Nombre del Alumno:
Matricula:
Grupo:
Nombre de la Materia:
Nombre del Instructor:
Numero y Tema de la Actividad:
Ciudad Y Fecha:
Oscar Armando Martinez Espitia.
116933.
I076.
Teoria de Los Sistemas
Organizacionales.
Mtro. Dr. Hector Manuel Kirwant
Zepeda.
2 – El diseño Organizacional
Estrategico.
San Alberto – Cesar - Colombia,
11 de Noviembre de 2019.
1
 PLANTEAMIENTO DE ACTIVIDADES

Objetivo:
Plantear tres estrategias para una organización que permitan cumplir con sus objetivos
organizacionales a través de un análisis FODA.

Instrucciones:
Selecciona una empresa u organización para desarrollar los siguientes puntos, de
preferencia se recomienda en la que laboras, o en su defecto, en una a la que tengas
acceso a la información:
a) Menciona el nombre de la empresa, una breve reseña histórica, ubicación, su
principal giro.
b) Menciona su misión, visión y objetivos organizaciones (ejemplo: ventas, producción,
etc.).
c) Realiza una Matriz FODA, desarrollando dos puntos por cada elemento (Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas).
d) Finalmente, plantea 3 estrategias que le permitan a la empresa seleccionada dar
cumplimiento exitoso a sus objetivos organizaciones.

2
 FUNDAMENTO TEORICO

FODA son las siglas que descifran las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas.

Consiste en la realizacion de evaluacion de los factores internos y externos de una

organización1, de acuerdo con esto, a través de este tipo de analisis las organizaciones
pueden determinar cuales son los factores que tanto internos como externos pueden afectar
su desempeño, esta matriz le permite a través de un 4 cuadrantes analizar la informacion
tanto de la organización como de su entorno, posteriormente le permite hacer cruces de
informacion y establecer estrategias para salirle al paso a las amenazas y debilidades, y
obtener un mejor aprovechamiento de las fortalezas y oportunidades.

Una fortaleza es una funcion realizada de manera correcta en la organización, como ciertos
atributos de los colaboradores y la evidencia de sus competencias (McConkey, 1988;
Stevenson, 1976).

Las Debilidades son factores que hacen vulnerables a las organizaciones, o dicho de otra
manera es cuando en la organización se hacen de manera deficientes dejandola en una
posicion de debilidad (Henry, 1980).

Según Porter (1988), “Las fortalezas y oportunidades, son en conjunto, las capacidades,
esto es, los aspectos fuertes como debiles de las organizaciones o empresas
competidoras”; esto en otras palabras hace que para el sano ejercicio de una organización
es necesario el aprovechamiento de estos factores para evitar que se conviertan en sus
contrarios.

1
Ponce Talacon Humberto, La Matriz Foda: Alternativa, Diagnostico, y Determinación de estrategias de
intervención en diversas organizaciones. Enseñanza e Investigación en Psicología, vol. 12, num1, enero-
junio, 2007, pág. 114.

3
 DESARROLLO DE ACTIVIDADES

Este informe es desarrollado con base en la informacion de la Organización para la cual

laboro y es Grupo Hycsa.

Reseña Historica:
Grupo Hycsa es una empresa 100% Mexicana, que cuenta con mas de 20 años de
experiencia en el sector de la construccion en el país Mexicano, actualmente cuenta con
presencia internacional en paises como Colombia, Bolivia, y con planes de expansion en
Perú, Panamá y el Salvador; actualmente la Casa Matriz está ubicada en Ciudad de Mexico
en Lope de Vega 111 – 117, Polanco, Granada, Midel Hidalgo 11560.

Mision:
Contribuir al desarrollo de la infraestructura en Mexico, Colombia Y Bolivia y otros paises
Latinoamericanos bajo los preceptos Calidad, Honestidad, Transparencia y Excelencia en
la ejecucion de los diversos proyectos, generando valor a nuestros clientes, a la sociedad,
al personal y accionistas de la empresa.

Vision:
Consolidad a Grupo Hycsa como empresa lider en la industria de la construccion en Mexico,
Colombia, Bolivia y otros paises de interes mediante el uso eficiente de los recursos,
innovando, cuidando al medio ambiente, cumpliendo con los mas altos indices de calidad,
capacitando a su personal de manera continua, asi como diferenciarse por su
transparencia, agil atencion y solucion ante las adversidades.

Valores:
 Compromiso: Con sus clientes, personal, accionistas y cualquier involucrado en el
desarrollo oportuno de los diversos proyectos de infraestructura.
 Honestidad y Transparencia: Mediante el uso de politicas anticorrupcion con
procedimientos claros y precisos en el actuar de cada uno de nuestros
colaboradores, rigiendose por un codigo de etica fomentando la integridad y
honradez, generando confianza a nuestros clientes, sociedad, personal y

4
 accionistas, esto a través de la incorporacion de una estructura de “compliance” que
permea desde el Consejo de Administracion y al resto de la organización.
 Comunicación: Con herramientas que permitan permear ideas, soluciones,
estrategias y sobre todo, reaccionar de manera inmediata ante cualquier problema.
 Calidad: Uso eficiente de los recursos mediante la innovacion y mejora continua de
los procesos involucrados en el analisis, inversion y construccion de proyectos de
infraestructura.

Lineas de Negocio:
 Construccion: Vias terrestres y Edificacion, destacan por la modernizacion,
ampliacion y rehabilitacion de autopistas, carreteras, dragados, aeropuertos,
hospitales, centros comerciales y auditorios, asi como ductos para hidrocarburos.
 Agregados Petreos: Extraccion, trituracion, produccion y comercializacion de
agregados petreos para la industria de la construccion con plantas fijas para atender
mercados estrategicos y equipos moviles puntuales dentro y fuera de la Republica
Mexicana.
 Maquinaria y Transportes: Servicos de logistica y transporte que permitan generar
estrategias ahorro (tiempo y costo) en movilizaciones. Este de servicios permiten a
Grupo Hycsa integrarse verticalmente, logrando ventajas competitivas tangibles.

MATRIZ FODA:

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Direccion Experimentada Inversion en la Bolsa

Conocimiento del Mercado Solidez Financiera

DEBILIDADES AMENAZAS
Rotacion de Personal Corrupcion

Ausencia de Sentido de Pertenencia Gobierno Actual

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ESTRATEGIAS:

 Invertir en capacitacion al personal, que le permita generar sentido de

pertenencia y compromiso para el personal, de esta manera minimizar
el nivel de rotacion de personal.
 Mejorar el salario emocional a través de un plan de incentivos al
personal por cumplimiento de indicadores y metas, los beneficios no
necesariamente deben ser economicos sino emocionales, promover el
dia de la familia consistente en un dia al semestre en el cual el
colaborador pueda tener un dia de descanso remunerado para disfrutar
en con su familia, promover reconocimiento, empleado del més.
 Desarrollar el sistema de analisis de informacion interna y externa que
le permita contar con una herramienta para prevencion del lavado de
activos y financiacion del terrorismo.
 Generar politicas anti corrupcion y de transparencia de informacion
aplicado desde la alta direcccion hasta los cargos operativos.
 Inversion en un software de consulta y cruce de bases de datos para
validar los DNI de cada colaborador, cliente y proveedor ante distintas
listas de informacion que permitan conocer el historial y posibles
vinculos con entidades al margen de la ley y validacion de
antecedentes.
 Crear estrategias que le permitan tener una cercania con el actual
Gobierno, a través de un sistema de gestion de ejecucion de proyectos
con responsabilidad social y empresarial, de esta manera acercarce a
los ideales politicos del actual gobierno, asimismo se plantea destinar
un rubro del presupuesto anual que le permita invertir en labor social y
compensancion al impacto en la sociedad que genera la ejecucion de
sus proyectos.
6
 BIBLIOGRAFIA

 https://www.grupohycsa.mx/
 https://www.matrizfoda.com/dafo/
 https://www.redalyc.org/pdf/292/29212108.pdf