CASO TIMEX II

JOAKIM “LAS OPERACIO NES EM PRESARIAL ES” MARTIN

LEHMKUHL SIEM
 TIMEX
ES EVIDENTE EL ÉXITO QUE OBTUVIERON LOS
DIRECTIVOS Y SOCIOS DE TIMEX, YA QUE
POSICIONARON EN EL MERCADO DURANTE 20
AÑOS ININTERRUMPIDOS COMO LÍDER MUNDIAL.

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¿Tiene Timex un
problema?
 SI

Timex sí tubo un problema, el cual radica en la centralización, que en sus inicios fue
favorable ya que esto le daba un alto grado concentración del poder de decisión, el
cual provenía de la alta dirección, incluso el control, dirección y la ejecución de
funciones que recaía en Lehmkuhl, esto provoco que se presentaran problemas en
dicho cambio: delegación de funciones y toma de decisiones.

Lo cual llevo a tener problemas en áreas claves como:

La Producción Marketing

La Administración La Estrategia
 LA PRODUCCIÓN

• Inconvenientes constantes por la adquisición de un producto u

otro (opiniones cerradas entre opiniones, calidad o evolución de
evaluación, planeación de producción, hacer o comprar
compones).

• Toma de problemas laborales, como personales, relaciones

crispadas desde siempre entre Mohr y Cooper para la toma de
decisiones, cosa que repercutían en la producción.

• La presencia de cuello de botella en la producción y crecimiento de

los costos de los materiales (falta de planificación en los procesos de
producción).
LA ADMINISTRACIÓN

• Demora en la toma de decisiones sin la red exterior, a pesar de

aumentar en las ventas, los beneficios disminuían.

• Disminuciones en la productividad y exportaciones de los

productos en las fabricas, llevando al despido y cierre de fabricas.

• Problemas en la gestión del Talento Humano: tanto los miembros

de la organización, sus lideres, personal a cargo (peleas
constantes).

• La administración no sabía como afrontar la alta tasa de interés y

costos de materiales por la introducción de nuevas tecnologías.
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 EL MARKETING

AUMENTO DE LA COMPETENCIA:

 Introducción de nuevos relojes de bajo costo.

 Nuevas tecnologías a las cuales, fue lento el desarrollo.

 Perdida del mercado, por la existencia de una nueva

alternativa.

 Alianza de la competencia.

 Dificultades en el mercado, ahora con una competencia Rusa

que ofrecía relojes con mejores costes.
LA ESTRATEGIA

• Impacto a largo plazo en la toma de decisiones, y la falta de

conocimiento o conciencia del estado de la empresa por parte
de los inversionistas.

• La introducción del personal con perfil no apto para el cargo, sin

experiencia en el área, lo que llevo a la inconformidad expresada
por el personal existente.

• La competencia opta por fabricar su materia prima para los

relojes: (LITRONIX, TEXAS INSTRUMENTS, LONGINES WITTNAUER).

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 Logotipo aquí

¿Cree usted que los

directivos de Timex
conocen el problema
o, no lo saben?
Subtítulo
 • Los directivos sabían de los problemas que tenía
Timex ya que debido a esto tuvieron que cerrar
la fábrica de Portugal, como también el despido
de varios trabajadores en fábricas alemanas,
todo esto por exportaciones insuficientes a países
no europeos.

• Existe también la falta de comunicación entre los

directivos y colaboradores; lo cual no les permite
solucionar los problemas que están teniendo o
trabajar en una estrategia para la solución de
ellos.

Logotipo aquí
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¿Qué alternativas tiene
Timex?
 La Producción Marketing

• Realizar análisis de los • Replantear la estrategia

procesos de promoción y publicidad
producción. del producto, con el fin
• Analizar a los mejores de recuperar la
proveedores de confianza de los clientes
componentes, para • Realizar un análisis y posicionarse en el • Implementar la
realizar alianzas con PESTEL, para analizar mercado. reingeniería como
ellos. cada uno de los estrategia para
factores incrementar la
• Desarrollar un método organizacionales que productividad de la
de producción: Que están impidiendo el empresa y mejorar la
permita producir al desarrollo de la gestión organizacional.
ritmo, con la cantidad, empresa y poder tomar
y desarrollo de la acciones correctivas y
tecnología. preventivas frente a
cada uno de ellos.

La Administración La Estrategia
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 REFERENCIA
BIBLIOGRAFICA

“ CIMIC Consultoría, Innovación e

Ingeniería.

FERNANDO MARISTANY

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loads/Caso%20TIMEX%20II%20(1).pdf

”
¡GRACIAS!
MARÍA ISABEL MACHADO HUMÁNEZ

321 845 3294

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