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“I SEMESTRE ACADÉMICO
PROMOCIÓN ESPARTANOS”
MOQUEGUA - 2018
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ÍNDICE
DEDICATORIA………………………………………………… 3
AGRADECIMIENTO………………………………………….. 4
INTRODUCCIÓN …………………………………………….. 5
CAPÍTULO I
CARACTERIZACIÓN DE LA PROBLEMÁTICA
CAPÍTULO II
ANTECEDENTES……………………………………………. 8
BASES TEÓRICAS ………………………………………….. 9
BASE LEGAL …………………………………………………. 24
DEFINICIÓN DE TÉRMINOS ……………………………….. 25
CAPÍTULO III
ANALISIS………………………………………………………. 26
CONCLUSIONES ……………………………………………. 26
RECOMENDACIONES ………………………………………. 28
BIBLIOGRAFIA………………..……………………………… 29
ANEXOS……………………………………………………….. 30
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DEDICATORIA
3
AGRADECIMIENTO
4
INTRODUCCION
No debemos dejar de lado, que las sociedades del mundo actual, están
atravesando momentos difíciles, pues no solo se encuentran sumergidas en
una profunda crisis socioeconómica, sino también se hallan en un desequilibrio
de principios y valores que son erosionados por la corrupción.
Por lo tanto, podemos afirmar que la Ética Policial y militar, constituye una
disciplina muy importante en el desarrollo de las actitudes del personal policial,
sobre la base de la realidad donde se desempeña en toda su dimensión y
realismo.
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CAPITULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
A. CARACTERIZACIÓN DE LA PROBLEMÁTICA
El liderazgo entraña una distribución desigual del poder. Los miembros del
grupo no carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de
distintas maneras. Aunque, por regla general, el líder tendrá la última
palabra, las instituciones policiales y militares deben propender por una
formación de valores y ética profesional desde la incorporación a la carrera
policial y militar durante el ejercicio de la profesión.
2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
C. JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA
1. JUSTIFICACIÓN
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conciencia hace posible que evalúe su propia personalidad debido a
las malas acciones que realiza y por las buenas que deja de hacer.
El policía y el militar como persona de seguridad ciudadana brinda
autoridad y respeto puesto que en muchas circunstancias son los
mismos niños y adultos quienes lo respetan por sus actos que este
realiza y su forma transparente al actuar frente a un delincuente.
2. IMPORTANCIA
D. LIMITACIONES
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CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO - DOCTRINARIO
A. ANTECEDENTES
Origen del Liderazgo
A principios del siglo XX, todos los escritos sobre liderazgo giraban en torno
a la idea de lo que podríamos llamar la "Teoría del Gran Hombre”, que se
basaba en estudiar los grandes hombres que habían pasado a la historia, e
identificar aquellas cualidades que les diferenciaban de la gente corriente.
Los resultados fueron una larga lista de características, como energía,
inteligencia, determinación, asertividad, etc., La asunción era que los
grandes líderes nacían, no se hacían.
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como una profesión para la cual se requieren ciertas características que se
pueden desarrollar. Posteriormente la tendencia giro hacia la categorización
por lo cual en los años sesentas y setentas, surgieron pruebas a través
de las cuales se pretendía determinar el estilo y comprender la motivación
y comportamiento humano, todos los estudios hechos y el mismo paso
del tiempo y el contexto de una sociedad cambiante, provoco que surgiera la
teoría de la contingencia bajo esta perspectiva el liderazgo y su ejercicio
será de acuerdo al ambiente, la capacitación y la madurez de los empleados.
De acuerdo a Kotter (2003:8) “a lo largo de la historia el liderazgo de calidad
ha sido siempre escaso”; aunque más que escaso considero que se ha
ido perfeccionando y adaptando a las circunstancias que se han vivido. Se
puede decir que el liderazgo ha estado presente en todas la épocas de
diversas maneras, con la presencia de diversos personajes en la sociedad,
tanto religiosos, políticos y que han ejercido un liderazgo, logrando
mover tanto a grupos pequeños como a grandes masas, lo cual nos explica
que el liderazgo siempre ha existido.
B. BASES TEÓRICAS
1. ¿Qué es el liderazgo?
Teoría del gran hombre: los líderes son personas que son
extraordinarias, quienes asumen posiciones de influencia para
posteriormente moldear los eventos; es decir, los líderes son
innatos, nacen para serlo.
Teoría del sitio adecuado: Una persona es líder cuando se
encuentra en el tiempo y lugar adecuado.
Teoría transaccional: Hay factores que influyen y motivan a
una persona para que esta se convierta en líder.
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Estas valoraciones pueden ser, según os estudios científicos,
falsas o verdaderas, verdades a medias o consideraciones
relativas; sin embargo, existen puntos donde la teoría
psicológica que explora este sentido encuentra convergencias:
La sociedad y los grupos que la conforman tienen la necesidad
de dirección: requieren a un guía que les muestre el camino
para llegar a la meta planteada <<conseguir satisfactores
sociales>>.
La persona que llena dicha necesidad es el líder; este se
forma, posee ciertas facultades, además de tener el
conocimiento de dirección sabe dirigir y administrar. Esto le da
autoridad sobre un grupo determinado.
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Dar el ejemplo: Ante todo, el líder debe ser el primero del
grupo en poner el ejemplo a los demás de cómo debe de
comportarse.
Actitud de respeto humano: El líder, antes que nada, debe
basar sus relaciones e incitar las de grupo en el respeto a la
persona.
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6. Un líder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se
aferra a su puesto y actividades actuales. Siempre ve hacia
arriba. Para crecer, enseña a su gente, delega funciones y
crea oportunidades para todos.
7. Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar
la atención y ser agradable a los ojos de las personas. Para
adquirir carisma, basta con interesarse por la gente y
demostrar verdadero interés en ella; en realidad, en el carisma
está la excelencia. Se alimenta con excelencia, porque es lo
más alejado que hay del egoísmo. Cuando un líder pone toda
su atención en practicar los hábitos de la excelencia, el
carisma llega y como una avalancha cae un torrente sobre el
líder.
8. Es Innovador. Siempre buscará nuevas y mejores maneras
de hacer las cosas. Esta característica es importante ante un
mundo que avanza rápidamente, con tecnología cambiante, y
ampliamente competido.
9. Un líder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder,
y utiliza ese poder en beneficio de todos.
10. Un líder esta informado. Se ha hecho evidente que en
ninguna compañía puede sobrevivir sin líderes que entiendan
o sepan cómo se maneja la información. Un líder debe saber
cómo se procesa la información, interpretarla inteligentemente
y utilizarla en la forma más moderna y creativa.
Algo que los mandos policiales han constatado ya desde hace tiempo es
que “mandar” en un ámbito como el policial se encuentra en un proceso
de reconversión realmente profundo. Ser autoritario y tener autoridad no
es lo mismo. El mando policial debe aprender a convivir con subordinados
no tan “complacientes” con su autoridad. Cualquier mando actual sabe
que las órdenes no se acatan “porque sí”, siendo el cuestionamiento de
las misma una constante más que una excepción. Pero que nos
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cuestionen las órdenes no significa, que no se vayan a cumplir o que el
subordinado quiere tocarnos las narices a toda costa. “Es que se quejan
por todo. Para cualquier orden tiene que haber un “pero”, me comentaba
hace poco un mando policial y militar. Por lo tanto, estamos a las puertas
de una manera de liderar en los cuerpos policiales en. los que la
explicación y la colaboración son requisitos necesarios para generar
trabajo en equipo. Sin duda alguna, será una buena prueba de fuego que
marcará la línea divisoria entre los que mandan y quienes lideran.
4.1. Características
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Para ser íntegro debe conocerse muy bien a sí mismo debiendo ser
honesto consigo mismo primero y después con sus seguidores.
CARACTERISTICAS BASICAS
Visionario inconformista
Persona de acción quiere
resultados
Contagia entusiasmo
Gran comunicador
Gran negociador capacidad de
mando
Honestidad
Cumplidor
Coherente
Carismático
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CARACTERISTICAS
COMPLEMENTARIAS
Trabajador
Vida equilibrada
Prudente
Realista
Humilde
Justo
Humano
Generoso
Optimista
Con sentido del humor
Culto
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5. Estilos de Liderazgo
• EL LÍDER AUTÓCRATA
• ESTILO PATERNALISTA
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• ESTILO AUTORITARIO
• EL LÍDER PARTICIPATIVO
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tanto y cuanto los contienen y condicionan, pero de todas formas
recordaremos finalmente estos factores:
Personalidad
Experiencia adquirida más allá de la rutinaria
Expectativas
Comportamiento propio y ajeno
Cultura
Políticas organizacionales
Reconocimiento y actitudes de colegas
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conocimiento del público y como líder en el ejercicio de su deber debe
actuar con la conducta, con la equidad, con la integridad, con la rectitud
que esperamos de nuestros ciudadanos más responsables. El
comportamiento y el carácter son muy importantes dentro de la vida
profesional del efectivo policial. Es decir el policía debe mantener cordura,
moderación, cuando el delincuente trata deliberadamente de provocarlo.
Sin embargo el policía y el militar debe insistir en que el delincuente
respete, no la dignidad personal del policía o del militar, sino la dignidad
del cargo que ejerce y esto será un patrón para aprender la forma de
controlar los delincuentes en la carceleta.
7.1. PRINCIPIOS
PRINCIPIO DE VIDA
Se reconoce que la humanidad forma parte de una comunidad de
vida, y que su bienestar depende de la preservación de una
biósfera saludable, con todos sus sistemas ecológicos, una rica
variedad de plantas y animales, tierras fértiles, aguas puras y aire
limpio. En consecuencia, los integrantes de la Institución asumen
el compromiso con la protección y defensa de la vida humana, de
la diversidad de formas de vida y del medio ambiente en general,
así como a tratar a todos los seres vivos con respeto y
consideración.
PRINCIPIO DE DIGNIDAD
Los seres humanos tienen una dignidad inherente e inviolable y
en este sentido los Derechos Humanos y las libertades
fundamentales constituyen el marco ético de nuestro accionar,
que está orientado a promover una cultura de tolerancia, no
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violencia y paz, como garantía de convivencia y seguridad
ciudadana.
PRINCIPIO DE EXCELENCIA
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a los obstáculos que impidan el desarrollo de las funciones
policiales y militares. Obrar con tenacidad y carácter en
situaciones de riesgo.
o Disciplina: Disposición para reconocer la autoridad, cumplir
las órdenes y acatar las normas. Reconocer la jerarquía dentro
de la Institución policial y militar, y cumplir a cabalidad las
órdenes impartidas, mientras se regulan las actuaciones según
el marco legal establecido.
o Honestidad: Ser coherente entre lo que se piensa, se dice y
se hace. Proteger y respetar lo ajeno. Rendir los informes
basados en datos y hechos reales; proteger y cuidar los bienes
y recursos públicos, empleándolos únicamente para fines del
servicio. Rechazar y denunciar cualquier acto que atente
contra el correcto cumplimiento de las funciones policiales y
militares.
o Lealtad: Pertenencia y observancia de los postulados de la
Institución. Enaltecer la identidad policial protegiendo el buen
nombre de la Institución y guardando los preceptos patrios en
todas las actuaciones.
o Compromiso: Asumir con propiedad los lineamientos y
políticas institucionales, enfocándolos hacia el logro de los
objetivos dentro del mejoramiento continuo. Hacer propias las
directrices policiales sobre la familia, la comunidad, la
sociedad y el Estado. Cumplir con empeño, profesionalismo y
sentido de pertenencia los deberes y obligaciones, y orientar
todas las actuaciones hacia el logro de los objetivos insti-
tucionales.
o Respeto: Reconocer la dignidad y los derechos de los otros.
Observar y proteger los derechos y libertades del ser humano.
Brindar un buen trato a la comunidad y a los miembros de la
Institución; realizar la planeación institucional teniendo en
cuenta la protección del medio ambiente. Desarrollar
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programas de formación de cultura ecológica dentro y fuera de
la Institución.
o Tolerancia: Aceptar las ideas, creencias y prácticas de los
demás cuando son diferentes o contrarias a las propias, dentro
del marco de la cultura y de la ley. Respetar las distintas
formas de pensar, sentir y actuar de los demás donde
prevalecen los intereses generales frente a los particulares y
se guarda compostura ante situaciones críticas e inesperadas.
o Justicia: Dar a cada quien lo que le corresponde sin
discriminación ni favoritismo. Garantizar el cumplimiento de las
normas brindando un trato equitativo en el marco de la
convivencia y seguridad ciudadana. Ejercer la autoridad, el
mando y la administración del talento humano sin
discriminación ni preferencia.
o Transparencia: Claridad y visibilidad en el ejercicio de la
función policial y militar. Hacer público el desarrollo y los
resultados de la labor de la Institución. Entregar la información
solicitada en el marco de la ley, en forma completa, veraz y
oportuna. Estar dispuestos al control social y estatal requerido.
o Solidaridad: Disposición para actuar de manera altruista
frente a los otros. Actuar humanitariamente ante las
necesidades de la comunidad y del país; mantener el espíritu
de compañerismo; fomentar el trabajo en equipo y apoyar al
que lo requiera en la adversidad.
o Responsabilidad: Reconocer y asumir las consecuencias de
los actos u omisiones libres y conscientes. Asumir las
consecuencias de los actos, salvo la autoincriminación
punitiva. Tomar las medidas necesarias para prevenir, corregir
o resarcir los perjuicios causados.
o Seguridad: Firmeza en el actuar y considerar los riesgos
propios de la actividad. La Institución al ser reconocida como
autoridad actúa con firmeza y plena convicción; analiza las
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amenazas y busca minimizar los riesgos para las partes
involucradas.
o Participación: Abrir y promover espacios para que otros
formen parte activa en el logro de objetivos comunes.
Consultar y atender las opiniones de los integrantes de la
Institución, las exigencias del entorno y las expectativas de la
comunidad en la planeación y el logro de los propósitos
institucionales.
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C. BASES LEGAL
1. Constitución Política del Perú.
2. Ley Nº 27238 de la PNP.
3. Ley de Educación Nº 28044.
4. Reglamento Ley Orgánica PNP D.S. Nº008-2000-IN del 4OCT2000.
5. Ley General de Educación (Ley Nº 3384).
6. Ley Nº 24949 Creación de la Policía Nacional del Perú.
7. RM Nº 0173-87-IN-PNP/DM del 22DIC87.
8. Directiva Nº 001-DC-PNP /DINST 23ENE89.
9. Directiva Nº 002-DG-PNP /DINST 28JUN89.
10. Manual del Régimen de Educación de la ECAEPOL PNP, aprobado
mediante RD N° 379-2010-DIRGEN/DIREDUD, del 21ABR2010.
11. Plan Nacional de Fortalecimiento de la Disciplina 2011-2015 de la PNP.
12. Plan de Lucha contra la Corrupción de la PNP 2012-2016.
13. Resolución Directoral N°1441-2012-DIREDUD-PNP/ECAEPOL, del
19OCT2012, que aprueba el Programa Integral de Capacitación
Institucional “Ética, Liderazgo y Transparencia
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D. DEFINICIONES DE TÉRMINOS
• Autoridad: Poder que gobierna o ejerce el mando, de hecho o de
derecho Potestad, facultad, legitimidad, Prestigio y crédito que se
reconoce a una persona o institución por su legitimidad o por su calidad
y competencia en alguna materia.
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CAPÍTULO III
ANÁLISIS
CONCLUSIONES
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han socavado las estructuras que hoy se derrumban frente a las
demandas por la participación.
El líder policía y militar actual debe tener mística para ser el mejor y ser
respetado por la ciudadanía
El líder policía y militar debe ser un buen líder en caso de sucesos
delictivos y transparente por si se presenta incautaciones.
El liderazgo es la cualidad para dirigir grupos humanos en base a una
visión, desarrollando procesos comunicativos que generan convicción y
seguimiento reflexivo y consciente. Por ello, es importante actualizar
esta categoría conceptual, a la luz de los cambios, paradigmas y
megatendencias del siglo XXI, encuadrándola en su acepción
contemporánea, orientada hacia la eficiencia, proactividad y capacidad
transformacional.
Los tipos de liderazgo examinados nos proporcionan una visión de los
diversos estilos que los líderes a través de la historia y los tiempos
recientes, han generado. El liderazgo no es necesariamente una
cualidad innata; la ciencia de la administración y la psicología han
demostrado que es una cualidad que se adquiere y se perfecciona en
función a la experiencia y desarrollo de la persona en una estructura y
entorno organizacional.
En el líder policía y militar, el liderazgo es una actividad delegada al
Jefe Policial, quien tiene que administrar, gestionar y racionalizar sus
recursos, en la Unidad o Dependencia asignada. Es un líder, inserto en
una estructura vertical, pero, con un cambio de concepción en las dos
últimas décadas por el proceso de modernización del policía y militar,
que promueve liderazgos participativos, carismáticos,
transformacionales y basados en las inteligencias múltiples.
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RECOMENDACIONES
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BIBLIOGRAFÍA
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ANEXOS
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