TAREA 7 – ENTREGA EN SEMANA 8

DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS Y DISEÑO DE LAS ESTRATEGIAS

Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

APELLIDOS: __García Lemus_____________________________NOMBRES: __José

Alberto_________________________

CARNÉ: _16008419_________________ CEI: __la

Asunción______________________FECHA: __14/11/19_________________

TUTOR: _Felipe Robles______________________________________ NOTA:

__________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y
relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 Cuáles son las dificultades que enfrenta la empresa durante la ejecución de la estrategia y
cuáles son las mejores estrategias para superarlas.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración del caso tome en cuenta las indicaciones para presentarlo correctamente como
se indica en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS ESCRITOS”.
 INTRODUCCION:

El presente trabajo es sobre las dificultades que se presentan durante

la ejecución
de las diferentes estrategias dentro de las organizaciones.
Recordemos que las
organizaciones suelen dedicar grandes esfuerzos a la planificación
estratégica.,
pero de poco servirá si no se ejecutan y se toman en cuentan la
diversidad de
problemas que esto puede llegar a representar si no se toman pautas
para evitar
que la estrategia quede solo como una propuesta más.
 OBJETIVOS:

Definición de los objetivos y diseño de las estrategias

Administración Estratégica
Problemas durante la ejecución de estratégicas
 TAREA 7 CAPITULO 10 Y 11 DEFINICION DE LOS OBJETIVOS Y
DISEÑO DE LAS ESTRATEGIAS Y ADMINISTRACION
ESTRATEGICA:

1. cuáles son las dificultades que enfrenta la empresa durante la

ejecución de la estrategia y cuáles son las mejores estrategias
para superarlas.

Las organizaciones suelen dedicar grandes esfuerzos a la

planificación
estratégica.
Mucho se ha debatido respecto a los desvíos en los resultados de las
estrategias
corporativas. En algunos casos, se debe a defectos en el diseño. En la
mayoría,
sin embargo, los desvíos son causados por problemas en la ejecución.
Algunos de los obstáculos más comunes a la hora de ejecutar una
estrategia son
los siguientes.
Estructuras organizacionales en forma de sellos:
Normalmente, los pedidos y los acuerdos suelen ser aceptados dentro
de cada
área y no entre cada una de ellas. Todos aquellos realizados entre
áreas muchas
veces pueden ser vistos como luchas de poder, creando desconfianza
en los
stakeholders involucrados.
Algunas soluciones:
Realizar un seguimiento transparente y compartido de cada una de
los pedidos
realizados, y de los acuerdos efectuados entre dos o más áreas.
Capacitar a los colaboradores para realizar y cumplir con las
peticiones, y
gestionar correctamente su cadena de acuerdos.
Unificar los pedidos y acuerdos públicamente en una misión general
compartida
y acordada por todos.

Bajo compromiso entre los colaboradores:

Con frecuencia, la estrategia corporativa no tiene una conexión directa
con las
actividades o tareas bajo la responsabilidad de los colaboradores. A su
vez, éstos
sienten que no pueden renegociar los pedidos de sus superiores y
acaban
comprometiéndose más de lo que deberían.
Una posible solución es comunicar claramente la estrategia y
asegurarse de que
todos los miembros de la organización entiendan cómo sus tareas
cotidianas
contribuyen a ella. Cada colaborador debería tener suficiente autoridad
para
rechazar o renegociar pedidos que atenten contra la eficiencia
operativa de cada
área.
Falta de agilidad:
Los jefes suelen ser lentos a la hora de capturar las oportunidades
emergentes, ya
que su foco está puesto en cumplir con los objetivos acordados en sus
evaluaciones.
Los colaboradores no deberían ser evaluados únicamente por los
resultados
obtenidos, sino también por su capacidad para capturar nuevas
oportunidades.
Algunas prácticas para este fin pueden ser:
Otorgar el empowerment necesario a los decisores para que puedan
capturar
oportunidades emergentes. Por ejemplo, es importante incentivar a los
colaboradores para que anticipen discontinuidades en el ambiente del
negocio,
amenazas y oportunidades en la cadena de valor de la empresa y
movimientos
de la competencia. Para esto, es clave contar con las capacidades
adecuadas
para poder analizar el valor de cada oportunidad que se presente,
permitiendo
así priorizarlas según su impacto y facilidad de implementación en la
organización.
Definir un modelo de delegación e ir ajustándolo a lo largo del
tiempo, a través
del diálogo y la renegociación de los acuerdos, en función de los
cambios en las
prioridades estratégicas de la compañía.

Falta de confianza en el management:

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Cuando hay falta de confianza en los directivos, clientes, inversores y
otros
stakeholders se suelen poner en práctica engorrosos mecanismos de
control y
seguimiento que obstaculizan la ejecución de la estrategia.
Para sortear estas barreras, se pueden generar acuerdos
públicamente con los
stakeholders, convocando a terceros para que auditen el status del
delivery. Es
posible comenzar por una serie de acuerdos pequeños, pero de alto
impacto, para
construir confianza entre las partes involucradas.

Status quo:
A menudo los altos directivos diseñan estrategias innovadoras, pero la
compañía
continúa desempeñándose con sus mecanismos habituales.
 CONCLUSION:

Es clave entender dónde se encuentran las principales fallas para

mitigarlas
a tiempo y construir planes eficientes
La estrategia es el camino que las organizaciones siguen para
alcanzar un
objetivo
El proceso de toma de decisiones estratégicas es el que sirve para
corregir
el rumbo de las organizaciones incluso si son unipersonales hacia un
objetivo más deseable.
 RECOMENDACIÓN:

Revisar conceptos para la toma de decisiones estratégicas

Hay que comprender las diferentes estrategias que otros han
experimentado o que existen, incluso fuera de las habituales.
Hay que comprender las estrategias que el funcionamiento natural
del
mundo utiliza
Y sobre todo simplificar todos los procesos, si no la tendencia
natural a la
"Entropía" - al desorden aumentará exponencialmente los costes que
todo
el proceso tiene para las empresas.
 BIBLIOGRAFIA:

https://es.scribd.com › document › Tarea-7-Planeacion-Estrategica.