ECACEN- Escuela de Ciencias Administrativas

Contables, Economía y Negocios

Unidad 1: Fase 2 – Diseño de estructura de Procesos

Integrantes:

Sandra Paola Cadena Código: 52.914.400

Mónica Liliana Benavides Código: 52147773
Claudia Stella Guerrero Código:
Fanny Espinosa Código:

Grupo Colaborativo N° 102504A_614

Tutor:
Camilo Rodríguez

Universidad Nacional Abierta y a Distancia _ UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas contables económicas y de negocios
Bogotá, 17 de Octubre de 2019
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Contables, Economía y Negocios

Introducción

En la actualidad las empresas tienen la necesidad de ser cada día más competitivas
obligándolas a realizar un análisis de sus procesos de una manera más exhaustiva con el fin
de obtener una mejor calidad que permita suplir las necesidades y las expectativas de los
clientes, poder administrar los procesos de una manera adecuada eficiente y eficaz permite
a las empresas una sostenibilidad y mejorar sus procesos permitiendo un impacto positivo
dentro de su productividad.

Una mejora dentro de los procesos de la industria de textiles permite mejorar su

proceso de calidad, su impacto competitivo y sus niveles de producción; cuando hablamos
de mejoras dentro de los procesos hacemos referencia a aquellas acciones que buscan
modificar algún proceso que genera retrasos o no da la productividad esperada, impidiendo
elevar sus indicadores.
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Objetivos

Específico:

 Plantear una mejora dentro de los procesos de la empresa JD JEANS LTDA

empresa dedicada a la confección de prendas de vestir

Generales:

 Analizar el área de flujo del área de producción de una pequeña o mediana empresa
industrial
 Identificar los factores de proceso de una compañía
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Desarrollo de la actividad

FACTORES DE PROCESO
Fanny Espinosa:
MULTIDIMENSIONALES S.A.S

Multidimensionales S.A.S. es subsidiaria de la empresa multinacional Phoenix

Packaging Group dedicada al diseño, fabricación y comercialización de productos plásticos
y desechables. El grupo es uno de los conglomerados de fabricación de empaques para la
industria y consumo masivo en América Latina, con presencia en más de treinta países. El
Grupo Phoenix fue constituido en 1999 con la integración de empresas con amplia
experiencia y líderes de Colombia: Multidimensionales S.A.S. y Plasdecol S.A.
Multidimensionales S.A.S. fue establecida el 31 de marzo de 1986 y tiene su sede central
en Fontibón, Bogotá. El negocio principal de la empresa es la fabricación de artículos de
plástico.

Casa Matriz
Cl 17 F No. 126 90
Bogotá D.C.; Bogotá D.C; Código Postal: 0704

MISION:

Diseñar, fabricar y comercializar empaques, envases y productos complementarios

que satisfagan las necesidades de nuestros clientes en el mercado latinoamericano,
garantizado para los accionistas un retorno justo de sus inversiones; y para los empleados
un ámbito laboral dinámico y adecuado que le permita su desarrollo y el de sus familias,
contribuyendo así al crecimiento del país.

VISION:

Mantener el liderazgo en el mercado latinoamericano de empaques y envases,

identificados por nuestra calidad, servicio y desarrollo tecnológico con una rentabilidad
adecuada que permita un crecimiento sostenido de la empresa y sus colaboradores.

POLITICA DE CALIDAD:

Se encuentra definida en tres pilares:

Satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes suministrando los mejores

productos y servicios.
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Garantizar el nivel del producto mediante evaluación, inspección y verificación de los

procesos en todas las etapas de fabricación.

Fortalecer una cultura de calidad en nuestro recurso humano para lograr su desarrollo y el
de su empresa.

El Grupo Phoenix es uno de los más grandes grupos del segmento de empaques en
Colombia. El año pasado vendieron cerca de $1 billón y les hacen empaques a varios de los
más grandes grupos de alimentos y de consumo masivo de la región como Nutresa y P&G.

Es muy probable que en cada uno de los hogares colombianos haya algún producto
del Grupo Phoenix. Se trata de una firma que fabrica empaques para productos de consumo
masivo como yogurt, grasas, margarinas, helados, postres, gelatinas, cremas lava-lozas,
desodorantes, jabones, sales y aderezos, entre muchos otros.

PORTAFOLIO DE PRODUCTOS:

Empaques para alimentos

Empaques desechables
Tubos colapsibles plásticos
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Películas termoencogibles
Vasos plásticos
Contenedores
Empaques para porciones
Platos plásticos
Empaques termoencogibles en general
Empaques biodegradables
Empaques termoformados.
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Mónica Liliana Benavides:

DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

RAZÓN SOCIAL JD JEANS LTDA
NIT 87713911-1
NÚMERO DE EMPLEADOS 50
TELÉFONO 7734003
DIRECCIÓN CARRERA 5 · 22-112 BARRIO PUENES
ACTIVIDAD ECONÓMICA CONFECCIÓN DE PRENDAS DE VESTIR
PRODUCTO CHAQUETAS Y PANTALONES EN TELA “JEANS”
PARA DAMA. CABALLEROS Y NIÑOS

FACTORES DE PRODUCCIÓN
MAQUINAS CANTIDAD
Mesa de corte 2
Máquina de corte 4
Maquina etiquetadora 1
Cuchillo convencional 2
Máquina de coser de tres hilos 4
Máquina de coser de cinco hilos 10
Máquina de puntada de cerrado simple con dispositivo de recorte 10
automático
Máquina de costura de triple puntada 9
Máquina de doble puntada de cerrado 8
Máquina de coser parte superior 4
Máquina de coser ojales 1
Máquina de coser entrepiernas 9
Maquina abotonadora de metal 2
Maquina cosedora del cuello a alta presión 1
Lavadora industrial 3
Volteadora industrial 4
Plancha prensadora 6
Planchador inferior 4
Caldera 1
Máquina de coser bolsillos 6
Extractor industrial 2
Bomba a vacío absorbente de humedad 1
Compresor de aire 1
Total 96
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Cabe aclarar que toda la maquinaria relacionada anteriormente es de propiedad de la

empresa
Actualmente laboran cincuenta (50) personas con contrato a término fijo por un año,
a continuación se relaciona la planta de personal:

CARGO No. DE
PERSONAS
Gerente de producción 1
Analista de producción 1
Coordinador de recepción y empaque 1
Coordinador de corte 1
Coordinador de fusionadora 1
Coordinador de alistamiento 1
Coordinador de módulos costura y especiales 1
Coordinador de revisión 1
Coordinador de terminado 1
Coordinador de control de calidad 1
Operario de corte 8
Operario de fusionadora 2
Operario de alistamiento 3
Operario módulos costura 8
Operario módulos especiales 4
Operario de revisión 4
Operario de terminado 3
Operario de control de calidad 4
Operario de empaque y recepción 4
Total 50
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Claudia Stella Guerrero:

Sandra Paola Cadena:

RENAULT- es una de las dos ensambladoras de automóviles vigentes en Colombia, con

más de 1.000.000 de vehículos producidos en más de 45 años de historia, sigue siendo una
de las marcas líderes en el sector, con prestigio mundial y espíritu colombiano, reconocida
por su cultura, sus productos y por su aporte al progreso del país, ubicada en Envigado-
Antioquia, RENAULT-Sofasa es una empresa cercana a todos los colombianos que busca
satisfacer y adaptarse a las necesidades de éstos y garantizar los más altos estándares de
seguridad, de igual forma, genera un gran impacto en los empleados y sus familias, quienes
logran a través de su contratación, mejorar sus ingresos y por ende su calidad de vida.
RENAULT-Sofasa no solo transforma vidas sino que también quiere marcar la diferencia
gracias a su compromiso con la protección de los recursos naturales y el cuidado del medio
ambiente a través del desarrollo de vehículos eléctricos
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MISION: RENAULT-Sofasa ofrece a sus clientes, en los mercados de la región, una

amplia gama de productos (locales e importados) y servicios de excelente calidad,
competitivos e innovadores.

VISION: RENAULT-Sofasa es una empresa innovadora, líder en el mercado Colombiano

y plataforma exportadora de la Alianza, cercana a la gente y que ofrece soluciones de
movilidad sostenible, asequibles a todos.

VALORES:
Cercana:
 Respetamos a nuestros trabajadores, asociados y al medio ambiente.
 Valoramos profundamente el trabajo en equipo.
 Somos flexibles en nuestro accionar.
Entusiasta
 Estimulamos un ambiente de trabajo cálido y retador, en el que se asumen riesgos.
 Tenemos la firme decisión de ser cada vez mejores.
 Toda la Compañía se compromete con las causas y los objetivos generales.
Confiable
 Somos honestos e íntegros.
 Para nosotros la calidad es una obsesión.

SEDE: Envigado Antioquia Colombia Cra49 39 sur 100

NUMERO DE EMPLEADOS: 4152
INFRASTRUCTURA:
 114 Salas
 10 Pro +
 81 Talleres de mecánica
 28 Renault Minuto
 52 Talleres de Carrocería
 12 Sitios especializados en vehículos eléctricos
 32 Renault Selection

PRODUCTOS:
Vehículos particulares para comercialización interna y exportación
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 Renault Logan
 Renault clio
 Renault stepway
 Renault sandero
 Renault Duster
Vehículos particulares importados para comercialización interna en Colombia
 Renault Koleos
Vehículos comerciales
 Renault kangoo
 Renault trafic
 Renault master
Vehículos eléctricos
 Renault twizy
 Renault kangoo Z.E

MATERIALES:
De acuerdo a las materias primas y a la tecnología usada para la fabricación de autopartes
existe una gran variedad de subsectores como lo son:
Subsector de caucho, goma y plástico: Productos de caucho y goma como neumáticos,
tubos, correas de transmisión, fuelles y amortiguadores y productos de plástico como
asientos, respaldos, apoya cabezas, Tableros, techos, volantes, parachoques, tubos y
depósitos.
Subsector de electrónica: Productos como termostatos, reguladores de velocidad, circuitos
integrados, temporizadores y sistemas ABS.
Subsector de equipos eléctricos: Productos como bocinas, bujías, cables de freno,
cargadores, lámparas y luces.
Subsector de forja: Partes como cajas de cambio, frenos, piñones, bridas, bisagras y tubos
de escape. Subsector de vidrio: Cristales de ventanas y espejos
Elementos químicos:
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Materiales que conforman los paneles de las carrocerías: Acero, aluminio, asbesto,
polímeros (poliestireno reforzado con fibra de vidrio, polietileno o sistemas de acrilonitrilo-
butadieno-estireno), caucho, vidrio.
Gases para soldadura: Oxígeno, acetileno
Otras sustancias químicas: Pinturas, disolventes (Thinner, varsol, alcoholes), aceites
minerales.

DIAGRAMAS DE PROCESO

Fanny Espinosa:

Liliana Benavides:
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Claudia Stella Guerrero:

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Sandra Paola Cadena:

Diagramas de proceso con las mejoras:

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Conclusiones

En toda organización podemos detectar procesos productivos, ya sean de productos

o servicios su conocimiento y manejo son la clave del éxito de la empresa.
Cuando dominamos los distintos procesos productivos que tienen lugar en la
empresa estamos en la capacidad de resolver inconvenientes y realizar mejoras en los
mismos para que el resultado esperado sea optimo reduciendo materiales, tiempo, recursos
humanos y principalmente la insatisfacción del cliente.
Es necesario definir todos los pasos que conforman los procesos para una mayor
eficiencia en la manufacturación de los productos que se desea comercializar ya que el
liderazgo y estabilidad de las empresas para competir y ser las primeras dependen de sus
procesos.
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Bibliografía

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tácticas y estratégicas. Barcelona, ES: Editorial UOC. ProQuest ebrary. Web. 20 Abril
2018. Diseño del producto y del proceso, Cap. VI. P: 313 – 350. Recuperado de
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los métodos y los tiempos, teoría y práctica (3a. ed.). ProQuest ebrary. Web. 25 abril 2018.
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http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?docID=3429527&ppg=1

Casals, M.F. y Roca, X. (2012). Diseño de complejos industriales: fundamentos.

Barcelona, ES: Universitat Politècnica de Catalunya. ProQuest ebrary. Web. 23 Abril
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m=147957 5571434