Qué es el Liderazgo: Importancia,

estilos, habilidades y mitos

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El liderazgo es la clave para que una empresa, departamento o proyecto de

cualquier ámbito funcione. Sin embargo, encontrar a personas que desarrollen
su liderazgo de forma acertada en un equipo no es una tarea fácil. Muchos de
los problemas derivan del desconocimiento o distintos puntos de vista sobre
la definición del liderazgo. Por poner un ejemplo, ¿un buen líder se basa en
la motivación o en los resultados?
 Para resolver esta duda y consolidar un concepto realista sobre los líderes, a
continuación conocerás más sobre la importancia, los estilos, habilidades y
mitos que existen en torno a esta figura tan polémica,… y deseada.

Índide de contenidos
 ¿Qué es el liderazgo?
 Importancia del liderazgo
 Características de un buen líder
 Estilos de liderazgo (Según Goleman, Boyatzis y McKee)
 6 mitos sobre el liderazgo
 Liderazgo en la era digital: ¿Cómo ser un líder en una época tan compleja e
incierta como la que vivimos? Modelo VUCA

¿Qué es el liderazgo?
El liderazgo es un conjunto de habilidades que sirven para influenciar en la
manera de pensar o de actuar de otras personas.

Sin embargo, este término tampoco debe enfocarse nada más que en el hacer
cambiar de parecer a las personas. Porque un líder también tiene la capacidad
de tomar la iniciativa y proporcionar ideas innovadoras, y no solo de dar
órdenes.

El liderazgo tampoco equivale a una distribución desigual de poder. Y aunque

sea el líder el que tenga la última palabra, es el trabajo en equipo el que da los
mejores resultados.

“Si quieres ir rápido, camina solo. Si quieres llegar lejos, camina acompañado”
(proverbio africano)

Importancia del liderazgo

La importancia del liderazgo es más que evidente en muchos ámbitos de la vida,
incluso más allá del liderazgo empresarial. Puesto que el líder es el
responsable de la consecución de los objetivos de una manera mucho más
efectiva y rápida.

El liderazgo no es plano, y dependiendo del contexto en donde se desarrolle

puede determinar la clase de transformación social de la que es capaz. Tiene,
por tanto, una función dentro de la organización, comunidad o sociedad que
destaca por su relevancia e influencia.

Es así como las organizaciones dependen para crecer y perdurar del liderazgo,
he allí donde recae su gran importancia. Un líder será capaz de establecer una
buena comunicación y mejorar la capacidad de integración de los
miembros, todo con el fin de lograr un objetivo en común.

El liderazgo también puede ser interpretado como una forma de ser, una
manera de dirigir y ver cómo las cosas que se van moldeando con el paso de los
años. Es un proceso de interacción entre los miembros de un grupo interesado
en el progreso de la organización para la que se trabaja.

En pocas palabras, la importancia del liderazgo recae en que es la pieza clave

para la supervivencia de cualquier organización. Más si se toma en cuenta que
la capacidad para saber guiar y dirigir es el centro de la misma.

Por ejemplo, una organización puede que tenga un control óptimo, una
planeación adecuada, los recursos de primera calidad, no podrá sobrevivir a la
falta de un líder que sea apropiado para sus metas.

Características de un buen líder

No importa si estás en la cúspide de una gran empresa o si tienes por el
contrario un grupo pequeño de personas a tu cargo. Existen ciertas habilidades
de un líder que no pueden ser desestimadas. Son estas habilidades las
responsables de potenciar y producir los mejores cambios en una organización.
Es así como estas son las cualidades que todo gran líder debería demostrar para
llevar su cargo al máximo nivel de rendimiento:

1. Tener un pensamiento positivo: De todas las características de un

líder quizás el ser positivo es una de las más primordiales. Esto porque al
comprender el potencial de la psicología positiva, se entenderá la mejor
forma de implementar un aprendizaje en cualquier situación que se
presente.
2. Ser honesto: La verdad siempre debe ser la mayor arma de un líder. Si
bien la realidad puede ser muchas veces dolorosa o molesta, esconder
ciertas cosas puede complicar muchas situaciones.
3. Saber delegar: Un líder no puede hacer todo solo. Pensar esto, es algo
irrealista. Por lo que un buen líder necesita dejar solos y confiar en sus
colaboradores para que el trabajo en equipo sea eficiente.
4. Incentivar una buena comunicación: La falta de comunicación es la
responsable del fracaso de muchas operaciones en las empresas. Así que
incentivar una de utilidad es una de las maneras más sensatas de cultivar
el éxito.
5. Inspirar al grupo: Un grupo estará desanimado si se encuentra frente a
la falta de motivación. El rol del líder está diseñado en parte, para
inspirar y transmitir pasión a sus colaboradores.
6. Establecer estrategias para una vida equilibrada: Una persona que
vive solo para trabajar, nunca dará el 100% de lo que es capaz en el
trabajo. Esto porque carecerá de energía. En cambio, aquellas personas
que logran un correcto equilibrio pueden aumentar su productividad a
grandes niveles. Es así como un líder debe asegurarse de que su equipo
sea capaz de vivir un buen equilibrio entre su trabajo, vida personal o
 social. Puedes aprender a hacerlo poniendo en práctica el método
80/20.
7. Alinear al equipo: Un equipo debe estar enfocado en una meta a largo
plazo (misión), pero marcando objetivos realizables a corto plazo. Es el
líder nuevamente el encargado de esta tarea.
8. Dar créditos cuando corresponda: Las personas que hacen bien su
trabajo o que alcanzan metas deben ser recompensadas, dárles crédito
para que se sientan motivadas y su confianza aumente.
9. Apreciar los logros: Para que un líder aprecie un logro no tiene que ser
uno colosal, sino que también aquellos logros pequeños deben ser
reconocidos. Aunque sea pequeños o modestos es bueno hacer esto.
10. Fomentar el crecimiento: Un buen líder debe fomentar el crecimiento y
desarrollo profesional y personal de sus colaboradores. Como resultado
conseguirá aumentar la productividad del trabajo.
11. Ser el guía: Un líder nunca deberá actuar como un jefe, mucho menos
ejercer influencia usando el poder y la intimidación como herramientas
principales. Hay que saber diferenciar entre guiar e imponer.
12. Fomentar los buenos hábitos: Para que un proyecto sea exitoso, hace
falta que sus colaboradores también sean felices y productivos, y la clave
está en el fomento de los buenos hábitos de vida. Ayudarlos a que
tengan una vida más sana y estable siempre.
13. Mantener una posición neutral: Los favoritismos no deben existir en un
ambiente sano de trabajo, mucho menos por parte del líder. Es por esto
que uno debe enfocarse siempre en demostrar que a todos los
colaboradores se les trata por igual, sin ninguna clase de distinción.

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Estilos de liderazgo (Según Goleman, Boyatzis y

McKee)
De acuerdo a Daniel Goleman, Richard Boyatzis y Anne McKee, especialistas en
liderazgo emocional, los gerentes trabajan entorno a lo que son seis estilos de
liderazgo. Cada uno de estos estilos de liderazgo están representados por
métodos específicos que son aplicables en ciertas situaciones, por lo que un
líder no debe ceñirse solo a uno de estos estilos. La clave está en la capacidad
de adaptarse a todos ellos según más convenga.
1. Commanding o al mando: Este estilo es conocido por exigir el
cumplimiento de las tareas de inmediato, es un “Hazlo lo que te digo”.
Sirve para los tiempos de crisis, o cuando es necesario iniciar un cambio
de tendencia, también lo hace para manejar a los empleados que son
problemáticos y no desean colaborar. Sin embargo, este estilo no
funciona cuando no se está en una crisis, porque los empleados
consideraran este estilo como uno molesto. Un consejo, es que se analice
muy bien cuáles son las verdaderas crisis, y cuáles no para poder
aplicarlo con éxito.
2. Visionary o visionario: Sirve para movilizar a las personas hacia una
determinada visión, es un «Ven conmigo». Sirve cuando es tiempo de
cambios que necesitan para su éxito de una nueva visión o se requiere de
una dirección clara para funcionar. Este estilo no funciona cuando la
visión que se tiene es una que se encuentra lejos de la realidad, por lo
que con facilidad bajará la moral del equipo de trabajo. La clave de este
estilo es una visión clara del futuro, una que sea alcanzable, concreta
y directa.

4. Affiliative o empático: Entre los tipos de liderazgo este el encargado de

crear armonía y vínculos emocionales, es del tipo «La gente es lo
primero». Y sirve sobre todo cuando es necesario curar divisiones en un
equipo, también lo es para motivar a las personas cuando están
atravesando circunstancias estresantes. Con este estilo no está bien
exagerar porque lo que produce es falta de dirección, y por lo tanto
puede resultar en rendimientos mediocres. La clave para ejercerlo bien,
es establecer un equilibrio certero.
5. Democratic o demócrata: En este estilo el líder logra el consenso
mediante la participación de todo el grupo, es del tipo «¿Qué piensas?».
Lo mejor es usarlo cuando se desea generar aceptación o para conseguir
información valiosa de los empleados. No es la mejor opción cuando las
decisiones colectivas no son las más necesitadas.
6. Pacesetting: Aquí se procede a establecer estándares de rendimiento
altos, siendo del tipo «Haz lo que hago, ahora». Es la mejor alternativa a
usar para obtener resultados que sean rápidos, y cuando se tenga interés
en formar un equipo que esté muy motivado y que sea en extremo
competente. No debe usarse con frecuencia porque crea desmotivación
dentro del equipo. Un consejo para desarrollarlo, es dejar que los
integrantes del equipo hablen mucho más, bridarles autonomía para que
tengan sus propias decisiones.
7. Coaching: Es usado con el fin de un mejor desarrollo para el futuro de
los integrantes, es del tipo «Prueba esto». Y debe ser usado para ayudar
al empleado a mejorar su rendimiento o en tal caso, a desarrollar
fortalezas que sean impuestas a largo plazo.
6 mitos sobre el liderazgo
Existe mucha información acerca de lo que está o no está bien en materia de
liderazgo. No obstante, este exceso de información ha sido el responsable de la
creación de muchos mitos con respecto a la forma correcta de establecer una
posición de líder.

Es por eso, que conocer cuáles son los mitos más difundidos sobre el liderazgo
es una buena forma de evitar caer en los mismos. Estos son los más populares:

1. “Todos los manager son líderes”: Esto es falso debido a que el

management es más bien una subcategoría del liderazgo, y para nada su
equivalente. Los managers están capacitados para monitorear y
mantener sistemas. Un gran manager debe convertirse en un verdadero
líder, que impulse el mejor desarrollo de tu equipo.
2. “Para ser líder, tienes que nacer líder”: Otra gran falsedad porque para
ser un líder hace falta mucho más que tener una habilidad innata para el
liderazgo, más bien debe colocar en práctica esta habilidad para ser un
líder ejemplar. Por ejemplo, no porque alguien tenga una buena estatura
lo hará una estrella de baloncesto, para ello necesita practicar y practicar.
3. “Los lideres siempre tienen las respuestas correctas”: Cierto, en
realidad esta afirmación es cierta porque los lideres están capacitados
para hacer siempre las preguntas correctas, y saben dónde encontrar las
respuestas indicadas. Al notar que tu equipo te entrega en constancia
respuestas, estás impulsando su capacidad de pensar.
4. “Un líder siempre debe mandar”: Falso, para que un equipo pueda
funcionar hace falta de la cooperación y confianza de todos, algo que se
puede dar si se tiene a la cabeza un líder y no un jefe que se dedica solo
a dar órdenes.
5. “El liderazgo es sobre ambición”: Falso, si bien la ambición no es mala,
llega a serlo cuando las acciones que se realizan, solo lo hacen en favor a
ti. Al hacer esto en definitiva no se está liderando. Más bien ocurre
cuando por medio de esa ambición todos se benefician. En esta situación
sí se está logrando un buen liderazgo.
6. “Todos pueden liderar”: Y para finalizar esta lista, una gran verdad, es
cierto que todos pueden liderar siempre y cuando tengan el deseo de
hacerlo. También hay que entender que no se puede obligar a nadie a
liderar porque es la voluntad un factor clave para esta acción.

Liderazgo en la era digital: ¿Cómo ser un líder en

una época tan compleja e incierta como la que
vivimos? Modelo VUCA
Ser un líder en plena era digital es un desafío, debido a que hay algo nuevo
por aprender todos los días acera de ello. Es entonces cuando se hace
indispensable contar con herramientas como el modelo VUCA. Pero,

¿Qué es VUCA?

Este término que comenzó a ser empleado después de la Guerra Fría, implica
que vivimos en la época más volátil, incierta, compleja y ambigua de la historia
(Volatile, Uncertaninly, Complex, Ambiguous). ¿Y cómo complican estas
condiciones al liderazgo?:

 Volatilidad (Volatile): El incremento brutal de cambios enfrentados en el

promedio de vida.
 Incertidumbre (Uncertainty): Se refiere a la ausencia de previsibilidad
de los acontecimientos. En este caso más específicamente a la edad de la
convergencia.
 Complejidad (Complex): Es la confusión generalizada, no tener clara
cuál es la causa y efecto entre las generaciones que comienzan a trabajar.
 Ambigüedad (Ambiguous): Es la ausencia de precisión en la realidad. En
este caso, la transformación dramática que supone la globalización y la
automatización.
Todo esto, como sabrás representa un reto, porque ser un líder ha dejado de ser
en muchos aspectos los mismo que hace unos décadas atrás. Un buen líder
tiene que estar a la vanguardia de su entorno, y en el caso de no ser capaz de
ello, se enfrentará con una dura realidad.

Pero no todo es negativo, porque aunque es complejo, también es una

oportunidad para crecer y desarrollarse como un líder de una nueva
generación. Una acostumbrada a los cambios y que no le teme a los desafíos
improvisados.

¿Cómo debe ser un líder según el modelo VUCA?

Así que, estas son algunas de las bases para ser un buen líder en la economía
digital desarrollada en el VUCA World:

 Desarrollar una mentalidad adaptativa: Un líder necesita adaptarse a lo

que se le interponga.
 Tener una visión: Sin una visión, un líder no cumplirá con su papel.
 Abrazar la mentalidad de la abundancia: Un líder no puede estar
cerrado a nuevas ideas.
 Tejer ecosistemas para el compromiso humano: Es su responsabilidad
el solidificar la solidaridad entre su equipo.
 Anticipar y crear el cambio: Un líder no puede esperar a que los
cambios lo impacten, debe anticiparlos o crearlos por sí mismo.
 Ser consciente de sí mismo: Un líder necesita conocer sus límites y
capacidades.
 Ser un aprendiz ágil: Un líder debe aprender todos los días y con
rapidez.
 Crear una red colaborativa: El trabajo en equipo y los contactos, lo son
todo para el líder.
 Centrarse en el cliente: Para un líder toda la atención debe enfocarse en
el cliente y su satisfacción.
 Diseñar para el futuro: Un líder no se prepara solo para el presente, sino
para el futuro.
 Comunicar y rectificar con constancia: Un líder debe comunicar sus
decisiones y rectificar con frecuencia para ser exitoso.
l

Las diez cualidades de liderazgo

más importantes

El éxito de una empresa depende significativamente de las habilidades de

liderazgo de sus gerentes. Los que están en los puestos más altos y quieren
dirigir competentemente empleados necesitan atributos de liderazgo.
Algunas de estas habilidades se pueden aprender, mientras que otras son
rasgos del carácter de cada uno. Un requisito para las habilidades de
liderazgo es tener autoridad de forma innata y sentirse cómodo en una
posición de liderazgo, sólo entonces sus empleados confiarán en usted y
le permitirán liderar. A continuación se describen las diez cualidades de
liderazgo más importantes consideradas por consultores de selección y
psicólogos:

Comunicación
La habilidad de comunicar se considera una cualidad de liderazgo muy
importante. Esto no es una sorpresa, ya que una gran parte del trabajo de
un directivo es comunicar contenido y estrategias de forma interna y
externa. Sin embargo, este flujo de información no puede ser unilateral, los
buenos jefes siempre tienen un oído abierto para las preocupaciones de
sus empleados. Una comunicación eficaz requiere un toque diplomático,
esto también es una cualidad importante de liderazgo.

Dar buen ejemplo

Los líderes también funcionan como modelos a seguir, como jefes siempre
están siendo observados. Los jefes que necesitan algo de sus empleados
que ellos mismos no hacen pierden rápidamente su credibilidad.

Disposición para asumir y renunciar a la

responsabilidad
Alguien tiene que ser el encargado de tomar las decisiones y asumir la
responsabilidad, y esa persona generalmente es el jefe. Sin embargo, la
habilidad de liderazgo también puede verse como la capacidad de
entregar responsabilidad y delegar tareas. Aquellos que pasan
responsabilidad a sus empleados los motivan y garantizan su lealtad.
Motivación
Motivar e inspirar a sus empleados y fomentar su entusiasmo por
proyectos es una de las habilidades más importantes; es la clave del éxito,
porque sólo los empleados motivados son buenos empleados.

Reconocer y fomentar el potencial

Los gerentes con cualidades de liderazgo tienen un agudo sentido de
cómo se siente la gente: reconocen habilidades especiales y saben cómo
utilizarlas para el beneficio de la empresa. En lugar de tener miedo de
competidores potenciales, este tipo de gerentes alientan a los empleados
motivados y con talento para transformarlos en nuevos líderes.

Tolerar los errores

Flexibilidad. Los directivos deben ser capaces de ajustar su estilo de
liderazgo para adaptarse a la situación. Esto requiere flexibilidad e
intuición.

Establecer metas y expectativas

Los empleados solo pueden trabajar orientados a objetivos cuando se les
explica claramente lo que se espera de ellos. Aquellos que le dan a su
equipo retos con plazos de entrega claros y realistas pueden esperar
buenos resultados.

Auto-reflexión
Todo el mundo tiene fortalezas y debilidades, incluso los jefes. Cuanto más
consciente sea de sus propias capacidades y más abierto esté a ellas, más
éxito tendrá como líder.

Autenticidad
Incluso cuando se es el jefe se debe ser uno mismo y encontrar un propio
estilo de liderazgo. Aquellos que pretenden ser algo que no son o se
esconden bajo su papel de jefes, resultan falsos, y con el tiempo no van a
ser líderes de éxito.

Las 10 cualidades del liderazgo empresarial

Las 10 cualidades del liderazgo empresarial

20/02/2015 Gamelearn Team Liderazgo y Gestión de Equipos 1 comentario en Las 10

cualidades del liderazgo empresarial

Los buenos líderes comparten una serie de cualidades que les convierten en los mejores al
frente de un equipo. Saben cómo pedir consejo, tienen un alto grado de inteligencia
emocional, actúan con justicia y empatía, se arriesgan. Estos son algunos rasgos
imprescindibles que definen un buen liderazgo:

1. Rodéate de gente más lista que tú

Los buenos líderes alcanzan el éxito cuando se rodean de equipos de personas que son
expertas en sus áreas e incluso, más listos que el jefe que les contrata. Los buenos líderes
dejan a su equipo trabajar e innovar. A cambio, los equipos de un buen líder hacen que éste se
sienta cómodo y preparado para el desafío de crear un buen trabajo.
2. Sé transparente

Un equipo que nota si se le está ocultando algo es un equipo desconfiado. Hay que hacer saber
al grupo lo que ocurre para remar en la misma dirección. Si ocultas información, perderás la
confianza de tu equipo porque creerán que no cuentas con ellos y te darán la espalda. Si les
cuentas lo que pasa, calmarás posibles temores a la vez que inyectarás una buena dosis de
motivación.

3. Demuestra empatía

Cuando alguien plantea un problema o una preocupación, un buen líder trata de comprender
el problema y el punto de vista de esa persona. Demostrar empatía es la prueba de que el líder
ha escuchado. Tu respuesta debe ir en relación con las preocupaciones que el otro ha
planteado, aunque no siempre sea la respuesta que espera esa persona.

4. Sé altruista

Preocuparte por el bienestar de los demás hará que los equipos trabajen mejor y obtengan
mejores resultados. Dejar paso a las emociones facilita que conozcas a tu gente y que ellos te
conozcan a ti, te conectará a nivel personal. No se trata de ser los “mejores amigos”, pero sí de
hacer más humana la relación. Preguntar por las mañanas “¿cómo estás?” o interesarte de vez
en cuando sobre familiares o aficiones, ayudará a reducir la brecha entre “los jefes” y “los
empleados”.

5. Sé responsable

El liderazgo también es una responsabilidad. Los líderes eficaces son conscientes de su

responsabilidad sobre el equipo que lideran y es su mayor preocupación. Si alguna vez pierdes
empatía o dedicación hacia las personas que estás liderando, no estás siendo un buen líder.

6. Involúcrales en tu visión

Sé todo lo transparente que puedas con tu equipo. Cuanto más sepan, más seréis parte del
mismo sueño y más duro trabajaréis para alcanzar la meta como equipo. Comparte tu pasión.

7. Ten una visión clara y comunícala al equipo

Ten una visión clara y convincente sobre el futuro de tu proyecto y comunícala a tu equipo. Eso
motivará y centrará al grupo. Actúa como si la visión fuera real y compártelo con los demás
para que también puedan visualizar esa idea y hacer lo necesario para conseguirla.

8. Desarrolla las habilidades directivas de tu equipo

Un liderazgo sólido es uno de los pilares del éxito de cualquier empresa. Las personas, sin
embargo, no nacen con habilidades para liderar. En otras palabras, un líder no nace, se hace.
Las personas que forman parte de una organización deben ser formadas y contar con las
herramientas, recursos y el desarrollo necesario para asumir el liderazgo.

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9. Gánate su respeto

Un líder con carácter no tendrá la necesidad de recurrir a su posición para obtener resultados:
lo logran porque generan confianza y respeto, por eso son más eficaces. No precisan imponer
reglas o aplicar una fuerte supervisión para conseguir que su equipo cumpla con las tareas.

10. Sé optimista y demuestra curiosidad

Los líderes optimistas inspiran y motivan a los equipos. Si demuestras curiosidad aprenderás y
colaborarás con el equipo. Esa cercanía evita conflictos innecesarios fruto de la incomprensión
y la indiferencia. La curiosidad permite acercarse a los demás y satisfacer las necesidades del
liderazgo de los nuevos tiempos.

Algunas de estas cualidades han sido tradicionalmente consideradas como debilidades, pero lo
cierto es que estas aptitudes pueden convertirse en herramientas poderosas para empresarios
y futuros líderes dispuestos a desarrollar las habilidades de liderazgo.

Las 7 cualidades de los

líderes exitosos
7 de septiembre de 2017
¿Un buen líder nace o se hace? Tener un rol de
liderazgo dentro de una empresa es algo
motivador pero a su vez muy exigente, que
requiere que la persona tenga determinados
rasgos que le ayudarán en esa tarea de gestión
de equipos.

Las 7 cualidades de los #líderes exitososCLIC PARA

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Tiempo de Lectura: 5 minutos

Un buen líder jamás puede detener su aprendizaje, tiene que entrenar sus
habilidades y además debe estar siempre al tanto de las últimas novedades en
técnicas y herramientas que le ayuden a avanzar con éxito en su carrera.

1. Pasión
“La pasión mueve al hombre más allá de sí mismos, más allá de sus defectos,
más allá de sus fracasos”. Esta frase de Joseph Campbell ilustra a la perfección
la que quizás es la principal característica de todo buen líder.

Ante todo, debe entusiasmarle su trabajo, demostrando pasión por el mismo y

una dedicación absoluta. De otra forma, difícilmente será capaz de inspirar y
transmitir los valores de la empresa al resto del equipo.

Eso sí, el buen líder tiene que “bajar” al terreno de juego. Independientemente
de cuáles sean sus tareas principales, el equipo lo tiene que ver como un miembro
más del mismo, alguien que trabaja codo con codo para alcanzar los objetivos
comunes de la empresa.

2. Capacidad de delegar

Con toda probabilidad, el buen líder será también alguien con gran capacidad de
trabajo, pero tan importante como el trabajo del día a día es saber ( y querer)
delegar determinadas tareas.

Es habitual que, cuando un empleado pasa a tener un rol de manager, tenga

problemas delegando. Como hasta el momento estaba acostumbrado a realizar
todo el trabajo que le era asignado, carece de experiencia traspasando tareas.

Pero hay que tener claro que esta es una de las claves en el éxito hacia el
liderazgo, y además ayudará a que los empleados te vean como “un buen jefe”,
ya que delegar es una buena forma de transmitir confianza al equipo.

Un buen líder tiene que tener claro hasta dónde llega el proceso de traspaso de
una tarea y cuándo tiene que dar un paso atrás para no entrometerse.

Por supuesto, delegar una tarea no significa olvidarse de ella, no es en absoluto

equivalente a “lavarse las manos”. A través de informes periódicos de las
personas en quienes ha delegado, el líder puede seguir teniendo una visión de
en qué punto está una determinada tarea, de forma que si algo va mal, siga
teniendo capacidad de intervenir para ayudar.

3. Coraje

A mayores responsabilidades, mayor riesgo.

Un líder tiene que tomar decisiones que pueden determinar el éxito o el fracaso
de un proyecto, y por eso debe ser una persona capaz de asumir riesgos sin
bloquearse, además de ser consecuente y seguir adelante con una decisión una
vez que está tomada.

Si las cosas no salen como se esperaba, un buen líder tiene que tener también
el coraje de asumir sus errores. Dar la cara por una mala decisión y aceptar sus
consecuencias es lo que diferencia a un líder de un gran líder.

4. Capacidad de comunicación

El líder debe ser capaz de transmitir información clara, de inspirar confianza,

contagiar su motivación… y todo ello lo conseguirá con una buena capacidad de
comunicación.

Pero una buena

capacidad de comunicación no significa simplemente tener una buena oratoria
cara al público o saber dar buenos discursos.

Aunque a veces se nos olvide, comunicar no es solo hablar, sino también

escuchar. Es mucho más importante la capacidad de sentarse con los miembros
del equipo siempre que lo necesiten, para entenderlos mejor y aportar la ayuda
que necesitan en cada momento.

Por eso, un líder con una buena capacidad de comunicación será capaz de
anticipar problemas, no sólo con los miembros de su equipo, sino que también
con clientes, partners y competidores.
 5. Compromiso

Un buen líder debe estar comprometido con la empresa, con sus empleados y
con sus clientes.

¿Y en qué se traduce esto? En el ámbito empresarial, compromiso significa estar

presente para lo bueno y para lo malo, buscando una mejora continua de todos
los procesos por el bien de la empresa y el de los clientes.

Además, un líder comprometido contagia esta actitud al resto de miembros de

su equipo, lo que a la larga traerá consigo una mejora en la productividad y la
motivación.

6. Visión, intuición y creatividad

La visión es lo que separa en muchas ocasiones a los líderes de los mánagers;

un mánager que sólo se dedica a coordinar a su equipo sin aportar visión no será
un líder.

Los líderes más exitosos tienen una clara visión de hacia dónde se quieren dirigir
y cuáles son los objetivos que tienen que cumplir para conseguirlo.

Además, la visión está muy relacionada con la intuición y la creatividad. Estas

cualidades se complementan entre sí para materializar la visión de un buen líder.

Mientras que la intuición ayuda a desbloquear algunas situaciones bloqueantes,

la creatividad es una herramienta esencial para encontrar soluciones a los
problemas.

Un cóctel que permite al líder seguir avanzando en su camino y no detenerse

ante nada.

7. Coordinación

Los grandes líderes son buenos estrategas que saben utilizar los recursos que
tienen a su alcance para alcanzar sus objetivos con el menor desperdicio posible.
Por eso, deben tener una capacidad extraordinaria de planificación y
coordinación, no solo propia. También deben conseguir que sus equipos trabajen
de manera organizada y enfocada en los aspectos esenciales del negocio.

Si estas 7 cualidades te parecen pocas, también hay otros pequeños (o grandes)

detalles que te convertirán en un buen líder:

 Rodearse de expertos
Los buenos líderes alcanzan el éxito cuando se rodean de equipos de personas
que son expertas en sus áreas, y que incluso saben más en esa área que el propio
jefe que les contrata.

 Ser transparente
Un equipo que nota que se le está ocultando algo es un equipo desconfiado. Hay
que hacer saber al grupo lo que ocurre para remar en la misma dirección.

Si ocultas información, perderás la confianza de tu equipo porque creerán que no

cuentas con ellos y te darán la espalda. Si les cuentas lo que pasa, calmarás
posibles temores a la vez que inyectarás una buena dosis de motivación.

 Ser empático y altruista

Cuando alguien del equipo plantea un problema o una preocupación, un buen
líder trata de comprender el problema y el punto de vista de esa persona.
Demostrar empatía es la prueba de que el líder ha escuchado.

Aunque sea en cosas aparentemente más pequeñas, preocuparse por el bienestar

de los demás hará que los equipos trabajen mejor y obtengan mejores
resultados. Dejar paso a las emociones facilita que conozcas a tu gente y que
ellos te conozcan a ti, conectando a nivel personal. No se trata necesariamente
de ser amigos, pero sí de hacer más humana la relación. Preguntar simplemente
por las mañanas “¿cómo estás?” ayudará a reducir la brecha entre jefes y los
empleados.

 Desarrolla las habilidades directivas de su equipo

Las personas no nacen con habilidades innatas para liderar, o al menos no todas.
Por eso, las personas que forman parte de una organización deben ser formadas
y contar con las herramientas, recursos y el desarrollo necesario para asumir el
liderazgo en un futuro. Su motivación y dedicación a la empresa serán las
grandes beneficiadas.

Liderazgo: Siete cualidades que tal vez

no sepas que posees
¿Qué se necesita para ser un gran líder?

En algún momento, el orden de nacimiento y el estatus socioeconómico

eran considerados poderosos determinantes respecto de quién
escalaría la escalera del éxito.

Sin embargo, últimamente el enfoque ha cambiado hacia las cualidades

personales.

La visión guía, la pasión y la integridad son características bien

conocidas del liderazgo. No obstante, hay características del liderazgo
menos conocido, así como, de hecho, algunas que han sido
históricamente percibidas como una debilidad.

Estas características ocultas pueden ser desarrolladas y alimentadas

para avanzar en tu carrera y en tu rol de líder, en el trabajo, en la
comunidad o en la vida en general.
Descubre si posees algunas o todas estas siete características
personales muy útiles para el liderazgo.

1. Empatía

La empatía es la habilidad de entender y compartir los sentimientos de

otros. Este es increíblemente importante en cualquier ambiente laboral
y ayuda a gestionar conflictos y relaciones. Sin embargo, se ha
convertido incluso más importante a medida que los negocios compiten
para entender mejor las necesidades de los clientes. Las personas no
quieren ser analizadas y promocionadas; quieren marcas que
comprendan lo que quieren y desean. Los líderes empáticos funcionan
mejor dentro de una empresa, pero también pueden utilizar esta
característica para impulsar el negocio.

2. Optimismo

Tal vez puedes pensar que el optimismo es la cualidad de ser

esperanzado, pero también indica seguridad en resultados exitosos.
Por supuesto, el optimismo ciego no es bueno, pero los líderes
optimistas puedes inspirar y motivar personas y equipos.

3. Compasión

Nadie disfruta de un jefe que trata con prepotencia cada error que se
comete. Existe un gran poder al permitir a los empleados tomar riesgos
calculados, pero tienen que saber que luego no se les hará culpable.
Hacer esto destruye la creatividad y la motivación; causa que las
personas piensen dos veces antes de traer nuevas ideas a la mesa o
para experimentar nuevos procesos o productos. Aprende cómo
perdonar errores para alimentar la creatividad y la inspiración y tu
equipo te lo pagará con creces.

4. Altruismo

El altruismo significa que te importa el bienestar de los demás. En los

negocios, esto significa que las personas a tu alrededor estés bien, se
sientan mejor y se desempeñen mejor. No eres una isla. No debes
llevarte todo el crédito tu mismo. Comprendes que desarrollar a las
personas a tu alrededor te hace lucir mejor. Esta es una cualidad de
liderazgo increíble, pero muchos lo relacionan tradicionalmente con el
poder o la fortaleza.

5. Elocuencia

La habilidad de hablar y escribir de forma persuasiva ha ganado

importancia en la era de la comunicación digital. Las personas esperan
que los líderes se comuniquen y quieren ser sorprendidos. Un discurso
elocuente puede cerrar un trato. Un memorando elocuente al personal
puede sofocar los miedos, disminuir los desacuerdos o inspirar a las
personas a alcanzar nuevos objetivos. Practica tu escritura y tu
discurso para convertirte en un líder más efectivo y persuasivo.

6. Discernimiento

El discernimiento es la habilidad de juzgar bien, ya sea en relación a

personas, situaciones o negocios. Si estás discerniendo, te tomas el
tiempo para comprender un problema y analizar varias posibles
soluciones para encontrar la correcta. No te apresuras a tomar cada
oportunidad, sino que piensas críticamente y encuentras la mejor
opción.

7. Modestia

A nadie le gusta escuchar todo el tiempo cuán asombroso es alguien

más, en especial cuando viene de esa persona. Deja que tu trabajo
hable por ti. No caigas en la trampa de alabarte tu mismo. La seguridad
es una gran característica, pero debe ser moderado con la modestia.

Estas cualidades puede ser herramientas poderosas para

emprendedores y líderes aspirantes que están dispuestos a dedicar
tiempo y esfuerzo a desarrollarlas.