ENAMÓRATE DEL PROBLEMA NO DE LA SOLUCIÓN Edicion 1

DIRECCIÓN
Brillitte García Gómez /
Diana Milena Bartolo
Haya / Jessica Paola
Pérez Monroy

COMITÉ EDITORIAL
Manuel de Jesús
Ahumada Rodríguez
 ENAMÓRATE DEL PROBLEMA NO DE LA SOLUCIÓN| NÚMERO 1
WAZE
La app que cambio el tráfico en el mundo
por García Brillitte, Bartolo Diana, Pérez Jessica
¿Como nacio Waze?
En el año 2006, a un ingeniero israelí llamado
Uri Levine, que detestaba el tráfico como
cualquier persona, decidió que era un
problema que debia resolver tanto para él
como para el mundo. Por eso, un año
después, junto con Ehid Shabtai y Amir
Shinar, construyó un sistema que, a
diferencia de los softwares de navegación
asistida por GPS tradicionales, se alimentaba
con los datos que proporcionaban los mismos
usuarios (reportes de accidentes,
congestiones de tráficos, vías cerradas,
controles de velocidad, presencia de retenes
policiales, semáforos, etc.), ofreciendo así
rutas más convenientes y actualizaciones de
tráfico en tiempo real.
Fue así como registraron WAZE en el 2008,
una aplicación gratuita de conductores para
conductores, en la que los usuarios generan
contenido útil para otros usuarios, WAZE vio
mucho más allá de un destino, de un simple
mapa y unas indicaciones; WAZE vio rutas
más rápidas, más seguras y más
convenientes para todos y, sobre todo, vio el
inmenso potencial de trabajar de forma
interactiva con sus usuarios, logrando así la
DIFERENCIACIÓN que toda empresa
necesita para su supervivencia.
Cuando surgió Google Maps, los
inversionistas pensaron que Waze estaba
muerto. Pero esto no fue así porque son dos
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WAZE
ENAMÓRATE
DEL
PROBLEMA
NO DE LA
SOLUCIÓN
EDICIÓN 001 OCTUBRE 2019
Fecha de emisión
conceptos diferentes: Google Maps trata de
buscar lugares, mientras que Waze es una
herramienta para ‘surfear’ el tráfico. Tras su
éxito en Israel, la herramienta comenzó a
crecer en Latinoamérica, en países como
Ecuador, Colombia y Venezuela.
Por eso, luego de cinco años en el mercado y
con 60 millones de usuarios en todo el
mundo, Google la compró por casi 1.300
millones de dólares. Desde entonces la
aplicación no ha cambiado mucho y sigue
creciendo exitosamente.
Hay países en donde Waze no ha sido
exitoso, entre ellos está Japón. La magia de
Waze es que el contenido lo generan los
conductores, incluyendo los mapas, y en la
mayoría de los países, los números siguen un
orden geográfico y cada cuadra tiene 100
números que se dividen entre ambos lados de
la calle.
En Japón, en cambio, los números siguen un
orden cronológico, entonces todas las casas
en la colonia tienen el número uno y en la
siguiente colonia tienen el número dos sin
importar cuál sea la ubicación física de esa
casa, entonces se necesitaba una cantidad
de datos enorme para que Waze pudiera
funcionar en Japón, y por ello no tuvo el éxito
que ha tenido en otros países. Además,
Japón cuenta con sus propias soluciones.
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Tendencia
gerencial de Waze
por Garcia, B.;Bartolo, D; Pérez, J.

El israelí Uri Levine es considerado por

muchos como un emprendedor, debido a que
creó la exitosa aplicación waze. Pero ¿Qué
hace este exitoso ingeniero desarrollador
diferente a los demás?, ¿Su Innovadora
aplicación por que fue un exito?
Si revisamos la historia de la creación de
waze, todo inicio como dice Uri Levine
enamorándose del problema, pues el vio en
el tráfico una necesidad que podía suplir y asi
creo la solución, en la cual se puede tener la
ubicación para conductores y además
pueden librarse de las congestiones
vehiculares, este APP ha sido efectiva,
permanente e innovadora para todos.
Levine tiene la habilidad de trabajar en equipo
y forma uno, junto a Ehid Shabtai y Amir
La verdadera prueba de fuego
Shinar, ellos tuvieron claro que en los mapas era conquistar mercados más
no estaba la solución, Levine piensa que es
indispensable escuchar a otros, otra de sus grandes, como el
habilidades, el éxito de esta Start-up consiste norteamericano y el de nuestra
en que desde su inicio, “todo en la ‘app’ lo
creaban los conductores”. región: Latinoamérica
Estas habilidades llevaron a Levine a
convertirse en un verdadero líder, a tomar las por Garcia, B.; Bartolo, D; Pérez, J.
el decisiones correctas para waze, Desde
cuando dejó su silla de jefe en Waze se ha
dedicado a impulsar nuevas ‘startups’ y
también a motivar a jóvenes emprendedores
a ser un aporte al mundo en el que estamos
viviendo.

CARACTERISTICAS DE LA TENDENCIA GERENCIAL DE WAZE

 Capacidad de Análisis

 Capacidad de negociación

 Gestion de proyectos

 Toma de decisiones

 Trabajo en equipo

 Toma de nuevos retos

 Innovacion

 Generación de objetivos en equipo

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BIBLIOGRAFIA
 https://www.serproint.com.co/site/uri_levine.
php
 https://www.eltiempo.com/tecnosfera/apps/
entrevista-con-uri-levine-el-cerebro-detras-
de-la-aplicacion-waze-311900
 http://emb.cl/gerencia/noticia.mvc?nid=2016
0505w18&ni=fundadores-de-waze-y-open-
english-expondran-en-entel-summit-2016-
 https://www.larepublica.co/empresas/los-
ocho-consejos-del-fundador-de-waze-para-
crear-una-empresa-millonaria-2714208
 https://www.thinkingheads.com/conferencia
ntes/uri-
levine/#targetText=Es%20el%20fundador%2
0de%20media,de%20mil%20millones%20de
%20d%C3%B3lares.
 https://en.wikipedia.org/wiki/Uri_Levine
 https://www.youtube.com/watch?v=32Njo9
W2aCw
 https://www.youtube.com/watch?v=7pIOsgm
hMng
 https://es.wikibooks.org/wiki/Gesti%C3%B3n
_del_conocimiento/Modelo_de_creaci%C3%
B3n_del_Conocimiento/Teor%C3%ADa_de_c
reaci%C3%B3n_de_conocimiento_por_Nona
ka_y_Takeuchi
 https://eva.fcs.edu.uy/pluginfile.php/86017/m
od_resource/content/1/Nonaka%20y%20Tak
euchi_cap%203.pdf
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Conclusiones
Sin lugar a duda queda claro que una de las Tendencias marcadas por
Waze es la Gestión del conocimiento, La organización creadora de
conocimiento para los autores tiene tres funciones primordiales:
generar nuevo conocimiento; difundirlo por toda la empresa e
incorporar lo aprendido a las nuevas tecnologías. (Ikujiro Nonaka,
1999).Urine Levine, como programador y conocedor de tecnología
creo una aplicación útil, asequible, de fácil manejo y esta herramienta
se convirtió en una de las Apps, más utilizadas a nivel mundial, así
como su autor lo define esta app genera ventajas y competitividad en
el entorno dinámico en el que vive la sociedad y este mundo
cambiante.
Según (Nonaka y Takeuchi 1999), el proceso de conversión del
conocimiento cuenta con la Socialización, exteriorización combinación
e interiorización. Partiendo de estos principios podemos decir que
como la socialización está basada en un conocimiento tácito, se
concluye que Urine Levine, dio origen a esta idea partiendo de su
propia vivencia en donde el expresa que no le gusta esperar, es
impaciente con las filas y se pierde mucho tiempo en estas actividades,
la exteriorización en su conocimiento explícito en la forma en que llevo
a cabo su idea permitiendo que los usuarios se involucraran en la
creación, incluyendo en este mismo aspecto la combinación puesto
que todos interactúan entre sí, y la interiorización ya que la herramienta
es utilizada por todos los miembros de una comunidad que al igual que
Urine Levine, ven esta herramienta como una forma de optimizar el
tiempo aprender nuevas rutas y explorar e interactuar en tiempo real
con demás usuarios, obteniendo y creando conocimiento de las
nuevas tecnologías.
Es importante que un gerente reconozca la necesidades del entorno
para de esta manera generar innovación que permita que la empresa
no se estanque, sino que por el contrario permanezca en el tiempo, en
nuestro caso, por ejemplo, es clara la lectura que realizó Uri Levine, al
no sólo desarrollar una herramienta que no sólo solucionó su
problema de tráfico sino que se permitió la escucha de su equipo de
trabajo para hacerla única.
Es necesario tener confianza en lo que se hace, puede que el mercado
ofrezca productos similares a los nuestros, sin embargo, si se genera
un factor diferenciador del mismo, se debe confiar en el potencial de
nuestro producto, esto sin bajar la guardia.
Por ultimo según los autores de la gestión del conocimiento Nonaka y
Takeuchi, esta tendencia es el proceso que conduce a las nuevas
formas de innovación en las organizaciones, mostrando como el
conocimiento tácito se convierte en explícito.