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Documenti di Cultura
Acumulación de Ave
Conocimiento Emprendiendo
el Vuelo
Niño en un
Portal Juventud
10%
CERRARON 2500
28%
62% SE SOSTIENEN 1100
DESAFÍO CONTEMPORÁNEO
Se orienta hacia la creación de confianza y
satisfacción para el cliente, empleado, sociedad,
accionista y toda parte interesada
ISO 50001
- Protección de equipos
Accidentes - Cuasi accidentes
Obligación Motivación
Tiempo
LA CLAVE ESTA EN LAS PERSONAS
2%...a factores
diversos
98%
...a las actitudes y al
comportamiento
Procedimiento
Personas de Trabajo
Falta difusión y
Incumplimiento entendimiento
procedimientos
Seguimiento
y control
¿Porque?
Mínimo reporte de
riesgos
Falta de capacitación y
Falta OPT
entrenamiento
Procedimiento
Personas de Trabajo
Falta difusión y
Incumplimiento entendimiento
procedimientos
Seguimiento
y control
¿Porque?
Mínimo reporte de
riesgos
Falta de capacitación y
Falta OPT
entrenamiento
35 200
175
180
30 160
140
25 120
100 91
20 75
80 63
15 60 46
40 28
20 19
10 20 10 11 7 5
0
5
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
26 23 14 22 20 21 24 24 32 23 26 25 16 13 13 12 10 9 6
10 11 14 8 13 9 7 16 11 12 19 4 9 12 14 5 8 5 4
MANDANTE 362
3 2 2 11 Golpeado por rocas
E. CTTA 188 4
5 Caída desde altura
TOTAL 550 32
8 Vehiculos motorizados
Apretado, aplastado,
11
succionado, etc
17 Golpeado por otros
14 elementos
Alcanzado por disparo
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
MINERA 20 14 31 21 13 21 26 15 25 14 33 22 20 20 15 9 7 10 9 8
CTTA 34 52 42 33 43 48 39 47 39 42 32 23 22 20 15 14 15 23 10 7
CONEXA 1 7 11 7 2 6 12 7 8 6
Desprendimiento de Rocas
E. MINERA 353
Choques contra o atrapado…
29
E. CTTA 600 40 Caída de Personas
E. CONEXA 68 Atrapado por derrumbe…
10
TOTAL 1021 5 9 Intoxicación, asfixia…
7
Otros
Un líder consciente es
capaz de entender
completamente cómo
liberar a sus mejores
talentos y fortalecerlos
para ellos mismos y para
la sociedad.
LIDERAZG0
Buscar oportunidades
Desafiar el Proceso
Experimentar / Arriesgarse
Reconocer contribuciones
Estimular el Corazón
Celebrar y felicitar
LIDERAZGO VISIBLE
MODELAR EL
CAMINO
Valores
COMPROMISOS
PRÁCTICA
INSPIRAR
ESTIMULAR Estimular y Mirar el
futuro
UNA VISIÓN
EL CORAZÓN felicitar
COMPARTIDA
Ofrezca Innovar y
apoyo crear
HABILITAR A DESAFIAR EL
OTROS PARA PROCESO
ACTUAR
MODELAR EL CAMINO
Líder
Roles
Metas
CALIDAD
SERIEDAD
CUMPLIMIENTO Normas
EFICIENCIA
28
SEGURIDAD
72
DINÁMICAS SENSIBILIZACIÓN
INSPIRAR LA VISIÓN
CONCIENCIA
OBSERVACIÓN
CONVERSACIÓN
INTERVENCIÓN
RECONOCIMIENTO
HABILIDADES
PROCESOS
ESTÁNDARES
PROCEDIMIENTOS
REQUISITOS
TÉCNICO
14%
26%
60%
PROCESOS ESTRATÉGICOS
(CLIENTE SATISFECHO)
ENTREGA AL CLIENTE
PROCESOS OPERATIVOS / CLAVE
INGRESA
Perforación Voladura SALIDA
EQUIPOS
MAT. / HERRAM. MINERAL
PERSONAL Carguío Acarreo TM
PROCESOS DE SOPORTE
EL PROCESO DE GESTIÓN
DECIDIR
PLANIFICAR
G COMUNICAR
E
R ORGANIZAR
MOTIVAR EFICIENCIA Y
E EFECTIVIDAD
N DE LA
T COORDINAR EMPRESA
LIDERAR/DIRIGIR
E
S DELEGAR
CONTROLAR
DISCIPLINAR
HABILITAR A OTROS
Información
Escuchar
Nosotros
Soluciones Aprender
Colaboración Confianza
Educar
ESTIMULAR EL CORAZÓN
2000
1500 1393
CUASI INCIDENTE
5
4
4
3
2
1 1 1
1
0 0 0
0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL
RESULTADOS - PERÚ
TOTAL INCIDENTES
2019
LEVES INCAPACITANTES
3.5 4.5 4 4
3
3 4
3.5 3 3
2.5 3
2 2
2 2.5 2
1.5 2
1 1 1.5
1 1 1 1 1 1
1
0.5 0.5
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0
E F M A M J J A S O N D E F M A M E F M A M J J A S O N D E F M A M
2018 2019 2018 2019
El Transaccional
El Transformacional
DIFERENCIAS
LIDERAZGO
TRANSACCIONAL TRANSFORMACIONAL
Intercambian recompensas por un
Estimula, promueve la visión, misión,
buen desempeño, reconocen los
orgullo, obtiene respeto y confianza.
logros.
Controlan y buscan desviaciones de
Comunica altas expectativas, expresa los
las normas tomando acciones
propósitos importantes de forma sencilla.
correctivas.
Interviene sólo cuando no se Promueve la inteligencia, racionalidad y
satisfacen las normas. solución cuidadosa de los problemas.
Liderazgo
Transformacional
En qué consiste
Proceso mediante el cual una persona
influye sobre los demás para alcanzar una
meta
Caracterizado por
Tarea básica
¿Qué obtienen?
Influencia
Idealizada
3
Consideración
Individual
Estimulación
Intelectual 1
Motivación
Inspiracional
2
4 DIMENSIONES EN ACCIÓN
Ken Blanchard
Coautor de Gung Ho!
LIDERAZGO Y PRODUCTIVIDAD
Visión
Transmite a sus
seguidores
Evalúa el
resultado
Elabora un plan
Toma de acción
decisiones
Asigna
Verifica responsabilidades
el cumplimiento
LIDERAZGO Y SEGURIDAD
3. Capacitación / Concientización.
¡ASEGURANDO LA SOSTENIBILIDAD!
AHORA ES EL MOMENTO
TRANSFORMACIÓN
TALENTO
TALANTE TALANTE
(Presente) (Futuro)
CULTURA
BENEFICIOS
Bienestar
de
empleados
Reducción Reducción
de costos accidentes
LIDERAZGO
VISIBLE
Mejor clima Reducción
laboral ausentismo
Satisfacción
Aumento
de
empleados
producción
CULTURA DE SEGURIDAD
2016
Supervisión Coaching de
Liderazgo Seguridad a todos
2018 los niveles
Individuo
2019
Equipos
Cero
Un proceso planificado y estructurado Dedicación y Compromiso
Organización Interdependiente
REFLEXIÓN
“El liderazgo
es la capacitad
de transformar
la visión en
realidad”
Warren Bennis
Pionero del Liderazgo
¡¡¡JUNTOS HAGAMOS LA
DIFERENCIA!!!
¡MUCHAS GRACIAS!