Tipos de Cultura Organizacional

Cultura Predominante
 Es la cultura que más prevalece dentro de una gran mayoría

Sub Cultura
 Son experiencias vividas compartidas por un grupo de personas

LIDERAZGO.-
El autor Richard L. Daft, en su libro «La experiencia del liderazgo», define el liderazgo
como:
La relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores, mediante la
cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los
propósitos que comparten.
Los elementos básicos de esta definición son: líder, influencia, intención,
responsabilidad, cambio, propósito compartido y seguidores.
 El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo
tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas
determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de
metas y objetivos
LA PERSONALIDAD
Según Gordon Allport la personalidad es "la organización dinámica de los sistemas
psicofísicos que determina una forma de pensar y de actuar, única en cada sujeto en
su proceso de adaptación al medio".

Como el conjunto de características o patrón de sentimientos, emociones y

pensamientos ligados al comportamiento, es decir, los pensamientos, sentimientos,
actitudes, hábitos y la conducta de cada individuo, que persiste a lo largo del tiempo
frente a distintas situaciones distinguiendo a un individuo de cualquier otro haciéndolo
diferente a los demás.

CONDUCTA
La conducta es un conjunto de actos de un hombre o un animal, exteriores y visibles
para su observador.
La conducta de un hombre revela, más que sus palabras, sus verdaderos
pensamientos, sus propósitos y sus ideales.
Estos principios son tres:
Casualidad: para este principio, toda conducta es causada, obedece a una causa.
Ante una situación dada nos comportamos de una manera y no de otra: según este
principio debemos buscar la razón de esta unicidad del comportamiento en hechos
precedentes y no en el resultado o realización del mismo.
Motivación: toda conducta está motivada por algo.
Perseguimos siempre una finalidad en el comportamiento, y por ella cobra sentido la
conducta del hombre y puede ser interpretada
Características de la Cultura Organizacional
1.- Identidad de sus miembros
 Es identificarse con su centro laboral como un todo.

2.- Énfasis en el Grupo

 Lograr que todos los miembros trabajen en equipo y no aisladamente

3.- Enfoque hacia la Persona

 Tomar siempre en cuenta que las decisiones van a tener reacción en los
integrantes de la organización

4.- La integración
 Se indica la conveniencia de trabajar en coordinación constante

5.- El Control
 Deben existir normas bien establecidas que permitan un control del
comportamiento de todas las personal de la entidad
6.- Tolerancia al Riesgo
 Es hasta donde se le puede permitir al trabajador ejecutar nuevas tendencias
laborales que lo hagan competentes
7.- Los Criterios para Recompensar
 Se tiene que encontrar la mejor manera de estimular al trabajador para su mejor
y mayor rendimiento
8.- El Perfil hacia los Fines y Medios
 La empresa se enfoca en los resultados y no la forma de lograr los mismos

9.- El Enfoque hacia un Sistema Abierto

 Es como la organización supervisa a los cambios fuera de la organización