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GUSTAVO POQUECHOQUE
FACULTAD DE TECNOLOGIA
PARTICIPANTES:
1.- VISIONAMIENTO
Definir lo siguiente:
Cliente Objetivo (Target customer): Describe las personas que usarán o comprarán el
software.
Declaración de necesidad u oportunidad: Describe lo que hace el cliente (Target customer) y
explica como este producto le podría ayudar.
Nombre del producto: Proporciona el nombre del producto que se creará.
Categoría del producto: Describe el tipo de producto que construirá. Las categorías del
producto podrían incluir: aplicaciones móviles, aplicaciones web, aplicaciones de escritorio,
software de juegos, dispositivos de hardware, o sistemas complejos
Los principales beneficios o las razones convincentes para comprar: Describe qué podría hacer
el producto para el cliente o la justificación para haber comprado el producto.
Principal alternativa competitiva, sistema actual, o proceso manual actual: Describir los
principales productos disponibles que compiten, o el sistema, o el proceso que el producto
reemplazará.
Declaración de la diferencia de los productos primarios: Explicar las diferencias entre el
producto que se construirá y la competencia.
Crear la declaración de la visión mediante la introducción de los términos definidos en la siguiente
plantilla.
Respuesta: ….
b) Se cuenta con un equipo de trabajo, idealmente en colaboración con el sponsor del proyecto,
con la finalidad de revisar la declaración de la visión como sea necesario? Y como está
conformado?.
Respuesta: …..
“El problema de <Insertar el planteamiento del problema> afecta <nombre de las personas
afectadas, organización, o grupo de clientes>. El impacto de esto es <nombre del impacto (por
ejemplo, malas decisiones, los sobrecostos, información o procesos erróneos, tiempo de respuesta
lento a los clientes, etc.)>. Una solución exitosa sería <describir la solución>.”
Diagrama de casos de uso del negocio: ( Elaborar el diagrama de casos de uso del negocio según
documento de apoyo adjunto.)
2.- GLOSARIO
Determinar quién en el proyecto puede identificar una lista inicial de términos (Indicar que
funcionarios y cargo que proveerán la definición de términos).
Incluir expertos en la materia (Indicar si se incluirá expertos externos o internos indicando su
nombre y especialidad).
Identificar términos importantes que sean relevantes para el dominio del negocio. (Examine los
nombres en los documentos existentes del proyecto (por ejemplo, en la carta del proyecto, en la
declaración de la visión, y declaración del problema, Incluya términos relacionados como se indica
en el ejemplo de la tabla).
a) Revisar en la siguiente lista inicial de riesgos y determinar si existe la posibilidad de que ocurran
estos riesgos y describir la razón.
Cuando su equipo de proyecto necesita adquirir nuevas habilidades para el proyecto, existe el
riesgo de que la productividad disminuya.
Capacitación de calidad no disponible.
La formación es inadecuada o no basada en experiencia profesional.
Los miembros del equipo que son nuevos en el mercado o en la profesión tienden a cometer
más errores y ser menos productivos.
Miembros del equipo con actitudes negativas hacia el proyecto o pasivamente sabotean
cualquier esfuerzo.
El equipo carece de motivación. Este es un riesgo particularmente común en proyectos de larga
duración.
b) Lluvia de ideas para identificar riesgos adicionales en base a la experiencia del equipo, como de la
cultura de la empresa y su medio ambiente.
c) Elaborar la tabla de riesgos (Identificación, Probabilidad, Impacto, Estrategia de mitigación y
Responsables) según el formato de la siguiente tabla:
La probabilidad. Riesgo estimado para causar un problema. Usar una escala o rango como es:
Ej: Falta de disponibilidad Media Alto Llevar a cabo un taller de Juan Sinmiedo
de tiempo del director visionamiento con el actual (Gerente proyecto)
académico para aclarar el director y crear modelos de
alcance alcance en el taller.
Ej: No involucramiento del Media Alto Llevar a cabo una visita (por Pedro Camorras
Decano ejemplo en el lugar de trabajo (Analista).
hacer el seguimiento por un
medio día).
Llevar a cabo una entrevista
con el contratista cada cierto
periodo de tiempo.
Ej: Poco interés de las Media Bajo Realizar un taller para indicar Juan Sinmiedo
secretarias de los centros las bondades de un sistema (Gerente proyecto)
automatizado.
Ej: Poco interés de las Alto Alto Realizar reuniones Juan Sinmiedo
secretarias de escuela informativas sobre el nuevo (Gerente proyecto)
proceso automatizado para y el sponsor del
resolver los trámites de los proyecto.
estudiantes.