SENATIIII

TRABAJO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA EN EL PROCESO DE
PRODUCCIÓN O SERVICIO EN LA EMPRESA
“AÑO DE LA DIVERSIFICACION PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO”
TRABAJO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA EN EL PROCESO DE PRODUCCIÓN O

SERVICIO EN LA EMPRESA
CARÁTULA
SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL
TRABAJO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA EN EL PROCESO DE PRODUCCIÓN O

SERVICIO EN LA EMPRESA
TÍTULO: SELLADORA DE ETIQUETAS
EMPRESA: PRODUCTOS PARAISO DEL PERU S.A
APRENDIZ: ANCAJIMA CHAVEZ PEDRO IVAN
CARRERA: MECÁNICA DE MANTENIMIENTO
GRUPO: CTS
INSTRUCTOR: ARRASCUE MANUEL
C.F.P: CALLAO – VENTANILLA
AÑO: 2015
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ÍNDICE
Carátula............................................................................................................................................ 1
Índice............................................................................................................................................... 2
Dedicatoria....................................................................................................................................... 5
Agradecimiento............................................................................................................................... 6
Resumen ejecutivo........................................................................................................................... 7
Prologo……………………………………………......................................................................... 8
Misión vision................................................................................................................................... 9
Valores de la empresa…................................................................................................................ 10
Objetivo principal y específicos de la empresa............................................................................. 11
Productos, mercado y clentes........................................................................................................ 12
Producción colchones……............................................................................................................ 13
Maquina acolchadora, máquina de resortes ensacados y maquina ensambladora de resortes
Tipos de resortes……………….................................................................................................... 16
Resortes Bonelli, resortes poete y resortes
Colchones royal dynasty................................................................................................................ 18
Medallón ergosoft………………………………………….......................................................... 19
Colchones consul…………………………………………........................................................... 20
Colchones cebra 25….............................................................................................................……21
Colchones zebra 16………………………………………..……….............................................. 22
Colchones esmart pillow relax……………………………………….......................................... 23
Produccion espumas……………………………………………….............................................. 24
Produccion plasticos…………………………………………………………………………..….27
Proceso de impresion……………………...……………………………………………….……. 28
Página 2
Proceso de extrusion………………………………………….......................................................29
Proceso de corte……………………………………………......................................................... 30
Proceso de laminacion................................................................................................................... 31
Producto terminado…………………………………………........................................................ 32
Tipos de volsas.............................................................................................................................. 33
Tshirt, planas y royomatic
Logros de la empresa….………………………..………………………………………………...36
Iso 17025, iso 9001: 2008 y abe
Nuestra empresa............................................................................................................................ 39
Política de calidad…………………………………………………………………..……….........40
Organigrama………………………………….............................................................................. 41
Presentación del proyecto de mejora………………………………............................................. 42
Antecedentes………………………….......................................................................................... 43
Objetivo general……................................................................................................................... 44
Objetivo especificos………………………………………………………................................. 45
Descripción de la tarea............................................................................................................…...46
Descripción del trabajo.................................................................................................................. 48
Diagrama de operación del proceso actual (dop)……………..….………………………………50
Cuadro de resumen de diagrama de operación del proceso actual.(dop)………………...……....51
Diagrama de análisis del proceso actual (dap)………………………………………………...…52
Cuadro de resumen de diagrama de análisis del proceso actual (dap)………….……………......54
Diagrama de análisis del proceso actual (dap)……………………………………………….....…55
Lista básica de preguntas para examinar el método actual…………...........................................57
Diagrama de causa – efecto……………………………………………………………………....58
Página 3
Conclusión………………………………………………………………………………………..59
Diagrama de Pareto…………………………………………………………………...…………..60
Interpretación de grafica………………………………………………………………………….61
Diagrama de operación del proceso mejorado (dop)……………………………………….....….62
Cuadro de resumen de diagrama de operación de proceso mejorado………………...…………..63
Diagrama de análisis del proceso mejorado (dap)………………………………………………..64
Cuadro de resumen de diagrama de análisis del proceso mejorado (dap)…..................................65
Diagrama de análisis del proceso mejorado (dap)………………………………………...……..66
Cuadro comparativo del proceso de operación actual y mejorado (dop)……………………...…68
Cuadro comparativo del proceso de análisis actual y mejorado (dap)…………………………...69
Lista de costos de materiales para la elaboración del proyecto…………………………………..70
Lista de costos para la mano de obra personal…………………………………………………...72
Lista de costo estimado para la implementación…………………………………………………73
Produccion actual………………………………………………………………………………...74
Sistema mejorado……………………………………………………………………………...…76
Retorno de inversión…………………………………………………………………………...…78
Pistón neumático de doble efecto……………………………………………………………...…79
Cálculos matemáticos……………………………………………………….……………………80
Política de seguridad………………………………………………………………………...……82
Conclusiones………………………………………………………………………………..……83
Bibliografía…………………………………………………………………………………….…84
Glosario de términos……………………………………………………………………………...85
Ficha de calificación…………………………………………………………………..………….87
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DEDICATORIA
Quiero dedicar este proyecto a todas esas personas que están en mi entorno las cuales
constantemente se encuentran apoyándome día a día para que yo pueda mejorar profesional e
íntegramente como persona, y a mi pequeño hijo que me da las fuerzas suficientes para poder
salir adelante y hacer de, el un hombre de bien .
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AGRADECIMIENTO
Agradezco a Dios por la guía que me ha dado todo este tiempo mediante su espíritu santo.
A mi familia por mantener esa unión y amor que identifica a cada uno, por el apoyo
incondicional que me han brindado para poder concluir me carrera profesional.
Y finalmente a mis instructores que me han acompañado estos años de formación profesional
brindándome todos sus conocimientos.
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RESUMEN EJECUTIVO
El presente trabajo de innovación se realiza en la empresa “PRODUCTOS PARAISO DE PERU

S.A”. Que está constituido de acuerdo a las leyes vigentes del país, con empecinado carácter
progresista de sus clientes que se ven favorecidos directamente con el constantemente
mejoramiento de la calidad de sus productos.
Se esfuerza en la capacitación de su personal técnico, como también administrativo y ventas con

el fin de lograr una superación constante que tenga como resultado un beneficio que se vea
reflejado en la tranquilidad de los departamentos de diseño, fabricación y la tranquilidad de sus
clientes.
Son especialistas en la fabricación y comercialización de colchones de resortes, colchones de

espuma, espuma para muebles y almohadas biscoelasticas. Sus productos son diseñados y
producidos con los más altos estándares de calidad para ser comercializados en el mercado
nacional e internacional.
La empresa “PRODUCTOS PARAISO DEL PERU S.A.” se preocupa del bienestar de sus
clientes, brindando un completo servicio de garantía de su producto, también les brinda paseos
por la planta para que puedan apreciar la fabricación de los diversos productos.
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PRÓLOGO
En la empresa PRODUCTOS PARAISO DEL PERU S.A, tienen el área de Acolchado donde es
procesada las fundas o tapas para los colchones, mediante modernas maquinas acolchadoras, las
fundas o tapas son trasladadas al área de costura donde continúan su proceso. Luego las fundas
son llevadas para ponerles la etiqueta de diferentes modelos, donde dos colaboradores hacen el
trabajo. Uno de ellos centra la etiqueta en la tapa luego el otro lo sella con una plancha común.
Se pensó cambiar este sistema de trabajo, para lo cual se eligió fabricar una maquina selladora de
etiquetas que cambie el sistema anterior, evitando así el fallo de sellado y el descentrado de
etiquetas y evitar los contratiempos para entregar la producción.
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MISION
Somos una empresa que brinda productos de calidad para satisfacer las necesidades de nuestros
clientes; que cultiva en su gente el servicio al cliente, el trabajo en equipo, la mejora continua y la
pasión por el éxito.
VISION
Ser la empresa líder en la producción y venta de colchones, espumas y plásticos, reconocidos por
la calidad de nuestros productos, al servicio del cliente, con excelencia operativa y ayudándonos
en la calidad de su gente.
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VALORES DE LA EMPRESA
 HONESTICIDAD: Lo entendemos como el respeto a la verdad en relación a nuestro

entorno laboral.
 LEALTAD: Es una virtud que implica que seamos comprometidos con la organización;
cumpliendo leyes, normas y políticas de la empresa.
 EMPATIA: Es la capacidad para ponerse en lugar del otro y saber sentir o percibir lo que
siente o incluso lo que puede estar pensando la otra persona de manera objetiva y racional.
 RESPONSABILIDAD: Es un valor que está en la conciencia de cada colaborador de la
empresa de “productos paraíso del Perú s.a”, que le permite reflexionar, administrar,
orientar y valorar las consecuencias de sus actos siempre en el plano laboral.
 TOLERANCIA: Es la capacidad de aceptación de una situación o de otra persona o grupo
considerado diferente, es la capacidad de escuchar y aceptar a los demás.
 RESPETO: En la empresa “PRODUCTOS PARAISO DEL PERU S.A”, buscamos actuar
con respeto a los demás valorándolos como individuos dentro de la empresa, el respeto
tiene un efecto de reciprocidad trataremos a los demás como queremos que nos traten.
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OBJETIVO PRINCIPAL DE LA EMPRESA
 Beneficiar a las poblaciones vulnerables de nuestro país.
OBJETIVOS ESPECIFICOS DE LA EMPRESA
 A los niños
 Adultos mayores
 Personas con discapacidad
 Comunidades afectadas por desastres naturales que necesitan un apoyo inmediato
 Tiene el compromiso firme y voluntario de llevar a cabo proyectos orientados a contribuir
con el desarrollo sostenible emprendiendo acciones sociales conjuntas con las comunidades
locales, con la finalidad de mejorar su calidad de vida.
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PRODUCTOS
 Colchones de resortes
 Colchones de espuma
 Espuma cebra
 Almohadas
 Bolsas plásticas biodegradables
 Envolturas especiales
MERCADO
 Mercado nacional
 Mercado internacional
CLIENTE
 Procter & Gamble

 Backus
 Alicorp

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Producción
Colchones
Maquina acochadora
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Máquina de resortes ensacados
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Maquina ensambladora de resortes ensacados
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TIPOS DE RESORTES
 RESORTES BONNELL.- El resorte Bonnell tiene la forma clásica de resorte que se
ha comprobado desde hace muchos años con una participación mundial en el mercado de
más de 60%. La forma bicónica del resorte le brinda un desempeño elástico muy ventajoso
y progresivo.
 Resortes pocket.- Resortes Pocket: Estructura compuesta por resortes cilíndricos de 8

vueltas embolsados individualmente en tela que no produce ruido. Es un sistema que
proporciona mayor confort tomando la forma anatómica del cuerpo y reduce la transmisión
de movimiento en la superficie del colchón permitiendo un descanso prolongado y
placentero.
Body test: La tecnología Body test es única y exclusiva de Paraíso y es utilizada para el
diseño de nuestros colchones. Identifica los puntos de presión que ejerce el cuerpo de una
persona mientras descansa y la forma como se distribuye el peso sobre el colchón.
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 LFK Cosisoft.- El LFK Cosisoft es un muelle bicónico no anudado (extremo abierto)

con aros exteriores grandes. Respecto al efecto de muelle, tiene aproximadamente las
mismas características que un muelle Bonnell de la misma dimensión. Sin embargo, gracias
a la ausencia de nudos, la unidad Cosisoft es significativamente más suave con la misma
cantidad de muelles. Esto ahorra costos de alambre.
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Colchones - Royal Dynasty

 Brinda máximo nivel de confort generado por exclusivas capas de espuma visco elástica
que proporciona la sensación de gravedad cero, reduciendo los puntos de presión en el
cuerpo durante el descanso.
 Tela 3D en tejido de punto con algodón orgánico.
 Su suave tela tejido de punto con algodón orgánico ha sido especialmente diseñada para
brindar una sensación de lujo y tersura.
Medidas N° resortes
1.5 plza. 435
2 plza. 609
Queen 748
King 1020
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Colchones - Medallón Ergosoft

 Superficie con acolchado especial. Mayor comodidad.
 Se amolda a las curvaturas del cuerpo.
 Tecnología de celdas abiertas que permite el libre intercambio de aire en el colchón.
 Tecnología de resortes Cosisoft. Mayor cantidad de puntos de apoyo por mt2.
 Más estabilidad y firmeza para el colchón.
 Mayor suavidad y durabilidad.
 Modelo "One Side" (Uso de un sólo lado).
1 plza. 207
1.5 plza. 230
2 plza. 299
Queen 375
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Colchones - Cónsul
 Los colores definen su estilo. Colors es la línea que innova con modelos que además de
ofrecer un confort y soporte adecuados, te brindan un toque de estilo y color.
 Tela Poliseda fresca y liviana.
 2 capas de espuma Zebra de diferente densidad

que brindan soporte y confort.
 Tecnología de resortes Bonell que brindan una distribución

homogénea del peso.
1.5 plza. 176
2 plza. 242
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Colchones - Zebra 25
 Zebra presenta su nueva línea de colchones sin resortes, una alternativa fresca y liviana
que hará que su descanso diario sea más reparador.
Cuenta con calidad garantizada de Laboratorio.
 Tela Jacquard.
 Alternativa liviana y fresca sin resortes.
 Confort y descanso placentero

.
Medidas Altura del colchón
1.5 plza. 6", 7", 8", 10"
2 plza. 6", 7", 8", 10"
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Colchones - Zebra 16
 Zebra presenta su nueva línea de colchones sin resortes, una alternativa fresca y liviana
que hará que su descanso diario sea más reparador.
Cuenta con calidad garantizada de Laboratorio.
 Tela Poliseda.
 Alternativa liviana y fresca sin resortes.
Altura del
Medidas
colchón
1 plza. 5", 7", 8", 10"
1.5 plza. 5", 7", 8", 10"
2 plza. 5", 7", 8", 10"
 Confort y descanso placentero.
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Colchones - Smart Pillow Relax

 Soporte inteligente: Tecnología desarrollada por la NASA y perfeccionada en nuestro
Laboratorio Paraíso que aplicada al descanso, proporciona un soporte perfecto que se
amolda a las curvaturas del cuello y cabeza.
 Confort libre de presión: Permite que los músculos de la zona cervical y cuello se relajen
aliviando sus puntos de presión con una insuperable sensación de confort.
 Mejor descanso: El diseño anatómico y ergonómico favorece la correcta posición del

cuello y cabeza, favoreciendo la relajación muscular de esa zona para un confortable
descanso.
 Eco-amigable: Comprometidos con el medio ambiente gracias a nuestro exclusivo Factor

Verde, componente vegetal derivado de la soya con el que se fabrica nuestra espuma visco
elástica.
 Tratamiento antiacaria: Funda base con tratamiento anti bacterias, anti ácaros y anti
hongos.
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Producción
ESPUMAS
Somos la única marca de colchones que garantiza un interior con Espuma Zebra / Espuma
Listada, productos exclusivos de Productos Paraíso del Perú, que gracias a los excelentes
componentes y alta tecnología empleados en su fabricación, han logrado el status de ESPUMA
INDEFORMABLE.
El proceso de fabricación de la Espuma está patentado, siendo un producto de calidad garantizada

por nuestra empresa; además su diseño innovador evita que el consumidor sea sorprendido con
imitaciones. Tenemos en diferentes presentaciones: Block, Laminados, Dimensionados.
Las densidades se diferencian de la siguiente manera:
Densidad: 16 kg/m3 Color: Melón con Lila

Densidad: 18 kg/m3 Color: Amarillo con Lila
Densidad: 20 kg/m3 Color: Lila con Celeste
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Densidad: 23 kg/m3 Color: Lila con Gris

Densidad: 23 kg/m3 Color: Oro con Lila
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LAMINAS DE ESPUMAS ROLLOS
Productos Paraíso del Perú también ofrece espuma en láminas en una variedad de espesores, en
densidades de:
- 16 kg/m3: Blanco
- 20 kg/m3: Blanco
- 20 kg/m3: Gris
- 20 kg/m3: Celeste
Su aplicación es diversa, se usa en la industria del calzado, en la fabricación de maletines,
mochilas, de uso frecuente para laminados (pegado de la plancha de espuma con la tela mediante
calor) para la fabricación de zapatillas, acolchados de telas para la fabricación de edredones,
casacas acolchadas, etc.
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LAMINAS DE ESPUMAS PLANCHAS / COJINES
Los diferentes tipos de espumas tienen similares aplicaciones, la diferencia radica en la vida útil
que va a tener el producto final, lo que se va a reflejar en una menor/mayor deformación
permanente, menor/mayor resistencia al desgarre, etc., por ello la importancia de conocer el uso
que se va a dar a la espuma flexible.
Existen diversas medidas y espesores en cojines:
- 50 Cms x 50 Cms x 4" - 50 Cms x 50 Cms x 4.5"
- 50 Cms x 50 Cms x 5" - 50 Cms x 50 Cms x 5.5"
Sus aplicaciones son diversas: industria del descanso, fábricas de muebles, calzado, artesanías de
figuras alegóricas, industria de la moda, industria automotriz, tapicerías, empaques.
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PRODUCCION
PLASTICOS
TECNOLOGIA DE PUNTA EN ENVOLTURAS PLASTICAS FLEXIBLES

Desde 1990 nuestra división de Envolturas Flexibles viene operando en el mercado local e
internacional con el objetivo de ofrecer a nuestros clientes envolturas que permitan proteger sus
productos, incrementando su seguridad y vida útil, además de ofrecer una presentación adecuada
en los puntos de venta. Contamos con un departamento de investigación y desarrollo que
constantemente evalúa alternativas de nuevas formulaciones y materia prima para mejorar la
eficiencia y rendimiento de los materiales en las máquinas envasadoras o etiquetadoras de
nuestros clientes, así como tecnologías nuevas para optimizar costos que generan ahorros que se
transfieren a nuestros clientes.
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PROCESO DE IMPRESIÓN
Conscientes de la importancia visual del empaque para la exhibición de los productos de nuestros
clientes, nos preocupamos por contar con el equipo técnico adecuado y las maquinarias con mayor
definición del mercado.
Nuestro equipo propio de diseño gráfico adapta los requerimientos de nuestros clientes junto con
el soporte in-house de nuestro proveedor de clisés y pre-prensa que tiene el respaldo del grupo
editorial más grande del país.
Nuestras máquinas de Impresión flexo-gráfica trabajan con los nuevos sistemas de controladores
automáticos para reproducir impresiones cada vez más exigentes, con imágenes de alta definición
de hasta 10 colores y sistema de detección de errores y registro automático que favorece la
eficiencia de la producción y la calidad del producto final.
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PROCESO DE EXTRUSIÓN
El departamento de extrusión opera una serie de máquinas extrusoras y coextrusoras de hasta cinco
capas, que se encuentran conectadas a una red de alimentación automática de resinas, permitiendo
una mezcla uniforme de las mismas y por ende una producción de láminas de alta calidad y
rendimiento.
Fabricamos láminas extruidas de polietileno de Alta Densidad (PEAD), Baja Densidad (PEBD),
Uso Pesado y Uso General entre otros, con sistemas de control de espesores (Var. +/- 3µ) que
aseguran un alto performance en las máquinas empacadoras de nuestros clientes.
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PROCESO DE CORTE
Productos Paraíso del Perú S.A.C. cuenta también con máquinas Cortadoras y Rebobinadoras,
donde se realizan los procesos de adecuación de las bobinas para que cubran los anchos y diámetros
solicitados por el cliente.
Las exigencias de precisión en este proceso nos exigen trabajar con equipos y máquinas de última
generación, provistos con software que controlan todas las variables que intervienen en el proceso
de Corte, obteniendo productos con las especificaciones y tolerancias solicitadas por nuestros
clientes.
Entre los materiales que procesamos están; láminas de polietileno, láminas rígidas de BOPP,
Laminados, Metalizados, Poliésteres, Foil de aluminio y papel.
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PROCESO DE LAMINACIÓN
En el departamento de laminación, nos encargamos de aquellos productos que ofrecen una mayor
barrera de protección para el contenido que llevarán por lo que llevan dos o más capas de láminas.
El proceso requiere la adhesión de láminas de diferentes especificaciones y materiales, como

Polipropileno (cristal, metalizado, mate), Polietileno, Poliésteres, Aluminio o Papel, fabricando
láminas que serán usadas en máquinas embotelladoras y empacadoras de alta velocidad, para el
envasado de alimentos, etiquetas flexibles para bebidas gaseosas y otros, bolsas para fertilizantes,
entre otros.
PRODUCTO TERMINADO
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TIPOS DE VOLSAS
T SHIRT
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Bolsa plástica utilizada para transportar mercadería y de manera promocional, conocida también
como bolsa tipo CAMISETA, elaborada con película de polietileno de alta densidad que ofrece
una alta resistencia a la elongación y capacidad de carga de productos. Diseñada especialmente
para el uso en autoservicios, supermercados, tiendas de bazar, entre otros. Productos Paraíso del
Perú fue el pionero en incorporar la tecnología oxo-biodegradable para estas bolsas en Perú, y uno
de los primeros en Latinoamérica.
PLANAS
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Bolsa plástica promocional utilizada para transportar mercadería, es el diseño y formato preferido
por las tiendas por departamento y bazar. Se elaboran en polietileno de alta o baja densidad. Se
utilizan tradicionalmente como articulo promocional por su versatilidad estética y alta definición
en impresión. Impresiones de calidad: imágenes de alta definición de hasta 10 colores.
ROYOMATIC
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Rollos de bolsas pre-cortadas que se utilizan principalmente para la protección y embolsado de

frutas, verduras, carnes y productos de charcutería en los autoservicios o tiendas de mercado. Se
realizan personalizadas con el logo de la empresa o tienda de dispendio. Elaboradas con polietileno
de alta densidad y todos los procesos de inocuidad requeridos para el contacto con alimentos.
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EMPRESA
Logros
ISO 17025
Esta importante acreditación a nuestro laboratorio, asegura que utilizamos y cumplimos con las
exigencias de la norma ASTM (American Society for Testing and Materials) garantizando nuestra
competencia técnica en la evaluación de nuestras espumas y colchones. La acreditación ha sido
otorgada por parte de ANAB (Certificado ATI1478) , importante organismo internacional de
acreditación, que tiene acreditado los laboratorios de la NASA, Caterpillar Corporation, entre otras
importantes empresas de talla mundial. Otro importante organismo de acreditación INACAL
(Instituto Nacional de Calidad) también mantiene acreditado nuestro laboratorio.
ISO 9001: 2008
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La norma ISO 9001 versión 2008, tiene como objetivo lograr la satisfacción del cliente y la mejora
continua de la organización. La satisfacción del Cliente se gesta a través de un plan de calidad que
nos asegura una compra de materia prima de la más alta calidad, siendo validada por nuestro
Laboratorio acreditado con la aplicación de métodos de ensayos tipo ASTM, AATCC, NTP, NTC
e ISO; realizando controles en los procesos de producción y producto terminado. Asegurando de
esta manera productos de gran calidad. Paraíso es la única empresa peruana de fabricación de
colchones y espumas que cuenta con la certificación ISO 9001 desde el año 2005
ABE
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Por el respeto y buenas prácticas a su personal, hemos sido incorporados como miembro de la
Asociación de Buenos Empleadores (ABE), organización sin fines de lucro patrocinada por la
Cámara de Comercio Americana del Perú (AmCham).
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NUESTRA EMPRESA
En el año 1967, en la zona Industrial de Carmen de La Legua se constituye PRODUCTOS
PARAÍSO DEL PERU. Empresa dedicada a la industria del descanso, bajo la premisa del cambio
renovador, que permita afrontar los retos y ofrecer a nuestros clientes un servicio de calidad,
aportando técnicas innovadoras y lo mejor de nuestra gente.
En el año 1990 se inicia la presencia en el mercado de la división de plásticos, la cual se caracteriza

por su tecnología de punta en la producción de bolsas de polietileno y laminados. Lo cual marca
un hito para el desarrollo de la empresa.
Es logo es bastante simple, el triángulo significa estabilidad, seguridad, que es lo que se busca
transmitir al comprador, a su vez, indica "jerarquía", de cómo esta marca se encuentra muy
posicionada en el mercado, en la mente de las personas, que de sólo oír su nombre lo relacionan
con "un producto de excelente calidad". El círculo, que es la figura más aceptada por el hombre,
complementa el triángulo, y al ser de color rojo impacta la vista, reforzando la idea de seguridad.
El logo consta de tres colores rojo, plateado y blanco, cada uno de ellas inspiran distintos
significados; el rojo, que es el color que más se utiliza demuestra cierta fortaleza y seguridad
El blanco que se utiliza en el logo no es abundante por lo tanto inspira cierta seguridad con respecto
a la limpieza y la conformidad con el producto.
Plateado de las letras, que se asocian con la feminidad, suavidad, estabilidad, paz, sensibilidad y
elegancia en un producto.
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POLITICA DE CALIDAD
Calidad y confiabilidad son los fundamentos en las cuales se basa el sistema de gestión de calidad
de productos paraíso del Perú, la que en forma conjunta con sus trabajadores suscriben los
siguientes compromisos:
 Proporcionar calidad, confiabilidad y seguridad en la fabricación y comercialización de

colchones de resortes, colchones de espuma, boxes, espuma de poliuretano, sofás camas,
almohadas y protectores de cama, bolsas, bobinas y mallas de polietileno, envolturas
flexibles y laminados, a través de la aplicación de los modelos de calidad y de buenas
prácticas de manufactura.
 Satisfacer las necesidades de nuestros clientes, brindándole un buen servicio y una
atención personalizada, otorgándoles productos de acuerdo a la calidad y oportunidad
ofrecida; cumpliendo con la normativa legal y reglamentaria vigente.
 Contar con personal calificado proporcionándoles permanente entrenamiento y
capacitación que les permita afrontar las exigencias que nos impone el mercado, así como
su desarrollo profesional.
 Mejorar continuamente nuestros procesos, productos y servicios a través de la
incorporación de nuevas tecnologías.
Asimismo, productos paraíso del Perú se preocupa por brindar a todos sus trabajadores seguridad
económica y ambiente de trabajo seguro y adecuado.
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ORGANIGRAMA DE PRODUCTOS PARAISO DEL PERU S.A.C

PRESIDENCIA EJECUTIVA
GERENCIA GNERAL
Dpto. de Gestión Dpto. aseguramiento Dpto. Legal Dpto. de seguridad y

De la Calidad De la calidad Salud ocupacional
Gerencia Gerencia G. de venta G. de G. de G. de G. de G. de G. de

de Comercial de plásticos Marketing Administración Contabilidad Sistemas Recursos Producción
Compras y Finanzas Humanos Plásticos
G. de
Dpto. Producción
G. de Canal G. de Venta Dpto. de Dpto.
Dpto. Trade Recursos Colchones
Moderno Horizontal de Distribución Dpto. Mantenimiento
Colchones y Marketing Humanos
Tesorería
Espuma
Dpto. de Dpto. de Dpto. Redes y Dpto.

Créditos y Comunicaciones BB.SS
Control y
Fiscalización Cobranzas
Dpto. de Dpto. Dpto.

Servicio al Almacén Mantenimiento
Cliente General CCTV
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PRESENTACIÓN DEL PROYECTO DE MEJORA
PROYECTO: SELLADORA DE ETIQUETAS
EMPRESA: PRODUCTOS PARAISO DEL PERU S.A
ÁREA: PRODUCCION COLCHONES
DIRECCIÓN: AV.ARGENTINA 345 CARMEN DE LA LEGUA-CALLAO
COORDINADOR: ORLANDO MIRANDA
OCUPACIÓN: COORDINADOR DE MANTENIMIENTO
PROFESIÓN: TECNICO DE MANTENIENTO
TELÉFONO: 985674329
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ANTECEDENTES
Desde el montaje del sistema la SELLADORA DE ETQUETA ya mencionado en el prólogo, el

sellado de etiquetas se ha estado trabajando mediante una plancha común, era un sistema el cual
presentaba muchas fallas tales como: quemadura de etiqueta, descentrado y mal sellado.
Este sistema ocasionaba varios retrasos en la entrega de la producción, se tenía que instalar hasta
4 planchas para poder cumplir con determinada producción. Esto demandaba de más
colaboradores, mas planchas, más tiempo lo cual generaba un gasto a la empresa.
Se empleaba mucho tiempo con el proceso manual, un turno de 8 horas, 2 colaboradores solo hacían
1400 unidades no podían llegar a la orden pedida. Teniendo retrasos en la entrega era toda una
cadena hacían retrasar al resto de la producción, era un problema para la empresa por no poder
cumplir a tiempo con la entrega del producto.
Actualmente con el nuevo sistema implementado con un solo colaborador, en 8 horas la producción
incremento a 1600 unidades llegando así a la meta de la orden pedida y con un buen sellado.
Reduciendo así los gastos a la empresa y favoreciendo la entrega a tiempo de la producción.
OBJETIVO GENERAL
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 Implementar un nuevo sistema automatizado para el sellado de la etiquetas.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
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 Realizar un buen sellado por medio del nuevo sistema implementado.

 Reemplazar el actual sistema.
 Evitar el desgaste físico de los operarios.
 Evitar los gastos innecesarios para la empresa.
 Mejorar el proceso del sellado.
 Cumplir a tiempo con la entrega de la producción.
 Reduciendo el personal.
 Reduciendo los tiempos.
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DESCRIPCIÓN DE LA TAREA
1° Paso: El material es recogido del área de acolchado donde se producen las tapas o fundas.
 El habilitador deberá recoger las fundas a través de un pallet.
2° Paso: Es llevado al área de costura para continuar su proceso.
 El habilitador deberá repartirlas entre las 24 máquinas de costura según el proceso a seguir.
3° Paso: Las fundas son llevadas para el sellado de etiquetas según modelo.
 El habilitador deberá ir recogiendo todas las fundas que estén para el sellado de etiquetas.
4° Paso: Se procede a sellar la etiqueta según la medida y el modelo de cada colchón.
5° Paso: Luego de sellado de la etiqueta, pasa por la verificación de control de calidad.
 El control de calidad deberá verificar el buen sellado, la medida correspondiente, el modelo

y el centrado de cada etiqueta.
6° Paso: Las fundas verificadas y aprobadas son llevadas al área de colchones de resorte y al área
de colchones de espuma.
 El habilitador se encarga de transportar las fundas aprobadas a dichas áreas, que serán
utilizadas para el cerrado de los colchones.
7° Paso: Se procede a cerrar los colchones con las fundas aprobadas.
8° Paso: Finalmente el producto terminado.
 El habilitador se encarga de llevar cuidadosamente los colchones terminados y verificados

por calidad a la maquina embolsa dora y compactado de colchones.
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9° Paso: Luego es verificado por calidad.
10° Paso: El producto es registrado y almacenado.
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO
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El trabajo consta de una maquina selladora para el sellado de las etiquetas en las fundas de los
colchones.
La cual tendrá la función de sellar la etiqueta correctamente en la funda.
1° Paso: Identificar problemas de la máquina.
2° Paso: Tomar medidas de la estructura de la selladora.
3° Paso: Diseñar planos de las piezas.
4° Paso: Mandar a cotizar los materiales y elementos.
5° Paso: Habilitar materiales y elementos (planchas metálicas, tubos, ejes, pernos, arandelas
planas, arandelas de presión, tuercas, soldadura).
6° Paso: Enviar a mecanizar las piezas (plancha, eje).
7° Paso: Preparar materiales a medidas (ángulos y planchas metálicas)
8° Paso: Llevar materiales, piezas y elementos listos al lugar asignado para el armado de la maquina
selladora.
9° Paso: Revisar que todo cumpla con las medidas establecidas.
10° Paso: Coordinar con el soldador para que pueda realizar el armado de la estructura de la
máquina y su base.
11° Paso: Preparar los cilindros neumáticos y las electroválvulas.
12° Paso: Realizar el montaje de cilindros neumáticos, regulador de presión, regulador de caudal,
electroválvulas, mangueras neumáticas.
13° Paso: Coordinar con el encargado de mantenimiento eléctrico para las conexiones eléctricas
de fuerza, de control y las resistencias.
Página 49
14° Paso: Coordinar con el encargado del área de carpintería para la fabricación de la mesa donde
se colocaran las fundas para su sellado.
15° Paso: Realizar la instalación de un punto de aire comprimido para la máquina.
16° Paso: Realizar las pruebas necesarias antes de entregar la máquina.
DIAGRAMA DE OPERACIÓN DEL PROCESO ACTUAL (DOP)
Página 50
1 Fabricación de las fundas.
1 Verificación de las fundas.
2 Preparar la herramienta para el sellado (plancha común).
3 Instalar la plancha.
4 Dejar calentar la plancha.
5 Centrar la etiqueta en la funda
6 Sellar la etiqueta.
2 Verificar el sellado de la etiqueta.
7 Remallar los extremos de la funda.
8 Colocar protectores a los costados de la funda.
3 Verificación de las fundas (costuras).
9 Se procede al cerrado de los colchones.
4 Verificación de producto terminador.
10 Embolsado del colchón.
5 Verificación del embolsado.
11 Registrar el producto.
Página 51
CUADRO DE RESÚMEN DE DIAGRAMA DE OPERACIÓN DE

PROCESO ACTUAL (DOP)
RESUMEN
ACTIVIDAD N°
11
TOTAL 16
DIAGRAMA DE ANALISIS DEL PROCESO ACTUAL (DAP)
Página 52
1 fabricación de las fundas en el área de acolchado.
1 Traslado de las fundas al área de costura.
1 Acumulación de fundas.
2 Preparar la herramienta para el sellado (plancha común).
3 Instalar la herramienta.
5 Centrar la etiqueta en la funda.
6 Sellar la etiqueta según el modelo.
2 Verificación del sellado de la etiqueta.
2 Se trasladan las fundas a la maquina remalladora.
7 Se hace el remallado del contorno de la funda.
3 Se trasladan las fundas a la máquina de costura recta.
8 Se colocan protectores a los costados de las fundas.
4 Se trasladan las fundas al área de producción colchones.
4 Verificación del producto terminado.
Página 53
5 Trasladar el producto terminado al almacén.
1 Almacenamiento del producto terminado.
Página 54
CUADRO DE RESUMEN DE DIAGRAMA DE ANALISIS DEL

PROCESO ACTUAL (DAP)
RESUMEN
ACTIVIDAD N°
11
TOTAL 23
DIAGRAMA DE ANALISIS DEL PROCESO ACTUAL (DAP)

EMPRESA: PRODUCTOS PARAISO DEL PERU S.A PROCESO: SELLADO DE ETIQUETAS
PLANTA: LIMA-PERU OBSERVADOR: PEDRO ANCAJIMA CHAVEZ
Página 55
DEPARTAMENTO: PRODUCCION PROYECTO: SELLADORA DE ETIQUETAS

SECCION: COSTURA FECHA:
RESUMEN ACT. MEJ. DIFERENCIA METD.ACT SI
OPERACIONES 11 METD.MEJ NO
TRANSPORTE 5 INICIO
INSPECCION 5 TERMINO
ALMACEN 1 ESTUDIO
ESPERA 1 MATERIAL
TOTAL 23 MAQUINA
DISTANCIA TOTAL PLANOS
TIEMPO TOTAL CANTIDAD
N° DESCRIPCION Distancia Tiempo
(m)
01 Fabricación de las fundas en el área de acolchado.
04 Acumulación de fundas.
05 Preparar la herramienta para el sellado (plancha
común).
06 Instalar la herramienta.
08 Centrar la etiqueta en la funda.
09 Sellar la etiqueta según el modelo.
10 Verificación del sellado de la etiqueta.
11 Se trasladan las fundas a la maquina remalladora.
13 Se trasladan las fundas a la máquina de costura
recta.
Página 56
14 Se colocan protectores a los costados de las

fundas.
16 Se trasladan las fundas al área de producción
colchones.
Página 57
LISTA BÁSICA DE PREGUNTAS PARA EXAMINAR EL

METODO ACTUAL
CONOCE CRÍTICA SUGIERE ELIGE
PROPÓSITO ¿QUE SE HACE? ¿POR QUÉ SE HACE? ¿QUÉ OTRA COSA ¿QUÉ DEBERÍA
Una selladora Porque el sistema PODRÍA HACERSE? HACERSE?
De etiquetas actual demanda Cambiar sistema Coordinar y
de mucho tiempo y diseñado por otro planificar
Evitar el mal sellado. mejorado. todo el proceso
De trabajo.
LUGAR ¿DÓNDE SE HACE? ¿POR QUÉ SE HACE ALLÍ? ¿EN QUÉ OTRO ¿DÓNDE DEBERÍA
En el área de Porque allí está el LUGAR PODRÍA HACERSE?
Costura. problema que HACERSE? En donde haya
Necesita la mejora. En ninguno. más espacio.
SUCESÍON ¿CUÁNDO SE HACE? ¿POR QUÉ SE HACE EN ESE ¿CUÁNDO PODRÍA ¿CUÁNDO DEBERÍA
En el momento MOMENTO? HACERSE? HACERSE? Cuando
planeado en el No hay un horario En cualquier sea programado.
proceso. especifico momento.
PERSONA ¿QUIÉN LO HACE? ¿POR QUÉ LO HACE ESA ¿QUÉ OTRA ¿QUÍEN DEBERÍA
Técnicos mecánicos, PERSONA? Porque PERSONA PODRÍA HACERLO?
electricista y tiene la instrucción o HACERLO? El personal
soldadores. experiencia necesaria. Otra persona asignado por
capaz de poder el jefe.
realizar el trabajo.
MEDIOS ¿CÓMO SE HACE? ¿POR QUÉ SE HACE DE ESE ¿DE QUÉ OTRO ¿CÓMO DEBERIA
Con los materiales, MODO? MODO PODRÍA HACERSE?
herramientas, Porque de esa manera HACERSE? Cambiar el sistema
planos y personal estará organizada la tarea. Solicitar una el cual no necesite
capacitado mejora por parte atención mecánica
necesarios. del área de en cada momento
proyectos.
Página 58
DIAGRAMA DE CAUSA-EFECTO
TIEMPO MAQUINA HOMBRE
Destreza del
Mucho Plancha operario
Tiempo empleado domestica El operario
No hay iniciativa falta
Para modificar BAJA PRODUCION

EN EL
SELLADO
DE
Poca La etiqueta ETIQUETAS
producción Se despega Sellado
Retraso Adaptador Proceso de etiquetas
en el a plancha no de trabajo inadecuado
pedido Funciona establecido
PRODUCCION MATERIAL METODO
Página 59
CONCLUSION
El problema principal es por no existir una maquina adecuada para el sellado de las etiquetas en
las fundas.
 Hombre: No había una iniciativa para poder modificar el sistema anterior. Los
colaboradores tenían que tener destreza para poder centrar y sellar las etiquetas, debido al
desgaste físico a veces no asistían a sus labores.
 Maquina: Anteriormente el sellado de las etiquetas se hacían a través de una plancha
manual o plancha doméstica.
Página 60
DIAGRAMA DE PARETO
BAJA %
CAUSA PRODUCCION ACUMULADO ACUMULADO 80 - 20
MAQUINA 55 55% 55 80%
OPERARIO 25 80% 80 80%
METODO 10 90% 90 80%
MATERIAL 5 95% 95 80%
OTROS 5 100% 100 80%
60 120%
50 100%
40 80%
30 60%
BAJA PRODUCCION
20 40% % ACUMULADO
80 - 20
10 20%
0 0%
Página 61
INTERPRETACION DE LA GRAFICA
Los resultados de la gráfica muestran que se deben priorizar la solución de 2 causas de problemas:
 Maquina inadecuada para el sellado de las etiquetas.

 Ausencia del operario y falta de destreza.
ALTERNATIVAS DE SOLUCION
Entonces implementamos la mejora continua, corrigiendo las causas “maquina” y “operario”.
PROBLEMAS SOLUCIÓN
Maquia Implementar una maquina automatizada
Hombre Capacitar al operario
DIAGRAMA DE OPERACIÓN DEL PROCESO MEJORADO (DOP)
Página 62
1 Fabricación de las fundas.
2 Sellado de las etiquetas según el modelo.
2 Verificación del sellado de las etiquetas.
3 Remallado del contorno de las fundas.
4 Colocar protectores a los costados de las fundas.
7 Registrar el producto terminado.
Página 63
CUADRO DE RESÚMEN DE DIAGRAMA DE OPERACIÓN DE PROCESO MEJORADO

(DOP)
RESUMEN
ACTIVIDAD N°
TOTAL 12
DIAGRAMA DE ANÁLISIS DEL PROCESO MEJORADO (DAP)
Página 64
1 fabricación de las fundas en el área de acolchado.
2 Se procede al sellado de las etiquetas según el modelo.
2 Se trasladan las fundas a la maquina remalla dora.
3 Se trasladan las fundas a la máquina de costura recta.
4 Se colocan protectores a los costados de las fundas.
4 Se trasladan las fundas al área de producción colchones.
Página 65
CUADRO DE RESÚMEN DE DIAGRAMA DE ANALISÍS DEL PROCESO MEJORADO

(DAP)
RESUMEN
ACTIVIDAD N°
TOTAL 18
DIAGRAMA DE ANALISIS DEL PROCESO MEJORADO (DAP)
Página 66
EMPRESA: PRODUCTOS PARAISO DEL PERU S.A PROCESO: SELLADO DE ETIQUETAS

PLANTA: LIMA-PERU OBSERVADOR: PEDRO ANCAJIMA CHAVEZ
DEPARTAMENTO: PRODUCCION PROYECTO: SELLADORA DE ETIQUETAS
SECCION: COSTURA FECHA:
RESUMEN ACT. MEJ. DIFERENCIA METD.ACT NO
OPERACIONES 11 7 4 METD.MEJ SI
TRANSPORTE 5 5 0 INICIO
INSPECCION 5 5 0 TERMINO
ALMACEN 1 1 0 ESTUDIO
ESPERA 1 --- 1 MATERIAL

TOTAL 23 18 5 MAQUINA
DISTANCIA TOTAL PLANOS
TIEMPO TOTAL CANTIDAD
N° DESCRIPCION Distancia Tiempo
(m)
01 Fabricación de las fundas en el área de acolchado.
04 Se procede al sellado de las etiquetas según el
modelo.
06 Se trasladan las fundas a la maquina remalla dora.
08 Se trasladan las fundas a la máquina de costura
recta.
09 Se colocan protectores a los costados de las
fundas.
11 Se trasladan las fundas al área de producción
colchones.
Página 67

Página 68
CUADRO COMPARATIVO DEL PROCESO DE OPERACIÓN ACTUAL Y MEJORADO

(DOP)
RESUMEN
ACTIVIDAD MET.ACTUAL MET.MEJORADO
11 7
5 5
TOTAL 16 12
Página 69
CUADRO COMPARATIVO DEL PROCESO DE ANÁLISIS ACTUAL Y MEJORADO (DAP)
RESUMEN
ACTIVIDAD MET.ACTUAL MET.MEJORADO
11 7
5 5
5 5
1 ---
1 1
TOTAL 23 18
LISTA DE COSTOS DE MATERIALES PARA LA ELABORACIÓN DEL

PROYECTO
Página 70
PRODUCTO CANTIDAD PRECIO PRECIO TOTAL

UNIDAD
Plancha FE. 3/8 01 S/.440.90 S/. 440.90
Ángulo FE. 2 x 2 x 3/16 x 6m 01 S/. 48.90 S/. 48.90
Platina FE. 1” x 2” x 3/8 x 6m 01 S/. 41.80 S/. 41.80
Angulo FE. 1” x 1” x 3/16 x 6m 01 S/. 25.90 S/. 25.90
Tubo cuadrado FE. 2” x 2” x 01 S/. 82.90 S/. 82.90
3/16 x 6m
Plancha de FE.120x240x1/16” 01 S/. 97.80 S/. 97.80
Platina FE. 1” x 1” x 3/16 x 6m 01 S/. 13.40 S/. 13.40
Tuvo FG. 1/2” x 6 m 01 S/. 22.60 S/. 22.60
Tee FG. 1/2" 01 S/. 5.00 S/. 5.00
Codo FG. 1/2" x 90 02 S/. 5.00 S/. 10.00
Unión universal FG. 1/2 02 S/. 9.00 S/. 18.00
Manguera polyurethane 5m S/. 15.00 S/. 75.00
N°8mm
Reducción bushing 1/2 – 3/8 01 S/. 3.00 S/. 3.00
Conector rápido L p/m 8mm 05 S/. 7.20 S/. 36.00
Válvula esférica 1/2“ 01 S/. 20.00 S/. 20.00
Conector rápido T p/m 8mm 03 S/. 7.20 S/. 21.60
Conector rápido recto con 06 S/. 8.50 S/. 51.00
rosca de 3/8 NPT p/m 8mm
Conector rápido L con rosca 06 S/. 8.50 S/. 51.00
de 3/8 NPT p/m 8mm
Regulador de presión 01 S/.140.00 S/. 140.00
Electroválvula 5/2 03 S/.150.00 S/. 450.00
Pistón neumático doble efecto 01 S/.110.00 S/. 110.00
D-10 carrera 100mm
Pistón neumático doble efecto 02 S/.100.00 S/. 200.00
D-10 carrera 150mm
Varilla lisa FE. 1/2" 01 S/. 70.00 S/. 70.00
Sensor inductivo 02 S/.300.00 S/. 600.00
Regulador de caudal 02 S/. 23.50 S/. 47.00
Thermocouple PT100(0°- 02 S/. 60.60 S/. 121.20
100°c)
Barra de bronce 1” 01 S/. 84.60 S/. 84.60
Página 71
PRODUCTO CANTIDAD PRECIO PRECIO TOTAL

UNIDAD
Pernos exa. M12x40 02 S/. 1.50 S/. 3.00
Pernos soket M5x40 08 S/. 1.50 S/. 12.00
Tuercas exa. M12 02 S/. 1.00 S/. 2.00
Tuercas exa. M5 02 S/. 1.00 S/. 2.00
Perno avellanado M8 08 S/. 2.00 S/. 16.00
Arandela plana M12 04 S/. 1.00 S/. 4.00
Arandela presión m12 02 S/. 0.80 S/. 1.60
Soldadura 2Kg S/. 10.80 S/. 21.60
supersito - 6011
Soldadura punto azul 2Kg S/. 15.00 S/. 30.00
6011
Cables eléctricos 3 x 10m S/. 12.30 S/. 123.00
12 - AWG
Pulsador emergencia 01 S/. 48.00 S/. 48.00
Pulsador NC 01 S/. 35.80 S/. 35.80
Pulsador NO 01 S/. 35.80 S/. 35.80
Relé de estado solido 01 S/. 149.00 S/. 149.00
Reled 02 S/. 50.00 S/. 100.00
Interruptor 2x6amp 01 S/. 30.00 S/. 30.00
Lámpara verde 220 V / 01 S/. 23.00 S/. 23.00
2.6 W
Lámpara roja 220 V / 01 S/. 23.00 S/. 23.00
2.6 W
Controlador de 01 S/. 262.80
temperatura
Fuente de 220v-24v 01 S/. 90.00 S/. 90.00
Tablero eléctrico 01 S/. 30.00 S/. 30.00
30x30x15cm
Pintura color beis 1 01 S/. 50.00 S/. 50.00
gln
Reled logo 01 S/.353.00 S/. 353.00
Modulo ampliacion 01 S/.183.00 S/. 183.00
logo
TOTAL S/.4528.20
Página 72
LISTA DE COSTOS PARA LA MANO DE OBRA

PERSONAL
PERSONAL PAGO POR DÍAS TOTAL

DÍA Trabajados
1 TORNERO S/.50.00 1 S/.50.00
1 SOLDADOR S/.60.00 2 S/.120.00
1 MECÁNICO S/.65.00 4 S/.260.00
1 ELÉCTRICISTA S/.65.00 2 S/.130.00
TOTAL S/.240 9 S/.560.00
Página 73
LISTA DEL TOTAL DE COSTOS ESTIMADO PARA LA IMPLEMENTACIÓN
El costo estimado de la mejora está dado por la suma del costo total de
inversión, los costos totales de la mano de obra.
COSTO DE MATERIALES S/. 4528.20
COSTO POR PERSONAL S/. 560.00
COSTO TOTAL S/. 5088.20
Página 74
Producción Actual
En el área de costura, 2 operarios se encargan de sellar las etiquetas en las fundas para los colchones
según el modelo. Se sellan 1400 unidades de fundas en un turno de 8 horas.
Al hacer la implementación del nuevo sistema logramos aumentar la producción a 1600 unidades
de fundas selladas en un turno de 8 horas y también de reducir un operario y mejorar la calidad de
sellado de las etiquetas en las fundas
Para lograr implementar nuestra mejora la empresa gasto.
Costo total de implementación = S/.4958.20
SISTEMA ANTERIOR
Producción en
Turno OPERARIO Salario x Salario total en Salario Salario total un turno de 8
operario en 8 8 hrs diario mensual x mensual hrs
hrs diario operario
1° 2 S/.40.00 S/.80.00 S/.1200.00 S/.2400.00 1400 unds
turno
2° 2 S/.40.00 S/.80.00 S/.1200.00 S/.2400.00 1400 unds
turno
3° 2 S/.40.00 S/.80.00 S/.1200.00 S/.2400.00 1400 unds
turno
Total 6 S/.240.00 S/.7200.00 4200 unds
Página 75
SEGÚN DATO DE CONTADOR:
S/. 540.00 Son invertidos a diario para llegar a producir 4200 fundas selladas al día.
(Incluyendo los sueldos de los 6 colaboradores de los 3 turnos).
Inversión producción
S/. 540.00 4200 fundas selladas al día.
Página 76
SISTEMA MEJORADO
Producción en
Turno OPERARIO Salario x Salario total en Salario Salario total un turno de 8
operario en 8 8 hrs diario mensual x mensual hrs
hrs diario operario
1° 1 S/.40.00 S/.40.00 S/.1200.00 S/.1200.00 1600 unds
turno
2° 1 S/.40.00 S/.40.00 S/.1200.00 S/.1200.00 1600 unds
turno
3° 1 S/.40.00 S/.40.00 S/.1200.00 S/.1200.00 1600 unds
turno
Total 3 S/.120.00 S/.3600.00 4800 unds
Dato de contador Salario total del Inversión

operario en 8 hrs
S/. 540.00 S/. 120.00 S/. 380.00
S/. 380.00 Son invertidos a diario para llegar a producir 4800

fundas selladas al día.
Inversión producción
S/. 380.00 4800 fundas selladas al día.
Página 77
CUADRO COMPARATIVO
SISTEMA DE OPERARIO Salario total Salario total Produccion

TRABAJO en 8 hrs mensual
diario total
SISTEMA 6 S/.240.00 S/.7200.00 4200 unds
ANTERIOR
SISTEMA 3 S/.120.00 S/.3600.00 4800 unds
MEJORADO
DIFERENCIA 3 S/. 120.00 S/. 3600.00 600 unds

TOTAL
 600 fundas selladas sobreproducción en un

día.
CALCULANDO REGLA DE TRES
Si en:
S/. 380.00/d 4800 fundas
X 600 fundas
X = S/.380.00 * 600 fundas = S/. 47.5

4800 fundas
S/. 47.5 S/. 120.00 S/. 167.5 sobreganancia en un día.
Página 78
RETORNO DE INVERSIÓN
COSTO DE IMPLEMENTACIÓN = S/. 5088.20
GANANCIA POR LA MEJORA POR DIA = S/. 167.50
FORMULA
COSTO DE LA IMPLEMENTACIÓN = S/. 5088.20 = 30.37 = 30 días

GANANCIA POR LA MEJORA S/. 167.50
La inversión sería recuperada en 30 días.
Página 79
PISTON NEUMATICO DE DOBLE EFECTO
Fr = Fuerza Real
Ft = Fuerza Teórica
F.roz = Fuerza de rozamiento
P = Presión
A = Área
Página 80
CÁLCULOS MATEMÁTICOS
Calculando la fuerza de extensión y retroceso de un cilindro de doble

efecto.
Diámetro Embolo = 40 mm (4cm) Presión de trabajo = 2 bar

Diámetro Vástago = 20 mm (2cm) 5% la fuerza de rozamiento
DESARROLLO
Presión: 2 bar 20N/cm2 A = π * D2 = A = 0.785 * D2

Diámetro Embolo: 40 mm 4 cm 4
F.roz = 5%
A = 0.785 * (4)2 A = 12.56 cm2

Ft = 20 N/cm2 * 12.56 cm2
Ft = 251.20 N 251.20 N 100%
X 5%
X = 12.56 N F.roz
Fr = Ft – F.roz
Fr = 251.20 N – 12.56 N
Fr = 238.64 N
Página 81
CUANDO EL PISTON SE RETRAE
𝝅(𝑫𝟐 −𝒅𝟐)
𝑨𝟐 = 𝟒
𝑨 𝟑.𝟏𝟒(𝟒𝟐 −𝟐𝟐 ) 𝑨𝟐=𝟗.𝟒𝟐 𝒄𝒎𝟐

𝟐= 𝟒
Ft = P * A2
Ft = 20 N/cm2 * 9.42 cm2 Ft = 188.4 N
188.4 N 100%
X 5%
X = 9.42 N F.roz
Fr = Ft – F.roz
Fr = 188.4 N – 9.42 N Fr = 178.98 N
Página 82
POLÍTICA DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO

AMBIENTE
PRODUCTOS PARAISO DEL PERU S.A. tiene como política de seguridad, salud ocupacional
y medio ambiente, la siguiente:
Busca estar entre las mejores empresas del medio con los más altos estándares de desempeño en
seguridad, salud ocupacional y medio ambiente con el fin de mantener un ambiente seguro,
saludable y comprometido con el cuidado del medio ambiente.
En ese sentido, todas nuestras operaciones se comprometen:
1. Implementar, desarrollar y sostener un sistema de gestión integrado en seguridad, salud
ocupacional y medio ambiente como máxima prioridad en todos nuestros procesos.
2. Cumplir con la legislación y la normativa existentes que sean aplicables a nuestra actividad
relacionada con la seguridad, salud ocupacional y el medio ambiente.
3. Promover el grado de sensibilización y la conciencia por la seguridad, salud ocupacional y medio
ambiente aplicando programas de entrenamiento con el objeto de mejorar nuestra cultura de
seguridad y el respeto por el medio ambiente.
4. Utilizar tecnologías limpias para mejorar nuestro desempeño ambiental.
5. Promover, desarrollar, ejecutar, mantener estándares y procedimiento de trabajo seguro.
6. Garantizar un manejo responsable de los residuos y emisiones generadas.
7. Prevenir la contaminación ambiental realizando mejoras continuas en nuestros procesos tratando
de utilizar de manera eficientemente los recursos disponibles.
8. Establecer un sistema de controles activos y auditorios que permitan una mejora continua en
materias de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente.
9. Difundir de esta política a todo el personal y mantenerla permanentemente a disposición del
público.
Página 83
CONCLUSIONES
Con esta implementación y/o mejora se va lograr generar un ahorro de dinero y eficacia en la
producción, enfocados en:
1. Se logró implementar un nuevo sistema para el sellado de etiquetas en las fundas de los colchones
y así lograr la producción indicada.
2. Se logró que la calidad y la rapidez del sellado sea mejor ahorrando tiempo y operario.
3. Ya no se tendrá que estar calentando la plancha común o tradicional e invirtiendo tiempo al cual
se le puede dar uso para otro trabajo, ya que el nuevo sistema es más completo.
4. Se logró evitar que los trabajadores dentro del área de costura estén expuestos al desgaste físico.
Página 84
BIBLIOGRAFÍA
Se recolecto la información de los siguientes manuales y páginas web:
1. Manual de materiales de Aceros Arequipa Link:

http://www.acerosarequipa.com/index.php?id=479
2. Catálogos y folletos de pistones neumáticos.
3. Manual de resistencias.
4. Manual de soldaduras SOLDEXA Link: http://www.soldexa.com.pe/manual.php
5. Manual de elementos eléctricos SCHNEIDER ELECTRIC Link: http://www.schneider-
electric.com.ar/sites/argentina/es/soporte/recursos/myce.page
6. Manual de seguridad industrial en la empresa.
Página 85
GLOSARIO DE TERMINOS
1. Visco elástica.- espuma echa a base del factor verde componente vegetal derivado de la
soya.
2. Resortes pocket.- resorte de forma cilíndrica forrado con una tela sintética llamada noube
o tela no tejida.
3. Resortes bonell.- El muelle Bonnell tiene la forma clásica de muelle que se ha

comprobado desde hace muchos años con una participación mundial en el mercado de
más de 60%. La forma bicónica del muelle le brinda un desempeño elástico muy
ventajoso y progresivo
4. Resortes cosisoft.- El resorte Cosisoft es un muelle bicónico no anudado (extremo

abierto) con aros exteriores grandes. Respecto al efecto de muelle, tiene aproximadamente
las mismas características que un muelle Bonnell de la misma dimensión. Sin embargo,
gracias a la ausencia de nudos, la unidad Cosisoft es significativamente más suave con la
misma cantidad de muelles.
5. Acolchadoras.- máquina que produce las fundas de los colchones a base de tela, lamina
de espuma y noube o tela no tejida.
6. Extrusoras.- Una maquina extrusora o de extrusión es aquella que alimentada por medio
de una tolva (manualmente o por un dosificador), hace pasar el material por un husillo (un
tornillo sin fin), que calentado derrite el material para al final, al ser expulsado a presión
por la máquina, y por medio de un dado (molde), obtienes una forma dada solicitada bajo
diseño.
Página 86
7. Co extrusoras.- La coextrusión es la extrusión simultánea a través de un cabezal (dado,

boquilla o molde) de dos o más polímeros para la formación de una estructura
multicapas.
8. Polímero.- se definen como macromoléculas compuestas por una o varias unidades

químicas (monómeros) que se repiten a lo largo de toda una cadena.
Un polímero es como si uniésemos con un hilo muchas monedas perforadas por el

centro, al final obtenemos una cadena de monedas, en donde las monedas serían los
monómeros y la cadena con las monedas sería el polímero.
9. Plancha común.- plancha doméstica.
10. Oxo biodegradable.- En la actualidad, se han desarrollado tecnologías para lograr que los
plásticos sean fácilmente eliminados sin daños al ambiente, al lograr que se degraden en
un tiempo considerablemente menor al que estamos acostumbrados.
Página 87
2. FICHA DE CALIFICACION
FICHA DE CALIFICACION
A. PROGRAMA: CTS
B. OCUPACION/ESPECIALIDAD: MECANICA DE MANTENIMENTO
C. NOMBRE DE APRENDIZ: ANCAJIMA CHAVEZ PEDRO YVAN
D. EMPRESA: PRODUCTOS PARAISO DEL PERU S.A
E. DENOMINACION DEL TRABAJO DE INNOVACION: SELLADORA DE ETIQUETAS
CALIFICACION
N° DE ORDEN CRITERIOS DE LA EVALUACION PUNTAJE PUNTAJE
MAXIMO OBTENIDO
Factibilidad de aplicación del trabajo de
01 Innovación de la empresa, incluyendo 07
aspectos de calidad.
Beneficios técnicos que se espera
02 generará la aplicación del trabajo de 05
Innovación.
Cuantificación e indicadores adecuados
03 Para medir resultado del trabajo e 03
innovación
Relación entre la inversión estimada
Versus los resultados a obtenerse
04 05
(Costo, beneficio). Estimado del retorno
De la inversión.
Nota: el evaluador calificara considerando como base el puntaje la suma de puntajes

obtenidos es la nota del trabajo de innovación.
Fecha: /12/2015
NOTA DEL TRABAJO DE INNOVACION
Y/O MEJORA
Nombre firma JEFE

SUPERIOR
En letras: En números:
Página 88

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TRABAJO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA EN EL PROCESO DE

PRODUCCIÓN O SERVICIO EN LA EMPRESA

“AÑO DE LA DIVERSIFICACION PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO”

TRABAJO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA EN EL PROCESO DE PRODUCCIÓN O

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

TRABAJO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA EN EL PROCESO DE PRODUCCIÓN O

TÍTULO: SELLADORA DE ETIQUETAS

EMPRESA: PRODUCTOS PARAISO DEL PERU S.A

APRENDIZ: ANCAJIMA CHAVEZ PEDRO IVAN

CARRERA: MECÁNICA DE MANTENIMIENTO

INSTRUCTOR: ARRASCUE MANUEL

C.F.P: CALLAO – VENTANILLA

Objetivo principal y específicos de la empresa............................................................................. 11

Productos, mercado y clentes........................................................................................................ 12

Maquina acolchadora, máquina de resortes ensacados y maquina ensambladora de resortes

Resortes Bonelli, resortes poete y resortes

Colchones royal dynasty................................................................................................................ 18

Colchones cebra 25….............................................................................................................……21

Colchones zebra 16………………………………………..……….............................................. 22

Colchones esmart pillow relax……………………………………….......................................... 23

Tshirt, planas y royomatic

Iso 17025, iso 9001: 2008 y abe

Presentación del proyecto de mejora………………………………............................................. 42

Descripción del trabajo.................................................................................................................. 48

Diagrama de operación del proceso actual (dop)……………..….………………………………50

Cuadro de resumen de diagrama de operación del proceso actual.(dop)………………...……....51

Diagrama de análisis del proceso actual (dap)………………………………………………...…52

Cuadro de resumen de diagrama de análisis del proceso actual (dap)………….……………......54

Diagrama de análisis del proceso actual (dap)……………………………………………….....…55

Lista básica de preguntas para examinar el método actual…………...........................................57

Diagrama de causa – efecto……………………………………………………………………....58

Diagrama de operación del proceso mejorado (dop)……………………………………….....….62

Cuadro de resumen de diagrama de operación de proceso mejorado………………...…………..63

Diagrama de análisis del proceso mejorado (dap)………………………………………………..64

Cuadro de resumen de diagrama de análisis del proceso mejorado (dap)…..................................65

Diagrama de análisis del proceso mejorado (dap)………………………………………...……..66

Cuadro comparativo del proceso de operación actual y mejorado (dop)……………………...…68

Cuadro comparativo del proceso de análisis actual y mejorado (dap)…………………………...69

Lista de costos de materiales para la elaboración del proyecto…………………………………..70

Lista de costos para la mano de obra personal…………………………………………………...72

Lista de costo estimado para la implementación…………………………………………………73

Pistón neumático de doble efecto……………………………………………………………...…79

El presente trabajo de innovación se realiza en la empresa “PRODUCTOS PARAISO DE PERU

Se esfuerza en la capacitación de su personal técnico, como también administrativo y ventas con

Son especialistas en la fabricación y comercialización de colchones de resortes, colchones de

 HONESTICIDAD: Lo entendemos como el respeto a la verdad en relación a nuestro

OBJETIVO PRINCIPAL DE LA EMPRESA

 Beneficiar a las poblaciones vulnerables de nuestro país.

OBJETIVOS ESPECIFICOS DE LA EMPRESA

 Procter & Gamble

Máquina de resortes ensacados

Maquina ensambladora de resortes ensacados

 Resortes pocket.- Resortes Pocket: Estructura compuesta por resortes cilíndricos de 8

 LFK Cosisoft.- El LFK Cosisoft es un muelle bicónico no anudado (extremo abierto)

Colchones - Royal Dynasty

Colchones - Medallón Ergosoft

 Se amolda a las curvaturas del cuerpo.

 Tecnología de celdas abiertas que permite el libre intercambio de aire en el colchón.

 Tecnología de resortes Cosisoft. Mayor cantidad de puntos de apoyo por mt2.

 Más estabilidad y firmeza para el colchón.

 Mayor suavidad y durabilidad.

 Modelo "One Side" (Uso de un sólo lado).

 Tela Poliseda fresca y liviana.

 2 capas de espuma Zebra de diferente densidad