FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BÁSICAS

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

ESTUDIO DE CASO – DISTRIBUYAMOS

MODÚLO
DISTRIBUCION DE PLANTAS

GRUPO No.20

PRESENTADO POR:
Nelson Javier Patiño Rodríguez. Cód. 1611020111
John Jairo Rodríguez. Cód. 1611023350
Ramflin Durán Angulo. Cód. 1521020739
Resembrik Carreño Gómez. Cód. 1611022544

TUTOR

Ruiz Miranda Leonardo

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BASICAS
Septiembre 2019
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Contenido

2 INTRODUCCIÓN ......................................................................................................... 3

3 OBJETIVO GENERAL ............................................................................................... 3

3.1 Objetivos Específicos............................................................................................... 4

4 JUSTIFICACIÓN ......................................................................................................... 4

5 METODOLOGÍA ......................................................................................................... 5
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1 INTRODUCCIÓN

EL caso “DISTRIBUYAMOS S.A” lo cual vamos analizar cada una de las posibles

aplicaciones de estrategia de distribución, nos brinda un campo muy amplio en la cadena de

abasteciendo que debemos discernir a la hora darle aplicación, en el texto podemos apreciar

en que consiste una cadena y poder ver una panorama muy similar que se vive en las grandes

compañías que sus procesos son en grande escala, en la lectura se dan una despliegue

detallado de las funciones que debe realizar cada una de sus empleados en la compañía dando

como resultado un desorden de logística y comunicación lo cual conlleva a que la compañía

tenga significativamente una pérdida económica. Al tener todo este panorama muy claro ahí

es donde cada uno de nosotros como futuros ingenieros industriales vamos a desarrollar

estrategia de mejora para esta compañía.

2 OBJETIVO GENERAL

Aplicar todos los recursos aprendidos durante la etapa de formación a lo largo de toda la

carrera universitaria con el fin de mejorar los diferentes procesos en el caso Distribuyamos

S.A.

Así mismo reevaluar los procedimientos que actualmente están aplicados a la cadena de

abastecimiento de la empresa para poder optimizar los diferentes procesos y mejorar la

utilización de los recursos en todas las áreas.

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2.1 Objetivos Específicos

Capacitar al personal de acuerdo a los roles que desempeña.

Tener velocidad de reacción a la hora de presentar las mejoras.

Disminuir averías y realizar seguimiento a la mejora aplicada.

Garantizar que la información de los inventarios sea real y confiable.

3 JUSTIFICACIÓN

La investigación de este trabajo, tiene como objetivo principal saber identificar, determinar

y resolver la situación de un problema de estudio de inventarios que se presentan en los

diferentes escenarios empresariales donde la falta de control empieza a sobresalir por los

malos manejos.

Esta investigación, surge por la necesidad de hacer inventarios eficaces y tener los medios

adecuados para minimizar los errores que se presentan en el ámbito laboral, específicamente

en las áreas de almacenamiento.

La importancia de esta investigación radica entonces, en el impacto laboral que pudiera

tener en un futuro los diferentes integrantes del grupo de estudio ya que la información

obtenida se va a canalizar en el ámbito laboral.

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4 METODOLOGÍA

De acuerdo con el análisis realizado en el caso DISTRIBUYAMOS S.A. se evidencia que la

metodología aplicada en un principio no fue adecuada porque se impartían temas en medio de

la ejecución de actividades diarias generando degastes y aumentos de tiempos lo que afecto

las áreas de Inventarios, Control y Despacho generando situaciones críticas. Para darle

solución a esto, planteamos una nueva metodología donde debemos tener en cuenta:

1. Identificar y Definir el objetivo principal para orientar el estudio en la optimización del

correcto funcionamiento del área de logística de San Bernardo del Viento

2. Definir y analizar la problemática que se presenta en la compañía a través de un

diagrama de causa y efecto modelo Ishikawa

3.Realizar un diagnóstico de acuerdo con el análisis de los problemas evidenciados en el

diagrama anterior.

4.Definir alternativas de solución que mitiguen cada uno de los problemas identificados en

las diferentes áreas de la compañía.

5. Definir cada uno de los recursos que son necesario para el desarrollo de las alternativas

de solución como lo son personal humano y recursos locativos.

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La aplicación de esta metodología permite visualizar la importancia de la distribución de

plantas en cualquier empresa ya que todo depende de factores como la eficacia y factores

económicos