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“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD”

FACULTAD DE INGENIERÍA

IMPLEMENTACIÓN DE VIGILANCIA CON DRONES EN LAS COPAÑIAS MINERAS DE

LA REGIÓN JUNÍN

CURSO:

DIRECCIÓN DE PROYECTOS

ASESOR:

DELGADO SANDOVAL, RENE LEONCIO

INTEGRANTES

CHIHUAN HUAYTA, YULIANA

DIONISIO CHIHUAN, ROGGER

GUERRA CHAVEZ, NILSEN

LIFONSO MERCADO, JHORDAN

NAVARRO PECHO, ELIZABETH

POLO TORIBIO, KATERIN

HUANCAYO – PERÚ
2019
 2

DEDICATORIA

El presente proyecto va dedicado a nuestros padres

quienes nos están apoyando en nuestra formación
académica y quienes nos han impulsado a crecer
constantemente y también al docente del curso quien nos
brinda todos sus conocimientos para que nosotros poderlo
aplicarlo en nuestra vida profesional.
 3

AGRADECIMIENTO

Agradecemos a Dios y a nuestros padres, quienes están guiando a lo largo de nuestra carrera
universitaria y nos ha permitido continuar nuestro camino para alcanzar nuestra meta, y así mismo
agradecer a todos los docentes quienes nos brindan nuevos conocimientos día a día en nuestra vida
académica.

CONTENIDO
DEDICATORIA.....................................................................................................................................ii
 4

AGRADECIMIENTO...........................................................................................................................iii
RESUMEN EJECUTIVO.......................................................................................................................1
ABSTRACT...........................................................................................................................................1
INTRODUCCIÓN..................................................................................................................................2
I: INICIO DEL PROYECTO..................................................................................................................3
1.1. PROYECT CHARTER............................................................................................................3
1.2. ANALISIS DE LOS INTERESADOS.....................................................................................5
II: PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO...............................................................................................6
2.1. Definición................................................................................................................................7
2.1.1. Enfoque............................................................................................................................7
2.1.2. Ciclo de vida....................................................................................................................7
2.1.3. Plan de gestión del alcance..............................................................................................8
CONCLUSIONES................................................................................................................................14
SUGERENCIAS..................................................................................................................................14
BIBLIOGRAFÍA Y FUENTES DE INFORMACIÓN.........................................................................14
LISTA DE INTEGRANTES DEL GRUPO..........................................................................................15
ANEXOS..............................................................................................................................................16
Caso N° 1: Códigos Éticos del PMI.................................................................................................16
Caso N° 2: Introducción a la Gestión de Proyectos..........................................................................18
Caso N° 3: Fundamentos de la Gestión de Proyectos.......................................................................20

ÍNDICE DE TABLA
 5

Tabla 1: Matriz de interesados e involucrados 5

Tabla 2: Matriz de interés y poder 6

ÍNDICE DE ILUSTRACIÓN

Ilustración 1: Ciclo de vida del producto................................................................................................7

Ilustración 2: Ciclo de vida del proyecto................................................................................................8
Ilustración 3: Creación de la EDT........................................................................................................13
 1

RESUMEN EJECUTIVO

El proyecto tiene como objetivo brindar un producto de calidad en compañías mineras mediante
drones en la región Junín, que consiste en la implementación de vigilancia con drones a los trabajadores
de las empresas mineras para poder reducir los accidentes que hay en la minería ya sea por choque o
cohesión.

El Drone tendrá una implementación de cámaras con alta gama, GPS y lo cual estará vinculada a una
computadora que serán visualizador por un personal o técnico que es especializado en esta área.

Este tipo de sistema ayudara a todas las compañías mineras a disminuir los accidentes, por lo cual
localizara y anticipara lo que pueda ocurrir en la minera. Este producto según su crecimiento ira
abarcando a nivel nacional para que todas las empresas mineras del Perú tengan conocimiento de nuestro
proyecto.

Por otro lado, se plantea presentar un servicio eficiente, en armonía con el medio ambiente, sin hacer
uso de tecnologías que pueden dañar a los trabajadores; así mismo; se resalta el cuidado del medio
ambiente.

ABSTRACT

The project aims to provide a quality product in mining companies using drones in the Junín region,
which consists of the implementation of drone surveillance to workers in mining companies to reduce
accidents in mining either by shock or cohesion

The Drone will have an implementation of high-end cameras, GPS and which will be linked to a
computer that will be displayed by a staff or technician who is specialized in this area.

This type of system will help all mining companies to reduce accidents, so they will locate and
anticipate what might happen at the mining company. This product according to its growth will cover
nationally so that all mining companies in Peru have knowledge of our project.
 2

On the other hand, it is proposed to present an efficient service, in harmony with the environment,
without using technologies that can harm workers; Likewise; Environmental care is highlighted.

INTRODUCCIÓN

En la región Junín el número de empresas mineras formales y activas es un total de 35 compañías

mineras que están distribuidas en diferentes provincias y distritos de la región Junín. El proyecto tiene
como título “implementación de vigilancia con drones en las compañías mineras de la región Junín” lo
cual tiene como objetivo brindar un producto de calidad para reducir accidentes.

El presente trabajo está estructurado en ocho capítulos: el capitulo1, Información general: contiene
el título, matriz para elegir la idea del negocio, matriz de consolidación, ubicación, código CIIU,
planteamiento del problema, objetivo, visión y misión. El capítulo 2, consiste en el estudio de mercado:
segmentación del mercado, universo, muestra, encuesta, cuadro de demanda, análisis de FODA, análisis
de la competencia, estrategia del mercado y ciclo de vida del producto. Capítulo 3, estudio técnico:
contiene tecnología y proceso, flujo grama de la producción, localización, análisis del impacto ambiental
y tamaño o capacidad de planta. Capítulo 4, estudio legal y organizacional: contiene forma societaria,
régimen laboral, régimen tributario, organigrama funcional, MOF y gasto de formalización empresarial.
Capítulo 5, Estudio económico: costo de materia prima/insumo, costo de mano de obra directa, costo
indirecto de fabricación, gastos administrativos, gastos de venta, presupuesto de inversión intangible y
tangible y depreciación. Capítulo 6, proyección de ingresos: ingresos por ventas de producto principal.
Capítulo 7, inversión y financiamiento: estructura de la inversión total, presupuesto de financiamiento y
cronograma de pagos de financiamiento. Capítulo 8, evaluación económica y financiera: flujo de caja
económica y financiero proyectado, estado de pérdidas y ganancia proyectada, punto de equilibrio,
balance general proyectado, indicadores económicos, financiero y contables (VAN, TIRE, B/C, PRC) y
evaluación de sensibilidad y por último se tiene las conclusiones y sugerencias.
 3

I: INICIO DEL PROYECTO

1.1. PROYECT CHARTER

ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

Nombre del Proyecto: IMPLEMENTACIÓN DE VIGILANCIA

Fecha: 21/09/2019 CON DRONES EN COMPAÑÍAS MINERAS DE LA REGIÓN
JUNÍN

Justificación

El proyecto se desarrolla porque se identificó que en la región Junín no existen empresas que se dediquen a la
implementación y vigilancia con drones en compañías mineras. Asimismo, como se sabe que en minería lo más
valioso es la vida humana por ende se ve conveniente la implementación de los drones para prevenir e identificar
accidentes en tiempo real en minería para los trabajadores, ya que en algunos sectores son de alto riesgo y con
exposición de personales a muertes laborales, por ello es necesario establecer un ambiente laboral seguro con las
nuevas tecnologías.

Objetivos estratégicos Criterios de éxito

 Brindar una mejora continua a los equipos  Implementar la vigilancia con drones en minerías
proporcionados a las compañías mineras. de gran escala.
 Proveer drones de buena calidad y uso de
 Reducir los accidentes e incidentes por choques y
tecnología moderna
cohesión.
 Personal calificado en el uso e implementación de
 Mejorar la rentabilidad del proyecto a un 5% desde
drones en la vigilancia de la minería.
su inicio.  Precios accesibles en la implementación
 Análisis de posibles competidores en un futuro
 Impulsar y fomentar las acciones de promoción de
los servicios informáticos hacia el desarrollo de la
sociedad.
 Fomentar el trabajo en equipo con nuestros
trabajadores afines para lograr objetivos comunes.

Breve descripción del proyecto

El proyecto se enfoca en la implementación y vigilancia con drones en compañías mineras de la región Junín,
puesto que se ha podido identificar que en la región Junín no existen negocios que se dediquen a este rubro del
negocio. Los drones para prevenir e identificar accidentes en tiempo real en minería son importante para los
trabajadores, ya que algunas labores son de alto riesgo y con exposición de personales y muertes laborales,
además de ello esto ayudara a establecer un ambiente laboral seguro con las nuevas tecnologías.
Principales interesados
 Empresas mineras
 4

 Socios del proyecto

 Director del proyecto
 Equipo de trabajo

Requisitos generales y restricciones

 El proyecto ha de mejorar la seguridad y riesgos de accidentes dentro de minería.

 El proyecto está diseñado para la vigilancia de las minas en la región Junín.
 El producto debe ser aplicado en lugares de difícil acceso en minería donde las personas no logran
ingresar.
 El proyecto permitirá reducir los accidentes mineros.

Riesgos principales

 El costo de mano de obra no cambiará

 La implementación de los drones dependerá del tipo de minería
 La implementación y vigilancia con drones se hará de acorde a los requerimientos de los interesados.

Cronograma de hitos principales

Tareas Responsable Fecha de inicio Fecha final Días Estado

Pre-requisito
Definir Navarro 03-sep 03-sep 1 completado
reunión
Definir Navarro 05-sep 05-sep 1 completado
objetivos
Inicio
Determinar Guerra 09-sep 10-sep 1 completado
los requisitos
Requisitos de Guerra 09-sep 10-sep 1 completado
la
implementación
Plan final de Lifonso 11-sep 15-sep 4 En progreso
recursos
Personal Lifonso 15-sep 17-sep 2 En progreso
Desarrollo
Requisitos Polo 17-sep 20-sep 3 Sin empezar
técnicos
Desarrollo de Polo 20-sep 23-sep 3 Sin empezar
la
implementación
de drones
Prueba Chihuan 23-sep 29-sep 6 Sin empezar
Completar Chihuan 29-sep 02-oct 4 Sin empezar
desarrollo
Operaciones
Configuración Dionsio 02-oct 07-oct 5 Sin empezar
de los drones
Lanzamiento Dionisio 08-oct 08-oct

Presupuesto global preliminar

 5

El proyecto se estimó a S/. 275153.89

Director del Proyecto Nivel de autoridad

 Acceder a la información del cliente y negociar cambios
 Programar reuniones del proyecto con los gerentes funcionales
 Aprobar el presupuesto del proyecto y sus modificaciones
 Negociar con los gerentes funcionales los miembros del equipo.
 Otro

Patrocinador Firma del patrocinador

Guerra Chavez Nilsen

1.2. ANALISIS DE LOS INTERESADOS

Tabla 1: Matriz de interesados e involucrados

MATRIZ DE LOS INTERESADOS E INVOLUCRADOS

ACCIONES ESTRATEGIA
REGISTRO DE INTERESADO COMPROMISO
POSITIVO/NE
NOMBRE DEL TIPO REQUISITOS, NIVEL NIVEL DESCONO RETICE NEUTR APOY LID GATIVO
INTERESADO INTERNO/E INTERES,ESPECT INTERES PODER CEDOR NTE AL O ER
EMPRESAS XTERNO ATIVAS Y
BAJO ALTO X POSITIVO INFORMAR
MINERA EXTERNO ESPECTATIVAS
SOCIOS DE MANTENER
ALTO BAJO X POSITIVO
PROYECTO EXTERNO INTERES SATISFECHO
DIRECTOR DE GESTIONAR
ALTO ALTO X POSITIVO
PROYECTO INTERNO PROPOSITO DE CERCA
EQUIPO DE MANTENER
ALTO BAJO X POSITIVO
TRABAJO INTERNO INTERES SATISFECHO

Fuente: Elaboración propia

Interpretación:

En el cuadro se muestra la matriz de los interesados e involucrados lo cual se encuentra dividido en

dos partes como la matriz de interesado donde se llegó a registra los nombre de los interesados de nuestro
proyecto los cuales son las empresas mineras, socios de proyecto, director de proyecto y el equipo de
trabajo y por otro lado se tiene la matriz de los involucrados lo cual se encuentra relacionado con el
compromiso de cada uno de los interesados en el proyecto y estrategias para un buen desarrollo del
proyecto.

Tabla 2: Matriz de interés y poder

 6

Alto  SOCIOS DE DIRECTOR DE

PROYECTO PROYECTO
PODER EMPRESAS
MONITOREAR
Bajo MINERAS
INTERE
Bajo S Alto
Fuente: Elaboración propia

Interpretación:

En la tabla se muestra la matriz de interés y poder lo cual vendría hacer un cuadro más resumido al de
la matriz de interesados por lo cual en el poder alto se tienen a los siguientes interesados como equipo de
trabajo y socios de proyectos por ello se aplicaría una estrategia de mantenerse satisfecho y por otro lado
cuando se tiene el poder alto e interés alto se aplicaría una estrategia de gestionar de cerca y se relaciona
con el director de proyecto ya que muestra más interés al proyecto que se está realizando y por último
cuando el poder es bajo y el interés es alto se utiliza una estrategia de informar y está relacionado con las
empresas mineras ya que las compañías mineras vendrían hacer nuestros clientes principales a quienes
ofrecemos nuestro producto.

II: PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

2.1. Definición

2.1.1. Enfoque

Objetivo del proyecto

 Implementar la vigilancia con Drones en compañías mineras de la región Junín.

Objetivo del producto

 Brindar un producto altamente eficiente y eficaz para un buen uso.

 Obtener un crecimiento uniforme en las ventas
 Lograr un buen posicionamiento en el mercado.
 Factores críticos de éxitos
 Incrementar las vendas
 Crecimiento de mercado
 Incrementar el margen bruto en las ventas en torno al 10%
 Apoyo y participación de la alta gerencia
 Participación de los clientes
 7

 Establecer objetivos y metas claras.

2.1.2. Ciclo de vida

Ilustración 1: Ciclo de vida del producto

Interpretación:

El ciclo de vida del producto es el tiempo que transcurre desde la concepción o introducción del
producto hasta su retiro del mercado. Nuestro producto se encuentra en las 2 siguientes fases.

Fase de introducción

Nuestros clientes tendrán la oportunidad de conocer nuestro producto mediante las propagandas
mediante afiches, volantes y las redes sociales ya que es más visitado por todas las personas.

Fase crecimiento

Se tiene como objetivo expandir a otras compañías mineras nacionales e internacionales manteniendo
un precio adquirible.
 8

Ilustración 2: Ciclo de vida del proyecto

Interpretación:

El ciclo de vida del proyecto es predictivo, la empresa cuenta con el alcance, el tiempo y el costo del
proyecto y están bien definidos en las fases iniciales del proyecto (inicio, planificación). Se orienta más
en el plan realizado para una mejora del proyecto.

2.1.3. Plan de gestión del alcance

2.1.3.1. Enunciado del alcance

ENUNCIADO DEL ALCANCE

Nombre del Proyecto: Versión

Fecha: 21/09/2019 IMPLEMENTACIÓN DE VIGILANCIA CON DRONES

EN LAS COPAÑIAS MINERAS DE LA REGIÓN JUNÍN

Director del Proyecto Equipo del proyecto Otros Interesados

GUERRA CHAVEZ,  CHIHUAN HUAYTA, YULIANA  Socios del proyecto

NILSEN  DIONISIO CHIHUAN, ROGGER
 GUERRA CHAVEZ, NILSEN
Patrocinador  LIFONSO MERCADO,
JHORDAN
Director del proyecto  NAVARRO PECHO, ELIZABETH
Cliente  POLO TORIBIO, KATERIN

Empresas mineras

Descripción del proyecto

 9

Antecedentes

Se lleva a cabo el proyecto porque se identificó que en la región Junín no existen empresas que se dediquen
a la implementación y vigilancia con drones en compañías mineras. Asimismo, es importante la implementación
de los drones para prevenir e identificar accidentes en tiempo real en minería para los trabajadores, ya que en
algunos sectores son de alto riesgo y con exposición de personales a muertes laborales, por ello es necesario
establecer un ambiente laboral seguro con las nuevas tecnologías.

OPORTUNIDADES DE OFERTA

Sólo tendríamos competencias Extranjeras ya que no hay Empresas Nacionales de este tipo. Algunas
compañías de drones son: DJI, Parrot, Xiaomi y entre otros.

 Precios: los precios de los drones serán similares a los que ya existen (temporalmente).
 Fortalezas: Proveer drones de vigilancia para compañías mineras con una buena calidad.
 Debilidades: Que en un principio no confían en compradores nacionales.

OPORTUNIDADES DE DEMANDA

La demanda para los drones de vigilancia subiría, por la calidad del producto y posteriormente se exportaría
a otros países

Descripción del producto o servicio:

Los drones constituyen una herramienta muy ágil que, en caso de una amenaza, nos permiten visualizar el
entorno rápidamente y obtener datos a distancia en tiempo real. Ese análisis casi inmediato que se realizará
desde una perspectiva aérea sin poner en riesgo al personal de seguridad, además nos va a facilitar poder dar una
respuesta más efectiva y segura. En el ámbito de la seguridad activa, los drones nos van a permitir un ahorro
considerable de recursos a la hora de realizar trabajos cotidianos en la mina, como rondas de vigilancia
perimetral, visualización de zonas comprometidas peligros de accidentes e identificación de amenaza en el área
de trabajo.

Objetivos

OBJETIVOGENERAL

 Implementar la vigilancia con Drones en compañías mineras de la región Junín.

OBEJTIVO ESPECIFICO

 Brindar una mejora continua a los equipos proporcionados a las compañías mineras.
 Reducir los accidentes e incidentes por choques y cohesión.
 10

 Mejorar la rentabilidad del proyecto a un 5% desde su inicio.

Requisitos Solicitado por Importancia (A,M,B)

Plazo de entrega del producto final: 02/11/2019

Costo total del proyecto: S/. 275153.89

Beneficios

El uso de la fotogrametría: una serie de métodos con los que, a partir de una colección de fotografías, es
posible obtener reconstrucciones tridimensionales y mapas del entorno y así mantener las áreas de trabajo
seguro.

 Beneficio estratégico
El Dron tendrá una implementación de cámaras con alta gama, GPS y lo cual estará vinculada a una
computadora que serán visualizador por un personal o técnico que es especializado en esta área.
Este tipo de sistema ayudara a todas las compañías mineras a disminuir los accidentes, por lo cual localizara
y anticipara lo que pueda ocurrir en la minera.
Consideramos que este tipo de vigilancia tendrá una gran aceptación puesto que reduce mano de obra y
riesgos de que los trabajadores sufran de accidentes al ingresar a lugares de alto riego.
Por otro lado, se plantea presentar un servicio eficiente, en armonía con el medio ambiente, sin hacer uso de
tecnologías que pueden dañar a los trabajadores; así mismo; se resalta el cuidado del medio ambiente

 Beneficio organizacional:

Según el crecimiento del producto se ira abarcando a nivel nacional, haciendo que nuestro proyecto sea
conocido lo cual nos ayudara a expandirnos.
Además de ello se creará un ambiente de trabajo en la que nuestros trabajadores se sientan motivados
siempre mejorando la efectividad organizacional y potenciando las relaciones humanas lo cual consideramos
que de manera directa influye en la tanto en la calidad y productividad del producto.

 Beneficio financiero:

La aplicación de este tipo de vigilancia tendrá resultados positivos económicamente hablando puesto que al
ser un proyecto innovador que ayude a salvar vidas tendrá una gran acogida dentro de minería, puesto que
actualmente las mineras en todo el mundo ven la seguridad de su personal.

Entregables

Finales Parciales Fecha Persona que Aprueba

Dirección de proyectos Estudio de mercado 12/09/2019 Director de proyecto
Estudio de impacto ambiental 05/11/2019 Director de proyecto
 11

Diseño de prototipo Maqueta 10/09/2019 Director de proyecto

Diseño de software 20/09/2019 Director de proyecto

Construcción Informe de área de logística 20/09/2019 Director de área

Informe de área técnica 20/09/2019 Director de área
Informe de área de administración y 20/09/2019 Director de área
finanzas
Viabilidad legal Permisos 21/08/2019 Director de proyecto
Licencias 26/08/2019 Director de proyecto
Registro de marca 01/09/2019 Director de proyecto

Criterios de aceptación

 El producto que funcione a un 100% y con una eficiencia de 95% para así mejoras los accidentes e
incidentes en el sector minero.
 La información que proporcione tiene que sr enviado e tiempo real a la base de datos la oficina del
área de trabajo donde se está realizando.

Exclusiones

 Si se actualiza la versión oficial actualizada no se dará soporte de la misma.

 Si se malogra por accidente uno de los dispositivos no se repondrá un nuevo dispositivo no
tripulado (Dron).

Restricciones

 El tiempo estimado para la culminación del proyecto será aproximadamente de 6 meses.

 El proyecto no cuenta con un área de almacenamiento.
 El proyecto no contara con sectores de vigilancia especializada.

Prioridades: 1° Alcance / 2° Tiempo / 3° Costo

Supuestos

 Las condiciones económicas son estables.

 Existe la posibilidad de implementar la tecnología para reducir los accidentes e incidentes en el
sector minero.
 La tasa de accidentes e incidentes es elevada por lo que se requiere reducir.

Director del Proyecto Firma

GUERRA CHAVEZ, NILSEN

 12

Otros interesados Firmas

 CHIHUAN HUAYTA, YULIANA

 DIONISIO CHIHUAN, ROGGER

 LIFONSO MERCADO, JHORDAN

 NAVARRO PECHO, ELIZABETH

 POLO TORIBIO, KATERIN

Ilustración 3: Creación de la EDT

2.1.3.2. Diccionario de la EDT

DICCIONARIO EDT
ED Nombre Tarea Inicio Fin
T
IMPLEMENTACIÓN DE VIGILANCIA CON DRONES EN 19-08-2019 20-12-2019
1 LAS COMPAÑIAS MINERAS DE LA REGIÓN JUNÍN

1.1 DIRECCION DE PROYECTO

1.1.1 PLANIFICACION 19-08-2019 24-08-2019
1.1.2 REUNIONES 27-08-2019 30-08-2019
1.1.3 ADMISTRACION 31-08-2019 20-12-2019
 13

1.2 DIRECCION DE PROYECTO

1.2.1 ESTUDIO DE MERCADO 16-09-2019 16-12-2019
1.2.2 ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL 24-08-2019 23-11-2019
1.3 DISEÑO DE PROTOTIPO
1.3.1 PLANOS ESTRUCTURALES 29-08-2019 10-09-2019
1.3.2 DISEÑO DE SOTWARE 10-09-2019 20-09-2019
1.4 CONSTRUCCION
1.4.1 AREA DE LOGISTICA 19-08-2019 20-10-2019
1.4.2 AREA TECNICA 01-09-2019 10-12-2019
1.4.3 AREA DE ADMINISTRACION Y VENTAS 19-08-2019 20-12-2019
1.5 VIABILIDAD LEGAL
1.5.1 PERMISOS 20-09-2019 09-10-2019
1.5.2 LICENCIAS 10-10-2019 2-11-2019
1.5.3 REGISTRO DE MARCA 10-11-2019 20-12-2019

DIRECCION DE PROYECTO

Registrar el proyecto
formalmente en la
organización.
Establecer los límites y
IDENTIFICACION DE LOS las restricciones del proyecto.
La descripción de alto
INTERESADOS
nivel y sus límites.
Requisitos del alto nivel.
Lista de interesados.
Análisis de los interesados
Juicio de expertos
Las estrategias que se llevarán a cabo
para gestionar.

El acta de constitución estará

LISTA DE HITOS terminado el día miércoles.
La identificación de los
interesados se definirá el día
sábado.
El prototipo estará terminado el
día 20 de diciembre.

Tener un producto final como resultado.

Tener un comienzo y un fin claro.
Requerimientos de recursos con costes.
Tiempo estimado.
Comité de seguimiento.
Reunión de seguimiento.
Elaboración del informe de seguimiento.
Elaborar el acta de reunión. Informe de producción en
SEGUIMIENTO
INFORME DE Y términos de cantidad.
CONTROL
PRODUCCION Informe de producción en
 14

PLAN DE GESTIÓN DEL TIEMPO

PLANIFICACI Tabla 3: Entregable "Dirección de proyecto"

ON
PLANIFICACION
ACTA DE DIAS
A 21/08/201
CONSTITUCION 19/08/20
A ACTA DE CONSTITUCION 19 9 3
IDENTIFICACION
B DE LOS 22/08/20 24/08/20
B INTERESADOS 19 19 3
REUNIONES DIAS
27/08/20 28/08/20
C LISTA DE HITOS 19 19 2
29/08/20 30/08/20
D PROGRAMACION DEL PROYECTO 19 19 2
ADMINISTRACION DIAS
31/08/20 03/09/20
E INFORME DE PRODUCCION 19 19 4
04/09/20 20/12/20
F SEGUIMIENTO Y CONTROL 19 19 109

REUNIONE DIRECCION DE PROYECTO

S
C
C
2d
PROGRAMACION DEL
D INICIO A B
PROYECTO
E F FIN 3d 3d 4d 109d

D
2d

RUTA CRÍTICA: A, B, C, E, F o A, B, D, E, F
DIAS: 121
Tabla 4 : Cronograma de "Dirección de proyecto"
ADMINISTRACI (19/08/2019 - 20/12/2019)
ON
E
A
B
F
C
D
E
F
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1 1 1 ………… 1 1
 15

0 1 2 3 4 5 6 . 20 21

REQUISITO DE PROYECTO
AREA DE ESTUDIO DE MERCADO DIAS
P Producto 16/09/2019 04/10/2019 18
Q Demanda y oferta 04/09/2019 04/11/2019 60
R Mercado potencial 04/11/2019 04/12/2019 30
S Fuente de abastecimiento 05/12/2019 16/12/2019 11
AREA DE ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL DIAS
T Requisitos de estudio 24/08/2019 22/09/2019 28
U Ingreso de estudio 11/12/2019 17/12/2019 6
V Lugar de ingreso 10/11/2019 20/11/2019 10
W Elaboración de estudio 23/09/2019 23/11/2019 60
 16

Ruta crítica: S-T-W–V

CONSTRUCCION
AREA DE LOGISTICA DIAS
O Abastecimiento 19/08/2019 23/08/2019 5
P Almacenamiento 20/08/2019 28/08/2019 5
Q Servicios de la zona de trabajo 01/09/2019 20/09/2019 20
AREA TECNICA DIAS
R Asesoría técnica 20/08/2019 22/08/2019 3
S Construcción 20/08/2019 17/09/2019 20
T Evaluación de funcionamiento 18/09/2019 20/09/2019 3
AREA DE ADMINISTRACION DIAS
U Planificación 20/08/2019 23/08/2019 4
V Coordinación 24/08/2019 29/08/2019 6
W Dirección 31/08/2019 10/08/2019 11
 17

X Ejecución 20/08/2019 20/09/2019 32

RUTA: O-X-V-W

DISEÑO DE PROTOTIPO
MAQUETA DIA
 18

S
Y Elaboración 29/08/2019 12/09/2019 15
Z Entrega de maqueta 13/08/2019 13/08/2019 1
DESEÑO DE SOFWARE DIA
S
A Elaboración 14/09/2019 23/09/2019 10
B
BC Entrega de software 24/09/2019 24/09/2019 1

DISEÑO DE PROTOTIPO

0 0
0 0

INICIO Y 15d Z 1d AB 10d BC 1d FIN

RUTA CRÍTICA: Y, Z, AB, BC DIAS: 27

Tabla 5 : Cronograma de "Diseño de prototipo"

(29/08/2019 - 24/09/2019)

Y
Z
A
B
B
C
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7
 19

CONCLUSIONES
 20

SUGERENCIAS

BIBLIOGRAFÍA Y FUENTES DE INFORMACIÓN

LISTA DE INTEGRANTES DEL GRUPO

Ítem Datos de los integrantes Actividad % Ejecución B/R/D

1 Chihuan Huayta Yuliana Acta de constitución 100% Bueno

60% Regular
2 Dionisio Chihuan Luis Plan de gestión de alcance

3 Guerra Chávez Nilsen Planificación del proyecto 100% Bueno

4 Lifonso Mercado Yordan creación del EDT 100% Bueno

5 Navarro Pecho Elizabeth Matriz de Interesados 100% Bueno

100% Bueno
6 Polo Toribio Katerin Matriz de poder y interés
 21

ANEXOS

Caso N° 1: Códigos Éticos del PMI

1. Identifique y describa por lo menos cinco acciones o actitudes que podrían estar en contra de la
ética profesional de un ingeniero.

 Cuando presta su firma para un Proyecto que está en malas condiciones para su ejecución ya
que no cumple con los requisitos técnicos y ambientales.
 Muchas veces se tuvo casos donde Ingenieros aceptaban y daban coimas para determinadas
licitaciones.
 Cuando apoya a personas cercanas (parientes, amigos, etc.) para licitaciones y trabajos aun
sabiendo que estas serán incapaces de hacerlo.
 En la actualidad hay Ingenieros que no reportan los resultados reales sino los resultados a
conveniencia en las Auditorias.
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 Se miró muchas situaciones donde los Ingenieros utilizan recursos que deberían ser para
beneficio de la población como beneficio propio.

2. Genere un acta de acuerdo de equipo basado en sus valores de grupo y los códigos éticos del PMI,
los cuales regirán la conducta y accionar de su equipo en la realización de su trabajo integrador.

ACTA DE ACUERDO

Siendo la 1:40 Pm del día 20 de agosto del 2019 se acordó que los valores que regirá nuestro equipo de trabajo
será:
 Responsabilidad
 Puntualidad
 Honestidad
 Respeto
Las personas que incumplen estos valores serán sometidas a los siguientes castigos:
 1 falta: s/ 5 soles.
 1 tardanza:1 canchita para cada integrante.
 2 faltas: s/ 10 soles.
 2 tardanzas; s/ 8 soles.
 3 faltas: retiro del grupo.
 3 Tardanzas:1 almuerzo para cada integrante.

Cuando uno de los integrantes incumple con la entrega de trabajos asignados este integrante tendrá 0%
en su porcentaje de trabajo y el equipo lo cumplirá en su reemplazo.

Todo el grupo está de acuerdo con los puntos acordados, dejando su firma de constancia.

ELIZABETH IZELA NAVARRO

PECHO NILSEN DILMER GUERRA CHAVEZ

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YULIANA CHIHUAN HUAYTA KATERIN POLO TORIBIO
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LIFONSO MERCADO YORDAN ROGEER LUIS DIONISIO CHIHUAN

Caso N° 2: Introducción a la Gestión de Proyectos

1. Descripción o presentación del caso

 Genere lluvia de ideas de proyectos a desarrollar y seleccione un proyecto

LLUVIA DE IDEAS
Implantación de dispositivos para la recolección de datos
en cuanto a la seguridad Chalecos de monitoreo en minería

Maquinas automatizadas controladas por aplicaciones Planta reciclador de aguas residuales

Capacitaciones aumentadas a la realidad Despegadora automática de cátodos

Detector de gases dentro de minería Dinamita con pocos gases toxico
EPPS inteligentes Aplicación que sirve para ubicarse en minería
Estufa automática Filtro para caños domiciliarios
Implementación de vigilancia con drones en las
compañías minera de la región Junín Aplicación de seguridad en minería
Grifo automatizado Detector de altas temperaturas
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Implementación de un sistema de somnolencia en

equipos pesados para minera. Aplicativo de una ruta de interior mina

 Describa la justificación que sustente su proyecto

Se lleva a cabo el proyecto porque se identificó que en la región Junín no existen empresas que se dediquen a la
implementación y vigilancia con drones en compañías mineras. Asimismo, es importante la implementación de los
drones para prevenir e identificar accidentes en tiempo real en minería para los trabajadores, ya que en algunos
sectores son de alto riesgo y con exposición de personales a muertes laborales, por ello es necesario establecer un
ambiente laboral seguro con las nuevas tecnologías.

 Defina y represente las fases de su proyecto seleccionado

El ciclo de vida de un proyecto es la serie de fases que atraviesa un proyecto de su inicio hasta su
conclusión.

Una fase del proyecto es un conjunto de actividades del proyecto, relacionadas de manera lógica, que
culmina con la finalización de uno o más entregables.

 Inicio: Es crucial en el ciclo de vida del proyecto, ya que es el momento de definir el alcance
y proceder a la selección del equipo.

 Planificación: Es crear un conjunto completo de planes de proyecto que establezcan una clara
hoja de ruta.

 Ejecución: Es importante velar por una buena comunicación en esta fase para garantizar un
mayor control sobre el progreso y los plazos. Asimismo, es indispensable monitorizar la
evolución del consumo de recursos, presupuesto y tiempo, para lo que suele resultar necesario
apoyarse en alguna herramienta de gestión de proyectos.

 Cierre: Esta fase comprende todos procesos orientados a completar formalmente el proyecto y
las obligaciones contractuales inherentes. Una vez terminado este estadio, se establece
formalmente que el proyecto ha concluido.

 Defina y represente el tipo de estructura organizacional adecuado a su proyecto

MATRICIAL

En una organización matricial se mantiene la estructura funcional, pero se crea una estructura
organizada por proyectos que utilizara recursos del resto de la organización.
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Caso N° 3: Fundamentos de la Gestión de Proyectos

1. Descripción o presentación del caso

 Identifique los stakeholders o interesados de su proyecto

Los interesados son nuestro equipo de trabajo y las Empresas Mineras que van introducir nuestra
tecnología en sus unidades.

 Identifique y defina quien sería su Sponsor ideal para su proyecto

El Sponsor es quien “proporciona recursos y apoyo para el proyecto y que es responsable de facilitar
su éxito”. Marca las directrices y guía en los procesos de toma de decisiones importantes y además, “sirve
de portavoz frente a los altos niveles de dirección para reunir el apoyo de la organización”. En nuestro
proyecto nuestros Sponsor serán empresas tecnológicas.
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 Identifique los factores ambientales de su proyecto

Factores internos

 Infraestructura: Se incluyen instalaciones existentes, equipamiento, canales de

telecomunicaciones de la organización, hardware informático, disponibilidad y capacidad.

 Software informático: Se incluyen herramientas de software para programación, sistemas de

gestión de la configuración, interfaces de red a otros sistemas automáticos en línea y sistemas
de autorización de trabajo.

 Disponibilidad de recursos: Se incluyen restricciones contractuales y de compra,

proveedores y subcontratistas aprobados y acuerdos de colaboración.

Factores externos

 Condiciones del mercado: Se incluyen competidores, participación en el mercado,

reconocimiento de marca y marcas registradas.

 Restricciones legales: Se incluyen leyes y regulaciones del país o locales relacionadas con
seguridad, protección de datos, conducta de negocio, empleo y adquisiciones.

 Bases de datos comerciales: Se incluyen resultados de estudios comparativos, datos para

estimación estandarizada de costos, información de estudios de los riesgos de la industria y
bases de datos de riesgos.

 Investigaciones académicas: Se incluyen estudios de la industria, publicaciones y resultados

de estos.

 Estándares gubernamentales o de la industria: Se incluyen regulaciones y estándares del

organismo regulador relacionados con productos, producción, medio ambiente, calidad y
fabricación.

 Identifique los activos de los procesos de su proyecto

 Inicio
 Planificación
 Ejecución
 Cierre