Alianzas Estrategicas

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 UNIVERSIDAD JUÁREZ AUTÓNOMA
DE TABASCO
DIVISION ACADEMICA DE CIENCIAS ECONOMICO
ADMINISTRATIVAS

Alianzas Estrategicas

Nombre:
Maria Gudalupe Vazquez Lozada

Catedrático:
Javier Berruecos Romero
Materia:
Alianza Estrategica

Matricula: 162B24149

Telefono: 9932771248

Correo Electronico : lupiz_vicalu@hotmail.com

 ÍNDICE

Introducción………………………………………………………………………………. 1

Análisis……………………………………………………………………………………. 2

Conclusión……………………………………………………………………………….. 3

Bibliografía………………………………………………………………………………. 3
 INTRODUCCIÓN

En el presente articulo hablaremos acerca de cómo la entrada constante de nuevos

competidores,el cambio tecnológico,los sectores de actividad y un entorno
caracterizado por la creciente internacionalización de la economía generan que las
empresas que no alcance un mínimo tamaño se enfrenta a dificultades para subsistir.

Este proceso de globalización y el progreso tecnológico son motivos para la formación

de alianzas estratégicas para poder entender un poco más durante el desarrollo del
tema definiremos ¿Qué es la Alianza estratégica? ,¿cuáles es el objetivo genera una
Alianza estratégica?.

De igual manera mostraremos los tipos,las ventajas y las dificultades de la alianza

estratégicas que existen.Acontinuación, presentaremos los aspectos a considerar a lo
largo del ciclo de vida el cual puede marcar la diferencia entre su éxito y su fracaso.

La razón es apoyarse frente a estos fenómenos, unas veces utilizando sus recursos y
capacidades y otras de los recursos que carece. En este caso, las alianzas estratégicas
son un medio para asegurar el acceso a tales recursos.
 ANALISÍS

La alianza estratégica es un acuerdo formal entre dos o más empresas la cual tiene
como objetivo alcanzar un conjunto de intereses privados y comunes a base de
compartir recursos en un ambiente de incertidumbre sobre los resultados.
Esta definición es aplicable a acuerdos de colaboración muy diversos: desde alianzas
estratégicas puramente contractuales hasta cruces accionariales.
Otros mencionan que una AE es como un joint venture es decir un consorcio quienes
los socios al hablar llegan a un acuerdo de si involucran o no un compromiso de capital.
cabe destacar que los siguientes elementos de la AE:
1. Se trata de un acuerdo formal esto se refiere a que se ha tomado una decisión de
forma clara y detallada (Explicita) en un lugar, estableciendo un acuerdo determinado.
2. Los socios comparten ciertos objetivos que constituyen los intereses comunes en la
AE, pero a la vez cada socio puede albergar otros intereses privados.
3. Los socios combinan sus recursos de manera que pueden efectuar sus actividades
con el propósito de alcanzar la capacidad que tienen de trabajar en conjunto.
Una AE puede ser útil para alcanzar objetivos como Reducir costos obteniendo
́ s de escala,Ganar acceso a nuevos mercados y tecnologias,Bloquear a la
economia
competencia, Desarrollar capacidades nuevas y reducir riesgos de igual fora existen
varios tipos de alianzas estrategicas como puede ser según la fase de la cadena de
valor que ocupan los socios ya sea verical (son aquellas que unen a empresas en fases
sucesivas de la cadena de valor. Se trata de acuerdos de colaboración entre proveedo
res y clientes) y la horizontales (son aquellas que unen a empresas en la misma fase
de la cadena de valor. Se trata de acuerdos de colaboración entre competidores, ya
sean actuales, ya sean potenciales). Según la naturaleza de los recursos aportados es
decir alianzas estratégicas de masa crit́ ica en esta las empresas participantes aportan
recursos de naturaleza similar, lo que les permite alcanzar una escala suficiente para
hacer rentables determinadas actividades, las alianzas estratégicas complementarias,
las empresas participantes aportan recursos de naturaleza distinta, lo que les permite
acceder a recursos de los que carecen y por ultimo Según el propósito de los socios
esta se refiere mas que nada a las alianzas estratégicas de explotación,los socios
pretenden mejorar resultados especificos.suponen el aumento de la productividad de
los activos empleados a través de la mejora de capacidades o tecnologia
́ s mientras
que en la alianzas estratégicas de exploración, los socios pretenden aprender y/o
buscar oportunidades en nuevas áreas. Suponen innovación, la adquisición de capa-
cidades nuevas, la entrada en nuevos negocios etc. Ventajas generica de las
alianzas estratégicas tienen fundamento en que permite acceder a recursos de los
que la empresa carece sean estos recursos similares o complementarios a los que ya
posee. En esta sección comentaremos las ventajas de una AE apoyándonos en la
́ de alianzas estratégicas de masa crit́ ica por ejemplo la principal ventaja de
tipologia
las alianzas estratégicas de masa crit́ ica radica en los beneficios propios del mayor
volumen. En definitiva, formar parte de una de estas alianzas estratégicas, espe-
cialmente cuando involucran a múltiples socios, otorga a una empresa de tamaño
̃ las ventajas de que gozan las grandes pero para hablar de las
relativamente pequeno
ventajas de las alianzas estratégicas complementarias nos centraremos en el caso
extremo de las alianzas estratégicas que se forman entre una pequeña empresa
innovadora y una gran empresa poseedora de los activos requeridos para llevar esa
innovación al mercado. Las ventajas para la empresa pequeña estriban precisamente
en acceder a dichos recur- sos: distribución, fabricación, marketing, recursos
organizacionales y, no de menor importancia, ca- pacidad financiera. Además, la
relación con una gran empresa proporcionará a la pequeña mayor legitimidad en el
mercado En esta sección hemos mostrado las ventajas que una AE puede ofrecer,
pero a la hora de llevar a cabo una AE no podemos perder de vista las dificultades que
su puesta en marcha y su operativa entrañan. Esto por ello que acontinuación
hablaremos de las dificultades que plantean las AE esta es toda Alianza Estratégica
entraña dificultades que radican en la necesaria convivencia entre dos (o más)
empresas con sus diferencias estratégicas, organizacionales, culturales y operativas.
Además, las alianzas estratégicas complementarias presentan una dificultad añadida
respecto a las alianzas estratégicas de masa crítica: la posibilidad de que el socio se
convierta en un nuevo competidor.El éxito de las AE: ¿qué marca la diferencia? Las
dificultades que plantean las alianzas estratégicas se traducen en una gran
inestabilidad y una elevada tasa de fracaso, que algunos estudios cifran en torno al
50% presentar un marco de referencia para la dirección de alianzas estratégicas que
permita mejorar sus resultados. Este marco propone una serie de aspectos a
considerar a lo largo del ciclo de vida de una AE como por ejemplo comprobar que el
socio es adecuado,prestar atencion al diseño y cuidar la relacion del socio.
 CONCLUSIÓN

Despues de a ver analisado el tema nos percatamos que las alianzas estratégicas son
acuerdos formales entre dos o más empresas para alcanzar un conjunto de intereses
esto es mas que nada el proceso de desarrollo de las fuerzas productivas y la relación
que exite entre la conexión de las empresas obligando que se aumente la eficacia a la
hora de utilizar los recursos y alcanzar las mayores utilidades en la organización.

La innovacion gnera cambios en el comportamiento del mercado provocando que las

empresas no tengan tiempo de adquirir determinadas capacidades distintivas o
ventajas competitivas que las llevan a buscar aliarse con otras organizaciones para
poder sobrevivir.

Es por ello que las Alianzas Estratégicas evidencian el mejor modo de lograr
competitividad en un mundo altamente globalizado.
Hoy en día las Alianzas Estratégicas buscan intercambios de información,
conocimiento de mercados, nuevas tecnologías, técnicas de proceso y gestión de
nuevos productos o mejora de la distribución de los ya existentes.
 BBIBLIOGRAFÍA

Ariño Africa. (Febrero 2007). Alianzas Estratégicas: Opciones para el crecimiento de la

empresa. 2007. Estrategia Financiera.