios que maneja la organización con el objeto
de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas, puede
realizarse el esfuerzo coordinado que lleve a la obtención de objetivos, definiendo las relaciones y
aspectos más o menos estables de la organización.

En la estructura, las partes están integradas, es decir que se relacionan de tal forma que un
cambio en uno de los elementos componentes afecta y genera cambios en los demás elementos,
en las relaciones entre los mismos y en la conducta de la organización toda.

A través del diseño de la estructura de la organización se busca el logro de un adecuado grado de

eficacia y eficiencia de la organización.

La estructura formal es un elemento fundamental para proporcionar un ambiente interno adecuado

en la organización, en el que las actividades que desarrollan sus miembros contribuyen al logro de
los objetivos organizacionales. En este sentido, una estructura es eficaz si facilita el logro de los
objetivos. Una estructura es eficiente si permite esa consecución con el mínimo de costo o evitando
consecuencias imprevistas para la organización
por :www.mitecnologico.com
Publicado por jianeth maza becerra en 13:49 1 comentario:
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DISEÑO ORGANIZACIONAL
El diseño organizacional es un proceso, donde los gerente toman decisiones, donde los
miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El diseño organizacional hace que
los gerente dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y hacia el exterior de
su organización. Los conocimientos del diseño organizacional han ido evolucionando. Al principio
los procesos del diseño organizacional giraban en torno al funcionamiento interno de una
organización. Las cuatro piedras angulares para el diseño de la organización --La división del
trabajo, la departamentalización, la jerarquía y la coordinación-- tienen todas una larga tradición en
la historia del ejercicio de la administración.

ENFOQUE CLÁSICO
Los primeros gerentes y autores sobre administración buscaban "el mejor camino", una serie de
principios para crear una estructura organizacional que funcionara bien en todas las situaciones.
Max Weber, Frederick Taylor y Henri Fayol, fueron los principales contribuyentes al
llamado enfoque clásico para diseñar organizaciones. Ellos pensaban que las organizaciones
más eficientesv y eficaces tenían una estructura jerárquica en la cual los miembros de la
organización y por una serie de reglas y reglamentos racionales. Según Weber, cuando estas
organizaciones se habían desarrollado plenamente, se caracterizaban por la especialización de
tareas, los nombramientos por méritos, la oferta de oportunidades para que sus miembros hicieran
carrera, la rutinización de actividades y un clima impersonal y racional en la organización. Weber lo
llamó burocracia.
Weber alababa la burocracia porque establecía reglas para tomar decisiones, una cadena de
mando clara y la promoción de las personas con base en la capacidad y la experiencia, en lugar
del favoritismo o el capricho.
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