TEST de integridad corporativa

¡Su compañía es altamente ética, por supuesto! Pero, ¿y tus compañeros?

Ponga a cualquier compañía (grande) a través de este test gratuito para comparar su
salud ética con los demás.

Puede utilizar los resultados como parte de su proceso estándar para asociarse, o como
la medida de referencia para su propio programa de aptitud ética.

(El chequeo está redactado como si estuviera examinando su propia empresa).

Califique a su empresa en comparación a las siguientes 25 mejores prácticas en gestión

ética. Responda de acuerdo con su situación actual, en lugar del ideal o en lo que espera
convertirse.

(Haga clic aquí si le preocupa la confidencialidad de esta evaluación ética).

Principio del formulario

I. Código ético SÍ NS/NR NO

1. Nuestra compañía tiene un código de ética actualizado (o "código de

conducta") que describe los dilemas típicos de nuestra industria y define las
prácticas éticas de trabajo.

2. Las políticas de ética de nuestra compañía se han desarrollado en consulta

con los empleados y otras partes interesadas.

3. Todos los empleados reciben capacitación sobre cómo implementar nuestro

código de ética.

4. Nuestra compañía ha publicado un conjunto de valores que reflejan la

expectativa de prácticas éticas de trabajo.

5. Nuestros valores declarados reconocen la importancia de las partes

interesadas externas.

II. Diálogo

SÍ NS/NR NO

6. Las cuestiones de ética se discuten abiertamente en nuestra compañía.

7. Nuestra gente tiene una fuente segura de orientación (es decir, ¡diferente a
su jefe!) Si tienen una pregunta sobre ética o ley.

8. Nuestra gente recurre a una tercera parte confidencial (como una oficina
del Defensor del Pueblo) si perciben alguna falta por parte de sus pares o
superiores.

9. Nuestro proceso de planificación estratégica incluye una discusión de los

valores personales y corporativos.

10. El impacto de la compañía en una amplia gama de partes interesadas

externas se considera como parte de nuestro proceso de planificación
estratégica.

III. Liderazgo y Empoderamiento SÍ NS/NR NO

11. El compromiso de nuestra compañía con la ética se refleja en acciones

específicas, y no solo retóricas.

12. Nuestros gerentes demuestran su comprensión de que la integridad ética

supera a las demás demandas comerciales.

13. Hay claras consecuencias para aquellos que no se adhieren a nuestras

políticas de ética establecidas.

14. Nuestra gente se anima a describir con precisión las limitaciones, así como
los beneficios y características de nuestros productos / servicios.

15. Nuestros gerentes (u otro personal) están autorizados a retirar un

producto / servicio si se determina que es peligroso para la salud o
seguridad pública, o está en conflicto con nuestro código de ética.

IV. Gestión Humana SÍ NS/NR NO

16. Las personas de nuestra compañía están bien preparada para reconocer y
resolver problemas éticos en nuestro negocio.

17. La integridad ética es un factor crítico al contratar y promover a las

personas.

18. Se brindan oportunidades formales para que nuestra gente revise los
problemas éticos con sus compañeros, como en los programas de
orientación y capacitación, o reuniones facilitadas.

19. Los gerentes y ejecutivos reciben una amplia capacitación en ética como
parte de nuestro programa de desarrollo de liderazgo.
20. Nuestros gerentes son evaluados en su compromiso con la ética, así como
en otros aspectos del desempeño.

V. Sistemas SÍ NS/NR NO

21. Nuestro sistema de incentivos (pago y promoción profesional) no

proporciona recompensas por comportamiento no ético. [Tómese un
momento para pensar en esto!]

22. Nuestro sistema de incentivos no penaliza el comportamiento ético, incluso

si nos cuesta tiempo, dinero o negocios potenciales. [¡Otra pregunta difícil!]

23. Nuestra empresa verifica sistemáticamente la precisión de las

reclamaciones hechas a los clientes sobre nuestros productos / servicios.

24. Nuestros proveedores clave son monitoreados sistemáticamente por la

calidad del producto, la seguridad del producto y las prácticas de trabajo
humano.

25. Nuestro Consejo Administrativo ha aprobado mecanismos para garantizar

el cumplimiento de nuestro código y un cronograma para revisar el código
de forma continua.

Final del formulario

CLAVES DE RESPUESTAS- ¿Cuántas respuestas SÍ, pudo acumular?:

15 a 25 ¡Bien hecho! Tu corporación es más saludable que muchas

otras corporaciones. Pero, por supuesto, siempre hay margen
para mejorar la gestión de la ética. Obtuvo buen rendimiento
en los CINCO aspectos claves: Código y valores, Diálogo
estratégico, Liderazgo y empoderamiento, Gestión humana de
la evaluación ética, y Sistemas relacionados con Grupos de
interés.

0 a 15 ¡Bastante buen puntaje! Pero como puede ver, podría ser

mucho más saludable cuando se trata de administrar la ética
empresarial. Revisar los aspectos por mejorar e ir a las causas
personales o corporativas para fortalecer oportunidades.

Menos de 0 ¡Parece que tu corporación vive peligrosamente! Para evitarlo

te sugerimos que obtenga atención profesional, para mejorar
tu puntaje. Las corporaciones como las personas pueden
aprender a afinar su comportamiento ético en los cinco
aspectos claves mencionados. Determinar cuáles son los
 obstáculos que impiden desarrollarse culturalmente como una
organización que fomenta la ética corporativa.

Adaptado de: www.ubc.edu.mx

Centro de Ética Aplicada, Universidad de Baja California.