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CUADRO COMPARATIVO

TEORÍAS DE RASGOS Y COMPORTAMIENTOS

COMPORTAMIENTOS
-
TEORÍA DE
RASGOS UNIVERSIDAD DE IOWA ESTUDIOS DE LA
ESTUDIOS DEL ESTADO DE OHIO
UNIVERSIDAD DE MICHIGAN

DINAMISMO Democrático Estructura de iniciación Orientación hacia los empleados


Deseo de logros ambiciosos y con Permite la participación de los Se refiere al grado en el que un líder Destaca las relaciones interpersonales y
mucha energía. subordinados, delega autoridad y fomenta la define y estructura su rol y los roles de las la satisfacción de las necesidades de los
participación demás personas del empleados.
DESEO DE DIRIGIR
grupo en el logro de los objetivos
Fuerte deseo de influir en otras
personas y dirigirlos y asumir Autocrático Consideración Orientación hacia la producción
responsabilidades. Dicta los métodos de trabajo centraliza la Se caracteriza el líder por la confianza mutua y Destaca los aspectos técnicos y
HONESTIDAD toma de decisiones y limita la participación el respeto hacia las ideas y de los sentimientos de las tareas del trabajo
Son honestos y sinceros con ellos de las personas del grupo.
mismos y con otras personas.
CONFIANZA Liberal
Muestran confianza en sí mismos y Le otorga al grupo la libertad total
convencen a sus seguidores que para tomar decisiones y realizar el trabajo
sus objetivos son los correctos.
INTELIGENCIA Son inteligentes y
tienen gran capacidad de analizar
y resolver problemas, tomando
decisiones correctas.
INTELIGENCIA PERTINENTE PARA
EL TRABAJO
Amplia capacidad de
conocimientos con profundidad en
el dominio de los temas para la
toma de decisiones.
EXTRAVERSIÓN
Son muy activos y alegres;
sociables y seguros de sí mismos.