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Introducción
La película versa sobre un gerente general de una fábrica que era el encargado de
administrar los recursos de una fábrica que se encuentra pasando una situación tan grave
que el jefe de este dijo que la iba a cerrar en un lapso de 3 meses.
Estos recursos estaban mal administrados y necesitaba cumplir con las metas de la
compañía para satisfacer la demanda y completar con los pedidos atrasados que esta tenia.
Y es así que estaba tan presionado que le pedio un consejo a un profesor que había tenido
el y así le dio pautas para solucionar problemas que existía en ese momento.
A pesar de los consejos recibidos él no llegaba a la solución del problema con su equipo de
trabajo, y pudo encontrar la solución del problema en una simple caminata en el campo con
los compañeros de sus hijos, y es donde se dio cuenta que era importante el trabajo en
equipo y solucionar los problemas críticos o “cuello de botella “,que es donde se
concentraba todo el problema de la producción en la mayoría de las empresas
De esta manera entendió que todo el problema se concentraba en una máquina que era la
primordial para satisfacer la producción, donde esta permanecía varias horas al día sin
operación por lo cual centro todas sus ideas en aquella maquinar para así cumplir con las
metas de la fábrica y puso todo el esfuerzo para que no la cerraran.
Luego que ya resolvió el problema supo que ha este proceso tenía el nombre de “mejora
continua” donde aplicando pasos y centrándose en el problema principal, puedo llegar una
resolución aceptable e involucrar a todo su equipo de trabajo
Desarrollo
En lugar de guiarlo, Jonah le hace preguntas que Rogo debe contestar como si ¿últimamente
ha bajado el costo de producción y eficiencias?, para llegar a la solución a través de la lógica
deductiva.
Según ésta, es necesario conseguir los “cuellos de botella”, aquellas unidades de producción
cuya capacidad es igual o menor de lo que el mercado espera del proceso. Una vez hallados,
se debe organizar todo de forma que esas unidades estén en lugar prioritario en cualquier
plan de trabajo.
Para simular los cuellos de botella que tenia el proceso se debe plantear un ciclo de mejora
continua para abordar los cuellos de botella, simulando adecuadamente las entradas del
sistema y los procesos intermedios para restringir el sistema a unos parámetros de
funcionamiento que aumenten los índices de productividad.
Identificar
cuellos de
botella
Elevar Aprovechar
restricciones todos los
del sistema. recursos.
Aprovechar
Establecer
todos los
prioridades.
recursos.
ANALISIS
Acciones desarrolladas
a) El troughput ( rentabilidad)
b) Inventarios
c) Gastos de operaciones.
Con los pasos establecidos se pudo cumplir con la meta establecida en el problema de la
administración de los recursos y los cumplimientos de la meta de utilidades.
Conclusión
En este momento la simulación era una herramienta vital para modelar el sistema con un
aumento de utilidad y poner en el plano de la empresa, el nivel de inversiones necesarios
para aumentar la relación costo beneficio.
Aunque es problema ya no era en sus dominios la fábrica ya era afuera en el mercado, pero
como es bueno relacionarse con personas dentro del mercado laboral un compañero le
abrió de nuevo las puertas para que cumpliera nuevamente con la meta. y es así como luego
de trabajar arduamente 4 semanas en la producción para el envió de lo acordado llego a
ser felicitado por todos y consiguió un contrato a largo plazo. Gracias a los consejos puesto
en práctica y superación a no renunciar a su meta.