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I
Uma empresa industrial utiliza uma semente oleaginosa como matéria prima para o
fabrico de um óleo alimentar, em produção contínua. O consumo diário desta
semente ronda as 10 toneladas, tendo vindo a adoptar como regra de gestão, a
colocação de encomendas de 300 toneladas de forma a serem recebidas de 30 em 30
dias.
II
Para evitar situações de escassez que originassem interrupções na linha de
produção, uma determinada firma de pré fabricação mantém um stock de uma dada
matéria prima.
III
Considere um estaleiro de construção metálica em que existem diversos
equipamentos electromecânicos que incluem numerosos componentes do tipo X, cujo
custo unitário é de 5 000€ur. Estes componentes avariam com alguma frequência,
estimando-se que o número de componentes avariadas semanalmente e que devem ser
substituídas por outras novas é pouco variável e ronda as 10 unidades.
IV
Uma empresa produz um dado artigo A a uma taxa de 1050 unidades por semana e
pretende definir a política de gestão do seu stock de produtos acabados. As
estimativas dos custos de manutenção de stock (por unidade e mês) e do custo
fixo de lançamento da produção são de 15€ur e 75 000€ur, respectivamente. A
VI
Necessidades semanais 0 1 2 3 4 5
Probabilidade 0,10 0,25 0,32 0,24 0,06 0,03
VII
Consumo semanal 1 2 3 4 5 6
Probabilidade 0,20 0,50 0,10 0,10 0,05 0,05
VII
Uma empresa de construção deseja definir a política de gestão de stocks de um
produto A, um material do qual utiliza em média 100 unidades por semana. Cada
unidade de A custa à empresa 26€ur e a colocação, transporte e recepção de cada
encomenda (que a empresa recebe na totalidade de uma só vez) acarreta uma
despesa fixa de 90€ur.
IX
O custo de efectuar uma encomenda e testar uma amostra do produto quando esta é
entregue é de 90€ur por lote. O preço unitário deste material é de 6€ur e o
custo de posse anual está estimado em 30% desse valor.
Uma análise aos dados históricos permitiu concluir que o tempo de entrega de uma
encomenda tem uma distribuição normal de média 3 meses e desvio padrão 0,6
meses. Por cada unidade em falta é atribuída uma penalidade de 13€ur.
X
Determinada empresa pretende definir a sua política de gestão de stocks para o
material A, pelo que foram recolhidos os seguintes dados:
XI
XII
Uma empresa comercializa um produto que compra a 200€ur por unidade e vende com
uma margem de lucro de 29%. A aquisição e recepção de um lote deste produto
implica um custo fixo de 125€ur, independentemente da dimensão do lote. O tempo
de entrega pelo fornecedor pode considerar-se fixo e igual a 2 semanas.