COLEGIO DE FORMACIÓN ACADÉMICA

“FRAY PEDRO DE GANTE”

NIVELACIÓN DE LA LICENCIATURA EN ENFERMERÍA

ADMINISTRACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD

INTEGRANTES DEL EQUIPO

Eduardo Ávila Flores
Laura López Hernández
Lydia Karen Antonio Nicolas
Perla Joya Chávez
Cirenia Martínez

DOCENTE:

LE. Agustín Abraham Velázquez Martínez

 CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

UNIVERSALIDAD: El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe

una organización porque siempre debe existir coordinación sistemática de
medios. La administración se da por lo mismo en el Estado, en el ejército, en la
empresa, en las instituciones educativas, en una comunidad religiosa, etc.
ESPECIFICIDAD: A pesar de que la administración va siempre acompañada de
otros fenómenos de distinta índole, el elemento administrativo es específico y
distinto a los que acompaña.
VALOR INSTRUMENTAL: Es un instrumento para llegar a un fin ya que su
finalidad es eminentemente práctica y mediante ella se busca obtener
determinados resultados previamente establecidos.
FLEXIBILIDAD: Se adapta a las necesidades particulares de cada organización.
Intangibilidad: No se puede tocar, sino que su presencia queda evidencia por el
resultado de los esfuerzos.
UNIDAD JERÁRQUICA: Todos los que poseen carácter de jefes en una
organización, participan en diversos grados y modalidades, de la misma
administración. Así, en una organización forman un solo cuerpo administrativo,
desde el presidente, hasta el último supervisor, respetándose siempre los niveles
de autoridad que están establecidos dentro de la organización.
UNIDAD TEMPORAL: Aunque se diferencian etapas, fases y elementos del
fenómeno administrativo, este es único y, por lo mismo, en todo instante de la
operación de una organización se están dando, en mayor o menor proporción,
todos o la mayor parte de los elementos administrativos. Así, al hacer los planes,
no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc. Por lo mismo, se
puede afirmar que es un proceso interactivo y dinámico.
CAMPOS DE ACCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN

Cualquier tipo de organización: con o sin ánimo de lucro, industrial, comercial

o de servicios, pública o privada, micro, pequeña, mediana o gran empresa.

Cualquier área funcional de las organizaciones a las que se vinculen:

Administrativa, ambiental, financiera, comercial, gestión humana, producción
o logística, siempre en el marco de la gestión organizacional ecoeficiente y
sustentable.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN

La administración es importante porque ayuda de cierta manera a mejorar el

funcionamiento de la organización o de la empresa obteniendo beneficios como: *
Crea y ejecuta conocimiento relevante sobre la forma correcta de uso y optimización
de los recursos con que se cuente para operar una organización.

Otorga efectividad a los esfuerzos humano.

Permite el crecimiento sustentable de las organizaciones.
Genera información relevante sobre la forma correcta de tratar los recursos
de operación, sobre todo de los recursos humanos que son un elemento
indispensable en cualquier organización y deben ser cuidados dado la
reflexión de los mismo y posible migración hacía otras organizaciones.
Mide el desempeño y crea información relevante para realizar los cambios
pertinentes que mejoren la operación de las organizaciones.
Reduce costos de operación.

CON TUS PALABRAS MENCIONA PORQUE CREES IMPORTANTE LA

ADMINISTRACION EN ENFERMERIA

Consideramos que la administración en el área de la enfermería es importante ya

que con ella se puede planificar, organizar, dirigir y evaluar los servicios que se
prestan a los enfermos y aplicar mejoras y solucionar problemas que sin
administración podrían no ser detectados a tiempo, se pueden obtener diversos
beneficios que derivan de la administración de enfermería porque además de
permitir un aprovechamiento mejor de los recursos con que se cuenta, permite que
la organización que de esto se obtiene, signifique una mejora de la calidad del
servicio y de la productividad, que alienta el desempeño del profesional de
enfermería manteniéndole motivado y que permite al enfermo recibir un servicio
como el que espera y merece.
ELABORA UNA TABLA CON LOS DIEZ ROLES ADMINISTRATIVOS O GERENCIALES DE MINTZBERG

ROLES DESCRIPCIÓN EJEMPLOS

INTERPERSONAL Roles en los que intervienen

actividades de figura destacada, de
 Figura destacada Saludar a los visitantes; firmar
líder y de enlace.
documentos legales.
 Líder
Jefe simbólico; está obligado a realizar
Realizar prácticamente todas las
 Enlace varios deberes de rutina de carácter
actividades que involucran a
jurídico o social
subordinados
Responsable de la motivación y
Responder correspondencia; realizar
activación de sus subordinados,
trabajo externo; desarrollar otras
responsable de formación de personal,
actividades en las que intervienen
capacitación y deberes conexos
personas ajenas.
Mantiene una red de contactos e
informadores externos, desarrollada
por sí mismo, que le proveen favores e
información
 ROLES DESCRIPCIÓN EJEMPLOS

DE INFORMACIÓN Roles que incluyen las actividades de monitor, Lectura de publicaciones periódicos e
divulgador y portavoz. Recibir, recabar y divulgar informes; mantener contactos
 Monitor
información. personales
 Divulgador
Busca y recibe información especial muy variada, Realizar reuniones informativas; hacer
 Portavoz para adquirir una comprensión profunda de la llamadas telefónicas para transmitir
organización y el ambiente; se perfila como el centro información
nervioso de información interna y externa sobre la
Realizar reuniones del consejo
organización.
directivo, proveer información al
Transmite a los miembros de la organización medio.
información recibida de fuera de la misma o de
subordinados; parte de la información es factual y otra
parte implica la interpretación e integración de
diversas posiciones de valor de factores de influencia
organizacional
Transmite información hacia el exterior de la
organización sobre los planes de ésta, las políticas,
las acciones, los resultados, etc., hace las veces de
experto en la industria; a la que pertenece la
organización.
 ROLES DESCRIPCIÓN EJEMPLOS

DE DECISIÓN Roles entre los que figuran los de empresario, Organizar sesiones de estrategia y
controlador de perturbaciones, asignado de recursos revisión para el desarrollo de nuevos
 Empresario
y negociador programas
 Controlador de
Busca oportunidades en la organización y su Organizar sesiones de estrategia y
perturbaciones
ambiente, e inicia “proyectos de mejoramiento” para revisión en relación con
 Asignado de introducir cambios; supervisa el diseño de ciertos perturbaciones y crisis
recursos proyectos
Elaborar programas; solicitar
 Negociador Responsable de aplicar medidas correctivas cuando autorización; realizar cualquier
la organización enfrenta perturbaciones importantes e actividad en la cual intervengan
inesperadas actividades de elaboración de
presupuestos y la programación del
Responsable de la asignación de recursos
trabajo de los subordinados
organizacionales de todo tipo; se ocupa de tomar o
aprobar todas las decisiones importantes de la Participar en negociaciones
organización contractuales con sindicatos

Responsable de representar a la organización en

negociaciones importantes
MENCIONA QUE ES UNA ORGANIZACIÓN.

Es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas

pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que
cumplen funciones específicas. En otras palabras, una organización es un grupo
social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco
de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.

MENCIONA EL PERFIL DEL ADMINISTRADOR EN ENFERMERÍA DE

BIBLIOGRAFÍA

El Administrador de los Servicios de la Salud en enfermería, está preparado para

estudiar, analizar, y dirigir las diferencias, aspectos financieros en la organización y
funcionamiento de las instituciones, en el área de la salud y conoce los mecanismos
y procedimientos en una institución hospitalaria por coordinar y gerencia todos los
procesos distintos del acto enfermero.

Un administrador en salud se desempeña principalmente en las instituciones y áreas

directivas vinculadas al campo de la salud. Una enfermera puede ejercer este rango
si tiene un postgrado en administración en salud o en salud pública. Por lo tanto, la
jerarquía de un administrador en salud equivale a la de un gerente general, dentro
de una empresa de salud.

MENCIONA Y DESCRIBE LAS CUATRO FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN

PLANIFICACIÓN
La planificación implica decidir dónde llevar a una empresa y la selección de
pasos para llegar allí. En primer lugar, requiere que los gerentes sean
conscientes de los desafíos que enfrentan sus empresas, y luego requiere
que los gerentes pronostiquen los negocios y las condiciones económicas
futuras.
ORGANIZAR
Los administradores organizan al unir los recursos físicos, humanos y
financieros para lograr los objetivos. Ellos identifican las actividades a ser
realizadas, clasifican las actividades, asignan actividades a los grupos o
individuos, crean responsabilidad y delegan la autoridad. Luego coordinan
las relaciones de responsabilidad y autoridad.
 LIDERAZGO
El liderazgo requiere que los gerentes motiven a los empleados para alcanzar
los objetivos y metas del negocio. Requiere el uso de la autoridad para lograr
esos objetivos, así como la capacidad de comunicarse de manera efectiva.
Los líderes efectivos son estudiantes de las personalidades humanas, la
motivación y la comunicación. Pueden influir en su personal al ver las
situaciones desde su perspectiva. Liderar implica también la supervisión de
los empleados y de su trabajo.

CONTROLAR
El control es una función de gestión que implica la medición del éxito con los
objetivos y metas establecidos. También requiere que los gerentes sean
capaces de identificar fuentes de desviación de la realización con éxito y de
proporcionar un curso de acción correctivo. Los administradores establecen
primero los objetivos y metas, y luego miden el logro de ellos, identifican
cualquier cosa que eviten alcanzarlos y proporcionan los medios de
corrección si son necesarios.
BIBLIOGRAFIA

1. Ciavenato Idalberto. Introducción a la teoría general de la administración.

Quinta edición. México 2000. Editorial McGraw Hill.
2. Fernández Arena José Antonio. El proceso administrativo. México 1991.
Editorial Diana.
3. Gómez Ceja Guillermo. Planeación y organización de empresas. Octava
edición. México 1994. Editorial McGraw Hill.
4. Koontz Harold, Weihrich. Administración una perspectiva global. Onceava
edición. México 1998. Editorial McGraw Hill.
5. Méndez Morales José Silvestre. Fundamentos de economía. México 1996.
Editorial McGraw Hill.
6. Rodríguez Valencia Joaquín. Introducción a la administración con enfoque
de sistemas. Cuarta edición. México 2003. Editorial Thomson.
7. Stutely Richard. Plan de negocios, la estrategia inteligente. México 2000.
Editorial Pearsons Educación.