Understanding the Psychology

of the Kiss-Up/Kick-Down
Leader
JANUARY 2, 2011

DR. TERRY PORTIS

https://tportis.wordpress.com/2011/01/02/understanding-the-psychology-of-the-kiss-upkick-
down-leader/

In the field of organizational psychology, this type of leader was first

recognized in the 1950’s. You may find yourself working for or with this
type of person, and yet no one else in authority seems to recognize it.

The KU/KD person is very charming and perhaps adored by those who are
friends or equal-status colleagues. They go out of their way to compliment
their peers or those they view as in higher positions. However, if you are a
person who is seen as inferior or who has a lower position in a company or
organization, watch out! You will be subject to a barrage of negativity and
blame you may have never experienced before.

The KU/KD person was likely raised by an authoritarian parent, thus

molding how they interact with fellow people in authority, and those who
are under their authority. Unfortunately, the KU/KD person also gravitates
towards positions of authority, thus spreading their influence.

Symptoms of this Personality

In my own person experience, I find this listing of symptoms of the

KU/KD person right on target.

 Mistakes are concealed

 People are under constant stress
 Power is based on fear, not respect
 Information is withheld and distorted
 Information flow is primarily from top down
 Behavior is forced; does not come naturally
 Behavior is not consistent with true feelings, which adds to the stress
 Conflicts and problems are blamed on the dependent’s “poor attitudes”
and “character flaws.”

(From the Authoritarian Personality study, 1950, UC-Berkley).

What can you do?

Unfortunately, this is a type of personality disorder, and there is little you

can do when working for or with this type of person. If you are working
for this person long term, you need to leave the organization or company
as soon as possible. Their negativity will be extremely stressful and
ultimately do damage to your career.

Do not think you can convince others in authority who are this person’s
peers or supervisors that this person is negative and destructive. They are
charismatic and have spent years developing the dedicated and
“wonderful” persona.

Do not think you can talk to the person and ask them to consider changing.
They do not allow anyone to challenge them, and they despise admitting
mistakes. In fact, if you are questioning their decisions or behavior, they
have already put a plan in motion to whisper about your own competency
or value to the company or organization.
Google translate

Hiểu tâm lý của người lãnh đạo Kiss-Up /

Kick-Down
Trong lĩnh vực tâm lý học tổ chức, kiểu lãnh đạo này lần đầu tiên được
công nhận vào năm 1950. Bạn có thể thấy mình làm việc cho hoặc với loại
người này, và dường như không ai khác có thẩm quyền nhận ra điều đó.

Người KU / KD rất quyến rũ và có lẽ được ngưỡng mộ bởi những người là

bạn bè hoặc đồng nghiệp có địa vị bình đẳng. Họ hết lòng khen ngợi đồng
nghiệp hoặc những người mà họ xem là ở vị trí cao hơn. Tuy nhiên, nếu
bạn là một người bị coi là thấp kém hoặc có vị trí thấp hơn trong một công
ty hoặc tổ chức, hãy coi chừng! Bạn sẽ phải chịu một loạt các tiêu cực và
đổ lỗi cho bạn có thể chưa bao giờ trải nghiệm trước đây.

Người KU / KD có khả năng được nuôi dạy bởi một phụ huynh độc đoán,
do đó hình thành cách họ tương tác với những người có thẩm quyền và
những người dưới quyền. Thật không may, người KU / KD cũng hấp dẫn
đối với các vị trí của chính quyền, do đó lan rộng ảnh hưởng của họ.

Triệu chứng của tính cách này

Theo kinh nghiệm cá nhân của tôi, tôi thấy danh sách các triệu chứng của
người KU / KD ngay trên mục tiêu.

Những sai lầm được che giấu

Người bị căng thẳng liên tục

Quyền lực dựa trên sự sợ hãi, không tôn trọng

Thông tin bị giữ lại và bị bóp méo

Luồng thông tin chủ yếu từ trên xuống

Hành vi bị ép buộc; không tự nhiên đến

Hành vi không phù hợp với cảm xúc thật, điều này làm tăng thêm căng
thẳng

Mâu thuẫn và vấn đề được đổ lỗi cho sự phụ thuộc vào thái độ kém

(Từ nghiên cứu tính cách độc đoán, 1950, UC-Berkley).

Bạn có thể làm gì?

Thật không may, đây là một loại rối loạn nhân cách, và có rất ít bạn có thể
làm khi làm việc cho hoặc với loại người này. Nếu bạn đang làm việc cho
người này lâu dài, bạn cần rời khỏi tổ chức hoặc công ty càng sớm càng
tốt. Sự tiêu cực của họ sẽ vô cùng căng thẳng và cuối cùng gây thiệt hại
cho sự nghiệp của bạn.

Đừng nghĩ rằng bạn có thể thuyết phục người khác có thẩm quyền, người
này là người ngang hàng hoặc người giám sát rằng người này tiêu cực và
phá hoại. Họ có sức lôi cuốn và đã dành nhiều năm để phát triển tính cách
người dùng chuyên dụng và tuyệt vời.

Đừng nghĩ rằng bạn có thể nói chuyện với người đó và yêu cầu họ xem xét
thay đổi. Họ không cho phép bất cứ ai thách thức họ, và họ coi thường
thừa nhận sai lầm. Trong thực tế, nếu bạn đang đặt câu hỏi về quyết định
hoặc hành vi của họ, họ đã đưa ra một kế hoạch để nói thầm về năng lực
hoặc giá trị của chính bạn đối với công ty hoặc tổ chức.