Bolsas Ecologicas

Bogotá D.C.
1 de noviembre de 2012
Señores
COMITÉ DE CARRERA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
Señores Comité de Carrera:
La presente comunicación con el fin de manifestar mi conocimiento y aprobación

del trabajo de grado titulado “PROPUESTA DE FABRICACIÓN DE BOLSAS
ECOAMBIENTALES COMO ALTERNATIVA DE PROYECTO DE VIDA PARA LA
PPOBLACIÓN VULNERABLE ASISTIDA POR LA FUNDACIÓN VIDA NUEVA”,
elaborada por la estudiante Lizeth Adriana Castrillón Monsalve, C.C.
1.026.267.606 de Bogotá, en mi calidad de Director.
Declaro conocer y aceptar el reglamento y disposiciones de los trabajos de grado

en la Carrera de Ingeniería Industrial de la Pontificia Universidad Javeriana.
Cordialmente,
CARLOS EDUARDO NAVARRETE SANCHEZ
Director del Trabajo de Grado
1
CARTA DE AUTORIZACIÓN DE LOS AUTORES
(Licencia de uso)
Bogotá, D.C., 1 de Noviembre de 2012
Señores
Biblioteca Alfonso Borrero Cabal S.J.
Pontificia Universidad Javeriana
Cuidad
Los suscritos:
Lizeth Adriana Castrillón Monsalve , con C.C. No 1.026.267.606
En mi (nuestra) calidad de autor (es) exclusivo (s) de la obra titulada:
PROPUESTA PARA LA FABRICACIÓN DE BOLSAS EN TELA

ECOAMBIENTALES COMO ALTERNATIVA DE PROYECTO DE VIDA PARA LA
POBLACIÓN VULNERABLE ASISTIDA POR LA FUNDACIÓN VIDA NUEVA DE
LA CIUDAD DE BOGOTÁ (por favor señale con una “x” las opciones que apliquen)
Tesis Doctoral___ Trabajo de grado _X_ Premio o distinción: Si ___ No _X_
Cuál: ___________________________________________________________
presentado y aprobado en el año 2012 , por medio del presente escrito autorizo
(autorizamos) a la Pontificia Universidad Javeriana para que, en desarrollo de la

presente licencia de uso parcial, pueda ejercer sobre mi (nuestra) obra las
atribuciones que se indican a continuación, teniendo en cuenta que en cualquier
caso, la finalidad perseguida será facilitar, difundir y promover el aprendizaje, la
enseñanza y la investigación.
2
En consecuencia, las atribuciones de usos temporales y parciales que por virtud
de la presente licencia se autorizan a la Pontificia Universidad Javeriana, a los
usuarios de la Biblioteca Alfonso Borrero Cabal S.J., así como a los usuarios de
las redes, bases de datos y demás sitios web con los que la Universidad tenga
perfeccionado un convenio, son:
AUTORIZO (AUTORIZAMOS) SI NO
1. La conservación de los ejemplares necesarios en la sala de X

tesis y trabajos de grado de la Biblioteca.
2. La consulta física o electrónica según corresponda X
3. La reproducción por cualquier formato conocido o por conocer X
4. La comunicación pública por cualquier procedimiento o medio

X
físico o electrónico, así como su puesta a disposición en
Internet
5. La inclusión en bases de datos y en sitios web sean éstos
onerosos o gratuitos, existiendo con ellos previo convenio
perfeccionado con la Pontificia Universidad Javeriana para X
efectos de satisfacer los fines previstos. En este evento, tales
sitios y sus usuarios tendrán las mismas facultades que las aquí
concedidas con las mismas limitaciones y condiciones
6. La inclusión en la Biblioteca Digital PUJ (Sólo para la totalidad
de las Tesis Doctorales y de Maestría y para aquellos trabajos
de grado que hayan sido laureados o tengan mención de
honor.)
De acuerdo con la naturaleza del uso concedido, la presente licencia parcial se

otorga a título gratuito por el máximo tiempo legal colombiano, con el propósito de
que en dicho lapso mi (nuestra) obra sea explotada en las condiciones aquí
estipuladas y para los fines indicados, respetando siempre la titularidad de los
derechos patrimoniales y morales correspondientes, de acuerdo con los usos
honrados, de manera proporcional y justificada a la finalidad perseguida, sin
ánimo de lucro ni de comercialización.
3
De manera complementaria, garantizo (garantizamos) en mi (nuestra) calidad de
estudiante (s) y por ende autor (es) exclusivo (s), que la Tesis o Trabajo de Grado
en cuestión, es producto de mi (nuestra) plena autoría, de mi (nuestro) esfuerzo
personal intelectual, como consecuencia de mi (nuestra) creación original
particular y, por tanto, soy (somos) el (los) único (s) titular (es) de la misma.
Además, aseguro (aseguramos) que no contiene citas, ni transcripciones de otras
obras protegidas, por fuera de los límites autorizados por la ley, según los usos
honrados, y en proporción a los fines previstos; ni tampoco contempla
declaraciones difamatorias contra terceros; respetando el derecho a la imagen,
intimidad, buen nombre y demás derechos constitucionales. Adicionalmente,
manifiesto (manifestamos) que no se incluyeron expresiones contrarias al orden
público ni a las buenas costumbres. En consecuencia, la responsabilidad directa
en la elaboración, presentación, investigación y, en general, contenidos de la Tesis
o Trabajo de Grado es de mí (nuestro) competencia exclusiva, eximiendo de toda
responsabilidad a la Pontifica Universidad Javeriana por tales aspectos.
Sin perjuicio de los usos y atribuciones otorgadas en virtud de este documento,

continuaré (continuaremos) conservando los correspondientes derechos
patrimoniales sin modificación o restricción alguna, puesto que de acuerdo con la
legislación colombiana aplicable, el presente es un acuerdo jurídico que en ningún
caso conlleva la enajenación de los derechos patrimoniales derivados del régimen
del Derecho de Autor.
De conformidad con lo establecido en el artículo 30 de la Ley 23 de 1982 y el

artículo 11 de la Decisión Andina 351 de 1993, “Los derechos morales sobre el
trabajo son propiedad de los autores”, los cuales son irrenunciables,
imprescriptibles, inembargables e inalienables. En consecuencia, la Pontificia
Universidad Javeriana está en la obligación de RESPETARLOS Y HACERLOS
RESPETAR, para lo cual tomará las medidas correspondientes para garantizar su
observancia.
NOTA: Información Confidencial:
Esta Tesis o Trabajo de Grado contiene información privilegiada, estratégica,

secreta, confidencial y demás similar, o hace parte de una investigación que se
adelanta y cuyos
resultados finales no se han publicado. Si No X
4
En caso afirmativo expresamente indicaré (indicaremos), en carta adjunta, tal
situación con el fin de que se mantenga la restricción de acceso.
No. del
NOMBRE COMPLETO documento de FIRMA
identidad
Lizeth Adriana Castrillón Monsalve 1.026.267.606
FACULTAD: Ingeniería
PROGRAMA Ingeniería Industrial

ACADÉMICO:
5
BIBLIOTECA ALFONSO BORRERO CABAL, S.J.
DESCRIPCIÓN DE LA TESIS O DEL TRABAJO DE GRADO
FORMULARIO
TÍTULO COMPLETO DE LA TESIS O TRABAJO DE GRADO
“PROPUESTA DE FABRICACIÓN DE BOLSAS ECOAMBIENTALES COMO

ALTERNATIVA DE PROYECTO DE VIDA PARA LA PPOBLACIÓN VULNERABLE
ASISTIDA POR LA FUNDACIÓN VIDA NUEVA
SUBTÍTULO, SI LO TIENE
N/A
AUTOR O AUTORES
Apellidos Completos Nombres Completos
Castrillón Monsalve Lizeth Adriana
DIRECTOR (ES) TESIS O DEL TRABAJO DE GRADO
Apellidos Completos Nombres Completos
Navarrete Sánchez Carlos Eduardo
FACULTAD
Ingeniería
PROGRAMA ACADÉMICO
Tipo de programa ( seleccione con “x” )
Pregrado Especialización Maestría Doctorado
6
Nombre del programa académico
Ingeniería Industrial
Nombres y apellidos del director del programa académico
Ingeniero Joseph Robert Voelkl Peñaloza
TRABAJO PARA OPTAR AL TÍTULO DE:
Ingeniera Industrial
PREMIO O DISTINCIÓN (En caso de ser LAUREADAS o tener una mención

especial):
N/A
CIUDAD AÑO DE PRESENTACIÓN DE NÚMERO DE

LA TESIS O DEL TRABAJO PÁGINAS
DE GRADO
Bogotá 2012 225
TIPO DE ILUSTRACIONES ( seleccione con “x” )
Dibujo Tablas, gráficos Fotografí

Pinturas Planos Mapas Partituras
s y diagramas as
X X X X
SOFTWARE REQUERIDO O ESPECIALIZADO PARA LA LECTURA DEL

DOCUMENTO
Nota: En caso de que el software (programa especializado requerido) no se

encuentre licenciado por la Universidad a través de la Biblioteca (previa consulta al
estudiante), el texto de la Tesis o Trabajo de Grado quedará solamente en formato
PDF.
N/A
7
MATERIAL ACOMPAÑANTE
DURACIÓ FORMATO
CANTIDA
TIPO N DV
D CD Otro ¿Cuál?
(minutos) D
Vídeo 0
Audio 0
Multimedia 0
Producción
0
electrónica
Otro, Cuál
8
DESCRIPTORES O PALABRAS CLAVE EN ESPAÑOL E INGLÉS
Son los términos que definen los temas que identifican el contenido. (En caso de
duda para designar estos descriptores, se recomienda consultar con la Sección de
Desarrollo de Colecciones de la Biblioteca Alfonso Borrero Cabal S.J en el correo
biblioteca@javeriana.edu.co, donde se les orientará).
ESPAÑOL INGLÉS
Bolsas en tela para las compras Fabric shopping bag
Ecología Ecology
Cuidado del medio ambiente Environmental care
Cadena de abastecimiento Supply chain
RESUMEN DEL CONTENIDO EN ESPAÑOL E INGLÉS
(Máximo 250 palabras - 1530 caracteres)
Español:
En el documento a continuación se estructura el proceso productivo y logístico para
la elaboración de bolsas ecológicas en tela apara las compras teniendo en cuenta
que este proyecto aplica como alternativa de vida para la población vulnerable que
asiste a la fundación vida nueva. se tiene en cuenta la evaluación de proveedores,
tiempos de proceso, y evaluación de clientes complementando la cadena de
abastecimiento, se evalúa financieramente la viabilidad del proyecto en la ciudad de
Bogotá.
Inglés:
The next document shows the structure of the productive and logistic chain of the
production of ecological fabric shopping bags considering that this project applies as
life project for the vulnerable people that assist at "Fundación Vida Nueva" in Bogota
city. It takes into account the evaluation of suppliers, process times and the
evaluation of customers completing the supply chain analysis.. it studies the viability
of the project according the financial situation of the project applied in Bogotá city.
9
PROPUESTA PARA LA FABRICACIÓN DE BOLSAS EN TELA ECOAMBIENTALES
COMO ALTERNATIVA DE PROYECTO DE VIDA PARA LA POBLACIÓN VULNERABLE
ASISTIDA POR LA FUNDACIÓN VIDA NUEVA DE LA CIUDAD DE BOGOTÁ
LIZETH ADRIANA CASTRILLÓN MONSALVE
FACULTAD DE INGENIERÍA
CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
BOGOTÁ D.C.
2012
10
PROPUESTA PARA LA FABRICACIÓN DE BOLSAS EN TELA ECOAMBIENTALES
COMO ALTERNATIVA DE PROYECTO DE VIDA PARA LA POBLACIÓN VULNERABLE
ASISTIDA POR LA FUNDACIÓN VIDA NUEVA DE LA CIUDAD DE BOGOTÁ
LIZETH ADRIANA CASTRILLÓN MONSALVE
Trabajo de grado presentado como requisito parcial para optar a título de Ingeniera
Industrial
Director
CARLOS E. NAVARRETE SANCHEZ
Ingeniero Industrial
FACULTAD DE INGENIERÍA
CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
BOGOTÁ D.C.
2012
11
Tabla de contenido
Tabla de contenido .......................................................................................................... 12
INDICE DE TABLAS ....................................................................................................... 15
INDICE DE ILUSTRACIONES ......................................................................................... 16
INDICE DE ANEXOS....................................................................................................... 18
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................. 19
1 Generalidades .......................................................................................................... 20
1.1 Objetivo general ................................................................................................ 20
1.2 Objetivos específicos ......................................................................................... 20
1.3 Fundamento del problema ................................................................................. 20
1.4 Presentación de la empresa piloto LANDIK LTDA. ............................................ 22
1.4.1 Misión ......................................................................................................... 23
1.4.2 Visión ......................................................................................................... 23
1.4.3 Generalidades ............................................................................................ 23
2 Diagnóstico sobre el manejo y existencia de las bolsas ecológicas para las compras
29
2.1 Análisis de variables críticas basadas en casos de éxito de las bolsas ecológicas
a nivel internacional...................................................................................................... 29
2.2 Existencia, manejo y análisis de variables críticas de las bolsas ecológicas a
nivel nacional ............................................................................................................... 35
3 Recopilación de información acerca de normas ambientales y beneficios financieros
por ayuda a fundaciones y/o comunidades. ..................................................................... 39
3.1 Resolución 829 del 27 de febrero de 2011, “por la cual se establece el programa
de racionalización, reutilización y reciclaje de bolsas en el Distrito Capital” por la
secretaría de Ambiente. ............................................................................................... 39
3.2 Beneficios financieros otorgados por la ayuda de fundaciones y/o comunidades
……………………………………………………………………………………………40
3.2.1 Donaciones ................................................................................................ 40
3.2.2 Formalización empresarial y generación de empleo ................................... 42
4 Aplicación del proyecto social y definición de la base de datos de la acción social ... 43
4.1 Forma de trabajo con la Fundación Vida Nueva ................................................ 46
12
4.2 Base de datos de las fundaciones y/o comunidades potenciales a trabajar,
fundaciones seleccionadas y propuesta de trabajo ...................................................... 49
5 Proceso de producción de bolsas ecológicas en tela para las compras .................... 50
5.1 Análisis de la cadena de abastecimiento ............................................................... 50
5.2 Materiales contribuyentes al cuidado del medio ambiente. ................................ 52
5.2.1 Ficha técnica de los posibles materiales a utilizar para el producto ............ 53
5.3 Descripción del proceso de producción de bolsas ecológicas ............................ 57
5.4 Cursograma analítico de proceso de producción de las bolsas ecológicas para
las compras. ................................................................................................................. 60
5.4.1 Cursograma analítico: proceso de alistar material ...................................... 60
5.4.2 Cursograma analítico: proceso de cortar tapas........................................... 61
5.4.3 Cursograma analítico: proceso de cortar fuelle ........................................... 61
5.4.4 Cursograma analítico: proceso de cortar tela para manijas ........................ 61
5.4.5 Cursograma analítico: proceso de confección del cuerpo ........................... 61
5.4.6 Cursograma analítico: proceso de confección fase final ............................. 61
5.4.7 Cursograma analítico: Proceso completo de producción de bolsas ecológicas en
tela para las compras................................................................................................ 62
5.5 Diagrama de operaciones del proceso de producción de las bolsas ecológicas
para las compras .......................................................................................................... 63
5.6 Diagrama de recorrido del proceso de producción de las bolsas ecológicas para
las compras. ................................................................................................................. 65
5.7 Tiempo de proceso de una bolsa ecológica para las compras. .......................... 68
5.8 Planeación de la producción .............................................................................. 69
5.9 Indicadores de control ....................................................................................... 71
5.10 Costo de producción de una bolsa ecológica para las compras. ........................ 73
5.10.1 Materia Prima: ............................................................................................ 73
5.10.2 Mano de obra ............................................................................................. 74
5.10.3 Costos indirectos de fabricación (CIF) ........................................................ 76
5.10.4 Otros costos ............................................................................................... 79
5.10.5 Costo total de la bolsa ecológica para las compras .................................... 80
5.11 Presentación final de la propuesta de producto. ................................................ 80
5.12 Comunicación de la acción social y ambiental ................................................... 86
5.12.1 Campaña “Eco-Lógico” ............................................................................... 86
13
5.12.2 Forma de comunicación en el producto ...................................................... 87
6 Evaluación financiera ................................................................................................ 90
6.1 Escenario medio (incremento del 3% en ventas de unidades anuales).............. 92
6.1.1 Indicadores de evaluación financiera por producción Interna...................... 92
6.1.2 Indicadores de evaluación financiera por producción Externa .................... 93
6.2 Escenario pesimista (incremento del 1,5% en ventas de unidades anuales) ..... 94
6.2.1 Indicadores de evaluación financiera por producción interna ...................... 94
6.2.2 Indicadores de evaluación financiera por producción externa ..................... 95
6.3 Escenario Optimista: (incremento del 4,5% en ventas de unidades anuales) .... 96
6.3.1 Indicadores de evaluación financiera por producción Interna...................... 96
6.3.2 Indicadores de evaluación financiera por producción Externa .................... 97
6.4 Conclusión de la viabilidad del proyecto ............................................................ 98
7 Conclusiones y recomendaciones .......................................................................... 102
Bibliografía ..................................................................................................................... 103
ANEXOS ....................................................................................................................... 107
14
INDICE DE TABLAS
Tabla 1: Diagnóstico internacional……………………………………………………………...24

Tabla 2: Diagnóstico de producto en Colombia ................................................................ 36
Tabla 3: Escala de calificación de variables ..................................................................... 43
Tabla 4: Ponderación de variables ................................................................................... 44
Tabla 5: Encuesta realizada a fundaciones...................................................................... 44
Tabla 6: Listado de fundaciones potenciales a trabajar con la empresa .......................... 49
Tabla 7: Materiales ecológicos seleccionados………………………………………………..44
Tabla 8:Resumen de lectura del cursograma analítico: proceso completo……………….54
Tabla 9: Resumen de lectura diagrama de recorrido........................................................ 67
Tabla 10: Tiempo de proceso de producción y capacidad productiva .............................. 68
Tabla 11: Explosión de material ....................................................................................... 69
Tabla 12: Indicadores de gestión: procesos de corte ....................................................... 71
Tabla 13: Indicadores de gestión: procesos de confección .............................................. 72
Tabla 14: Costo de materia prima por unidad .................................................................. 73
Tabla 15: Costo de mano de obra por proceso: Producción interna………………………67
Tabla 16: Costo de Mano de obra por proceso: producción externa ................................ 76
Tabla 17: Costos indirectos de fabricación totales mensuales ......................................... 77
Tabla 18: División de costos indirectos de fabricación por día ......................................... 77
Tabla 19: Costos indirectos de fabricación por unidad: producción interna ...................... 78
Tabla 20: Costos indirectos de fabricación ppor unidad: producción externa……………70
Tabla 21: Valores de otros costos por unidad: producción interna ................................... 79
Tabla 22: Valores de otros costos por unidad: producción externa .................................. 80
Tabla 23: Costo total de la bolsa ecológica en tela para las compras .............................. 80
Tabla 24: Costo máximo de producto………………………………………………………….74
Tabla 25: Costo máximo posible de materia prima .......................................................... 83
Tabla 26: Costo de materia prima…………………………………………………..…………..75
Tabla 27: Puntaje de calificación para el tipo de comunicación ........................................ 88
Tabla 28: Indicadores financieros: Escenario medio producción interna .......................... 92
Tabla 29: Indicadores financieros: Escenario medio producción externa ......................... 93
Tabla 30: Indicadores financieros: Escenario pesimista producción interna ..................... 94
Tabla 31: Indicadoes financieros: Escenario pesimista producción externa……………..88
Tabla 32: Indicadores financieros: Escenario optimista producción interna...................... 96
Tabla 33: Indicadores financieros: Escenario optimista producción externa……………..90
15
INDICE DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1: Cosmetiquera con cremallera ..................................................................... 23

Ilustración 2: Estuche botiquín…………………………………………………………………..15
Ilustración 3: Kit alfombra ................................................................................................ 24
Ilustración 4: Estuche billetera…………………………………………………………………..15
Ilustración 5: Bata cirugía ................................................................................................ 25
Ilustración 6: Gorro .......................................................................................................... 25
Ilustración 7: Interior ........................................................................................................ 25
Ilustración 8: Artículos publicitarios .................................................................................. 26
Ilustración 9: Set artículos publicitarios………………………………………………………...17
Ilustración 10: Cargador canguro Z-4………………………………………………………......18
Ilustración 11: Gimnasio con sonidos varios .................................................................... 27
Ilustración 12: Cambiador y colchoneta 2 fas acolchado súper ........................................ 27
Ilustración 13: Diagnóstico de producto en México .......................................................... 34
Ilustración 14: Diagnóstico de producto en España ......................................................... 34
Ilustración 15: Diagnóstico de producto en Estados Unidos ............................................. 35
Ilustración 16: Imágenes del frente de las bolsas ecológicas en Colombia……………...28
Ilustración 17: Imágenes de los fuelles de las bolsas ecológicas en Colombia ................ 37
Ilustración 18: Diagrama de Pareto .............................................................................. 45
Ilustración 19: Descripción de las partes fundamentales de la bolsa ecológica ................ 46
Ilustración 20: Procesos de producción generales ........................................................... 47
Ilustración 21: Diagrama de trabajo con la Fundación Vida Nueva .................................. 48
Ilustración 22: Cadena de abastecimiento de la empresa Landik Ltda………………….…41
Ilustración 23: Ficha técnica tela no tejida........................................................................ 54
Ilustración 24: Ficha técnica tela de algodón: Madre selva……………………………….…46
Ilustración 25: Ficha técnica tela de algodón: Leona ........................................................ 56
Ilustración 26: Diagrama de flujo (ANSI)……………………………………………………….50
Ilustración 27: Diagrama de Operaciones ........................................................................ 64
Ilustración 28: Diagrama de recorrido .............................................................................. 66
Ilustración 29: Forma de corte de la tela .......................................................................... 74
Ilustración 30: Ficha técnica de la bolsa ecológica en tela para las compras……………77
Ilustración 31: Imagen campaña ECO – LÓGICO ............................................................ 87
Ilustración 32: Localidad de Usaquén .............................................................................. 90
Ilustración 33: Diagramas de flujo neto: escenario medioproducción interna……….……84
Ilustración 34: Diagrama de flujo neto: Escenario medio producción externa ................... 93
Ilustración 35: Diagrama de flujo neto: Escenario pesimista producción interna………..86
Ilustración 36: Diagrama de flujo neto: Escenario pesimista producción externa……….89
Ilustración 37: Diagrama de flujo neto: Escenario optimista producción interna ............... 96
Ilustración 38: Diagrama de flujo neto: Escenario optimista producción externa………..89
Ilustración 39: Porcentaje costo de ventasobre las ventas: escenario medio………….…91
Ilustración 40: Margen operacional escenario medio ..................................................... 100
16
Ilustración 41: Ebitda escenario medio .......................................................................... 100
Ilustración 42: Margen neto escenario medio ................................................................. 101
17
INDICE DE ANEXOS
Anexo A:Caso Falabella……………………………………………………………… ……. 107

Anexo B: Resolución 829 del 27 de febrero de 2011” por la cual se establece el programa
de racionalización, reutilización y reciclaje de bolsas en el Distrito Capital por la Secretaría
de Ambiente .................................................................................................................. 109
Anexo C: Base de datos de fundaciones ....................................................................... 120
Anexo D: Resultados encuesta de selección de las fundaciones ................................... 122
Anexo E: Resultados ponderación, datos diagrama de Pareto ...................................... 127
Anexo F: Fundación Vida Nueva.................................................................................... 130
Anexo G: Cantidad mínima de manijas a enviar a la fundación ..................................... 135
Anexo H: Diagrama de decisión forma de trabajo con fundaciones ............................... 136
Anexo I: Ley de las 3 R's……………………………………………………………………….132
Anexo J: Tipos de telas ecológicas y selección posibles materiales a utilizar ................ 137
Anexo K: Criterio de selección de proveedores.............................................................. 140
Anexo L: Evidencia de tiempos de producción de la prueba en planta ........................... 141
Anexo M:Cursograma analítico: proceso de alistar material……………………………….137
Anexo N: Cursograma analítico: proceso de cortar tapas .............................................. 146
Anexo O:Cursograma analítico: proceso de cortar fuelle…………………………………..139
Anexo P: Cursograma analítico: Proceso de cortar tela para manijas ............................ 148
Anexo Q: Cursograma analítico: Proceso de confección del cuerpo .............................. 149
Anexo R: Cursograma analítico: Proceso de confección fase final................................. 150
Anexo S: Cursograma Analítico: Proceso Completo ...................................................... 151
Anexo T: Plan de requerimiento de material .................................................................. 154
Anexo U: Cuadro de Excel para determinar costo de materia prima .............................. 175
Anexo V:Costo de mano de obra en un día laboral…………………………………………169
Anexo W: Encuestas...................................................................................................... 178
Anexo X: Análisis de respuesta de encuestas……………………………………………….174
Anexo Y: Prueba de resistencia de bolsas ecológicas ................................................... 192
Anexo Z: Manual de imagen campaña ECO - LÓGICO ................................................. 193
Anexo AA: Centros, tiendas y clínicas veterinariasen la localidad de Usaquén…………189
Anexo BB: Soporte de datos financieros ........................................................................ 206
Anexo CC: Estados Financieros .................................................................................... 212
18
INTRODUCCIÓN
Es común que en los supermercados, tiendas, centros comerciales, etc. regalen bolsas
plásticas con el fin de llevar las compras a la casa o lugar de destino que el cliente quiera,
pero se han preguntado ¿Qué pasa con esas bolsas plásticas?. Es de explicar que esas
bolsas plásticas se botan y muchas veces llegan a las tuberías o a los mares, donde
muchos animales han muerto a causa de estas bolsas. Y alguna vez se han preguntado
¿cómo una empresa puede llegar a ayudar a personas vulnerables que han ejercido la
prostitución en Bogotá?
Este proyecto es la propuesta para la elaboración de bolsas ecológicas en tela para llevar
las compras con el fin de reducir el impacto ambiental y aumentar su cuidado,
adicionalmente, es un proyecto que busca la integración de las personas asistidas a la
fundación vida nueva como proyecto de vida con el fin de que generen auto ingresos
monetarios y mejoren su calidad de vida.
19
1 Generalidades
En este capítulo se describen los objetivos que se buscan cumplir con el trabajo, cómo
surge el problema y se describe la empresa piloto como la que se trabajará el proyecto.
1.1 Objetivo general
Definir el proceso productivo para la confección de bolsas reutilizables en tela para

hacer compras donde una parte del producto sea fabricada por un segmento de la
población vulnerable dedicada al trabajo sexual que asiste a la Fundación Vida Nueva
en la ciudad de Santa Fe de Bogotá.
1.2 Objetivos específicos
 Diagnosticar la existencia y manejo de este artículo a nivel nacional e

internacional.
 Recopilar información acerca de las normas que promueven la racionalización de
uso de las bolsas plásticas e investigar los beneficios financieros que existen por
ayuda a comunidades y fundaciones.
 Proponer la aplicación del proyecto a la Fundación Vida Nueva como continuidad
del proyecto social y establecer una base de datos de fundaciones similares a la
forma de trabajo de la Fundación vida Nueva en las que se pueda aplicar el
proyecto.
 Definir el proceso de producción del producto y sus características
 Definir cómo se le va a comunicar al consumidor y al cliente que el producto es
amigable con el medio ambiente y contribuye a mejorar la calidad de vida de la
sociedad.
 Evaluar la viabilidad financiera del proyecto con indicadores básicos.
1.3 Fundamento del problema
En la actualidad hay un gran problema por el alto consumo de bolsas plásticas y la poca
contribución que éstas traen a la comunidad y al medio ambiente, ya que en promedio en
Colombia se consumen alrededor de 90 bolsas plásticas por segundo1 lo que implica una
1
NARIÑO, Laura. “El consumo de bolsas plásticas en Colombia está fuera de control”, En: Articulo
www.eltiempo.com, 13 de Marzo de 2009, Bogotá D.C.
20
producción de medio billón a un billón de bolsas en el año, con impactos inimaginables
por su largo proceso producción2, descomposición y daño en general al ecosistema, ya
que estas una vez desechadas quedan circulando en el ambiente y mares haciendo que
algunos animales las confundan con comida o bien queden atrapados en ellas, “De
acuerdo con la Sociedad Océano Azul para la Conservación del Mar, 46.000 pedazos de
basura plástica flotan en cada milla cuadrada de superficie del mar, y cerca de 100.000
mamíferos marinos y un millón de aves mueren anualmente”3.
Hoy día los gobiernos de distintos países se han preocupado por este grave problema y
han comenzado a incentivar la racionalización del consumo de bolsas plásticas, a través
de utilizar fibras más amigables al medio ambiente, motivando la reutilización de bolsas
en tela y desarrollando políticas que penalicen el excesivo uso de las bolsas plásticas. Es
así como, por ejemplo el gobierno de Irlanda en el año 2001 logró disminuir el consumo
de bolsas plásticas en un 90 por ciento, a través de la implementación de un impuesto por
uso de estas bolsas. De igual forma, en Taiwán las bolsas plásticas tienen un costo el
cual el cliente debe pagar para adquirirlas; y en el Reino Unido las medidas que se han
tomado son más drásticas, ya que estas bolsas son prohibidas4.
En Colombia, hay algunas iniciativas para contribuir con la mejora de este problema,
algunas grandes superficies ya están comenzando a ver la importancia de ayudar al
medio ambiente ofreciendo dentro de sus productos bolsas en otros materiales que las
hacen más resistentes a las bolsas plásticas y de esta forma racionalizar su uso5.
Sin embargo, muchos de estos establecimientos no son conscientes del impacto social
que generan al traer las bolsas de otros países, como se puede observar en las bolsas
que actualmente se comercializan en almacenes del grupo Éxito6, quienes importan éste
producto de China, en donde las políticas de remuneración salarial son muy bajas frente a
2
El proceso productivo de una bolsa plástica comienza con la extracción de hidrocarburos de los
cuales se emiten toneladas de CO2 creando el polietileno, luego, éste polietileno por medio de
extrusión se funde y se crea una gran superficie plástica similar a un rollo de tela para luego ser
impreso, cortado y finalmente pegado. Se dice que para producir 50.000 bolsas plásticas se
necesitan aproximadamente 453,6 kilos de polietileno (HUELLA SOCIAL, “La bolsa o la vida”.
Editorial El Tiempo, Edición 1. Octubre de 2011 Página 20-25). “El proceso de degradación de una
bolsa plástica en condiciones medioambientales tarda aproximadamente 400 años” (Gómez,
2011),
3
RODRIGUEZ BECERRA, Manuel. “Las bolsas plásticas son uno de los peores contaminantes del
medio ambiente”, En:
http://colectivoambiental.wordpress.com/2008/01/24/las-bolsas-plasticas-son-uno-de-los-peores-
contaminantes-del-medio-ambiente/, enero 24, 2008, Antioquia.
4
Ibid
5
HUELLA SOCIAL, “La bolsa o la vida”. Editorial El Tiempo, Edición 1. Octubre de 2011 Página
20-25.
6
Análisis por parte del estudiante, visita a Almacenes Éxito y Carulla.
21
las políticas salariales de Colombia7, afectando de forma negativa el comercio nacional,
reduciendo el empleo y fomentando a las empresas a generar formas de trabajo informal.
Es por esto que es importante hacer un llamado de atención a clientes y comerciantes

para comenzar a solucionar éste problema ambiental por medio de la utilización y
reutilización de bolsas en tela con el fin de generar un menor consumo de bolsas plásticas
Adicionalmente, hay que concientizar a consumidores, clientes y comerciantes que en la

ciudad de Bogotá, hay un gran porcentaje de personas que viven en pobreza y por ello
muchas de ellas se encuentran en situación de vulnerabilidad como lo es la prostitución.
Para contribuir con la mejora de éstos problemas, se podría plantear la posibilidad de

generar relaciones con entidades encargadas de asistir a éste segmento de población
vulnerable por medio de su aporte al proceso productivo de las bolsas en tela que
favorecen con el cuidado al medio ambiente y de esta forma generar una alternativa de
proyecto de vida para estas personas y contribuir con la mejora del entorno ambiental.
Por lo tanto, ¿Es viable ofrecer un oportuno proyecto de vida a un grupo de personas
vulnerables dedicadas a la prostitución asistidas por la fundación Vida Nueva a través del
proceso productivo de las bolsas en tela para compras con el fin de reducir el consumo de
bolsas de plástico y aumentar el compromiso social?
A continuación se presentan las generalidades de la empresa con la que se está

trabajando, la empresa Landik Ltda. Se presenta el campo de acción que tiene la empresa
describiendo así las líneas de productos y algunos artículos que maneja la compañía.
1.4 Presentación de la empresa piloto LANDIK LTDA.
Para comenzar, LandikLtda.es una empresa familiar que lleva aproximadamente más de
diez años en el mercado. La empresa inicia en el mercado importando artículos para
bebes, artículos como coches, caminadores, cunas, etc. sin embargo el giro del mercado
hace que la empresa cambie sus actividades de comercialización a actividades de
confección de tipo textil.
A continuación se presentan las generalidades de la compañía Landik Ltda.
7
MARTÍNEZ, Mariana. “Made in China” Columna en BBC Mundo En:
http://news.bbc.co.uk/hi/spanish/business/barometro_economico/newsid_4047000/4047189.stm
22
1.4.1 Misión
“Nuestra misión consiste en brindarle al cliente un producto personalizado de la más
alta calidad satisfaciendo con responsabilidad y ética sus necesidades, generando
una estrecha relación de cordialidad y confianza para facilitar y ayudar a un mejor
desarrollo del producto o servicio y crecimiento de la empresa.” (Landik Ltda., 2010)
1.4.2 Visión
“Alcanzar un reconocimiento a nivel nacional de soluciones integradas y personalizadas
por su alta calidad y asequible precio.” (Landik Ltda., 2010)
1.4.3 Generalidades
Landik Ltda. Es una empresa dedicada a la comercialización y producción de productos
que en un 90% pertenecen al sector textil. LandikLtda. Actualmente maneja 4 líneas de
productos y se presenta cada una de ellas a continuación:
1. Línea de empaques y estuches para productos: en la que básicamente se

producen bolsas para masivos, estuches personalizados para productos como
billeteras, kit de carretera, kit de primeros auxilios, cosmetiqueras etc. muchos de
estos productos se fabrican a base de vinilo o PVC Blando89
A continuación de presentan algunas imágenes de esta línea:
10
Ilustración 1: Cosmetiquera con cremallera
8
Visitas a la empresa Landik Ltda.
9
Basado en la página Web www.landikcia.com
10
Tomado de la página de internet: http://landikcia.com/estuches-empaques-bolsas.html
23
11
Ilustración 2: Estuche Botiquín
12
Ilustración 3: Kit alfombra
13
Ilustración 4: Estuche billetera
2. Dotación Desechable: Se produce todo tipo de artículos y ropa desechable para

clínicas odontológicas, centros de estética y Spa, restaurantes y dotación
industrial. El 100% de estos artículos están hechos de tela no tejida, un material
que se comercializa y se confecciona según el gramaje que quiera el cliente y a
11
12
13
24
pesar de estar hecho a base de polipropileno es amigable al medio ambiente por
su capacidad para ser reutilizable:
A continuación se presentan imágenes de algunos productos que se producen en

LandikLtda.:
14
Ilustración 5: Bata cirugía
15
Ilustración 6: Gorro
16
Ilustración 7: Interior
14
Imagen tomada de la página de internet: http://landikcia.com/dotaciones_desechables.html
15
16
25
3. Artículos publicitarios, proyectos especiales y eventos: son productos hechos justo
a como el cliente los necesita y los desea. El 90% de los artículos son textilmente
producidos y el 10% restante son productos comercializados como esferos,
libretas, etc.
A continuación se presentan algunas imágenes de productos de esta línea:
Ilustración 8: Artículos publicitarios
Fuente: Landik Ltda.
Ilustración 9: set de artículos publicitarios
26
4. Artículos para bebes: son productos que llevan la marca LandiBaby y son
comercializados en los Almacenes La 14. Es la línea más antigua de la compañía
y son productos producidos en materiales como: Algodón, PVC, y poliuretano de
diferentes densidades.
A continuación se presentan algunos productos de esta línea:
17
Ilustración 10: Cargador canguro Z-4
18
Ilustración 11: Gimnasio con sonidos varios
19
Ilustración 12: Cambiador y colchoneta 2 fas acolchado súper
17
Imagen tomada de la página de internet: http://landikcia.com/landy-baby.html
18
27
Landik Ltda. Es una empresa que a pesar de haber comenzado sus actividades
comerciales con solo artículos para bebes ha podido competir con otras empresas en el
mercado y a pesar de haber cambiado sus actividades el 20% de sus artículos, son
accesorios para bebes.
La línea más reciente de la empresa LandikLtda. es la línea de Artículos publicitarios.

Estos se producen para proyectos especiales y eventos. Las bolsas ecológicas además
de ser un artículo contribuyente al cuidado del planeta, hacen parte de esta línea de
negocio. Es así, como en el siguiente capítulo se evidenciará el manejo de las bolsas
ecológicas en tela para las compras a nivel internacional y a nivel nacional.
19
28
2 Diagnóstico sobre el manejo y existencia de las bolsas ecológicas para las
compras
Es aquel estudio que se realiza con el fin de analizar una situación actual y poder
recopilar información valiosa para la toma de decisiones. Por ejemplo, la situación actual
de la empresa frente al mercado de la misma índole, permitiendo identificar variables
competitivas y necesidades del mercado sobre los productos.
En este capítulo se encuentra el análisis de ciertas variables críticas que se estudiaron

para conocer el mercado de bolsas ecológicas en tela para las compras a nivel
internacional y a nivel nacional.
2.1 Análisis de variables críticas basadas en casos de éxito de las bolsas

ecológicas a nivel internacional
Hoy en día en algunos países de Europa como España, Alemania, Francia, en algunos
estados de Estados Unidos y México se utilizan bolsas en tela amigables con el medio
ambiente20.
Teniendo en cuenta que el éxito de la utilización de estas bolsas inició en algunos de los
países nombrados anteriormente21, se analizaron las siguientes variables críticas:
 Material: se refiere al tipo de material en que están fabricadas las bolsas

ecológicas analizadas.
 Fecha de introducción al mercado: se refiere al año en el cual el producto inició

su comercialización con el fin de conocer la antigüedad del producto en el
mercado.22.
 Lugares de comercialización: se refiere a los establecimientos que venden el

producto actualmente..23
 Precio aproximado: se refiere al precio de venta al público que tiene el producto

en cada país, con el fin de medir la competitividad del producto24
20
http://www.100ideasparaemprender.com/home/2009/11/bolsas-reutilizables-para-supermercados/
BOLSAS REUTILIZABLES PASA SUPERMERCADOS. México D.F.
21
http://www.100ideasparaemprender.com/home/2009/11/bolsas-reutilizables-para-supermercados/
BOLSAS REUTILIZABLES PASA SUPERMERCADOS. México D.F.
22
Autor
23
Autor
24
Autor
29
 Método para incentivar la compra: se refiere a la metodología utilizada en cada
establecimiento para incentivar la utilización de bolsas ecológicas en tela para las
compras y reducir el consumo de bolsas plásticas.25
 Tipo de bolsa: se refiere a si la bolsa es plana o tiene fuelle.26
 Resistencia: se refiere al peso máximo que puede llegar a soportar el producto
La selección de los siguientes países, radica en que son los países más representativos al
momento de promover la utilización de las bolsas ecológicas en tela.
A continuación se verá el diagnóstico de:
 México
 España
 Estados Unidos
25
Autor
26
Autor
30
Fecha de Lugar de Precio Tipo de
País Material 27 Método de incentivo Resistencia
introd. comercialización aproximado Bolsa
México Tela no tejida Abril de  Walmex30 $15 MXN31 La bolsa plástica comenzó Fuelle La bolsa Mediana
29
Algodón orgánico 2008 (Supermercados Bolsa grande 32 a tener costo.35 resiste
Algodón Wal-Mart en $9,50 MXN aproximadamente 9
ordinario28 México) Bolsa mediana33 Kgs. (equivalente a 3
 Supercenter $ 5,50 MXN bolsas plásticas
 Superama Bolsa pequeña34 medianas)36 .
(32cm*40cm*12 Bolsa grande resiste
cm) 15 Kilogramos37.
27
Fecha de Introducción
28
Basado en la página de internet: www.bolsasecologicasmexico.com
29
http://walmartstores.com/sites/sustainabilityreport/2009/en_w_plasticbags.html
30
Basado en la página de internet: http://www.packaging.enfasis.com/notas/10644-wal-mart-lanzo-manera-formal-la-segunda-version-su-bolsa-
ecologica
31
MXN: siglas para representar el peso mexicano.
32
Tomado de la página de internet: http://www.elsiglodetorreon.com.mx/noticia/348943.lanza-wal-mart-bolsas-ecologicas-en-mexico.html. México.
2008
33
Tomado de la página de internet: : http://www.packaging.enfasis.com/notas/10644-wal-mart-lanzo-manera-formal-la-segunda-version-su-bolsa-
ecologica
33
Basado en la página de internet: http://aquinegocio.com.mx/p2130-bolsa-ecologica.html
34
Basado en la página de internet: http://aquinegocio.com.mx/p2130-bolsa-ecologica.html
35
Basado en la página de internet: http://elcomercio.pe/planeta/625381/noticia-ciudad-mexico-le-declaro-guerra-bolsas-plastico
36
Basado en la página de internet: http://www.packaging.enfasis.com/notas/10644-wal-mart-lanzo-manera-formal-la-segunda-version-su-bolsa-
ecologica
37
Tomado de la página de internet: http://www.elsiglodetorreon.com.mx/noticia/348943.lanza-wal-mart-bolsas-ecologicas-en-mexico.html. Mexico.
2008
Fecha de
Lugar de Precio Tipo de
País Material introducc Método de incentivo Resistencia
comercialización aproximado Bolsa
ión
Tela no tejida Abril de Sam´s Club $ 12 MXN40 La bolsa plástica comenzó Fuelle
Algodón orgánico 200839 Bolsa grande a tener costo.41 No se posee
México
Algodón Parque ecológico: $10 MXN Bolsa No entregaron más bolsas información
Fuelle
ordinario38 Xcaret o Xplor.42 Mediana43 plásticas gratuitamente
España Yute 200947 Carrefour48 € 0,89 en Carrefour inicia con la Fuelle No se posee
49
Algodón orgánico EROSKI algodón repartición gratuita del información
Algodón producto50.
ordinario44 EROSKI y WWF firmaron
Fécula de papa45 convenio para regalar
Rafia46 bolsas ecológicas a
personas que aún no
realizan compras con
bolsas en tela y se rifan
premios a las personas
que ya reutilizan bolsas51
EROSKI por cada cliente
que reutiliza bolsas le da
un bono de 0,05 euros
para cada compra52
38
Basado en la página de internet: www.bolsasecologicasmexico.com
39
40
Tomado de la página de internet: : http://www.packaging.enfasis.com/notas/10644-wal-mart-lanzo-manera-formal-la-segunda-version-su-bolsa-
ecologica
41
Basado en la página de internet: http://elcomercio.pe/planeta/625381/noticia-ciudad-mexico-le-declaro-guerra-bolsas-plastico
42
Investigación de mercados realizado por la empresa Landik Ltda. en visita al parque Xcaret. Septiembre de 2011
43
Investigación de mercados realizado por la empresa Landik Ltda. en visita al parque Xcaret. Septiembre de 2011
44
Tomado de la página de internet: www.madeinyute.com
45
Tomado de la página de internt: www.viaorganica.org
46
Tomado de la página de internet: http://www.clubdarwin.net/seccion/negocios/carrefour-elimina-bolsas-de-plastico. España. 2009
47
Basado en la página de internet: http://www.clubdarwin.net/seccion/negocios/carrefour-elimina-bolsas-de-plastico.España. 2009.
Fecha de Lugar de Precio Tipo de
País Material Método de incentivo Resistencia
introd. comercialización aproximado Bolsa
Estados Tela no tejida53 200754 Wal-Mart US$50 San Francisco prohíbe la Plana No se posee
Unidos Algodón Publix Centavos55 utilización de bolsas Fuelle Información
56
Sam´s Club plásticas
Tabla 1: Diagnóstico internacional
48
Tomado de la página de internet: www.100ideasparaemprender.com
49
Tomado de la página de internet: http://www.solostocks.com/venta-productos/bolsas-ecologicas_b
50
Basado en la página de internet: http://www.clubdarwin.net/seccion/negocios/carrefour-elimina-bolsas-de-plastico. España. 2009.
51
Basado en la página de internet: http://www.wwf.es/colabora/que_puede_hacer_tu_empresa/empresas_con_iniciativa/?18480/Gracias-a-la-
bolsa-reutilizable-de-WWF-y-EROSKI-se-ahorran-mas-de-10-millones-de-bolsas-de-plastico
52
Basado en la página de internet: http://www.churbayportillo.com/blog/2008/11/23/lo-verde-vende/
53
Autor. Viaje realizado a los Estados Unidos en junio de 2011
54
Tomado de la página de internet: http://walmartstores.com/sites/sustainabilityreport/2009/en_w_plasticbags.html
55
Basado en la página de internet: http://walmartstores.com/pressroom/news/8628.aspx?l=es
56
Basado en la página de internet: http://www.nacion.com/2010-08-06/AldeaGlobal/UltimaHora/AldeaGlobal2474503.aspx y
http://www.taringa.net/posts/salud-bienestar/1717945/La-contaminacion-de-las-bolsas-de-plastico.html
A continuación se muestran algunas imágenes de las bolsas anteriormente mencionadas
57
Ilustración 13: Diagnóstico de producto en México
58
Ilustración 14: Diagnóstico de producto en España
57
Tomado de la página de internet: www.madeinyute.com
58
Tomado de la página de internt: www.viaorganica.org
34
59
Ilustración 15: Diagnóstico de producto en Estados Unidos
Ya que la empresa Landik Ltda. es una empresa 100% Colombiana, se debe analizar la
competencia, cómo es el manejo y existencia de las bolsas ecológicas en Colombia.
Por esta razón, se presenta a continuación el diagnóstico realizado a nivel nacional en

donde se evaluaron variables que permiten identificar cómo opera la competencia de este
producto.
2.2 Existencia, manejo y análisis de variables críticas de las bolsas ecológicas a

nivel nacional
Para realizar el análisis del mercado nacional de bolsas ecológicas se estudiaron algunos
establecimientos comerciales de la ciudad de Bogotá, de los cuales algunos tienen sedes
en otras ciudades como Medellín y Cali, teniendo en cuenta las siguientes variables
críticas::
 Material: se refiere al tipo de material en que están fabricadas las bolsas

ecológicas analizadas.
 Tamaño: se refiere a las dimensiones que tiene el producto.60
 Precio: se refiere al precio de venta al público del producto en los

establecimientos.61
59
Tomado de la página de internet:
60
Autor
61
Autor
35
 Lugar de comercialización: se refiere al lugar donde se comercializa o se vende
el producto evaluado.62
Método de Incentivo para la adquisición: se refiere al método de comercialización que

tiene cada establecimiento para vender sus productos y a la vez incentivar al público a
que lo adquiera.63A continuación se muestra el resultado de análisis de los productos en
los establecimientos:
TAMAÑO LUGAR DONDE

MÉTODO
MATERIAL Ancho * alto * PRECIO SE Manija
INCENTIVO64
fuelle(CM) COMERCIALIZA
Se entregaron las
Reata
Algodón 38 * 37 *14,5 $8.500 P.V.P.65 Unicentro bolsas
60cm
gratuitamente
Algodón
Algodón 37,5*24,4*15 $9000 P.V.P. Ecopetrol
70cm
Algodón 38 * 37 *14,5 $ 8.000 P.V.P. Carrefour Ninguno Reata
Plástico
38 * 37 *14,5 $6.000 P.V.P Éxito Ninguno Reata
reciclado
Con tarjeta Spring
No se posee tela no
Tela no tejida $8.000 P.V.P Spring Step Step el precio
información tejida
queda a $4.000
$2.000 P.V.P
El precio es muy tela no
Tela no tejida 38 * 37 *14,5 (Ver Anexo A) Falabella
bajo tejida
tela no
Tela no tejida 42*37*8 $4.600 Homecenter Ninguno
tejida
Tabla 2: Diagnóstico de producto en Colombia
Fuente: Investigación de mercados realizado por la empresa Landik Ltda.
62
Autor
63
Autor
64
Investigación personal del autor.
65
P.V.P.: Siglas para representar el Precio de Venta al Público
36
Ilustración 16: Imágenes del frente de las bolsas ecológicas en Colombia
Fuente: Autora
Ilustración 17: Imágenes de los fuelles de las bolsas ecológicas en Colombia
Fuente: Autora
En este capítulo se pudo apreciar que a nivel nacional e internacional la gestión que se
está realizando para preservar y cuidar el medio ambiente cada vez es mayor y abarca
una mayor proporción a nivel mundial. Además, se puede concluir que hay entidades a
nivel Colombia que a pesar de que el costo de las bolsas ecológicas no sea el más
37
económico66, invierten dinero en la compra de estas para incentivar y promover una
cultura en pro del medio ambiente.
Una vez realizado el estudio del entorno ambiental, se debe realizar un estudio al entorno
jurídico del producto. En el siguiente capítulo se explica toda la legislación y normatividad
colombiana frente a la racionalización de uso de bolsas plásticas.
66
Conocimiento de la empresa Landik Ltda.
38
3 Recopilación de información acerca de normas ambientales y beneficios
financieros por ayuda a fundaciones y/o comunidades.
Hoy en día los gobiernos de los países están fomentando el apoyo al medio ambiente y a
la sociedad creando normas, leyes y resoluciones que obligan a los establecimientos a
disminuir el uso de productos no amigables con el medio ambiente. De esta manera
fomentan las buenas prácticas sobre el uso de los mismos y crean normas que incentivan
ayudar a comunidades vulnerables.
A continuación se explica la resolución que creó el gobierno colombiano por medio de la

Secretaría de Ambiente para promover el cuidado del medio ambiente.
3.1 Resolución 829 del 27 de febrero de 2011, “por la cual se establece el

programa de racionalización, reutilización y reciclaje de bolsas en el Distrito
Capital” por la secretaría de Ambiente.
La resolución 829 del 27 de febrero de 2011(Ver Anexo B), es la resolución en la que se

establece la racionalización de uso de bolsas plásticas, la reutilización y reciclaje de las
mismas en la capital con el fin preservar el cuidado del medio ambiente. Esta resolución
incentiva a reducir el uso que se le dan a la bolsa plástica e incentiva a la sociedad a
utilizar bolsas en materiales resistentes como la tela con el fin de ser reutilizables. La
aplicación de la resolución está contemplada en tres fases:
Aplicar la resolución en grandes superficies comerciales en la cual se establece que la

reducción de bolsas sebe ser mínimo de un 30% empezando el 17 de febrero de 2011
hasta el 17 de febrero de 2014 con una evaluación periódica de la siguiente forma:
 Al 17 de febrero de 2012: haber reducido el consumo de bolsas plásticas en un 5%

 Al 17 de febrero de 2013: haber reducido el consumo de bolsas plásticas en un
10%
15%
Aplicar la resolución en centros comerciales y superetes en la cual se establece que la


39
10%
15%
Aplicar la resolución en el resto de sector comercial en la cual se establece que la


10%
15%
Es así, como este proyecto no solo de que ayuda al cuidado del medio ambiente, también
tiene es un apoyo normativo para los establecimientos que deben reducir el uso de estas
bolsas plásticas que generan daño al planeta.
Existen normas y leyes que generan beneficios a las empresas que realicen buenas
prácticas con las comunidades vulnerables o de bajos recursos, cuando éstas ofrecen una
entrada de ingresos a las comunidades.
Se muestran a continuación algunos beneficios a nivel financiero que puede obtener una
empresa si ésta ayuda a las comunidades, y trabajan de una forma en que ganen las dos
partes.
3.2 Beneficios financieros otorgados por la ayuda de fundaciones y/o

comunidades
3.2.1 Donaciones
Según el artículo 125 del estatuto tributario del 2007(Jimenez Lozano, 2007)(Tibutario,
2007)existen diferentes tipos de donaciones y requisitos para reconocer la deducción o
beneficio tributario que pueda tener el donante
o “ARTÍCULO 125. DEDUCCIÓN POR DONACIONES: “Los contribuyentes

del impuesto de renta que estén obligados a presentar declaración de renta
40
y complementarios dentro del país, tienen derecho a deducir de la renta el
valor de las donaciones efectuadas, durante el año o periodo gravable, a:
1. Entidades señaladas en el artículo 22
2. Asociaciones, corporaciones y fundaciones, sin ánimo de lucro cuyo
objeto social y actividad correspondan al desarrollo de la salud, la
educación, la cultura, la religión, el deporte, la investigación
científica y tecnológica, la ecología y protección ambiental, la
defensa, protección y promoción de los derechos humanos y el
acceso a la justicia o de programas de desarrollo social, siempre y
cuando las mismas sean de interés general.
o ARTÍCULO 125-2. MODALIDADES DE LAS DONACIONES: las

donaciones que dan derecho a deducción deben revestir las siguientes
modalidades:
1. Cuando se done dinero, el pago debe haberse realizado por medio
de cheque, tarjeta de crédito o a través de un intermediario
financiero.
2. Cuando se donen títulos valores, se estimarán a precios de
mercado de acuerdo con el procedimiento establecido por la
Superintendencia de Valores. Cuando se donen otros activos, su
valor se estimará por el costo de adquisición más los ajustes por
inflación* efectuados hasta la fecha de la donación, menos las
depreciaciones acumuladas hasta esa misma fecha.
o ARTÍCULO 125-3. REQUISITOS PARA RECONOCER LA DEDUCCIÓN:

Para que proceda el reconocimiento de la deducción por concepto de
donaciones, se requiere una certificación de la entidad donataria, firmada
por Revisor Fiscal o Contador, en donde conste la forma, el monto y la
destinación de la donación, así como el cumplimiento de las condiciones
señaladas en los artículos anteriores.”67 (Jimenez Lozano, 2007)
El proceso de donación permite deducir de la renta el monto donado, siempre y cuando se

cumplan los requisitos nombrados anteriormente, y además respetando ciertos límites de
monto a deducir (Castrillón, y otros, 2011)(Tibutario, 2007). Adicionalmente, el donante
recibe una contribución tributaria no mayor al 30% de la renta líquida contribuyente,
determinada antes de restar el valor de la donación. Sin embargo este porcentaje podrá
superarse si se realicen donaciones a entidades especiales. (Jimenez Lozano, 2007).
67
Tomado de “Estatuto General: Estatuto Tributario: Parte 6. Modalidades de las Donaciones.”
41
3.2.2 Formalización empresarial y generación de empleo
Según la ley 1429 del 2010 se tienen otro tipo de beneficios para la empresa que genere
nuevos empleos para personas vulnerables o con características sociales
especiales.(S.A.S., 2011)(Piza R., 2010)
Según esta ley la empresa puede tener algunos beneficios tributarios en cuanto al ahorro
del aporte al SENA, ICBF y Caja de Compensación Familiar(S.A.S., 2011)(Piza R., 2010).
Siempre y cuando cumpla con algunos requisitos68 como por ejemplo:
1. El empleador responsable del impuesto debe incrementar el número de

empleados con relación al número que cotizaban a diciembre del año anterior.
2. Incrementar el valor total de la nómina (la suma de los ingresos bases de

cotización de todos sus empleados) con relación al valor de dicha nómina del mes
de diciembre del año gravable inmediatamente anterior al que se va a realizar el
correspondiente descuento.
3. El beneficio sólo aplica para nuevos empleos, sin que puedan interpretarse como
nuevos empleos aquellos que surgen luego de la fusión de sociedades.
4. Para efectos de que los aportes al Sena, ICBF y cajas de compensación familiar
sean reconocidos como descuentos tributarios, estos aportes deberán haber sido
efectiva y oportunamente pagados.
5. El descuento previsto se podrá realizar siempre que no se trate de personas,

vinculadas para remplazar personal contratado con anterioridad.
De lo dicho anteriormente, se puede decir que una empresa que colabora a las
comunidades vulnerables haciendo buenas prácticas, puede llegar a generar
relaciones o lazos laborables donde las dos partes trabajen mutuamente. De esta
manera la empresa puede obtener beneficios tributarios y las comunidades una
entrada de recursos.
Esta propuesta está diseñada para trabajar en conjunto con comunidad vulnerable.
Por lo tanto, en el siguiente capítulo se ve el lineamiento para llevar a cabo el
proyecto.
68
(S.A.S., 2011)
42
4 Aplicación del proyecto social y definición de la base de datos de la acción
social
Para el desarrollo de este capítulo, se realizó un estudio de las fundaciones que tienen la
capacidad y los conocimientos para realizar actividades que sean acordes con las
actividades de la empresa Landik Ltda. Para esto, se recolectó una base de datos de las
fundaciones con las que se puede llegar a trabajar, investigando en directorios de
organizaciones y contactando a la Ingeniera Giovanna Fiorillo69. Se estudiaron un total de
18 fundaciones (Ver Anexo C¡Error! No se encuentra el origen de la referencia.) con
base en las siguientes variables:
 Ubicación: el sitio donde está ubicada la fundación con respecto a las

instalaciones de la empresa Landik Ltda.
 Fundación: si las personas que hacen parte de la fundación están en la capacidad
de ejercer actividades laborales legalmente
 Conocimiento de la actividad: si las personas que hacen parte de la fundación
saben realizar actividades de confección
 Capacidad instalada: si la fundación cuenta con las máquinas para llevar a cabo
las actividades de confección70.
Para la selección de las fundaciones posibles a trabajar con la empresa Landik Ltda. se
realizó un diagrama de Pareto de tipo cualitativo teniendo en cuenta la siguiente escala de
calificación y ponderación para cada variable:
Calificación Descripción
5 Aplica
371 50% de la población aplica
1 No aplica
Tabla 3: Escala de calificación de variables
Fuente: Autor
69
Coordinadora Proyecto social universitario. Pontificia Universidad Javeriana. Facultad de
Ingeniería Industrial. [Diciembre 2011]
70
Actividad de confección: coser, bordar, cortar, filetear.
71
Esta calificación es válida sólo para la evaluación de la variable "Conocimiento de la actividad"
43
Variable Peso
Ubicación 10%
Fundación 40%
Conocimiento 30%
Capacidad instalada 20%
Tabla 4: Ponderación de variables
Fuente: Autor
Se contactó a cada una de las fundaciones y por medio de una encuesta telefónica se
respondieron las siguientes preguntas:
1. ¿La ubicación de la fundación se encuentra entre las calles 70 hasta la calle 236 y la
Carrera 7 hasta la carrera 60?
2. ¿Las personas que asisten a la fundación legalmente pueden ejercer actividades
laborales?
3. ¿Las personas que asisten a la fundación tienen conocimiento para realizar
actividades de confección?
4. ¿La fundación posee máquinas para realizar actividades de confección?
Tabla 5: Encuesta realizada a fundaciones
Fuente: Autor
El análisis y los resultados obtenidos se encuentran en el Anexo D. Con base en estos

resultados se realizó la ponderación del puntaje con cada peso respectivo y basados en
los resultados (Ver Anexo E) se realizó el Diagrama de Pareto que se presenta a
continuación, con el fin de priorizar las fundaciones:
44
Diagrama de Pareto
120,00%
100,00%
80,00%
60,00%
40,00%
20,00%
% Relativo
0,00%
Fundación mi sueño es…

Fundación embarazada…
Red Colombiana de Jovenes -…

ONG Comunidad, individuo y…
Fundación restauración en…
Asociación Pequeños Gigantes…
Fundación para el desarrollo…

% Acumulado
Fundación Renacer
Fundación Sol en los Andes

Fundación Tulita
Corporación Punto Visión

Fundación Sol púrpura
Fundación Vida nueva
Fundación Jose Gregorio
El camino Harwitum
Fundación Colombia Pa'lante
Fundación Niños de los Andes
Fundación vida por amor a ellos
Ilustración 18: Diagrama de Pareto
Fuente: Autora
Lectura del diagrama de Pareto:
La Fundación Vida Nueva, Fundación Tulita, Fundación Niños de los Andes, Fundación
José Gregorio, Fundación Restauración en Cristo, Fundación adolescentes embarazadas,
Asociación Pequeños Gigantes y ONG Comunidad, individuo y Familia COINFA que
representan el 44.44% del total de fundaciones, tienen un impacto del 59.11% sobre el
criterio de selección de fundaciones para trabajar con la empresa Landik Ltda.
Teniendo en cuenta los resultados obtenidos, se tienen ocho fundaciones aptas para
trabajar con la empresa. Debido a que la autora realizó el trabajo social, es conocedora
del proceso de confección, ha dialogado con la dirección y con las personas que asisten a
la Fundación Vida Nueva, se escoge esta para realizar el proyecto. Esta fundación se
dedica a la rehabilitación de mujeres prostituidas del barrio El Cartucho y Tercer milenio,
45
permitiéndoles encontrar un espacio donde aprender actividades en las que pueden
trabajar sanamente. (Ver Anexo F)
4.1 Forma de trabajo con la Fundación Vida Nueva
Para determinar la forma en la que se trabajará con la Fundación Vida Nueva se debe
tener en cuenta que la bolsa en tela para las compras se divide en tres partes
fundamentales:
Color Parte del producto
Fuelle
Tapas
Manijas
Ilustración 19: Descripción de las partes fundamentales de la bolsa ecológica
Fuente: Autora
Se presenta a continuación una breve descripción del proceso productivo de las bolsas
ecológicas en tela para las compras:
46
Alistar Corte Estampado Confección Pulido Empaque
material •Cortar la tela •Estampar el •Fuelle con •Quitar hebras •Empacar el
•Apilar pliegos para fuelle, diseño de la tapas producto en
de tela tapas y bolsa •Manijas cajas para
manijas •Dobladillo despachar
Ilustración 20: Procesos de producción generales
Fuente: Autora
Debido a que el proceso de confección de manijas, es el más largo dentro del proceso de
confección de bolsas ecológicas (Ver Capítulo 5.3) y se puede hacer por separado, la
empresa Landik Ltda. decide que éste será el proceso a subcontratar con la Fundación
Vida Nueva. A continuación se presenta cómo es el esquema de trabajo entre las dos
partes:
47
Landik Ltda., corta el
material a la medida Se transporta el El material llega
Empresa Landik material en el a la fundación
Ltda. de la pieza que se le
va a llevar a la camión de la
Fundación empresa
La empresa
recibe la pieza
para
incorporarla al
producto final
Luego del tiempo
El camión de la Se realiza el
estipulado para
empresa, proceso de
realizar el proceso,
recoge el confección
se confirma con la
producto en la de manijas
fundación la
fundación para en la
finalización del
llevarlo a la fundación
proceso
empresa
Ilustración 21: Diagrama de trabajo con la Fundación Vida Nueva
Fuente: Autora
La empresa se encargará de entregar a la Fundación la materia prima (Tela) cortada,

ordenada y contada (Ver Capítulo 5.3.) en la dirección de contacto. Teniendo en cuenta
que el recorrido hasta la Fundación desde la empresa toma un tiempo aproximado de dos
horas, la cantidad mínima de manijas a producir serán 94 (47 bolsas ecológicas en tela
para las compras. (Ver Anexo G).
La empresa como política de calidad estableció que al momento de recibir la producción

de manijas, estas serán revisadas en su totalidad para garantizar que cumplan con los
requisitos de conformidad de producto. Si la manija no cumple con estos requisitos, la
48
Fundación Vida Nueva deberá asumir el costo de reproceso y/o el 85% del valor de la
materia prima, según corresponda. (Ver Anexo H).
4.2 Base de datos de las fundaciones y/o comunidades potenciales a trabajar,

fundaciones seleccionadas y propuesta de trabajo
De acuerdo con la información suministrada en el Anexo D y el diagrama de Pareto

realizados al inicio de este capítulo, las fundaciones potenciales a trabajar con la empresa
se presentan a continuación:
No. Nombre Cliente

1 Fundación Tulita Personas de la tercera edad
2 Fundación Niños de los Andes Niños
3 Fundación José Gregorio Comunidad vulnerables
4 Fundación restauración en Cristo Madres Cabeza de Familia
5 Fundación embarazada Adolecente FUNDEA Adolescentes embarazadas
6 Asociación Pequeños Gigantes de Colombia Personas con Enanismo
7 ONG Comunidad, individuo y Familia COINFA Comunidad vulnerables
Tabla 6: Listado de fundaciones potenciales a trabajar con la empresa
Fuente: Autora
El esquema de trabajo con estas fundaciones será igual al que se plantea con la
Fundación Vida Nueva.
En este capítulo se observa una de las formas en la que se puede trabajar con una
comunidad vulnerable. Además se puede evidenciar que en Colombia existe la posibilidad
de trabajar con entidades de ayuda social, ya sea mediante donaciones o brindando una
posibilidad de entrada de ingresos a personas de bajos recursos.
En el siguiente capítulo se analiza y se estudia el proceso productivo del cuerpo de la

bolsa ecológica.
49
5 Proceso de producción de bolsas ecológicas en tela para las compras
Para comenzar con el estudio de un proceso de producción se deben analizar las

entradas (Materia prima) que se deben utilizar, el proceso (la transformación de la
materia) y las salidas (Producto final).Posteriormente, se procede a determinar el tiempo
que tarda el proceso y el costo asociado al mismo.
5.1 Análisis de la cadena de abastecimiento
Proveedor Producción Cliente Final
Flujo de Dinero
Flujo de Material
Flujo de Información
Ilustración 22: Cadena de abastecimiento de la empresa Landik Ltda.
Fuente: Autora
La anterior ilustración describe la cadena de abastecimiento de Landik Ltda. donde

muestra que el proceso comienza desde los proveedores y termina en los clientes más no
en el consumidor.
Para comenzar la empresa se abastece de sus proveedores los cuales se dividen en tres
grupos: telas, hilos e insumos.
50
Los proveedores de telas se evalúan y se seleccionan de acuerdo a variables
establecidas por la empresa (Ver Capítulo 5.2). El proveedor de hilos es un proveedor ya
seleccionado por la empresa Landik Ltda. años atrás y fue seleccionado según precio,
calidad y disponibilidad de colores. Por último los proveedores de insumos tales como
marquillas, flechas y cajas son proveedores ya establecidos por la empresa Landik Ltda.
pues éstos al proveer los mismos insumos para las otras líneas manejan precios
especiales.
Luego del eslabón de los proveedores sigue el eslabón de producción. En capítulo 5.3 se
encuentra el diagrama de flujo (ANSI) y la descripción del proceso de producción de las
bolsas ecológicas en tela para las compras, en seguida se encuentra el análisis del
cursograma analítico, diagrama de operaciones y diagrama de recorrido. De igual forma
en el capítulo 5.7 se resume el tiempo total de producción para una unidad de producto y
se describen los indicadores de gestión propuestos a utilizar en el proceso productivo.
El último eslabón de la cadena de abastecimiento de la empresa Landik Ltda. es el

eslabón del cliente, en el capítulo 6 se detalla la limitación del mercado con el fin de
dirigirse a un solo tipo de cliente que para este caso son las clínicas, centro y tiendas de
veterinarias de la localidad de Usaquén. Estos clientes son los encargados de ofrecer el
producto y buscar el consumidor de bolsas ecológicas en tela para las compras.
Con respecto al flujo de información, el cliente le notifica a la empresa las necesidades del
producto, éste procede a enviar el pedido a los proveedores. Luego comienza el flujo de
producto, el proveedor envía la materia prima requerida por la empresa productora, ésta
procede a realizar el proceso de producción del producto y posteriormente enviárselo al
cliente. Una vez se completa el flujo de producto, comienza el flujo de dinero el cual una
vez el cliente reciba el producto le paga lo establecido por la empresa productora y ésta a
su vez le paga el material entregado por el proveedor.
De acuerdo con lo anterior, a continuación se analiza el proceso de producción de una

bolsa ecológica en tela, donde se analizan los tipos de telas que son amigables con el
medio ambiente, luego se analiza el tiempo de proceso, el costo de producción y el medio
de comunicación que se empleará para divulgar la acción social y ambiental de Landik
Ltda.
51
5.2 Materiales contribuyentes al cuidado del medio ambiente.
Un material puede contribuir de dos formas al medio ambiente. La primera es que durante
su proceso de producción ahorre agua, minimice el gasto de energía y reduzca la
utilización de recursos naturales.72. O bien, que se utilice para producir productos que de
alguna manera cumplan con una o más R´s provenientes de la Ley de las 3R´s. 73
Se encontraron aproximadamente doce tipos de telas ecológicas (Ver Anexo J
Anexo I: Ley de las 3 R´s
) y de estas, se seleccionaron tres por criterio de precio y facilidad de compra en el

mercado. El proveedor se selecciona a partir de la evaluación de cinco proveedores
diferentes de acuerdo a seis variables (Ver Anexo K):
 Precio: 20%
 Calidad: 15%
 Variedad de colores para la tela no tejida: 10%
 Disponibilidad del material (tiempo de entrega): 20%
 Facilidades de pago: 20%
 Facilidad de transporte por parte del proveedor: 15%
A continuación se presentan los tres tipos de telas seleccionadas incluyendo el precio por
metro, la forma en que cada material contribuye al medio ambiente (Ver Anexo J) y el
proveedor que lo suministrará:
Precio por Contribución al medio

Material Proveedor
metro74 ambiente
72
Basado en la página de internet: http://www.feminis.com/1012-telas-ecologicas-para-estar-a-la-
moda.html
73
Ley de las 3R's (Ver
Anexo I)
74
Datos tomados el 9 de abril de 2012; Fuente: Proveedor y gerencia de Landik Ltda.
52
Tela no tejida, Por más de que está hecha a
TNT, polipropileno $1900 pesos base de petróleo contribuye al Distribuidores
o tela quirúrgica 90 240 m2 medio ambiente por su capacidad del centro
gramos para ser reutilizada.
Precio por Contribución al medio

Material Proveedor
metro75 ambiente
Es un material resistente y
Algodón Ordinario: $6500 pesos contribuye al medio ambiente por Distribuidores
tipo madre selva 1,50 m2 su capacidad de ser reutilizado y del centro
es bio degradable.
Es un material elaborado a base

Algodón Ordinario: $12000 pesos de fibras naturales, lo que lo hace Distribuidores
tipo Leona 1,80 m2 ser bio degradable y su del centro
resistencia lo hace reutilizable
Tabla 7: Materiales ecológicos seleccionados
Fuente: LandikLtda
5.2.1 Ficha técnica de los posibles materiales a utilizar para el producto
La ficha técnica es el documento oficial en el que se describen las características y usos

de un producto o material en específico.76
A continuación se presentan las fichas técnicas de los materiales anteriormente

seleccionados.
75
Datos tomados el 9 de abril de 2012; Fuente: Proveedor y gerencia de Landik Ltda.
76
ESKUALDEKO FARMAKOTERAPI INFORMAZIOA, Infac. Abril 2002. Volumen 10 No. 4
53
5.2.1.1 Tela no tejida (TNT)/ Polipropileno / Tela quirúrgica
Ilustración 23: Ficha técnica tela no tejida
54
5.2.1.2 Algodón ordinario: Madre selva
Ilustración 24: Ficha técnica tela de algodón: Madre Selva
Fuente: Proveedor
55
5.2.1.3 Algodón ordinario: Leona
Ilustración 25: Ficha técnica tela de algodón: Leona
Fuente: Proveedor
56
5.3 Descripción del proceso de producción de bolsas ecológicas
Para realizar la descripción del proceso de producción de bolsas ecológicas en tela para
las compras y toma de tiempos se realizó una prueba en planta de cinco unidades de
producto con el fin de estableces el tiempo promedio y observar el límite inferior y límite
superior para cada uno de los procesos (Ver Anexo L)(Ver Anexo K)
En la siguiente página se presenta el diagrama de flujo (ANS) y la descripción de cada

proceso77:
77
Se realiza la descripción del proceso productivo del producto. Fuente: Observación y descripción
verbal de la empresa Landik Ltda.
57
LANDIK LTDA.
DIAGRAMA DE FLUJO (ANSI)
PROCESO DE ELABORACIÓN DE BOLSAS EN TELA PARA LAS COMPRAS
INICIO
INICIO
Alistar Material
Alistar material
Cortar tela para

tapas
Cortar tela para
fuelle
Estampar Tapa
1
Confeccionar fuelle
con tapa 1
INICIO
Confeccionar fuelle
Alistar Material con tapa 2
Cortar tela para

Coser dobladillo 1
manijas
2 Coser dobladillo 2
Quitar Hebras
Diagrama de Flujo (ANSI)
Fecha: 11 de Agosto de 2012 Método: Propuesto

Empacar
Proceso: Elaboración de bolsas ecológicas en tela para las
compras
Elaborado por: Lizeth A. Castrillón M.

FIN
Elaborado Para: Landik Ltda.
Ilustración 26: Diagrama de flujo (ANSI)
Fuente: Autor
58
Alistar material: se basa en cortar el rollo de material en pliegos de 240 cm*156 cm,
apilar los pliegos uno encima de otro sobre la mesa que se tiene para dicho proceso
según la cantidad de unidades de producto a producir, medir el contorno de la pieza y con
una tiza demarcar el contorno de las piezas a cortar. Se apilarán quince pliegos de tela ya
que se producirán 360 unidades de bolsas ecológicas mensual. (Ver Capítulo 6)
Cortar el material para el cuerpo del producto: en un primer rollo de tela con una
cortadora semi-industrial se realiza el corte de las piezas demarcadas anteriormente, es
decir las tapas de la bolsa ecológica. Estas tienen una dimensión de 39 cm de ancho*40
cm de alto y se realiza la demarcación guía de las costuras y las manijas.
Cortar el material para manijas del producto: para este proceso se indica el número de
metros que se necesitan en un segundo rollo de tela de 240 cm de ancho para que la
empresa que realiza el outsourcing78 lo corte obteniendo veinte y seis rollos de 9 cm de
ancho.
Cortar el material para el fuelle del producto: el proveedor de material cortará un tercer
rollo de tela de 240 cm de ancho con los metros necesarios para que el outsourcing corte
el mismo cada 14 cm de ancho con el fin de obtener diecisiete rollos pequeños. La
empresa Landik Ltda. cortará tiras de 115 cm de largo estos rollos.
Estampar: consiste en estampar el diseño o información en el material del producto.

Según el material, se utiliza una tinta especial, y de acuerdo al diseño se utiliza el tipo de
marco y varía el número de estampadas por color79.
Coser manija: se basa en doblar por la mitad el material cortado e introducirlo en el

fólder80 de la máquina con el fin de coser el lateral de la pieza, dando como resultado una
manija de 4 cm de ancho * 20.000 cm de largo (se manda cortar todo el rollo de 200 m).
Separar Manija: luego de tener confeccionada la pieza para las manijas, se deben cortar
éstas a 63 cm de largo81 y cerrar los extremos.
Verificar estampado: se observa el estampado para verificar que haya quedado claro,
definido y con los tonos de los colores correctos en la posición correcta.
Confeccionar tapa delantera con fuelle: con una ribeteadora82 se cose por el derecho la
tapa del frente con el fuelle, cosiendo el borde de los laterales y el borde inferior.
Llamaremos a esta pieza “cuerpo 1”.
78
Outsourcing: entidad externa a la empresa Landik Ltda., encargada de cortar rollos de tela
enteros para obtener varios rollos de tela de ancho más pequeño
79
Estampar: el tiempo de estampado incluye alistar el material, tinta y marco; realizar el proceso de
estampar y retirar el material estampado
80
Fólder: Herramienta para la máquina de coser la cual sirve para doblar tiras de tela por la mitad y
doblar el dobladillo y coser continuamente.
81
según especificación del producto
59
Confeccionar tapa trasera con el fuelle: Con una ribeteadora se cose por el derecho la
tapa trasera del con el lado libre del fuelle del “cuerpo 1”, cosiendo los bordes laterales y
el borde inferior.
Coser Dobladillo 1: con una máquina plana83 se cose el primer dobladillo en el borde
superior del producto. Dentro de este proceso se debe doblar la tela y fijar la manija según
las guías realizadas.
Coser Dobladillo 2: teniendo el dobladillo 1 se realiza una segunda costura en el mismo

dobladillo con fines de calidad.
Quitar hebras: el proceso se basa en pulir el producto y dejarlo en un buen estado para
entregarlo al cliente final.
Empacar el producto: se basa en empacar el producto en cajas de cartón84 para

entregar al cliente, la unidad de empaque será de veinte unidades por caja.85.
5.4 Cursograma analítico de proceso de producción de las bolsas ecológicas para

las compras.
En este diagrama se muestra la secuencia de operaciones para realizar el producto,

describiendo cada una de las actividades que se llevan a cabo. En éste se evidencian
costos ocultos, distancias recorridas, retrasos y almacenamientos temporales.86
A continuación se muestra el cursograma analítico del proceso de producción de bolsas

ecológicas para las compras. La toma de tiempos se realizó con base en la prueba de
planta llevada a cabo el 14 de abril de 2012 con producción de cinco bolsas.
5.4.1 Cursograma analítico: proceso de alistar material
Este proceso tarda 13,8 segundos por unidad de producto y consta de una sola operación
que representa el 100% del tiempo. Dentro de este proceso no se evidencian actividades
ocultas. (Ver Anexo M)
82
Ribeteadora: máquina de coser que sirve para dar terminación a costuras perdidas o bordes
externos del modelo (SENA),
con ella podemos pegar ribetes internos y externos también trae caja bobina.
83
Máquina plana: máquina de coser encargada de realizar costuras rectas sencillas (SENA)
84
Caja de cartón a un valor de $750 pesos colombianos
85
(Landik Ltda., 2010)
86
NIEBEL B, Ingeniería Industrial. Métodos Tiempos y Movimientos. Editorial Alfaomega, 1996. p.
35
60
5.4.2 Cursograma analítico: proceso de cortar tapas
El proceso de cortar tapas consta de dos operaciones, una inspección y dos transportes.
Las operaciones representan el 97,98% del tiempo total requerido para realizar este
proceso; En este proceso se evidencian los dos transportes y la inspección como
operaciones ocultas. (Ver Anexo N)
5.4.3 Cursograma analítico: proceso de cortar fuelle
El proceso de cortar el fuelle consta de dos actividades, una operación que representa el
99,96% y un transporte que representa el 0,04% del total de tiempo necesario para el
proceso. Se evidencia el transporte como actividad oculta. (Ver Anexo O)
5.4.4 Cursograma analítico: proceso de cortar tela para manijas
Este proceso de cortar la tela para las manijas de bolsas ecológicas consta de tres
actividades: una operación que representa el 99,93% del total del tiempo del este
proceso; y dos transportes que representan el 0,07% del tiempo total del proceso. (Ver
Anexo P)
5.4.5 Cursograma analítico: proceso de confección del cuerpo
Este proceso de confeccionar el cuerpo de bolsas ecológicas consta de dos actividades

que son: la confección de la tapa 1 con el fuelle (cuerpo 1) y éste confeccionarlo con la
tapa 2. Estas dos operaciones representan el 100% del tiempo total del proceso
productivo de confección del cuerpo de la bolsa. En este proceso no se evidencian
operaciones ocultas. (Ver Anexo Q)
5.4.6 Cursograma analítico: proceso de confección fase final
Este proceso consta de: dos operaciones que representan el 32,33% del tiempo total
requerido para realizar esta fase final; dos transportes que representan el 0,03% del
tiempo necesario para esta fase final y dos actividades mixtas (dentro de una operación
61
se realiza una inspección) las cuales representan el 67,66% del tiempo total necesario
para realizar esta fase final del proceso productivo de bolsas ecológicas en tela parra las
compras. (Ver Anexo R)
5.4.7 Cursograma analítico: Proceso completo de producción de bolsas

ecológicas en tela para las compras
Este proceso consta de nueve operaciones, una inspección, siete transportes y dos
actividades mixtas (dentro de una operación se realiza una inspección). Las operaciones
equivalen al 47,4% de las actividades y representan el 80,67% del tiempo total que se
requiere para la elaboración de una bolsa ecológica en tela. Las actividades mixtas que
equivalen al 10,5% de las actividades representan el 18,97% del tiempo total del proceso
productivo. La única inspección equivale al 5,3% del total de actividades en todo el
proceso productivo y representa el 0,33% del tiempo total del proceso productivo. Los
transportes equivalentes al 36,8% de las actividades del proceso representan el 0,03% del
tiempo total del proceso productivo, este tiempo se evidencia como operaciones ocultas.
A continuación se muestra el cuadro resumen de tiempo y porcentaje representado por
cada grupo de actividades según el tiempo total para el proceso productivo. (Ver Anexo S)
Tiempo de Porcentaje relativo Porcentaje relativo

Grupo Proceso
duración por proceso por grupo
Alistar Alistar material 13,8 2,31% 2,31%

Cortar tapas 101,04 16,91%
Corte Cortar fuelle 48,02 8,04% 40,21%
Cortar tela para manijas 91,2 15,26%
Confección del cuerpo 176,4 29,52%
Confección 57,48%
Confección fase final 167 27,95%
TOTAL 597,46 100,00%
Tabla 8: Resumen de lectura del cursograma analítico del proceso completo
Fuente: Autora
Según la anterior tabla aunque el grupo de corte tiene tres procesos y el grupo de
confección tiene dos procesos, éste último tiene un peso relativo del 57,48% del total del
62
tiempo necesario para la producción de bolsas ecológicas en tela para las compras. En
segunda instancia está el grupo de corte el cual tiene un peso relativo del 40,21% sobre
el total del tiempo necesario para la producción de las bolsas, en este proceso el corte de
tapas es el que más tiempo requiere (peso relativo 16,91% sobre el total del tiempo
requerido). Por último se encuentra el proceso de alistar el material con un 2,31% sobre el
total del tiempo requerido para la producción del producto.
5.5 Diagrama de operaciones del proceso de producción de las bolsas ecológicas

para las compras
Es aquel diagrama que muestra las operaciones que se realizan en un proceso

productivo, incluyendo la entrada de materias primas, que pueden ser materiales
comprados o partes listas para ensamblar (Subcontratación).87 Este diagrama muestra las
operaciones que le agregan valor y contribuyen a la conservación del producto.8889
En la siguiente página se presenta el diagrama de operaciones para el proceso de

producción de las bolsas ecológicas en tela para las compras.
87
Basado en: MEYERS, Fred E. 2000.Estudio de tiempos y movimientos para la manufactura ágil.
Bogotá : Pearson Educacion, 2000. ISBN 968-444-468-0.
88
NAVARRETE, Carlos E. Pontificia Universidad Javeriana. Clase de Ingeniería de procesos. 2010
89
Basado en (NIEBEL, 2004) Pg 34
63
Rollo de tela
200 metros – 2,40 m2
13,8 Seg. 1 Alistar Material
91,14 Seg. Cortar tela para 48 Seg. Cortar tela para Cortar tela para
4 3 48 Seg. 2
manijas fuelle tapas
Tinta
51 Seg. 5 Estampar
2 Seg. 1 Verificar estampado
Confeccionar tapa delantera

88,2 Seg. 6
con fuelle
Confeccionar tapa trasera

88,2 Seg. 7
con fuelle
72 Seg. 1 Hacer dobladillo 1

CÓDIGO DE COLORES
Tapas de cuerpo
Fuelle
Manijas 40,2 Seg. 8 Hacer dobladillo 2
Cuerpo
Bolsa
Quitar hebras
41,4 Seg. 2
Verificar costuras
Diagrama Operaciones
Fecha: 14 de Abril de 2012 Método: Propuesto
Operaciones: 9 ( 482,34 Seg.) 13,8 Seg. 9 Empacar

Inspeccciones:1 ( 2 Seg.)
Mixtas:2 (113,4 Seg.)
Proceso: Elaboración de bolsas ecológicas en tela para las compras
Desde: Alistar el material Hasta: Empacar
Diagrama de operaciones para ilustrar el proceso productivo de una unidad

de producto..
Elaborado por: Lizeth A. Castrillón M.
Elaborado Para: Landik Ltda.
Ilustración 27: Diagrama de Operaciones
Fuente: Autora
64
El proceso de producción de bolsas ecológicas en tela para las compras inicia con el
proceso de alistar material, de éste se deriva el proceso de cortar la tela para las manijas,
cortar las tapas y cortar los fuelles. Mientras la tela para las manijas son enviadas a la
fundación con el fin de realizar la confección de las manijas y luego ser enviadas a la
empresa de vuelta, las tapas son enviadas a la zona de estampado con el fin de estampar
el diseño seleccionado e inspeccionar la calidad, simultáneamente se realiza el proceso
de corte de los fuelles. Una vez terminado el proceso de estampado se introduce el fuelle
con el fin de realizar el cuerpo del producto uniendo las tapas con el fuelle. Cuando ya se
tiene éste, las manijas ya deberán haber llegado a la empresa con el fin de incorporarlas
al cuerpo de la bolsa realizando el primer y segundo dobladillo. Una vez realizados estos
procesos se arregla el producto eliminando las hebras sobrantes, se dobla y se empaca
en el embalaje correspondiente para ser despachado al cliente.
5.6 Diagrama de recorrido del proceso de producción de las bolsas ecológicas

para las compras.
En este diagrama se visualiza la forma en que está distribuida la planta, es decir la

ubicación de cada una de las áreas de trabajo, máquinas y demás recursos utilizados por
la empresa. Se observa dónde se realizan cada uno de las operaciones para la
fabricación de las bolsas ecológicas en tela para las compras evidenciando los
movimientos de los materiales por cada actividad.90
A continuación se presenta el diagrama de recorrido del proceso de producción de bolsas

ecológicas en tela para las compras de la empresa Landik Ltda.
90
SANTANA, Hernán Darío. MONTES, Laura Beatriz. “PROPUESTA PARA UNA NUEVA LÍNEA
DE PRODUCCIÓN EN COLUMBUS ORIENTADA A SUPLIR LOS PROBLEMAS DE
PORTABILIDAD DE LOS PROFESORES. Bogotá, Pontificia Universidad Javeriana. 2009
65
Ilustración 28: Diagrama de recorrido
Fuente: Autora
66
Lectura del diagrama:
A continuación se presenta un cuadro resumen donde se muestran los transportes en los

que se incurren en el proceso productivo de una unidad de bolsa ecológica en tela para
las compras:
Distancia Tiempo
Transporte Pieza Zona Origen Zona Destino
(metros) (segundos)
1 Tapas Corte Estampado 4,23 0,012
Tela para
2 Corte Bodega91 7,05 0,02
manijas
3 Tapas Estampado Confección 8,7 0,024
Tela para
4 Bodega Confección 13,2 0,04
manijas
5 Fuelle Corte Confección 6,11 0,02
6 Mesa para
Bolsa Confección 7,05 0,02
pulir
Mesa para
7 Bolsa Corte 9,4 0,026
arreglar
Tabla 9: Resumen de lectura diagrama de recorrido
Fuente: Autora
De acuerdo al cuadro anterior, el transporte más largo el aquel donde se llevan las
manijas de la bodega a la zona de confección una vez llegan a la empresa desde la
fundación, este transporte toma 0,04 segundos por unidad. El segundo transporte más
largo es en el momento de llevar la bolsa ya confeccionado desde la zona de confección
hasta la mesa de arreglar donde se retiran las hebras recorriendo una distancia de 9,4
metros en 0,026 segundos por unidad.
91
Las manijas se transportan a la zona de bodega con el fin de ser cargadas al camión y llevarlas
a la Fundación.
67
Adicionalmente, en un proceso de producción donde hay nueve operaciones, una
inspección, dos actividades mixtas (operación más inspección) y siete transportes, éstos
últimos representan el 36,84% de todas las actividades del proceso y generan el 0,027%
del total de tiempo requerido para la elaboración del producto.
5.7 Tiempo de proceso de una bolsa ecológica para las compras.
De acuerdo a los tiempos especificados para cada una de las operaciones según la
prueba realizada en planta (Ver Capítulo 5.4), se presentan a continuación los siguientes
cálculos:
Concepto Valor Unidad de medida
Tiempo de producción para una unidad de bolsa 597,45 Segundos/unidad

ecológica 9,957 Minutos/unidad
92
Número de minutos laborales en un día productivo 525 Minutos/día laboral
52
Número de unidades a producir en un día productivo Unidades/día
(52,73)
Número de días necesarios para producir 360 Día

6,68
unidades para el primer mes (360 Unidades*Mes
Número de minutos laborales en una semana

2.860 Minutos/semana93
productiva
Número de unidades a producir en una semana
287 Unidades/semana
productiva
Número de semanas en un mes 4 Semanas/mes

Número de unidades a producir en un mes en una nidades
1.148
máquina es quina
Número de máquinas en la empresa destinadas para
1 Máquina/Planta
este producto
Tabla 10: Tiempo de proceso de producción y capacidad productiva
Fuente: Autora; Landik Ltda.
92
Horario entre semana: 7:00 am a 4:45 pm; Fuente: Landik Ltda.
93
Horario semanal: Lunes a viernes: 7:00 am - 4:45 pm; Sábado: 7:15 am – 11:00 am
68
Por lo tanto la capacidad productiva para las bolsas ecológicas en tela es de 1.148
unidades por mes.
5.8 Planeación de la producción
Para determinar en qué momento de la producción se deben pedir los materiales con el
fin de no parar producción, se realizó un plan de requerimiento de material (Ver Anexo T)
teniendo en cuenta la explosión de material. El nivel 0 corresponde al producto final en
número de unidades, es decir bolsas ecológicas en tela para las compras. El nivel 1
corresponde a la materia prima requerida para la producción de las bolsas ecológicas en
tela, esta materia prima está medida en metros para una unidad de producto:
NIVEL 0
CODIGO BOLSA
DISPONIBILIDAD 0
STOCK
SEGURIDAD 7,1094
LEAD TIME 0,019
SEMANAS 4,3495
NIVEL 1
PAR
CODIGO HILO TELA MANIJA
96
CANTIDAD 24,85 0,149597 1,2698
DISPONIBILIDAD 9144 100 0
STOCK
SEGURIDAD 0 0 0
LEAD TIME 0,17 0,5 0,29
Tabla 11: Explosión de material
94
Este valor corresponde al Año 1 de producción y aumentará anualmente para ver detalle Ver
Capítulo 6 y Ver Anexo T
95
Número de semanas por mes
96
Se gasta 3,5 cm de hilo por centímetro confeccionado, se mide n las costuras y se determina el
consumo de hilo (SENA)
97
Se determinó el número de unidades que se obtienen en un metro de largo conociendo el ancho.
98
Se confeccionaran dos manijas cada una de 0,53 metros
69
Según los resultados del plan de requerimiento de producción evaluado por semanas
durante cinco años y suponiendo que la producción comienza el primer día hábil de cada
semana la primera semana de cada mes, se concluye que el pedido para la tela para las
bolsas ecológicas en tela para las compras cuyo lead time99 es de 0,5 semanas se
lanzará la semana inmediatamente anterior al momento en la que se necesite. El pedido
se realizará por cien metros del cual se producirán las necesidades brutas de dos meses.
Teniendo en cuenta que el lead time del hilo es de 0,17 semanas para 9144 metros (dos
rollos cada uno de 5000 yardas) el pedido de éste se realizará el último día de la semana
inmediatamente anterior con el fin de no tener que parar la producción de las bolsas
ecológicas en tela para las compras por falta de este insumo, esta cantidad de hilo
alcanza para la producción de un mes.
Con respecto al servicio de confección de las manijas de las bolsas, según la descripción
del este proceso explicada anteriormente, la fundación confeccionará las manijas
necesarias para 360 unidades100 en dos días, por lo que el pedido se lanzará la primera
semana de cada mes en el momento de comenzar a confeccionar las otras partes de la
bolsa, sin embargo hay que tener en cuenta que la capacidad de producción por parte de
la fundación deberá aumentar anualmente ya que al aumentar la demanda en unidades
cada año se encuentran casos en que cada dos semanas se debe lanzar pedido de
servicio de confección de manijas por lo que aumentará el costo por unidad asociado a
transporte.
99
“Lead time es el tiempo que transcurre desde que se inicia un proceso de producción
hasta que se completa, incluyendo normalmente el tiempo requerido para entregar ese
producto al cliente.” (mtm ingenieros, 2011)
100
Ver Capítulo 6
70
5.9 Indicadores de control
Se utilizan para el control y medición de los procesos, materiales, desperdicios etc. Se

muestra a continuación los indicadores por proceso establecidos con la empresa Landik
Ltda. con el fin de controlar cuantitativamente cada proceso:
PROCESO DE CORTE
 Nombre: Control de efectividad de compra de material según lo estimado

 Descripción: Mide si el cálculo de material fue el que efectivamente se utilizó para
esta pieza
 Fórmula:
 Meta deseada: 100%
 Nombre: Control de compra de material según unidades a producir

 Descripción: Mide si la compra de tela fue la adecuada para obtener el total de
piezas necesitadas
 Fórmula:
 Nombre: Control de desperdicio de material

 Descripción: Mide si la compra de tela fue la adecuada para obtener el total de
piezas necesitadas
 Fórmula:
 Nombre: Control de tiempo de corte

 Descripción: Mide que el tiempo real que gasta cortar cierta cantidad de piezas
sea el mismo tiempo estimado para cortar la misma cantidad de piezas.
 Fórmula:
Tabla 12: Indicadores de gestión: procesos de corte
71
PROCESO DE CONFECCIÓN
 Nombre: Cumplimientos de tiempos de proceso

 Descripción: Mide si el proceso se realiza en el tiempo estipulado para realizarlo
 Fórmula:
 Meta deseada: ≤100%
 Nombre: Cumplimiento de mínimos de producción

 Descripción: de acuerdo con los tiempos de procesos, este indicador mide qué
tanto se cumplen los mínimos de producción de unidades por día
 Fórmula:
 Meta deseada: ≥100%
 Nombre: Control de reproceso

 Descripción: Mide la cantidad de veces que se deben hacer reproceso en la planta
 Fórmula:
 Meta deseada: 0 veces
Tabla 13: Indicadores de gestión: procesos de confección
Basados en la prueba realizada en planta se determinó la media y la varianza con el fin de

obtener el límite superior y límite inferior para tener control del proceso y evidenciar
aquellos procesos que están fuera de los límites permitidos.
De acuerdo a la prueba en planta realizada, se analiza que el 33,33% de los procesos

están 100% bajo control, el 50% de los procesos están un 80% bajo control, el 8,33%
están un 60% bajo control y el último 8,33% no está bajo control. (Ver Anexo L)
72
5.10 Costo de producción de una bolsa ecológica para las compras.
5.10.1 Materia Prima:
Un producto terminado está producido a base de una serie de elementos que se

transforman y se incorporan en la confección o producción de un producto determinado,
estos elementos son materia prima101.
Para determinar el costo de la materia prima para las bolsas ecológicas en tela para las
compras , se utilizó el archivo de Excel que se realizó en conjunto con los integrantes de
la empresa Landik Ltda. (Ver Anexo U). A continuación se explican los costos asociados a
materia prima con producción interna102 y producción externa103.
Concepto de Materia Prima Producción Interna104 Producción Externa105

Tela no tejida $506106 $506
Tinta de estampado $30 $0
Total $536 $506
Tabla 14: Costo de materia prima por unidad
Fuente: Autora; Landik Ltda. (Archivo de Excel elaborado en conjunto)
Para que la tela no tejida cueste $506 pesos colombianos se debe cortar el cuerpo a lo
largo de la tela, el fuelle a lo ancho de la tela y las manijas a lo largo de la tela. A
continuación se explicará gráficamente este proceso:
101
(Gerencie)
102
Producción Interna: producción realizadas directamente en las instalaciones de la empresa con
recursos de Landik Ltda.
103
Producción externa: producción realizada por personal y con recursos ajenos a la empresa
Landik Ltda. refiérase a satélites, talleres de confección etc.
104
Datos obtenidos por la empresa Landik Ltda. en marzo de 2012
105
Información expedida por la empresa Landik Ltda. según lo maneja con satélites establecidos.
Diálogo con satélites,[Junio de 2012]
106
Archivo de Excel realizado en conjunto con la empresa Landik Ltda. en octubre de 2011
73
Para el cuerpo: Para fuelle
Para manijas
: Forma de corte de las piezas
para evitar desperdicio
: Tela sin corte
Ilustración 29: Forma de corte de la tela
5.10.2 Mano de obra
La mano de obra es el esfuerzo físico y mental que realiza un individuo para producir un
producto. Este concepto de mano de obra se utiliza para nombrar el costo por el trabajo
que realiza un trabajador, es decir la mano de obra es el precio que se le paga al
trabajador por brindar un trabajo, un recurso y un esfuerzo.107
Según los tiempos que se determinaron en la prueba de planta (Ver Numeral 5.4)108, se
debe asignar precio de mano de obra para cada proceso teniendo en cuenta que todos
los operarios ganan aproximadamente $40.000 por día laboral109 con 8,75 horas por
jornada . A continuación se muestra la tabla de operaciones y su respectivo costo de
mano de obra según la duración en segundos para una bolsa ecológica en tela para las
compras.
107
(Definición)
108
Diagrama analítico del proceso de producción de las bolsas ecológicas para las compras
109
(Gerencia Landik, 2012) Ver Anexo V
74
Producción Interna:
Costo por
Operación
unidad110
Alistar material $17,52
Cortar tapas de cuerpo $60,95
Transportar a zona de estampado $0,03
Estampar $64,76
Verificar estampado $2,54
Transportar a máquina 2 $0,06
Cortar Fuelle $60,95
Transportar a máquina 2 $0,04
Cortar manijas $8,53
Transportar manijas a Bodega $0,05
Transportar manijas de Bodegas a máquina 2 $0,09
Confeccionar tapa 1 $112,00
Confeccionar tapa 2 $112,00
Confeccionar dobladillo 1 $91,43
Confeccionar dobladillo 2 $51,05
Transportar a mesa de $0,03
Quitar hebras $52,57
Transportar a zona de corte $0,03
Empacar $17,52
Pago por manijas a fundación $74,00
TOTAL $726,17
Tabla 15: Costo de Mano de obra por proceso: producción interna
Fuente: Landik Ltda.;Autora
Como se puede observar en el cuadro anterior el costo de Mano de obra por unidad de
bolsa ecológica en tela para las compras producida por la empresa Landik Ltda.
(Producción interna) es de: $ 726,17pesos.
110
Se determina este costo según la duración en segundos por cada proceso teniendo en cuenta
que un operario de planta gana aproximadamente $40.000 pesos colombianos por día laboral. (Ver
Anexo V)
75
Producción Externa
Proceso Costo por unidad111

Corte $70
Confección $620112
Estampado $90
Total $780
Tabla 16: Costo de Mano de obra por proceso: producción externa
En el cuadro anterior se puede observar que la mano de obra para una unidad de bolsa
ecológica producida fuera de la empresa es de $780 pesos colombianos.
5.10.3 Costos indirectos de fabricación (CIF)
Son aquellos costos provenientes de recursos que no participan directamente en el

proceso de producción de un producto pero son indispensables para realizarlo, por
ejemplo los servicios públicos.
De esta manera se determinó que los costos indirectos asociados al proceso de

fabricación de bolsas ecológicas en tela para las compras (lote de 360 unidades113) se
determinó el peso porcentual de estos costos por las siguientes zonas.:
1. Zona de Corte
2. Zona de estampado
3. Zona de confección
4. Zona de alistado (quitar hebras y empaque)
111
Información expedida por la empresa Landik Ltda según lo maneja con satélites establecidos.
Diálogo con satélites
112
Incluye el costo de confección de las manijas y el cuerpo de las bolsas ecológicas.
113
Ver Capítulo 6
76
A continuación se presentan los costos totales para los CIF (Costos indirectos de
fabricación) en la empresa Landik Ltda.:
Concepto Valor114 Unidades de medición

Luz $70.000 Pesos por mes
Agua $45.000115 Pesos por mes
Teléfono e internet $130.000 Pesos por mes
Arriendo $800.000 Pesos por mes
Transporte $14.500116 Pesos por servicio
Tabla 17: Costos indirectos de fabricación totales mensuales
A continuación se muestran los valores de cada uno de los costos indirectos por mes y
por día
Costo mensual Costo por día
Luz $ 70.000 $ 3.182
Agua $ 45.000 $ 2.045
Teléfono e $ 130.000 $ 5.909

Internet
Arriendo $ 800.000 $ 36.364
$ 47.770
Tabla 18: División de costos indirectos de fabricación por día
Fuente: Landik Ltda.; Autora
En promedio las ventas de Landik Ltda. son de $20,000,000 117 pesos por mes Se espera
que las ventas de estas bolsas sean de $ 1.086.480 al mes lo que corresponde a un
5,43% de las ventas mensuales actuales de Landik Ltda. Por lo que los costos indirectos
de fabricación para las bolsas ecológicas en tela para las compras serán de $2,595 pesos
114
Datos tomados en marzo de 2012. Fuente: Landik Ltda.
115
Landik Ltda. paga por este servicio $90.000 bimensual,
116
$12.000 pesos por llevar y traer cualquier cantidad de manijas hasta la fundación más 5% de
$50.000 por repartir producto a clientes. Fuente: Gerencia de Landik Ltda. marzo de 2012
117
(Gerencia Landik, 2012)
77
por día. Se determinó el porcentaje relativo según el tiempo de proceso y se dividió en las
52 unidades producidas diarias. A continuación se pueden observar los cálculos:
Producción interna:
Tiempo por Porcentaje Costo CIF

zona en seg. por zona por unidad
por unidad
Corte 200,94 33,61% $ 16,77
Confección 288,7 48,29% $ 24,10
Alistar 55,2 9,23% $ 4,61
Estampado 53 8,87% $ 4,432
597,84 $ 49,90
Tabla 19: Costos indirectos de fabricación por unidad: producción interna

Fuente: Landik Ltda.; Autora
Según la tabla anterior el costo CIF para cada unidad de bolsa ecológica para las
comprases de $49,90 pesos sin embargo a cada unidad hay que sumarle el costo de
transporte correspondiente a $40,27 pesos por unidad118.
Por lo tanto el valor costo total CIF para cada unidad de bolsa ecológica es de $90,17
pesos.
Producción Externa119
Tiempo por Porcentaje Costo CIF

zona en seg. por zona por
por unidad unidad
alistar 55,2 9,23% $ 4,86
597,84 $ 4,86
Tabla 20: Costos indirectos de fabricación por unidad: producción externa
118
El transporte al ser un servicio prestado únicamente para la producción de bolsas ecológicas
para las compras se divide en las 360 unidades que se producirán en el mes (Ver Capítulo 6) por lo
tanto el costo de transporte para cada unidad de bosa ecológica será de $ 40,28 pesos/unidad.
119
Información expedida por la empresa Landik Ltda. según lo maneja con satélites establecidos.
Diálogo con satélites
78
El costo asociado a transporte correspondiente a cada unidad de producto será de
$40,27120 pesos por unidad.
Por lo que el costo total CIF en una producción externa a la empresa será de $45,13
pesos por unidad.
5.10.4 Otros costos
Se toman en cuenta los costos como etiqueta, caja hilo, etc.
Se muestra a continuación la relación de los otros costos y su valor para cada unidad de
producto.
Producción Interna
OTROS GASTOS VALOR121

HILO APROX $ 70,00
MARQUILLA
ETIQUETA $ 60,00
FLECHA $ 3,00
CAJA $ 37,50 122
CÓDIGO BARRAS $ -
TOTAL $ 170,50
Tabla 21: Valores de otros costos por unidad: producción interna
Fuente: LandikLtda; Autora
De acuerdo a la tabla anterior en una producción interna lo otros costos equivalen a

$170,50 pesos por unidad de bolsa ecológica en tela para las compras.
Producción Externa
120
El transporte al ser un servicio prestado únicamente para la producción de bolsas ecológicas
para las compras se divide en las 360 unidades que se producirán en el mes (Ver Capítulo 6) por lo
tanto el costo de tranporte para cada unidad de bosa ecológica será de $ 40,28 pesos/unidad.
121
(Gerencia Landik, 2012) revisión de facturas de compras realizadas durante el primer semestre
del 2012
122
caja para 20 unidades $750 (Landik Ltda., 2010)
79
OTROS VALOR123
GASTOS
MARQUILLA
ETIQUETA $ 60,00
FLECHA $ 3,00
CAJA $ 37,50
COD BARRAS $ -
TOTAL $ 100,50
Tabla 22: Valores de otros costos por unidad: producción externa
De acuerdo a la tabla anterior en una producción externa lo otros costos equivalen a

$100,50 pesos por unidad de bolsa ecológica en tela para las compras.
5.10.5 Costo total de la bolsa ecológica para las compras
Para concluir el costo total de una bolsa ecológica en tela para las compras será de:
Concepto Producción Interna Producción Externa

Materia Prima $536 $506
Mano de Obra $726,17 $780
Costos indirectos de fabricación $90,17 $45,13
Otros Costos $170,5 $100,5
Costo Total $1522,84 $1431,6
Tabla 23: Costo total de la bolsa ecológica en tela para las compras
Fuente: Autora
A este valor le hará falta el costo administrativo el cual se verá en el capítulo financiero
(Ver Capítulo 6). A continuación se realiza la presentación del producto final.
5.11 Presentación final de la propuesta de producto.

123
(Gerencia Landik, 2012) revisión de facturas según las compras realizadas durante el primer
semestre del 2012
80
Para realizar un producto se deben identificar y definir variables especiales como por
ejemplo:
 Demanda o conocimiento del producto
 Material
 Tamaño o dimensiones
 Diseño
En este capítulo se describirá cómo se definieron las variables mencionadas y cuál será
la decisión para el producto.
1. Demanda
Para definir si un producto específico entra al mercado se debe determinar si existe

demanda del producto o si por lo menos las personas lo conocen con el fin de ofrecer un
mejor producto e incentivar a la población que lo compre, para ello se realizó una
encuesta a 150 personas124 donde el 93,33% de las personas encuestadas han visto las
bolsas ecológicas en tela para las compras, sin embargo un 53,57% de estas personas
que han visto el producto en el mercado lo han comprado. Se le preguntó al 46,43%
restante de las personas que no han comprado el producto la razón del por qué no han
comprado bolsas ecológicas en tela para las compras, el 23,08% justificó que no lo
interesa el cuidado del medio ambiente, el 23,08% justificó que el precio de venta de los
almacenes comerciales donde se venden las bolsas es muy alto para el producto y el
53,85% justificó que no han tenido incentivos para comprar el producto, es decir por parte
de los establecimientos comerciales no hay incentivos para que la población se motive a
comprar el producto.
Hay que resaltar que el 93,33% de las personas que si han visto el producto lo han visto
en almacenes de cadena.
Según los resultados de las encuestas las personas que han visto las bolsas ecológicas
en tela para las compras la primera característica en la que se fijan a la hora de comprar
124
Para ver el formato de la encuesta y el tamaño de muestra seleccionado remítase al Anexo W;
para ver el análisis de las respuestas de las encuestas realizadas remítase al Anexo X.
81
el producto es la calidad, seguido por el precio, el diseño y por último el tamaño. (Ver
Anexo X)
De lo anterior se concluye que si al mercado entra un producto cuyo precio sea asequible,
su diseño sea agradable, su calidad sea alta y que al comprar un producto el cliente esté
ayudando al desarrollo personal de más personas, los clientes se motivaran a comprar el
producto.
2. Material
De acuerdo con las encuestas realizadas (Ver Anexo X), el 51,72% de las 141 personas
que han visto en el mercado las bolsas ecológicas en tela para las compras afirmaron que
están dispuestas a pagar hasta $5.000 pesos por una bolsa, seguido por un 43,48% de
esta misma población que afirma llegar a pagar hasta $8.000 pesos colombianos por una
bolsa ecológica en tela para las compras (Análisis: Ver Anexo X).
De acuerdo con lo anterior a continuación se desglosan los costos tanto del productor
como del comerciante de forma inversa para determinar el costo máximo posible del
producto.
Porcentaje
Valor de
Concepto de Valor de venta
compra
ganancia
Valor producto al
$ 5.000,00
público
IVA $ 4.310,34 16% $ 5.000,00
Comerciante $ 3.017,24 30% $ 4.310,34
Productor $ 2.112,07 30% $ 3.017,24

Tabla 24: Costo máximo de producto

Del cuadro anterior de concluye que el costo máximo del producto debe ser de $2.112,07
pesos y en caso de que el costo de producción sea menor se mejorará la rentabilidad. La
empresa les venderá a sus clientes el producto a $3018 pesos con el fin de que al
82
aumentarle un 30% de margen sugerido para el almacén y el 16% de IVA, el precio de
venta al público sea de $5.000 por unidad.
Según los costos de mano de obra (ver Capítulo 5.10.2), el valor de los costos indirectos
de fabricación (Ver Capítulo 5.10.3) y el valor de los otros costos (Ver Capítulo 5.10.4), el
costo máximo de materia prima si se realiza el producto por medio de producción interna
es de:
MÉTODO DE COSTO MÁXIMO DE MATERIA PRIMA

PRODUCCIÓN PARA UNA UNIDAD DE PRODUCTO
Producción Interna $1.125,23 pesos colombianos
Producción Externa $1.226,71 pesos colombianos
Tabla 25: Costo máximo posible de materia prima
Fuente: Autora
De esta forma se calcula el costo de materia prima que incurre cada uno de los tres
materiales posibles a trabajar (Ver Capítulo 5.2) para una unidad de bolsa ecológica en
tela para las compras125. A continuación se presentan los resultados para una bolsa de 36
cm*37 cm*12 cm.
MATERIAL COSTO
Tela no tejida $ 506
Algodón madre
$ 2701
selva
Algodón Leona $3770
Tabla 26: Costo de materia prima
Fuente: Archivo de Excel por Landik Ltda.; Autora
125
Para determinar el costo de materia se realizó una formulación especial en la que
ingresaban las medidas del producto y el tipo de material que se quería investigar
83
Teniendo en cuenta el costo máximo posible de materia prima para una bolsa ecológica
en tela para las compras (Ver Tabla 25) y el costo de materia prima de cada material para
una unidad de bolsa ecológica (Ver Tabla 14), se descarta el algodón tipo madre selva y
el algodón tipo leona quedando como materia prima la tela no tejida.
 Tamaño
El tamaño de la bolsa se determina que será de 36 cm de alto *37 cm de ancho *12 cm

de fondo por dos razones:
1. Por la demanda que tienen los maletines y las bolsas publicitarias, estas
dimensiones son las que más requieren los clientes.126
2. Por la experiencia que tiene la empresa, al cortar las piezas estas
dimensiones son las que menos desperdicios generan.
 Diseño
En acuerdo con la empresa Landik Ltda. se decidió que para la bolsa ecológica al ser un
producto de bajo costo su diseño no puede ser costoso, es por eso que se decide que se
realizarán varios diseños de estampados pero a una tinta de estampado en varios
tonos127. El diseño será la imagen de un animal o un paisaje y llevará un mensaje
fomentando el cuidado del medio ambiente y la protección de los animales.
En la siguiente página se ilustra la ficha técnica de la bolsa ecológica en tela para las
compras.
126
Información suministrada por la empresa Landik Ltda.
127
En la técnica de estampado existe la posibilidad de que al realizar el marco queden
varios niveles de relleno de color, es decir, si la tinta que se utiliza es de color azul, el
diseño queda en color azul pero a diferentes tonos.
84
Ficha Diseño
Fecha: Agosto de 2011
Referencia: BTNT- 373612
Manija
Estampado
de diseño
Logo de la
empresa Logo de la
campaña
Descripción Materiales
Bolsa para compras estampada en 1 tinta Tela no tejida tipo ss 90 gr/m2 Colores
tipo Macro. Medidas 37cm ancho, 36cm variados.
alto, 12cm profundo. Con 2 correas para
manija de 57cm cada una. Insumos
Resistencia máxima: 5Kg128 Hilo poliéster cal. 50Color según tela.

3
Capacidad máxima: 15984cm Estampado
Área de caras: 1332cm2 En 1 tinta tipo polietileno y printo

screen. Por una cara.
Ilustración 30: Ficha técnica de la bolsa ecológica en tela para las compras
Fuente: Autora
128
Ver Anexo Y
85
5.12 Comunicación de la acción social y ambiental
En esta sección del capítulo se hablará sobre la campaña ECO-LÓGICO, campaña que
se está realizando para difundir el mensaje social y ambiental.
5.12.1 Campaña “Eco-Lógico”
5.12.1.1 Presentación de la campaña

La campaña eco-lógico nace como una necesidad de explicar y dar a conocer a los
consumidores y clientes las actividades tanto sociales como ambientales que se están
llevando a cabo para contribuir de forma positiva al entorno durante el proceso productivo
de las bolsas reutilizables. Este logo-símbolo se busca sea reconocido como un sello de
respaldo de las acciones que se están llevando a cabo con las bolsas y a su vez que sea
respaldo de la seriedad que se le da al programa.
Esta campaña está formada por un logo-símbolo compuesto por dos colores (dos
intensidades de color verde) y acompañados de la palabra eco-lógico. Además está
acompañado de un slogan “el mundo cambia la responsabilidad es nuestra”. (Ver Anexo
Z)
5.12.1.2 Explicación y trasfondo de la campaña
El logo símbolo Eco-lógico está compuesto por un recuadro color verde con manchas en
la parte inferior que simbolizan la tierra como elemento principal de la misión ambiental
que tienen las bolsas. En las parte central tiene un símbolo similar a un corazón que
trasmite el amor por el medio ambiente y la comunidad; así mismo es sinónimo de un
símbolo en espiral que va en coherencia con la primera sílaba de la palabra ecológico,
ECO, ya que hay que darle “eco” y hacer de este tipo de prácticas sociales y ambientales
algo repetitivo.
La palabra lógico como segunda parte de la palabra ecológico, hace referencia a la lógica
que hay que trasmitir a algo tan evidente como realizar prácticas que involucren tanto la
sociedad como el medio ambiente.
En conclusión el ECO-LOGICO hace referencia a que hay que hacer énfasis y hacer algo
repetitivo (con eco) a algo tan evidente y “lógico” como es la contribución al medio
ambiente y a la sociedad.
86
Por otra parte el slogan: “el mundo cambia, la responsabilidad es nuestra” hace referencia
a que día a día hay una evidente evolución en el entorno y así como el mundo se ve
envuelto en esa evolución, nosotros como parte fundamental de la sociedad también
cambiamos. De esta forma no se puede evolucionar y cambiar solo en algunos aspectos,
sino que también en medio del cambio hay que tener en cuenta la responsabilidad que se
debe tener frente a la sociedad y el medio ambiente involucrándolos en la responsabilidad
de mejorar y contribuir de forma positiva a estos aspectos.
A continuación se ilustra el logo de la campaña ecológica: ECO – LÓGICO
Ilustración 31: Imagen campaña ECO – LÓGICO
Fuente: Autora
5.12.2 Forma de comunicación en el producto
Para identificar el canal por el que se puede comunicar la acción social y ambiental se
decidió hacer un cuadro de puntaje en el que se calificaba cada variable. El nivel de
puntaje se manejó de la siguiente forma:
 Puntaje 1: la variable no es efectiva o malo

 Puntaje 2: la variable es aceptablemente efectiva
 Puntaje 3: la variable es efectiva o buena
Se evaluaron variables como:
 Precio: se calificó el precio por unidad de cada una de las formas a comunicar
tomando como puntaje 1 el valor más alto y puntaje 3 el valor más bajo. Para este
caso el puntaje es inversamente proporcional al precio.
87
 Durabilidad en el producto: se refiere al tiempo en que la información puede
estar en el producto, es decir si es un elemento integrado al producto y no se
puede eliminar fácilmente o si se puede desechar. Por ejemplo elementos como
las etiquetas las personas pueden arrancarla y botarla, al contrario del estampado
las personas no lo pueden separar del producto.
 Impacto: se refiere a la facilidad de que las personas lean la información que se

les está presentando.
 Capacidad para explicar la información: se refiere al espacio con el que se

cuenta para explicar y dar más información explicita sobre la campaña.
 Proceso adicional: se refiere a si el producto requiere de procesos adicionales o

tiempo extra para su implementación o si por el contrario dentro de algún proceso
ya establecido se puede incluir el ítem.
A continuación se muestra la ponderación de cada una de las variables:
Tabla 27: Puntaje de calificación para el tipo de comunicación
Fuente: Autor; Landik Ltda.
Según el gráfico anterior se puede concluir que hay dos medios de comunicación para
que la sociedad se entere y tenga conocimientos de la campaña a partir del producto son:
 Estampar el logo de la campaña en el producto: uno de los beneficios de este

tipo de comunicación es que al ser una tinta impresa en la tela, la información no
se puede retirar fácilmente logrando que el logo siempre esté en el producto y se
haga una publicidad continua pues será reconocida la campaña cada vez que el
logo se vea en el producto. Otro beneficio de este tipo de comunicación es que no
incurre en procesos adicionales pues se estampa al mismo tiempo que se
88
estampe el diseño de la bolsa, logrando así, que no se incurra ni en tiempo
adicional ni en gastos adicionales.
 Etiqueta: el producto debe llevar una etiqueta pues uno de los beneficios de este
tipo de comunicación, es que las personas por más de que arrancan y botan la
etiqueta la leen, logrando así que las personas conozcan la campaña que tiene el
producto que están llevando. Otro beneficio de las etiquetas es la capacidad que
tienen para poder explicar la campaña, es decir, una etiqueta tiene un espacio no
limitado para describir y ampliar la información para explicar el trasfondo de la
campaña, la acción social y ambiental con la que contribuye el producto.
Una vez se haya adquirido conocimiento del proceso productivo y tipo de material, se
debe analizar financieramente si el proyecto es viable o no. En el siguiente capítulo se ve
el análisis financiero para esta propuesta y se concluirá su viabilidad.
89
6 Evaluación financiera
Con base en las encuestas realizadas129 el 20,71% de la población que si ha visto las
bolsas ecológicas afirmaron que comprarían el producto en cínicas, centros y tiendas
veterinarias, adicionalmente el 71,43% de las personas encuestadas que han visto el
producto y si tienen mascotas 75% comprarían bolsas ecológicas en tela para las
compras en tiendas, clínicas o centros veterinarios. Hay que tener en cuenta que el
28,57% de las personas encuestadas que no tienen mascotas, el 50% si podrían llegar a
comprar bolsas ecológicas en tela para las compras. Por lo tanto de una forma general, el
67,86% del total de personas encuestadas comprarían bolsas ecológicas en tela para las
compras en clínicas, centro o tiendas veterinarias.
Por aspectos de facilidad para entregar el producto a los clientes, para mercadear,
controlar y exhibir el producto por parte de la empresa Landik Ltda. el proyecto se aplicará
en la localidad de Usaquén.
Ilustración 32: Localidad de Usaquén
Fuente: http://www.bogotacompra.com/Bogota/veterinarias-c341.html
De esta forma se investigó cuántas clínicas, centros y tiendas veterinarias habían en

Bogotá en la localidad de Usaquén y se determinó que habían 28 establecimientos (Ver
129
Para ver formato de encuesta y tamaño de muestra Ver Anexo W para ver lectura y análisis de
encuestas Ver Anexo X
90
Anexo AA)130. Para determinar el número de ventas a realizar, se determina que en el
primer año se espera cubrir el 25% del mercado, es decir 7 veterinarias y por año las
ventas aumenten un 3%.
Sin embargo según conocimientos de veterinarias conocidas, aproximadamente el 68%

de la población que viven en Usaquén y tienen mascotas no visitan veterinarias ubicadas
en la localizad de Usaquén pues prefieren ir a la Avenida Caracas No. 73 – 39 a un
establecimiento llamado Agrocampo, un hipermercado veterinario donde se comercializan
todos los implementos veterinarios para cualquier tipo de escenario (casero, finca, campo,
etc.)131.
Por experiencia de la empresa Landik Ltda. se dice que un establecimiento como clínica,
tienda o centros veterinario para comenzar pide alrededor de 40 unidades de producto
como máximo. Sin embargo conociendo el flujo de clientes que visitan Agrocampo, se
estima compren el doble de una veterinaria pequeña, es decir 80 unidades.
De esta forma se estima que máximo se venderían 360 (40 unidades * 7 veterinarias más
80 unidades para Agrocampo) unidades al mes y teniendo en cuenta que si una unidad se
vende a $ 3018 ($3017,2414 redondeado a la siguiente entero) el valor total de las ventas
serán de $ 1.086.480
A continuación se presenta el análisis de VPN, TIR B/C, el tiempo que tarda el proyecto
en recuperar la inversión y análisis de otros indicadores basados en el flujo de caja libre
en un escenario medio, positivo y negativo132 . Según información por parte de la empresa
Landik Ltda el WACC es del 20% por lo que este análisis se realizó con una tasa de
oportunidad del 20%.
130
(compra, 2010)
131
(Agrocampo)
132
El soporte de los datos financieros están en el Anexo BB (Ver Anexo BB) y los estados
financieros como Balance general, estado de resultados, y flujo de caja libre se encuentran en el
Anexo CC (Ver Anexo CC
91
6.1 Escenario medio (incremento del 3% en ventas de unidades anuales)
6.1.1 Indicadores de evaluación financiera por producción Interna
Ilustración 33: Diagrama de flujo neto: Escenario medio producción interna
Fuente: Autora
INDICADORES ESCENARIO MEDIO PROD. INTERNA

Indicador Valor Indicador Año Valor Actual
TIR 26,49% 1 $ 645.713,12
VPN $ 518.305,76 2 $ 1.361.342,46
TRI 4,26 3 $ 2.051.324,07
B/C 1,17 4 $ 2.702.720,29
5 $ 3.518.305,76
Tabla 28: Indicadores financieros: Escenario medio producción interna
Fuente: Autora
92
6.1.2 Indicadores de evaluación financiera por producción Externa
Ilustración 34: Diagrama de flujo neto: Escenario medio producción externa
Fuente: Autora
INDICADORES ESCENARIO MEDIO PROD. EXTERNA

Indicador Valor Indicador Año Valor VPN
TIR 29,37% 1 $ 331.466,94
VPN $ 835.986,89 2 $ 1.227.742,93
TRI 3,91 3 $ 2.038.306,12
B/C 1,28 4 $ 2.791.391,48
5 $ 3.835.986,89
Tabla 29: Indicadores financieros: Escenario medio producción externa
Fuente: Autora
93
6.2 Escenario pesimista (incremento del 1,5% en ventas de unidades anuales)
6.2.1 Indicadores de evaluación financiera por producción interna
Ilustración 35: Diagrama de flujo neto: Escenario pesimista producción interna
Fuente: Autora
INDICADORES ESCENARIO PESIMISTA PROD. INTERNA

TIR 22,65% 1 $ 651.355,31
VPN $ 202.238,64 2 $ 1.319.632,39
TRI 4,68 3 $ 1.931.704,07
B/C 1,07 4 $ 2.484.378,45
5 $ 3.202.238,64
Tabla 30: Indicadores financieros: Escenario pesimista producción interna
Fuente: Autora
94
6.2.2 Indicadores de evaluación financiera por producción externa
Ilustración 36: Diagrama de flujo neto: Escenario pesimista producción externa
Fuente: Autora
INDICADORES ESCENARIO PESIMISTA PROD. EXTERNA

TIR 26,08% 1 $ 343.659,90
VPN $ 519.889,79 2 $ 1.197.844,33
TRI 4,26 3 $ 1.930.667,74
B/C 1,17 4 $ 2.584.926,96
5 $ 3.519.889,79
Tabla 31: Indicadores financieros: Escenario pesimista producción externa
Fuente: Autora
95
6.3 Escenario Optimista: (incremento del 4,5% en ventas de unidades anuales)
6.3.1 Indicadores de evaluación financiera por producción Interna
Ilustración 37: Diagrama de flujo neto: Escenario optimista producción interna
Fuente: Autora
INDICADORES ESCENARIO OPTIMISTA PROD. INTERNA

TIR 30,03% 1 $ 638.942,50
VPN $ 835.230,85 2 $ 1.402.209,09
TRI 3,91 3 $ 2.168.682,55
B/C 1,28 4 $ 2.918.594,82
5 $ 3.835.230,85
Tabla 32: Indicadores financieros: Escenario optimista producción interna
Fuente: Autora
96
6.3.2 Indicadores de evaluación financiera por producción Externa
Ilustración 38: Diagrama de flujo neto: Escenario optimista producción externa
Fuente: Autora
INDICADORES ESCENARIO OPTIMISTA PROD. EXTERNA

TIR 32,46% 1 $ 316.835,40
VPN $ 1.155.946,04 2 $ 1.258.621,81
TRI 3,61 3 $ 2.144.901,95
B/C 1,39 4 $ 2.997.104,54
5 $ 4.155.946,04
Tabla 33: Indicadores financieros: Escenario optimista producción externa
Fuente: Autora
97
6.4 Conclusión de la viabilidad del proyecto
De acuerdo con el análisis financiero realizado anteriormente y basados en los resultados

el flujo de caja libre, se concluye que el proyecto es viable en los tres escenarios
evaluados para los dos métodos de producción, puesto que para comenzar la inversión
se recupera en menos de los cinco años,
En el escenario pesimista donde el incremento de las ventas es del 1,5% si la producción

de las bolsas ecológicas en tela para las compras se realiza por producción interna la
tasa interna de retorno (TIR) es del 22, 65% el valor presente neto (VPN) es de
$202.238,64 pesos colombianos la relación beneficio costo es de 1,07 y la inversión se
recupera (TRI) a los 4,68 años. Por otro lado si la producción es externa la tasa interna
de retorno aumenta a 26,08%, el VPN a $519.889,79 pesos la relación beneficio costo es
de 1,17 y la inversión se recupera a los 4,26 años.
Por otro lado, evaluando el proyecto en un escenario medio donde el aumento de las
ventas es del 3% según una producción interna la TIR es de 24,49%, VPN es de
$518.305,76 pesos, la relación beneficio costo es de 1,17 y la TRI es a los 4,26 años y
según producción externa la TIR es de 29,37%, el VPN es de $835.986,89 la relación
beneficio costo es de 1,28 y la TRI es a los 3,91 años.
Finalmente, comparando la evaluación financiera en un escenario optimista donde las

ventas incrementan un 4,5% anual según la producción interna la TIR es de 30,03%, VPN
es de $835.986,89 pesos, la relación beneficio costo es de 1,28 y la TRI es a los 4,26
años y según producción externa la TIR es de 32,46%, el VPN es de $1, 155,946.04
pesos, la relación beneficio costo es de 1,39 y la TRI es a los 3,61 años.
Se analiza que los resultados financieros obtenidos en un escenario medio por producción
interna es lo equivalente a los resultados obtenidos en un escenario pesimista por
producción externa, se igual forma se observan resultados muy similares entre la
comparación del análisis de un escenario optimiesta por producción interna que un
análisis por producción externa en un escenario medio por producción externa.
De acuerdo a lo anterior se puede concluir que en un escenario medio el VPN según una
producción externa aumenta un 61,29% con respecto a una producción interna. A demás,
la inversión se recupera 0,35 años más temprano por producción externa que con
98
producción interna. La tasa interna de retorno aumenta 2,88 puntos porcentuales por
producción externa que por producción interna.
Por lo anterior, se concluye que aunque por los dos métodos de producción el proyecto si
es viable, la empresa puede obtener más rentabilidad financiera si produce las bolsas
ecológicas en tela para las compras por medio de producción externa o tercerizado que
por producción interna en la empresa Landik Ltda.
Adicionalmente se realizaron los siguientes análisis:
Ilustración 39: Porcentaje costo de ventas sobre ventas escenario medio
Fuente: Autora
De acuerdo con la gráfica anterior, se puede analizar que para una producción interna
aunque los costos sobre las ventas del año 2 son mayores que el año 1, a partir del año 2
comienza a disminuir este porcentaje. Sin embargo, se puede observar que con una
producción externa, los costos a partir del primer año tienden a disminuir. Estas
variaciones dependen del costo de mano de obra y el incremento porcentual del factor
prestacional que hay que pagar por una producción externa, mientras que por producción
externa se hace el supuesto de comprar el servicio y la persona particular es la encargada
de colocar su precio.
99
Ilustración 40: Margen operacional escenario medio
Fuente: Autora
De acuerdo al grafico anterior, se analiza que por los dos métodos de producción el
margen operacional es positivo y aumenta anualmente, sin embargo se puede observar
que por producción externa el aumento anualmente es mayor que por producción inter, lo
que hace más rentable una producción externa.
Ilustración 41: Ebitda escenario medio
Fuente: Autora
100
De acuerdo al gráfico anterior, se concluye que por los dos métodos de producción el
ebitda aumenta desde el primer año indicando que el capital de trabajo invertido al
proyecto le está generando dinero al negocio antes de impuestos. Sin embargo se
observa que por el método de producción externa el proyecto le genera más dinero a la
compañía haciéndolo más rentable que el método de producción interna.
Ilustración 42: Margen neto escenario medio
Fuente: Autora
De acuerdo con el gráfico anterior se analiza que el margen neto es positivo y anualmente
incrementa para los dos métodos de producción, se analiza que comparando los dos
métodos en un mismo año la diferencia de porcentaje es de aproximadamente 1,4 puntos
porcentuales.
Del anterior análisis se concluye que aunque los dos métodos son rentables y generan
utilidades por los dos métodos de producción, el método de producción externa es el más
opcionado para realizar el proceso de producción de bolsas ecológicas en tela para las
compras.
101
7 Conclusiones y recomendaciones
 Teniendo en cuenta que el 39% del costo total de una bolsa ecológica en tela para
las compras por producción externa corresponde a mano de obra que por
producción interna la mano de obra equivale al 42% del costo total de una bolsa
ecológica corresponde a mano de obra, se concluye que en Colombia contratar un
operario con todas las prestaciones reducirá en promedio 2,14 puntos
porcentuales el margen operacional a partir del año 2.
 Se concluye que para los 3 escenarios por producción interna o producción

externa el proyecto es rentable, sin embargo por medio de una producción externa
la empresa puede incrementar anualmente en promedio un 1% el margen
operacional con respecto a una producción interna.
 Para un proyecto que pesa el 5,44% de las ventas mensuales refleja en promedio
un 12% de rentabilidad operacional, es decir genera que rentabilidad del 12% a la
compañía en el desarrollo de su objeto independientemente de otros ingresos y
otros egresos no operacionales.
 Se le recomienda a la empresa Landik Ltda. se realice un lanzamiento o medio de

publicidad donde se anuncie el lanzamiento de la campaña ECO – LÓGICO.
 Se concluye que la rentabilidad en un escenario pesimista por producción externa

es la misma rentabilidad en un escenario medio por producción interna, de igual
forma la rentabilidad en un escenario medio por producción externa es la misma
rentabilidad en un escenario optimista por producción Interna, lo que concluye que
la empresa mejorará sus resultados financieros si se realiza el producto por
producción externa.
102
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106
ANEXOS
Anexo A: Caso Falabella
En los almacenes Falabella se comercializan las bolsas ecológicas en tela no tejida con
manijas en tela de 4 cm*60 cm a un precio de $2000 pesos colombianos.
Por conocimiento de la empresa Landik Ltda. el proveedor de este articulo para los
almacenes Falabella actualmente abandonó el contrato puesto que no tuvo un buen
cálculo de sus costos dejando el producto a un precio muy bajo y no contemplando todos
los costos necesarios para el producto. A continuación se presentan los costos
contemplados para este producto.
Proceso Costo por unidad (Pesos colombianos)

Materia prima $506
Corte $70
Estampado diseño a dos tintas $180 (estampado por tinta:$90) incluye
tintas
Confección $500
Costos CIF $18.05
Otros costos: flecha, caja, etiqueta $100.5
TOTAL Costo $1,374.55
El margen de utilidad de los almacenes Falabella para este tipo de productos es del 30%
y el impuesto IVA es del 16%, por lo tanto a continuación se presentan los cálculos
respectivos para este producto con el fin de despejar el porcentaje de utilidad del
productor (representada por α), para realizar este proceso se desglosará el costo de
forma inversa.
DESCRIPCION VALOR ANTERIOR VALOR VALOR FINAL

DESCONTADO
Precio ofrecido al - - $2,000
público
Impuesto IVA $2,000 16% $1,724.14
Ganancia $1,724.14 % $
Almacenes
Falabella
Ganancia productor $ α $ (Costo)
107
De acuerdo con los cálculos presentados anteriormente se puede soportar que el precio
de venta al público establecido para el producto en los almacenes Falabella de $2,000
pesos colombianos es bajo, no hay productor que lo soporte y no es rentable.
108
Anexo B: Resolución 829 del 27 de febrero de 2011” por la cual se establece el
programa de racionalización, reutilización y reciclaje de bolsas en el Distrito Capital
por la Secretaría de Ambiente
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
Anexo C: Base de datos de fundaciones
NOMBRE DE PERSONA TELEFONO DE

No. NOMBRE DIRECCIÓN CLIENTES OTRO CONTACTO FUENTE
DE CONTACTO CONTACTO O PÁGIA
315 - 3517297
Rehabilitación de mujeres
1 Fundación Vida nueva Carrera 19 No. 4B – 37 Nohora Cruz info@ fundacionvidanueva.org Autora
trabajadoras sexuales
fundacionvidanueva.org
Fundación Comunidad,
Comunidades 3108529540 Giovanna Fiorillo Obando
2 Individuo y Familia- Cra 6a #51A-32 Ana Leonor Pico Galvis coinfa@coinfa.com
Vulnerables 3158917537 http://www.coinfa.com/poblacion.htm#p
COINFA
Comunidades Giovanna Fiorillo Obando
3 Fundación José Gregorio Calle 6A No 75-91 Sandra Katherine Romero 3105582390 N/A
Vulnerables http://fundacionjosegregorio.wordpress.com/nuestr
Fundación Niños de los
4 Cra 8C BIS A No. 164A-51 Niños Patricia González 3158952688 N/A Giovanna Fiorillo Obando
Andes
Fundación para el Laura Mojica
Niños y personas
5 Desarrollo Integral del Av. Caracas o. 6 - 11 Sur Manrique/Andrea del Pilar 3202710467 N/A Giovanna Fiorillo Obando
discapacitadas
Niño Especial - Fundines Linares
niños , niñas y
Giovanna Fiorillo Obando
6 Fundación Renacer Calle 76 BIS No. 20C-51 adolecentes con traumas Nelson Enrique Rivera 3105662841 N/A
http://fundacionrenacer.org/?p=12
de explotación sexual
http://www.solenlosandes.org/portal/index.php?optio
Fundación Sol en los
7 Calle 70A No. 7-63 Niños y niñas con Cancer Persona a cargo del PBX 301 6614153 info@solenlosandes.org n=com_contact&view=contact&id=1&Itemid=6
Andes
Giovanna Fiorillo
Fundación Colombia Carrera 27A #70-92 Tercer Asesoria a comunidades talentohumano@ http://www.colombiapalante.org/voluntariado.html
8 Alex Linares 3112140577
Pa'lante piso con pryectos produtivos colombiapalante.org Giovanna Fiorillo Obando
Fundación Embarazada Adolecentes Patricia Ortiz 2400067 Giovanna Fiorillo Obando

9 Calle 73 Bis No. 68C - 41 N/A
Adolescente - FUNDEA embarazadas Blanca Cañas http://www.somosmas.org/index.php?id=217
TELEFONO DE
NOMBRE DE PERSONA
No. NOMBRE DIRECCIÓN CLIENTES CONTACTO O PÁGIA OTRO CONTACTO FUENTE
DE CONTACTO
WEB
http://www.recojo.net/index.php
Jovenes con ideas
Red Colombiana de www.recojo.net http://www.escudosdelalma.org/index.php?option=c
10 Cr 14 #127A-08 empresariales Lina Maria Núñez (317) 6609083
Jovenes - Recojo linanunez@recojo.net om_k2&view=item&id=129:recojo&Itemid=106
Giovanna Fiorillo Obando
Fundación Mi Sueño es No suministraron Niños con enfermedades Pilar Ibañez www.mscolombia.org
11 mscolombia@gmail.com http://www.somosmas.org/index.php?id=260
Colombia información terminales Miguel Riveros
Red Corporación Punto Personas con limitacion 8136858 corporacion@puntovision.c http://www.somosmas.org/index.php?id=180.
12 Av. Calle 12 surNo. 18 - 42 Mauricio Gaitán
Visión visual 3138244620 o.cc Enero. 2006
No especificada: Según
13 El camino Harwitum Salud física y espiritual William Castro 6887984 N/A Landik Ltda.
eventos a realizar
3204427388
Fundación Vida por amor Calle 53B No. 28 - 39 Personas en situación de Luz Mila Puentes fundavidaporamoraellos@
14 2112806 http://www.somosmas.org/index.php?id=215
a ellos Piso 3 duelo Martha Herrera gmail.com
7039607
Sin especificar: se realizan
Recursos naturrales y
voluntariados para acciones 6807430
15 Fundación Sol Purpura medio Ambiente de Oscar Peñuela solpurpura@gmail.com http://www.somosmas.org/index.php?id=186
de Responsabilidad Social
Colombia
Empresarial
Asociacion Pequeños www.pequenosgigantesde http://ong.tupatrocinio.com/asociacion-pequenos-
16 Carrera 15 # 147-25 Personas con Enanismo Carlos Dueñas 2740520
Gigantes de Colombia colombia.com gigantes-de-colombia-ong-3047.html
Fundación restauración Calle 142F No. 129- A 07 Madres cabeza de Belinda de Cerero 6885986 jesusredentorysalvador@ http://bogotacity.olx.com.co/fundacion-restauracion-
17
en crissito Suba Familia Ofelia 3142626528 gmail.com en-cristo-iid-274885068
Calle 121 No. 14 A 23 Interior Personas de la tercera Sergio Estrada 6001212 http://ong.tupatrocinio.com/fundacion-tulita-ong-
18 Fundación Tulita www.funtulita.org
102 Oficina 303 edad Victoria 2963074 3713.html
Anexo D: Resultados encuesta de selección de las fundaciones
Conocimiento
Fundación
Capacidad
Ubicación
actividad
instalada
de la
No. Nombre Cliente
Rehabilitación de
1 Fundación Vida nueva trabajadoras sexuales 1 5 5 5
2 Fundación Tulita Personas de la tercera edad 1 5 5 5
3 Fundación Niños de los Andes Niños 5 5 5 1
4 Fundación José Gregorio Comunidad vulnerables 1 5 3 5
Fundación restauración en
5 Cristo Madres Cabeza de Familia 1 5 3 5
Fundación embarazada
6 Adolecente FUNDEA Adolescentes embarazadas 5 5 3 1
Asociación Pequeños Gigantes
7 de Colombia Personas con Enanismo 5 5 3 1
ONG Comunidad, individuo y
8 Familia COINFA Comunidad vulnerables 1 5 3 1
Personas en situación de
9 Fundación vida por amor a ellos Duelo 1 5 3 1
Fundación para el desarrollo
Integral del Niño Especial - Niños, adolescentes y
10 Fundines adultos con discapacidad 1 5 3 1
Niños, Niñas y Adolescentes
con traumas de explotación
11 Fundación Renacer sexual 5 5 1 1
Personas con limitaciones
12 Corporación Punto Visión visuales 1 5 1 1
Recursos naturales y medio
13 Fundación Sol púrpura ambiente de Colombia 1 5 1 1
Asesoría a comunidades con
14 Fundación Colombia Pa'lante proyectos productivos 5 1 5 1
Red Colombiana de Jóvenes - Jóvenes con ideas
15 Recojo empresariales 5 1 1 1
16 Fundación Sol en los Andes Niños y Niñas con Cáncer 5 1 1 1
Conferencias para la salud
17 El camino Harwitum física y espiritual 1 1 1 1
Fundación mi sueño es Niños con enfermedades
18 Colombia terminales 1 1 1 1
122
Análisis de los resultados
La primera pregunta, “¿La ubicación de la entidad está incluida entre la carrera 1 hasta la
carrera 60 y la calle 70 hasta la calle 236?” Se realiza ya que si se quiere trabajar con
alguna fundación, ésta no debería estar muy lejana de la empresa Landik Ltda. pues los
gastos en transporte serían significativos para la compañía haciendo que el costo del
producto aumente.
1. ¿La ubicación de la entidad está incluida

entre la carrera 1 hasta la carrera 60 y la calle
70 hasta la calle 236?
39% Aplica
No aplica
61%
El cuadro anterior indica que el 61% de las fundaciones analizadas por ubicación no
aplican a la propuesta de trabajo con la empresa Landik Ltda. por el contrario el 39% de
las entidades aplican a ser propuestas para trabajar con la empresa.
La segunda pregunta, “¿Los clientes de la entidad tienen la capacidad para ejercer

actividades laborales?” Se realiza para determinar si los clientes de la fundación son
aptos para trabajar legalmente.
123
2. ¿Las personas que asisten a la fundación pueden
trabajar legalmente?
28%
Aplica
No aplica
72%
El 28% de las fundaciones no cumplieron este requisito pues los clientes de la fundación
son niños. Por el contrario, el 72% de las fundaciones es decir 13 fundaciones atienden a
personas que son aptas para ejercer labores legalmente.
La tercera pregunta “¿Las personas que asisten a la fundación tienen conocimiento de

actividades de confección?” se realiza ya que hay fundaciones u organizaciones donde
cuentan con personas que actualmente saben realizar actividades de confección que
actualmente ya cuentan con maquinaría para realizar trabajos de confección, otras
cuentan con algunas personas que saben realizar estos trabajos y otras no cuentan con
personas con este conocimiento. Esta pregunta se realiza pues a futuro será una ventaja
para aquella fundación cuyos integrantes ya sepan realizar estos trabajos pues no se
deberá invertir tiempo ni dinero en capacitaciones enseñándoles el manejo de una
máquina de coser ni cómo se realiza este proceso.
124
3. ¿Las personas que asisten a la
fundación saben realizar actividades de
confección?
Aplica
22%
39%
50% de la población
Aplica
No aplica
39%
Del gráfico anterior se puede analizar que el 22% de las fundaciones cuentan con
personas que saben realizar actividades de confección, el 39% de las entidades cuentan
con algunas personas (50% de las personas que asisten a la fundación) que saben
realizar actividades de confección y el otro 39% de las fundaciones atienden personas
que no saben realizar actividades de confección.
La cuarta y última pregunta “ ¿La fundación cuenta con maquinaria para realizar
actividades de confección?” se realiza esta pregunta pues tiene ventaja aquella fundación
u organización cuya capacidad instalada sean máquinas de coser pues en un futuro no se
deberá invertir dinero en compra de maquinaria.
125
4. ¿La fundación cuenta con maquinaria
para realizar activiades de confección?
22%
Aplica
No aplica
78%
El 22% de las fundaciones analizadas, si poseen maquinaria para realizar actividades de

confección (máquinas de coser) mientras que el otro 78% de las fundaciones no cuentan
con las máquinas necesarias para realizar actividades de confección por lo que en un
futuro se tendría que invertir dinero para colaboración de la fundación en conseguir dichas
máquinas.
126
Anexo E: Resultados ponderación, datos diagrama de Pareto
10% 40% 30% 20%
de la actividad
Conocimiento
Fundación
Capacidad
Ubicación
Corte134
instalada
Puntaje
Puntaje
Puntaje
Puntaje
Vr.
% % % % Acum.
No. Nombre Total Absoluto135
Relativo Acumulado Causal133 +%
(1-corte)
Causal
1 Fundación Vida nueva 1 0,1 5 2 5 1,5 5 1 4,6 8,55% 8,55% 5,56% 14,11% 0,859
2 Fundación Tulita 1 0,1 5 2 5 1,5 5 1 4,6 8,55% 17,10% 11,11% 28,21% 0,718
Fundación Niños de los
3 5 0,5 5 2 5 1,5 1 0,2 4,2 7,81% 24,91% 16,67% 41,57% 0,584
Andes
4 Fundación José Gregorio 1 0,1 5 2 3 0,9 5 1 4 7,43% 32,34% 22,22% 54,56% 0,454
Fundación restauración
5 1 0,1 5 2 3 0,9 5 1 4 7,43% 39,78% 27,78% 67,55% 0,324
en Cristo
Fundación embarazada
6 5 0,5 5 2 3 0,9 1 0,2 3,6 6,69% 46,47% 33,33% 79,80% 0,202
Adolecente FUNDEA
Asociación Pequeños
7 5 0,5 5 2 3 0,9 1 0,2 3,6 6,69% 53,16% 38,89% 92,05% 0,080
Gigantes de Colombia
ONG Comunidad,
8 individuo y Familia 1 0,1 5 2 3 0,9 1 0,2 3,2 5,95% 59,11% 44,44% 103,55% 0,036
COINFA
133
Porcentaje Causal: se determina dividiendo el Número de fundación (Culmna “No.”) sobre el total de fundaciones estudiadas.
134
Corte: se determina con la suma del porcentaje Acumulado y el porcentaje de Causal
135
Valor Absoluto: se determina para identificar dónde cambia la pendiente del porcentaje Acumulado.
10% 40% 30% 20%
de la actividad
Conocimiento
Fundación
Capacidad
Ubicación
instalada
Corte
Puntaje
Puntaje
Puntaje
Puntaje
Vr.
% % % % Acum.
No. Nombre Total Absoluto
Relativo Acumulado Causal +%
(1-corte)
Causal
Fundación vida por

9 1 0,1 5 2 3 0,9 1 0,2 3,2 5,95% 65,06% 50,00% 115,06% 0,151
amor a ellos
Fundación para el
desarrollo Integral del
10 1 0,1 5 2 3 0,9 1 0,2 3,2 5,95% 71,00% 55,56% 126,56% 0,266
Niño Especial -
Fundines
11 Fundación Renacer 5 0,5 5 2 1 0,3 1 0,2 3 5,58% 76,58% 61,11% 137,69% 0,377
Corporación Punto
12 1 0,1 5 2 1 0,3 1 0,2 2,6 4,83% 81,41% 66,67% 148,08% 0,481
Visión
13 Fundación Sol púrpura 1 0,1 5 2 1 0,3 1 0,2 2,6 4,83% 86,25% 72,22% 158,47% 0,585
Fundación Colombia
14 5 0,5 1 0,4 5 1,5 1 0,2 2,6 4,83% 91,08% 77,78% 168,86% 0,689
Pa'lante
Red Colombiana de
15 5 0,5 1 0,4 1 0,3 1 0,2 1,4 2,60% 93,68% 83,33% 177,01% 0,770
Jóvenes - Recojo
Fundación Sol en los
16 5 0,5 1 0,4 1 0,3 1 0,2 1,4 2,60% 96,28% 88,89% 185,17% 0,852
Andes
17 El camino Harwitum 1 0,1 1 0,4 1 0,3 1 0,2 1 1,86% 98,14% 94,44% 192,59% 0,926
10% 40% 30% 20%
de la actividad
Conocimiento
Fundación
Capacidad
Ubicación
instalada
Corte
Puntaje
Puntaje
Puntaje
Puntaje
Vr.
% % % % Acum.
No. Nombre Total Absoluto
Relativo Acumulado Causal +%
(1-corte)
Causal
Fundación mi sueño es
18 1 0,1 1 0,4 1 0,3 1 0,2 1 1,86% 100,00% 100,00% 200,00% 1,000
Colombia
53,8
Anexo F: Fundación Vida Nueva
Fundación Vida Nueva
En el 2011-1la autora realizó el trabajo de proyecto social en la fundación vida nueva

evaluando la viabilidad de realizar un hotel boutique en el barrio La candelaria. Desde el
momento en que se terminó el proyecto nació la idea de poder trabajar con la Fundación
Vida Nueva pues las personas que asistían a la Fundación mostraban gran interés en salir
adelante a pesar de la situación y edad que tenían.
Se presenta a continuación el resumen ejecutivo de la fundación en la cual se menciona

el tipo de actividad, el objetivo, la actividad económica entre otros aspectos que tiene la
fundación para describirla. Se presentan también los antecedentes y la historia de la
fundación en la que se describe cuándo y cómo nace la fundación y se presenta la
situación inicial en la que se describen las personas que asisten y atienden a la
fundación. Los datos presentados se tomaron basándose en los informes entregados a la
coordinación de proyecto social en el periodo lectivo de 2011-1 los cuales se realizaron
basándose en visitas realizadas a la fundación, en la página de internet
www.fundaciónvidanueva.org (actualmente está en reconstrucción) y entrevistas con la
fundadora y directora de la fundación la Señora Nohora Cruz
Resumen ejecutivo
 NOMBRE DE LA EMPRESA: Fundación Vida Nueva 136
 NIT: 800.245.039-0
 DIRECCIÓN: Carrera 19 No. 4B – 37
136
Nueva imagen de la Fundación Vida Nueva. Tomado de la página de internet:
fundaciónvidanueva.org (actualmente en construcción, Marzo, 2012)
130
Fuente: Google Earth
Fuente: Google Earth
131
 TIPO DE ACTIVIDAD: Servicios
 ACTIVIDAD ECONÓMICA: Ayuda a la rehabilitación de mujeres prostitutas del
Sector el Cartucho y Tercer Milenio.
 NÚMERO TOTAL DE EMPLEADOS: Aproximadamente 50 personas indirectas y
4 personas directas.
 PRODUCTOS: Rehabilitación mental y mejora del auto-estima de cada una de las
mujeres integrantes de la Fundación a través del mejoramiento de aspectos como
cuerpo, alma y espíritu.
 CLIENTES: Actualmente la Fundación cuenta con la presencia de
aproximadamente 230 mujeres en proceso de rehabilitación, con el apoyo de
empresas donantes y con personas-profesores que gracias a sus voluntariados
apoyan los curso-talleres.
 OBJETIVO GENERAL: Romper la cadena de prostitución y sus fenómenos
colaterales, amortiguar la indigencia producida por el desplazamiento y enfatizar
en la formación de personas dignas que aporten al mejoramiento del país.
 PERSONA DE CONTACTO: Nohora cruz
 CELULAR DE CONTACTO: 315 - 3517297
Antecedentes e historia
La fundación vida nueva comienza a finales de los años 80 cuando Nohora Cruz Bolívar,
“profesora universitaria graduada en comunicación social”, tomó la decisión de visitar “El
Cartucho”, reconocida calle del centro de Bogotá por sus integrantes de la calle y
prostitutas, para conformar un grupo de oración católico.
En un principio, el grupo de oración se llevaba a cabo en la calle décima, lugar donde

aquellas mujeres contaban sus experiencias y problemas. Aquellos acontecimientos
comenzaron a generar la necesidad de realizar talleres de capacitación en diferentes
oficios, jornadas de alfabetización y talleres de información (salud, maltrato, relaciones
humanas, entre otros).
“La Fundación surge legalmente el 19 de septiembre de 1994 gracias a su fundadora y

presidenta Nohora Cruz, está bajo escritura pública 0147334 de la Notaria 61 del Circuito
de Bogotá y personería jurídica # 512 de la Alcaldía Mayor del distrito del mismo año.”137
137
Tomado de la página web http://fundacionvidanueva.org/paginas/historia.html
132
Actualmente la fundación Vida Nueva desarrolla sus actividades en una casa donada por
la familia Guerrero González. Surge del apoyo y amor de muchas personas que
contribuyeron a su desarrollo sin ningún tipo de ayuda económica con el fin de disminuir la
cadena actual de la prostitución implementando talleres y charlas con las mujeres.
Algunos establecimientos colaboradores para el fortalecimiento de la fundación fueron:
 ANBER: Sistematización, equipos, redes y capacitación.

 CARITAS ITALIA: Cursos de panadería y modistería.
 Almacenes Arturo Calle Y Fundación Mentor
Durante estos años, aproximadamente 8000 mujeres han tenido la oportunidad de

conocer y hacer parte de la Fundación, y gracias a la colaboración de muchas personas,
les han brindado apoyo también a sus hijos quienes alguna vez, se vieron afectados por
la situación de sus madres.
Situación inicial
Las mujeres atendidas en la fundación pertenecen a bajos estratos sociales (0,1,2)

maltratadas sexualmente con adicciones al alcohol, bazuco, pastillas, inhalantes,
marihuana, entre otros. La mayoría de ellas tiene más de 3 hijos, son analfabetas o con
estudios reducidos.
133
Los niños con los que cuentan se ubican entre los 0-18 años de edad, algunos de ellos
han ejercido la prostitución a causa del ejemplo de sus madres, razón por la cual, son
niños víctimas de maltrato y abuso sexual que también se ven ligados al consumo de
sustancias psicoactivas. Por otro lado, dado que algunos de ellos no tienen sistema de
salud sufren problemas de desnutrición generándoles problemas de aprendizaje.
Actualmente la fundación cuenta con 4 personas de ayuda directa: Nohora cruz (dueña y
directora de la fundación), Blanca Rodríguez (Coordinadora de la fundación), Juliana
Higuera (Secretaria de la dirección y Auxiliar de Contabilidad) y Stella Novoa (servicios
varios). Cuenta con la presencia de aproximadamente 230 mujeres en proceso de
rehabilitación, con el apoyo de empresas donantes y con personas-profesores que gracias
a sus voluntariados apoyan los curso-talleres.
134
Anexo G: Cantidad mínima de manijas a enviar a la fundación
Buscando proporción en el costo de confección total de una bolsa ecológica para las
compras y la confección de las manijas de una bolsa, se obtiene como resultado que la
confección de las manijas equivalen al 10,19% de la confección total de una bolsa
ecológica (costo de confección de manijas ($74) / costo de confección total de una bolsa
ecológica en tela para las compras ($726,17) (Ver capítulo 5.10.2)).
Teniendo en cuenta que la confección de las manijas equivale a 10,19% de la confección

total de una bolsa ecológica, se concluye que sobre el costo total de producción de una
bolsa ecológica para las compras de $1522,9 (Ver Capítulo 5.10.5) cada manija contará
con un máximo de $155,19 pesos.
Por lo tanto al dividir el costo asociado a transporte de $14.500 pesos entre el costo
máximo por manija de $155.19 pesos el resultado es que el pedido mínimo de bolsas
ecológicas en tela para las compras para enviar manijas a la fundación es de 94 manijas
(93,43 manijas) es decir 47 unidades de bolsas ecológicas en tela para las compras.
135
Anexo H: Diagrama de decisión forma de trabajo con fundaciones
INICIO
Clientes realizan
pedido
¿La suma de los Las manijas se

pedidos es mayor o realizan
igual a 47 internamente en
unidades? Landik
Material de manijas se
lleva a la fundación
La fundación realiza
el proceso de
manijas y Landik lo
recoge
¿La tarea quedó Se ensambla la

bien hecha? manija a la bolsa
La fundación realiza ¿Se puede

reproceso del arreglar el
producto producto?
Se empaca el
producto y se
despacha
La fundación debe
pagar el 85% del
costo de la materia
prima
FIN
FIN
136
Anexo I: Ley de las 3 R´s
La organización ecologista GREENPEACE propuso la ley de las 3R´s en la que se dice

que hay 3 formas básicas para ayudar y contribuir con el cuidado del medio ambiente138,
estas son:
RECICLAR: basada en separar los distintos tipos de basura, para usarlos luego de que el
primer producto ya ha cumplido su función. Estos se separan según el producto y su tipo
de material. Metales, plásticos, aluminio y papel.
REDUCIR: se basa en reducir el consumo de productos con gran cantidad de envolturas y

la generación de basuras. Por ejemplo reducir el consumo de productos tóxicos y
contaminantes, reducir el uso de papel de aluminio y reducir el uso de bolsas plásticas.
REUTILIZAR: se basa en volver a utilizar un producto, es darle la máxima utilidad a los

productos sin necesidad de destruirlos o desecharlos a la basura.139
Anexo J: Tipos de telas ecológicas y selección posibles materiales a utilizar
1. Algodón orgánico. El algodón orgánico es el material básico con el cual se elaboran

prendas ecológicas. Éste se desarrolla en campos libres de pesticidas y químicos. Su
proceso de crecimiento abarca un periodo de tres años y los productores lo elaboran a
través del uso de fertilizantes naturales (animales y vegetales).
2. Seda. Este textil es 100% natural, pues está hecha por gusanos de seda; pero no te
dejes engañar, existen muchas sedas que son manufacturadas y no son naturales. Busca
aquellas que hayan sido teñidas naturalmente y que no estén mezcladas con otros
materiales.
3. Bambú. Es el material más sostenible de la naturaleza. Además de crecer

rápidamente, no necesita de pesticidas y tiene una excelente capacidad para absorber el
color, por lo que no requiere gastar en elaborados procesos de teñido.
4. Poliéster. Sí. Aunque el poliéster es uno de los textiles derivados del petróleo, algunas
compañías textiles están fabricando prendas con botellas de plástico recicladas.
138
Basado en la página web de una Universidad Manuela Beltrán: http://www.conciencia-
animal.cl/paginas/temas/temas.php?d=311
139
ALZIRA, C.P. San Bartolomé – Nava. Presentación en: http://www.slideshare.net/alzild/las-3-r-
reciclar-reducir-reutilizar-presentation
137
5. Yute: La fibra del yute se ha utilizado desde hace muchos años para la creación de
cuerda, para empapelar y para la elaboración de alfombras. Su ventaja principal es que es
totalmente biodegradable.
6. Cáñamo. El cáñamo es muy estable y duradero. La tela que se hace con ella puede
durar hasta cinco veces más que el algodón y puede suave, pero al mismo tiempo
resistente. Se pueden encontrar múltiples prendas realizadas con este tipo de material.
7. Soya: La soya es uno de los alimentos que se está utilizando más en la actualidad para
la elaboración de ropa, y es que no sólo es ideal para ayudarnos a mantener buenos
niveles de colesterol y obtener proteínas, sino que precisamente estas proteínas y las
isoflavonas son las que confieren esa utilidad a los tejidos que se obtienen de ella.
8. Piña. Además de deliciosa, es otro de los alimentos que está siendo usado para la
elaboración de textiles. Las telas elaboradas con esta fruta mejoran el estado de la piel y
evitan reacciones alérgicas que muchas personas presentan con otros tejidos habituales.
Estos materiales son biodegradables y respetan el bienestar del medio ambiente.
9. Cashmere. Este exclusivo material se consigue del peinado del pelo de las cabras de
Cachemira. En ocasiones esta fibra es mezclada con cáñamo. El cahsmere es sin duda
uno de los más ecológicos y su calidad lo hace uno de los textiles más elegantes y
duraderos.
10. Alpaca. El pelo largo y fino de las alpacas de los Andes también es utilizado para la
fabricación de textiles. Se caracteriza por su textura sedosa, brillo natural, peso liviano y
extrema durabilidad.
11. Lino. De las fibras del tallo de la plata de lino se obtiene un hilo con el cual se pueden
fabricar telas. Este tipo de planta no requiere de pesticidas. Esta tela es fuerte, lisa al
tacto, fresca y absorbente.
12. Lyocell. Este es el nombre genérico de la pulpa de madera, que se caracteriza por
ser un material reciclable y biodegradable. La producción de tejidos con este material
implica menos emisiones de carbono, uso de energía, de agua y no necesita blanquearse
con químicos.”
Criterio Descripción
5 Favorable
3 Aceptable
1 No Favorable
138
MATERIAL PRECIO COMERCIALIZACIÓN TOTAL140
Algodón Orgánico 5 5 10
Seda 1 3 6
Bambú 1 1 2
Poliester 5 5 10
Yute 3 5 8
Cáñamo 3 3 6
Soya 1 1 2
Piña 1 1 2
Cashmere 1 1 2
Alpaca 3 3 6
Lino 3 5 8
Lyocell 1 1 1
Por lo que los mejores materiales a utilizar para este producto son el algodón orgánico y
el Poliester.
140
Datos de precio y comercialización suministrados por la empresa Landik Ltda.
139
Anexo K: Criterio de selección de proveedores
Se presenta a continuación la ponderación de las variables para la selección de

proveedores (Fuente: Gerencia de compras de la empresa Landik Ltda.; Autora. Datos
tomados el 3 de septiembre de 2012):
Jair Plásticos
Descripción de la Lonas y
Peso reatas y Nar Calypso de la
puntuación reatas
Sedas sabana
5: precio bajo
Precio 3: precio medio 20% 5 3 5 1 1
1: Precio bajo
Las telas son producto

importando de un solo
importador que se encarga
Calidad 15% 5 5 5 5 5
de distribuir a todos los
almacenes por lo que la
calidad es la misma
5: más de 5 colores
diferentes en tela no tejida
Variedad de 3: entre 3 y 5 colores
10% 5 3 1 3 3
Colores diferentes de tela no tejida
1: Entre 1 y 3 colores
diferentes de tela no tejida
Disponibilidad 5: Entrega entre 1 y 3 días
de materialhábiles
20% 5 5 5 5 5
(entrega 3: entre 3 y 5 días hábiles
inmediata) 1: más de 5 días hábiles
5: Ofrecen créditos de
pago
Facilidades de 3: El pago se realiza por
20% 3 1 3 1 1
pago transferencia
1: El pago es únicamente
de contado
5: el proveedor puede
enviar a la empresa el
material
Transporte 15% 5 1 5 1 1
1: el proveedor no presta el
servicio de enviar el
material a la empresa
TOTAL 4,6 3 4,2 2,6 2,6
140
Anexo L: Evidencia de tiempos de producción de la prueba en planta
Se realizaron cinco pruebas de producción en planta para la toma de tiempos, a

continuación se presentan los resultados:
Alistar Material
Prueba
Tiempo en
Prueba bajo
segundos
control
1 13,9 SI Media 13,8
2 14 SI Varianza 0,60675
3 14,35 SI Nivel Máximo 14,36675
4 12,4 NO Nivel Mínimo 13,15325
5 14,15 SI
13,8
Cortar Tapas de Cuerpo

Prueba
Tiempo en
Prueba bajo
segundos
control
1 48,13 NO Media 48,01
2 47,9 NO Varianza 0,0288
48,01 Nivel Máximo 48,0388
Nivel Mínimo 47,9812
Estampado
Prueba
Tiempo en
Prueba bajo
segundos
control
1 53,6 SI Media 50,7
4 48,9 SI Nivel Mínimo 46,625
5 49,3 SI
50,7
141
Verificar Estampado
Prueba
Tiempo en
Prueba bajo
segundos
control
1 2 SI Media 2
2 2 SI Varianza 0
3 2 SI Nivel Máximo 2
2,0 Nivel Mínimo 2
Cortar Fuelle
Prueba
Tiempo en
Prueba bajo Media 48,2
segundos
control
1 48,2 Varianza 0
Nivel Mínimo 48,2
Cortar Manijas
Prueba
Tiempo en
Prueba bajo Media 91,13
segundos
control
1 91,13 Varianza 0
Nivel Mínimo 91,13
Confección tapa 1
Prueba
Tiempo en
Prueba bajo
segundos
control
1 88 SI Media 88,24
5 88,3 SI
88,2
142
Confección tapa 2
Prueba
Tiempo en
Prueba bajo
segundos
control
1 88 SI Media 88,2
4 87 SI Nivel Mínimo 86,835
5 88,3 SI
88,2
Confección Dobladillo 1
Prueba
Tiempo en
Prueba bajo
segundos
control
1 74,2 NO Media 72,42
5 71 SI
72
Confección Dobladillo 2
Prueba
Tiempo en
Prueba bajo
segundos
control
1 40,2 SI Media 40,18
2 39,8 SI Varianza 2,042
3 42,6 NO Nivel Máximo 42,222
5 39 SI
40,2
143
Quitar hebras
Prueba
Tiempo en
Prueba bajo
segundos
control
1 40,4 SI Media 40,44
5 39,8 SI
40,4
Empacar
Prueba
Tiempo en
Prueba bajo
segundos
control
1 13 NO Media 13,76
5 13,7 SI
13,8
Transporte
Segundos/lote
Metros Segundos/Unidad de 360
4,23 0,012 4,32
8,7 0,024 8,64
6,11 0,02 7,2
7,05 0,02 7,2
13,25 0,04 14,4
7,05 0,02 7,2
9,4 0,026 9,36
144
Anexo M: Cursograma analítico: proceso de alistar material
Anexo N: Cursograma analítico: proceso de cortar tapas
146
Anexo O: Cursograma analítico: Proceso de cortar fuelle
Anexo P: Cursograma analítico: Proceso de cortar tela para manijas
Anexo Q: Cursograma analítico: Proceso de confección del cuerpo
Anexo R: Cursograma analítico: Proceso de confección fase final
150
Anexo S: Cursograma Analítico: Proceso Completo
Cursograma Analítico
GRAFICA DE FLUJO
BOLSA ECOLÓGICA EN TELA PARA LAS COMPRAS
BOLSA ECOLÓGICA EN TELA PARA LAS COMPRAS (MATERIAL)
Proceso Completo
Actual Actual
Propuesto Propuesto
Diferencia Diferencias DETALLES DEL MÉTODO:
Fecha: 14 de Abril de
RESUMEN
RESUMEN No. Tiempo No. Tiempo Hombre
No. Producto
TiempoX Hombre Producto X // Actual Propuesto X
No Tiempo No Tiempo No Tiempo 2012
Operaciones 9 482,34 Empieza en: Fecha: 28 de Agosto de 2012

Operaciones 1 13,80 Alistar Material
Empieza en: Termina en:
Inspeccciones 1 2 Termina en: Alistar Material Empacar
Inspecciones 0 Alistar Material
Transportes 7 0,162 Realizado Por:
Almacenamientos
Transportes 0 0 Realizado por: Lizeth Adriana Castrillón Monsalve
0
Lizeth Adriana Castrillón Monsalve
Aprobado por:
Retrasos
Almacenamientos 0 0 0
Ingeniero Carlos Navarrete
Mixto
Retrasos 0 2 113,4 Aprobado por: Gerente Fanny S. Monsalve V.
Ing. Carlos E. Navarrete
Mixto 0
Almacenamiento
Fanny S. Monsalve
Transporte
(Segundos)
(Unidades)
Inspección
Operación
Cantidad
DETALLES DEL MÉTODO
(Metros)
Distancia
Demora
Tiempo
Mixta
Almacenamiento
No. Actividad Observaciones

Inspección
Transporte
0peracion
Actual
Distancia
Cantidad
Retraso
Tiempo
Mixto
Observaciones (tiempos en segundos y

Alternativas
Propuesto X distancias en metros)
1 Alistar Material 1 13,8
1 Alistar material 0 1 13,80

2 Cortar Tapas para cuerpo 1 48 Se calculó que en 180 minutos se cortan las tapas para 224 unidades de producto
TOTAL
1 0 0 0 0 0 0 13,8 Se realiza el transporte para todo eel material que haya, se calcula 4,299 segundos
1 Transportar a zona de estampado 4,23 1 0,012
para llevar 360 piezas. Se requieren dos piezas por producto
3 Estampar 1 51
Tiempo en el que se mira si la tinta quedó corrida, sin embargo no se podrá

1 Verificar estampado 1 2 reprocesar instantaniamente pues se ensucia el marco generando retraso a las
demás estampadas y obligación a limpiar el marco.
Se realiza el transporte para todo el material que haya, se calcula 8,785 metros para
2 Transportar a máquina 2 8,7 1 0,024 llevar 360 piezas
Se requieren dos piezas por producto.
4 Cortar fuelle 1 48
Se realiza el transporte para todo el material que haya, se calcula 6,195 segundos
3 Transportar a máquina 2 6,11 1 0,02 para llevar 360 unidades.
Se calcula que en una jornada de 8 horas se realiza el corte de maijas para 158
5 Cortar manijas 1 91,14 bolsas.
Cada bolsa requiere dos unidades de manijas.
4 Transportar manijas a bodega 7,05 1 0,02 para llevar 360 unidades.
Se requieren dos piezas de manijas por prodcuto de bolsa
Se realiza el transporte para todo el material que haya, se calcula que en 13,25
Transportar manijas de bodegas a
5 13,2 1 0,04 segundos se transportan 360 piezas de manijas.
máquina 2
Se requieren dos unidades de manija por unidad de bolsa.
6 Confeccionar tapa 1 1 88,2
Se calcula para un lote de 224 unidades

1 Confeccionar Dobladillo 1 1 72 En esta operación se ensamblan las manijas con el cuerpo del producto y se
inspeccciona su calidad (manijas)
8 Confeccionar Dobladillo 2 1 40,2 Se calcula que para un lote de 224 unidades se gasta 2,5 horas
6 Transportar a mesa de quitar hebras 7,05 1 0,02
para llevar 360 piezas.
2 Quitar hebras 1 41,4 Se calcula que para un lote de 224 unidades se requieren 35 minutos.
7 Transportar a zona de corte 9,4 1 0,026
segundos se llevan 360 unidades.
9 Empacar 1 13,8 Se gastan aproximadamente 5200 minutos empacando 224 unidades de bolsa.
9 1 7 0 0 2 55,74 597,90
151
GRAFICA DE FLUJO BOLSA ECOLÓGICA EN TELA PARA LAS COMPRAS
Proceso Completo
Actual Actual
Propuesto Propuesto
Diferencia Diferencias DETALLES DEL MÉTODO: Fecha: 28 de Agosto
RESUMEN
No. Producto X
Tiempo Hombre Producto X // Actual Propuesto X de 2012
Empieza en:
Operaciones 5 251,94 Empieza en: Alistar Material
Termina en:
Inspeccciones 1 2 Termina en: Transportar manijas de bodegas a máquina 2
Almacenamientos
0
Aprobado por:
Retrasos
Mixto
Retrasos 0 0 0 Aprobado por: Gerente Fanny S. Monsalve V.
Mixto 0
Almacenamiento
Fanny S. Monsalve
Transporte
(Segundos)
(Unidades)
Inspección
Operación
Cantidad
(Metros)
Distancia
Demora
Tiempo
Mixta
Almacenamiento
No. Actividad Observaciones Alternativas

Inspección
Transporte
0peracion
Actual
Distancia
Cantidad
Retraso
Tiempo
Mixto
Alternativas
1 Alistar Material 1 13,8

2 Cortar Tapas para cuerpo 1 48 Se calculó que en 180 minutos se cortan las tapas para 224 unidades de producto
TOTAL
1 0 0 0 0 0 0 13,8 Se realiza el transporte para todo eel material que haya, se calcula 4,299 segundos
1 Transportar a zona de estampado 4,23 1 0,012
para llevar 360 piezas. Se requieren dos piezas por producto
3 Estampar 1 51
Tiempo en el que se mira si la tinta quedó corrida, sin embargo no se podrá

1 Verificar estampado 1 2 reprocesar instantaniamente pues se ensucia el marco generando retraso a las
demás estampadas y obligación a limpiar el marco.
Se realiza el transporte para todo el material que haya, se calcula 8,785 metros para
2 Transportar a máquina 2 8,7 1 0,024 llevar 360 piezas
4 Cortar fuelle 1 48
3 Transportar a máquina 2 6,11 1 0,02 para llevar 360 unidades.
Se calcula que en una jornada de 8 horas se realiza el corte de maijas para 158
5 Cortar manijas 1 91,14 bolsas.
Cada bolsa requiere dos unidades de manijas.
4 Transportar manijas a bodega 7,05 1 0,02 para llevar 360 unidades.
Se requieren dos piezas de manijas por prodcuto de bolsa
Transportar manijas de bodegas a
5 13,2 1 0,04 segundos se transportan 360 piezas de manijas.
máquina 2
Se requieren dos unidades de manija por unidad de bolsa.
5 1 5 0 0 0 39,29 254,06
GRAFICA DE FLUJO BOLSA ECOLÓGICA EN TELA PARA LAS COMPRAS
Proceso Completo
Actual Actual
Propuesto Propuesto
Diferencia Diferencias
DETALLES DEL MÉTODO: Fecha: 28 de Agosto
RESUMEN
No. Producto X
Tiempo Hombre Producto X// Actual Propuesto X de 2012
Empieza en:
Operaciones 4 230,4 Empieza en: Confeccionar Tapa 1
Termina en:
Inspeccciones 0 1 Termina en: Empacar
Almacenamientos
0
Aprobado por:
Retrasos
Mixto
Retrasos 0 2 113,4 Aprobado por: Gerente Fanny S. Monsalve V.
Mixto 0
Almacenamiento
Fanny S. Monsalve
Transporte
(Segundos)
(Unidades)
Inspección
Operación
Cantidad
(Metros)
Distancia
Demora
Tiempo
Mixta
Almacenamiento
No. Actividad Observaciones Alternativas

Inspección
Transporte
0peracion
Actual
Distancia
Cantidad
Retraso
Tiempo
Mixto

Alternativas

TOTAL
1 0 0 0 0 0 0 13,8 Se calcula para un lote de 224 unidades
1 Confeccionar Dobladillo 1 1 72 En esta operación se ensamblan las manijas con el cuerpo del producto y se
inspeccciona su calidad (manijas)
3 Confeccionar Dobladillo 2 1 40,2 Se calcula que para un lote de 224 unidades se gasta 2,5 horas
1 Transportar a mesa de quitar hebras 7,05 1 0,02
para llevar 360 piezas.
2 Quitar hebras 1 41,4 Se calcula que para un lote de 224 unidades se requieren 35 minutos.
2 Transportar a zona de corte 9,4 1 0,026
segundos se llevan 360 unidades.
4 Empacar 1 13,8 Se gastan aproximadamente 5200 minutos empacando 224 unidades de bolsa.
4 0 2 0 0 2 16,45 343,85
Anexo T: Plan de requerimiento de material
Año 1 Año 2 Año 3

NIVEL 0 NIVEL 0 NIVEL 0
CODIGO BOLSA CODIGO BOLSA CODIGO BOLSA
DISPONIBILIDAD 0 DISPONIBILIDAD 0 DISPONIBILIDAD 0
STOCK SEGURIDAD 7,10 STOCK SEGURIDAD 7,33 STOCK SEGURIDAD 7,55
LEAD TIME 0,019 LEAD TIME 0,019 LEAD TIME 0,019
SEMANAS 4,34 SEMANAS 4,34 SEMANAS 4,34
NIVEL 1 NIVEL 1 NIVEL 1

CODIGO HILO TELA PAR MANIJA CODIGO HILO TELA PAR MANIJA CODIGO HILO TELA PAR MANIJA
CANTIDAD 24,85 0,1495 1,26 CANTIDAD 24,85 0,1495 1 CANTIDAD 24,85 0,1495 1
DISPONIBILIDAD 9144 100 0 DISPONIBILIDAD 9144 100 0 DISPONIBILIDAD 9144 100 0
STOCK SEGURIDAD 0 0 0 STOCK SEGURIDAD 0 0 0 STOCK SEGURIDAD 0 0 0
LEAD TIME 0,17 0,5 0,29 LEAD TIME 0,17 0,5 0,29 LEAD TIME 0,17 0,5 0,29
Año 4 Año 5
NIVEL 0 NIVEL 0
CODIGO BOLSA CODIGO BOLSA
DISPONIBILIDAD 0 DISPONIBILIDAD 0
STOCK SEGURIDAD 7,78 STOCK SEGURIDAD 8,01
LEAD TIME 0,019 LEAD TIME 0,019
SEMANAS 4,34 SEMANAS 4,34
NIVEL 1 NIVEL 1
CODIGO HILO TELA PAR MANIJA CODIGO HILO TELA PAR MANIJA
CANTIDAD 24,85 0,1495 1 CANTIDAD 24,85 0,1495 1
DISPONIBILIDAD 9144 100 0 DISPONIBILIDAD 9144 100 0
STOCK SEGURIDAD 0 0 0 STOCK SEGURIDAD 0 0 0
LEAD TIME 0,17 0,5 0,29 LEAD TIME 0,17 0,5 0,29
AÑO 1
NIVEL 0
Código SEMANAS
Mes 1 Mes 2 Mes 3
BOLSA 1,2837E-16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Necesidades Brutas 0 83,00 83,00 83,00 83,00 83,00 83,00 83,00 83,00 83,00 83,00 83,00 83,00
Disponibilidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Stock Seguridad 7,10 7,10 7,10 7,10 7,10 7,10 7,10 7,10 7,10 7,10 7,10 7,10 7,10
Necesidades Netas 0 83,00 83,00 83,00 83,00 83,00 83,00 83,00 83,00 83,00 83,00 83,00 83,00
0,019 Emision Orden Planificada 83,00 83,00 83,00 83,00 83,00 83,00 83,00 83,00 83,00 83,00 83,00 83,00
NIVEL 1
Código SEMANAS
Mes 1 Mes 2 Mes 3
HILO -6,0715E-17 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
24,85 Necesidades Brutas 2062,55 2062,55 2062,55 2062,55 2062,55 2062,55 2062,55 2062,55 2062,55 2062,55 2062,55 2062,55
Disponibilidad 9144 9144 7081,45 5018,9 2956,35 10037,8 7975,25 5912,7 3850,15 10931,6 8869,05 6806,5 4743,95
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Necesidades Netas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0,17 Emision Orden Planificada 0 0 0 0 9144 0 0 0 9144 0 0 0 0
Código SEMANAS
Mes 1 Mes 2 Mes 3
TELA 8,3267E-17 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Disponibilidad 100 100,00 87,59 75,18 62,77 50,37 37,96 25,55 13,14 100,73 88,32 75,92 63,51
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Código SEMANAS
Mes 1 Mes 2 Mes 3
PAR MANIJA 8,3267E-17 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Disponibilidad 360 360 255,42 150,84 46,26 395,28 232,38 127,8 23,22 372,24 186,3 81,72 430,74
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Necesidades Netas 0 0 0 0 58,32 0 0 0 81,36 0 0 22,86 0
0,29 Emision Orden Planificada 0 0 0 0 453,6 0 0 0 453,6 0 0 453,6 0
NIVEL 0
Código SEMANAS
Mes 4 Mes 5 Mes 6
BOLSA 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Necesidades Brutas 83,00 83,00 83,00 83,00 83,00 83,00 83,00 83,00 83,00 83,00 83,00 83,00
Disponibilidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Stock Seguridad 7,10 7,10 7,10 7,10 7,10 7,10 7,10 7,10 7,10 7,10 7,10 7,10
Necesidades Netas 83,00 83,00 83,00 83,00 83,00 83,00 83,00 83,00 83,00 83,00 83,00 83,00
NIVEL 1
Código SEMANAS
Mes 4 Mes 5 Mes 6
HILO 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Disponibilidad 2681,4 9762,85 7700,3 5637,75 3575,2 10656,65 8594,1 6531,55 4469 2406,45 9487,9 7425,35
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Necesidades Netas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0,17 Emision Orden Planificada 9144 0 0 0 9144 0 0 0 0 9144 0 0
Código SEMANAS
Mes 4 Mes 5 Mes 6
TELA 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Disponibilidad 51,10 38,69 26,28 13,87 101,46 89,06 76,65 64,24 51,83 39,42 27,01 14,60
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Código SEMANAS
Mes 4 Mes 5 Mes 6
PAR MANIJA 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Disponibilidad 303,3 198,72 94,14 443,16 328,14 223,56 118,98 14,4 363,42 168,66 64,08 413,1
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Necesidades Netas 0 0 10,44 0 0 0 0 90,18 0 0 40,5 0
0,29 Emision Orden Planificada 0 0 453,6 0 0 0 0 453,6 0 0 453,6 0
NIVEL 0
Código SEMANAS
Mes 7 Mes 8 Mes 9
BOLSA 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
Disponibilidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Stock Seguridad 7,10 7,10 7,10 7,10 7,10 7,10 7,10 7,10 7,10 7,10 7,10 7,10
NIVEL 1
Código SEMANAS
Mes 7 Mes 8 Mes 9
HILO 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
Disponibilidad 5362,8 3300,25 10381,7 8319,15 6256,6 4194,05 2131,5 9212,95 7150,4 5087,85 3025,3 10106,75
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Código SEMANAS
Mes 7 Mes 8 Mes 9
TELA 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
Disponibilidad 102,20 89,79 77,38 64,97 52,56 40,15 27,74 15,34 102,93 90,52 78,11 65,70
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Código SEMANAS
Mes 7 Mes 8 Mes 9
PAR MANIJA 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
Disponibilidad 268,02 163,44 58,86 407,88 257,58 153 48,42 397,44 236,7 132,12 27,54 376,56
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Necesidades Netas 0 0 45,72 0 0 0 56,16 0 0 0 77,04 0
0,29 Emision Orden Planificada 0 0 453,6 0 0 0 453,6 0 0 0 453,6 0
NIVEL 0
Código SEMANAS
Mes 10 Mes 11 Mes 12
BOLSA 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
Disponibilidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Stock Seguridad 7,10 7,10 7,10 7,10 7,10 7,10 7,10 7,10 7,10 7,10 7,10 7,10
NIVEL 1
Código SEMANAS
HILO 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
Disponibilidad 8044,2 5981,65 3919,1 11000,55 8938 6875,45 4812,9 2750,35 9831,8 7769,25 5706,7 3644,15
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Código SEMANAS
TELA 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
Disponibilidad 53,29 40,89 28,48 16,07 103,66 91,25 78,84 66,43 54,03 41,62 29,21 16,80
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Código SEMANAS
PAR MANIJA 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
Disponibilidad 194,94 90,36 439,38 320,58 216 111,42 6,84 355,86 153,54 48,96 397,98 237,78
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Necesidades Netas 0 14,22 0 0 0 0 97,74 0 0 55,62 0 0
0,29 Emision Orden Planificada 0 453,6 0 0 0 0 453,6 0 0 453,6 0 0
AÑO 2
NIVEL 0
Código SEMANAS
Mes 1 Mes 2 Mes 3
BOLSA 1,2837E-16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Disponibilidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Stock Seguridad 7,33 7,33 7,33 7,33 7,33 7,33 7,33 7,33 7,33 7,33 7,33 7,33 7,33
NIVEL 1
Código SEMANAS
Mes 1 Mes 2 Mes 3
HILO -6,0715E-17 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Disponibilidad 3644,15 3644,15 10651,05 8513,95 6376,85 4239,75 11246,65 9109,55 6972,45 4835,35 2698,25 9705,15 7568,05
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Código SEMANAS
Mes 1 Mes 2 Mes 3
TELA 8,3267E-17 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Disponibilidad 16,80 16,80 103,94 91,09 78,23 65,37 52,52 39,66 26,80 13,94 101,09 88,23 75,37
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Código SEMANAS
Mes 1 Mes 2 Mes 3
PAR MANIJA 8,3267E-17 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Disponibilidad 237,78 237,78 129,42 21,06 366,30 170,64 62,28 407,52 253,08 144,72 36,36 381,60 201,24
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Necesidades Netas 0,00 0,00 0,00 87,30 0,00 0,00 46,08 0,00 0,00 0,00 72,00 0,00 0,00
0,29 Emision Orden Planificada 0 0 0 453,6 0 0 453,6 0 0 0 453,6 0 0
NIVEL 0
Código SEMANAS
Mes 4 Mes 5 Mes 6
BOLSA 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Disponibilidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Stock Seguridad 7,33 7,33 7,33 7,33 7,33 7,33 7,33 7,33 7,33 7,33 7,33 7,33
NIVEL 1
Código SEMANAS
Mes 4 Mes 5 Mes 6
HILO 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Disponibilidad 5430,95 3293,85 10300,75 8163,65 6026,55 3889,45 10896,35 8759,25 6622,15 4485,05 2347,95 9354,85
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Código SEMANAS
Mes 4 Mes 5 Mes 6
TELA 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Disponibilidad 62,52 49,66 36,80 23,95 111,09 98,23 85,37 72,52 59,66 46,80 33,95 21,09
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Código SEMANAS
Mes 4 Mes 5 Mes 6
PAR MANIJA 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Disponibilidad 92,88 438,12 314,28 205,92 97,56 442,80 323,64 215,28 106,92 452,16 342,36 234,00
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0,29 Emision Orden Planificada 453,6 0 0 0 453,6 0 0 0 453,6 0 0 0
NIVEL 0
Código SEMANAS
Mes 7 Mes 8 Mes 9
BOLSA 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
Disponibilidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Stock Seguridad 7,33 7,33 7,33 7,33 7,33 7,33 7,33 7,33 7,33 7,33 7,33 7,33
NIVEL 1
Código SEMANAS
Mes 7 Mes 8 Mes 9
HILO 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
Disponibilidad 7217,75 5080,65 2943,55 9950,45 7813,35 5676,25 3539,15 10546,05 8408,95 6271,85 4134,75 11141,65
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Código SEMANAS
Mes 7 Mes 8 Mes 9
TELA 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
Disponibilidad 108,23 95,38 82,52 69,66 56,80 43,95 31,09 18,23 105,38 92,52 79,66 66,81
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Código SEMANAS
Mes 7 Mes 8 Mes 9
PAR MANIJA 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
1,26 Necesidades Brutas 108,36 108,36 199,44 108,36 108,36 162 108,36 108,36 108,36 195,48 108,36 108,36
Disponibilidad 125,64 17,28 362,52 163,08 54,72 399,96 237,96 129,60 21,24 366,48 171,00 62,64
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0,29 Emision Orden Planificada 0 453,6 0 0 453,6 0 0 0 453,6 0 0 453,6
NIVEL 0
Código SEMANAS
BOLSA 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
Disponibilidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Stock Seguridad 7,33 7,33 7,33 7,33 7,33 7,33 7,33 7,33 7,33 7,33 7,33 7,33
NIVEL 1
Código SEMANAS
HILO 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
Disponibilidad 9004,55 6867,45 4730,35 2593,25 9600,15 7463,05 5325,95 3188,85 10195,75 8058,65 5921,55 3784,45
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Código SEMANAS
TELA 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
Disponibilidad 53,95 41,09 28,23 15,38 102,52 89,66 76,81 63,95 51,09 38,24 25,38 112,52
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Código SEMANAS
PAR MANIJA 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
Disponibilidad 407,88 253,80 145,44 37,08 382,32 202,68 94,32 439,56 317,16 208,80 100,44 445,68
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0,29 Emision Orden Planificada 0 0 0 453,6 0 0 453,6 0 0 0 453,6 0
AÑO 3
NIVEL 0
Código SEMANAS
Mes 1 Mes 2 Mes 3
BOLSA 1,2837E-16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Disponibilidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Stock Seguridad 7,55 7,55 7,55 7,55 7,55 7,55 7,55 7,55 7,55 7,55 7,55 7,55 7,55
NIVEL 1
Código SEMANAS
Mes 1 Mes 2 Mes 3
HILO -6,0715E-17 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Disponibilidad 3784,45 3784,45 10741,65 8554,85 6368,05 4181,25 11138,45 8951,65 6764,85 4578,05 2391,25 9348,45 7161,65
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Código SEMANAS
Mes 1 Mes 2 Mes 3
TELA 8,3267E-17 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
0,1495 Necesidades Brutas 0,00 13,16 13,16 13,16 13,16 13,16 13,16 13,16 13,16 13,16 13,16 13,16 13,16
Disponibilidad 112,52 112,52 99,37 86,21 73,05 59,90 46,74 33,59 20,43 107,27 94,12 80,96 67,81
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Código SEMANAS
Mes 1 Mes 2 Mes 3
PAR MANIJA 8,3267E-17 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1,26 Necesidades Brutas 0,00 110,88 110,88 110,88 110,88 110,88 219,60 110,88 110,88 207,36 110,88 110,88 182,88
Disponibilidad 445,68 445,68 334,80 223,92 113,04 2,16 344,88 125,28 14,40 357,12 149,76 38,88 381,60
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0,29 Emision Orden Planificada 0 0 0 0 0 453,6 0 0 453,6 0 0 453,6 0
NIVEL 0
Código SEMANAS
Mes 4 Mes 5 Mes 6
BOLSA 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Disponibilidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Stock Seguridad 7,55 7,55 7,55 7,55 7,55 7,55 7,55 7,55 7,55 7,55 7,55 7,55
NIVEL 1
Código SEMANAS
Mes 4 Mes 5 Mes 6
HILO 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Disponibilidad 4974,85 2788,05 9745,25 7558,45 5371,65 3184,85 10142,05 7955,25 5768,45 3581,65 10538,85 8352,05
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Código SEMANAS
Mes 4 Mes 5 Mes 6
TELA 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Disponibilidad 54,65 41,49 28,34 15,18 102,03 88,87 75,71 62,56 49,40 36,25 23,09 109,93
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Código SEMANAS
Mes 4 Mes 5 Mes 6
PAR MANIJA 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Disponibilidad 198,72 87,84 430,56 296,64 185,76 74,88 417,60 270,72 159,84 48,96 391,68 218,88
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0,29 Emision Orden Planificada 0 453,6 0 0 0 453,6 0 0 0 453,6 0 0
NIVEL 0
Código SEMANAS
Mes 7 Mes 8 Mes 9
BOLSA 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
Disponibilidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Stock Seguridad 7,55 7,55 7,55 7,55 7,55 7,55 7,55 7,55 7,55 7,55 7,55 7,55
NIVEL 1
Código SEMANAS
Mes 7 Mes 8 Mes 9
HILO 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
Disponibilidad 6165,25 3978,45 10935,65 8748,85 6562,05 4375,25 2188,45 9145,65 6958,85 4772,05 2585,25 9542,45
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Código SEMANAS
Mes 7 Mes 8 Mes 9
TELA 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
Disponibilidad 96,78 83,62 70,47 57,31 44,15 31,00 17,84 104,69 91,53 78,37 65,22 52,06
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Código SEMANAS
Mes 7 Mes 8 Mes 9
PAR MANIJA 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
Disponibilidad 108,00 450,72 336,96 226,08 115,20 4,32 347,04 129,60 18,72 361,44 158,40 47,52
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0,29 Emision Orden Planificada 453,6 0 0 0 0 453,6 0 0 453,6 0 0 453,6
NIVEL 0
Código SEMANAS
BOLSA 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
Disponibilidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Stock Seguridad 7,55 7,55 7,55 7,55 7,55 7,55 7,55 7,55 7,55 7,55 7,55 7,55
NIVEL 1
Código SEMANAS
HILO 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
Disponibilidad 7355,65 5168,85 2982,05 9939,25 7752,45 5565,65 3378,85 10336,05 8149,25 5962,45 3775,65 10732,85
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Código SEMANAS
TELA 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
Disponibilidad 38,91 25,75 112,59 99,44 86,28 73,13 59,97 46,81 33,66 20,50 107,35 94,19
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Código SEMANAS
PAR MANIJA 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
Disponibilidad 390,24 216,00 105,12 447,84 331,20 220,32 109,44 452,16 339,84 228,96 118,08 7,20
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0,29 Emision Orden Planificada 0 0 453,6 0 0 0 453,6 0 0 0 0 453,6
AÑO 4
NIVEL 0
Código SEMANAS
Mes 1 Mes 2 Mes 3
BOLSA 1,2837E-16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Disponibilidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Stock Seguridad 7,78 7,78 7,78 7,78 7,78 7,78 7,78 7,78 7,78 7,78 7,78 7,78 7,78
NIVEL 1
Código SEMANAS
Mes 1 Mes 2 Mes 3
HILO -6,0715E-17 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Disponibilidad 10732,85 10732,85 8471,5 6210,15 3948,8 10831,45 8570,1 6308,75 4047,4 10930,05 8668,7 6407,35 4146
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Código SEMANAS
Mes 1 Mes 2 Mes 3
TELA 8,3267E-17 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Disponibilidad 94,19 94,19 80,58 66,98 53,38 39,77 26,17 112,56 98,96 85,35 71,75 58,14 44,54
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Código SEMANAS
Mes 1 Mes 2 Mes 3
PAR MANIJA 8,3267E-17 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Disponibilidad 7,20 7,20 346,14 124,03 9,37 348,31 128,36 13,70 352,64 137,02 22,36 361,30 154,33
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0,29 Emision Orden Planificada 0 453,6 0 0 453,6 0 0 453,6 0 0 453,6 0 0
NIVEL 0
Código SEMANAS
Mes 4 Mes 5 Mes 6
BOLSA 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Disponibilidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Stock Seguridad 7,78 7,78 7,78 7,78 7,78 7,78 7,78 7,78 7,78 7,78 7,78 7,78
NIVEL 1
Código SEMANAS
Mes 4 Mes 5 Mes 6
HILO 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Disponibilidad 11028,65 8767,3 6505,95 4244,6 11127,25 8865,9 6604,55 4343,2 11225,85 8964,5 6703,15 4441,8
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Código SEMANAS
Mes 4 Mes 5 Mes 6
TELA 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Disponibilidad 30,94 17,33 103,73 90,12 76,52 62,91 49,31 35,70 22,10 108,50 94,89 81,29
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Código SEMANAS
Mes 4 Mes 5 Mes 6
PAR MANIJA 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Disponibilidad 39,67 378,61 188,96 74,30 413,24 258,23 143,57 28,91 367,85 167,44 52,78 391,72
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0,29 Emision Orden Planificada 453,6 0 0 453,6 0 0 0 453,6 0 0 453,6 0
NIVEL 0
Código SEMANAS
Mes 7 Mes 8 Mes 9
BOLSA 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
Disponibilidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Stock Seguridad 7,78 7,78 7,78 7,78 7,78 7,78 7,78 7,78 7,78 7,78 7,78 7,78
NIVEL 1
Código SEMANAS
Mes 7 Mes 8 Mes 9
HILO 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
Disponibilidad 11324,45 9063,1 6801,75 4540,4 2279,05 9161,7 6900,35 4639 2377,65 9260,3 6998,95 4737,6
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Código SEMANAS
Mes 7 Mes 8 Mes 9
TELA 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
Disponibilidad 67,68 54,08 40,47 26,87 113,26 99,66 86,05 72,45 58,85 45,24 31,64 18,03
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Código SEMANAS
Mes 7 Mes 8 Mes 9
PAR MANIJA 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
Disponibilidad 215,17 100,51 439,45 310,64 195,98 81,32 420,26 272,27 157,61 42,95 381,89 195,51
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0,29 Emision Orden Planificada 0 453,6 0 0 0 453,6 0 0 0 453,6 0 0
NIVEL 0
Código SEMANAS
BOLSA 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
Disponibilidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Stock Seguridad 7,78 7,78 7,78 7,78 7,78 7,78 7,78 7,78 7,78 7,78 7,78 7,78
NIVEL 1
Código SEMANAS
HILO 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
Disponibilidad 2476,25 9358,9 7097,55 4836,2 2574,85 9457,5 7196,15 4934,8 2673,45 9556,1 7294,75 5033,4
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Código SEMANAS
TELA 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
Disponibilidad 104,43 90,82 77,22 63,61 50,01 36,40 22,80 109,20 95,59 81,99 68,38 54,78
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Código SEMANAS
PAR MANIJA 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
Disponibilidad 80,85 419,79 271,33 156,67 42,01 380,95 193,63 78,97 417,91 267,56 152,90 38,24
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0,29 Emision Orden Planificada 453,6 0 0 0 453,6 0 0 453,6 0 0 0 453,6
AÑO 5
NIVEL 0
Código SEMANAS
Mes 1 Mes 2 Mes 3
BOLSA 1,2837E-16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Disponibilidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Stock Seguridad 8,01 8,01 8,01 8,01 8,01 8,01 8,01 8,01 8,01 8,01 8,01 8,01 8,01
NIVEL 1
Código SEMANAS
Mes 1 Mes 2 Mes 3
HILO -6,0715E-17 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Disponibilidad 5033,4 5033,4 2722,35 9555,3 7244,25 4933,2 2622,15 9455,1 7144,05 4833 2521,95 9354,9 7043,85
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Código SEMANAS
Mes 1 Mes 2 Mes 3
TELA 8,3267E-17 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Disponibilidad 54,778 54,78 40,87 26,97 113,07 99,16 85,26 71,36 57,45 43,55 29,65 15,74 101,84
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Código SEMANAS
Mes 1 Mes 2 Mes 3
PAR MANIJA 8,3267E-17 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Disponibilidad 38,24 38,24 298,25 25,72 362,14 153,49 36,31 372,73 174,68 57,50 393,92 217,07 99,89
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0,29 Emision Orden Planificada 0 453,6 0 453,6 0 0 453,6 0 0 453,6 0 0 453,6
NIVEL 0
Código SEMANAS
Mes 4 Mes 5 Mes 6
BOLSA 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Disponibilidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Stock Seguridad 8,01 8,01 8,01 8,01 8,01 8,01 8,01 8,01 8,01 8,01 8,01 8,01
NIVEL 1
Código SEMANAS
Mes 4 Mes 5 Mes 6
HILO 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Disponibilidad 4732,8 2421,75 9254,7 6943,65 4632,6 2321,55 9154,5 6843,45 4532,4 11365,35 9054,3 6743,25
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Código SEMANAS
Mes 4 Mes 5 Mes 6
TELA 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Disponibilidad 87,94 74,03 60,13 46,23 32,32 18,42 104,52 90,61 76,71 62,80 48,90 35,00
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Código SEMANAS
Mes 4 Mes 5 Mes 6
PAR MANIJA 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Disponibilidad 436,31 301,84 184,66 67,48 403,90 237,01 119,83 2,65 339,07 107,36 443,78 316,79
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0,29 Emision Orden Planificada 0 0 0 453,6 0 0 0 453,6 0 453,6 0 0
NIVEL 0
Código SEMANAS
Mes 7 Mes 8 Mes 9
BOLSA 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
Disponibilidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Stock Seguridad 8,01 8,01 8,01 8,01 8,01 8,01 8,01 8,01 8,01 8,01 8,01 8,01
NIVEL 1
Código SEMANAS
Mes 7 Mes 8 Mes 9
HILO 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
Disponibilidad 4432,2 11265,15 8954,1 6643,05 4332 11164,95 8853,9 6542,85 4231,8 11064,75 8753,7 6442,65
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Código SEMANAS
Mes 7 Mes 8 Mes 9
TELA 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
Disponibilidad 21,09 107,19 93,29 79,38 65,48 51,58 37,67 23,77 109,87 95,96 82,06 68,16
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Código SEMANAS
Mes 7 Mes 8 Mes 9
PAR MANIJA 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
Disponibilidad 199,61 82,43 418,85 266,91 149,73 32,55 368,97 167,16 49,98 386,40 202,03 84,85
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0,29 Emision Orden Planificada 0 453,6 0 0 0 453,6 0 0 453,6 0 0 453,6
NIVEL 0
Código SEMANAS
BOLSA 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
Disponibilidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Stock Seguridad 8,01 8,01 8,01 8,01 8,01 8,01 8,01 8,01 8,01 8,01 8,01 8,01
NIVEL 1
Código SEMANAS
HILO 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
Disponibilidad 4131,6 10964,55 8653,5 6342,45 4031,4 10864,35 8553,3 6242,25 3931,2 10764,15 8453,1 6142,05
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Código SEMANAS
TELA 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
Disponibilidad 54,25 40,35 26,44 112,54 98,64 84,73 70,83 56,93 43,02 29,12 15,22 101,31
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Código SEMANAS
PAR MANIJA 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
Disponibilidad 421,27 271,75 154,57 37,39 373,81 176,84 59,66 396,08 221,38 104,20 440,62 310,46
Stock Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0,29 Emision Orden Planificada 0 0 0 453,6 0 0 453,6 0 0 453,6 0 0
Anexo U: Cuadro de Excel para determinar costo de materia prima
Anexo V: Costo Mano de obra en un día laboral
A continuación se presenta el desglose de los datos con el fin de determinar el costo de

mano de obra asociado a un día laboral.
Sueldo básico:
Concepto Valor141
Salario mínimo legal vigente $566.700
Auxilio de transporte $67.800
Sueldo básico mensual $634.500,00
total
Factor prestacional
Porcentaje
Concepto
equivalente
Cesantías 8,33%
Intereses de
Prestacional Cesantías 1,00%
Sociales142 Prima 8,33%
Vacaciones 4,17%
Total 21,83%
Pensiones 12,00%
Seguridad Salud 8,00%
Social143 Riesgo Profesional 4,54%
Total 24,54%
Caja de
compensación 4,00%
Parafiscales 144 ICBF 3,00%
Sena 2,00%
Total 9,00%
Total Factor prestacional 55,38%
141
(BusinessCol)
142
(Gerencie)
143
(Gerencie)
144
(Gerencie)
176
El 55,38% del sueldo básico equivale a $351.386,10 pesos por mes por concepto de
prestaciones legales.
Por lo tanto los costos totales se presentan a continuación
Concepto Valor
Sueldo básico mensual $ 634.500,00
Factor prestacional
55,38% $ 351.386,10
Total mes 985.886
Días laborales en un
mes 26145
sueldo día 37.919
Lo que significa que un operario que gana un salario mínimo legal vigente con todas las
prestaciones, gana $37.919 pesos diariamente lo que se podría aproximar a $40.000
pesos por día por persona.
145
Número de días laborales en el mees: se determinan 26 días laborales por mes teniendo en
cuenta que por semana hay 6 días laborales (Lunes a sábado) y por mes hay 4,34 semanas
(fuente Calculadora predeterminada Google.com)
177
Anexo W: Encuestas
ENCUESTA DE ANÁLISIS DE PRODUCTO DE BOLSAS EN TELA PARA LAS

COMPRAS
FECHA: _________________________________________
LUGAR DE ENCUESTA:______________________________________
Buenas tardes. Para realizar mi tesis con datos confiables es muy importante poder
conocer el manejo que le da la sociedad a las bolsas en tela para las compras. Por eso,
estaré muy agradecida si me puede colaborar respondiendo las siguientes preguntas.
1. ¿Con qué frecuencia acostumbra a realizar compras?
a. Diario b. dos veces a la semana c. semanal d. cada dos semanas e.

mensual f. otra, ¿Cuál?____________________
2. ¿Ha visto las bolsas ecológicas en tela que actualmente manejan algunos
establecimientos?
a. Si (Vaya a la pregunta 3) b. No (Vaya a pregunta 9)
3. ¿Ha comprado alguna vez bolsas ecológicas en tela?
a. Si (siga a la pregunta 4) b. No (siga pregunta 6)

Si su respuesta fue si, ¿Cuántas ha comprado?__________
4. ¿En dónde ha comprado sus bolsas ecológicas en tela?

_____________________________
5. ¿Cuantas bolsas ecológicas en tela para las compras ha comprado?
a. 1 –2 b. 3 – 5 c. 6 – 10 d. Más de 10 ¿En cuánto

tiempo?______
178
6. ¿Por qué no ha comprado bolsas ecológicas en tela?
a. No le interesa el cuidado del medio ambiente b. El precio es muy alto para el

producto c. el producto aparenta calidad baja d. no le incentiva comprar el
producto
7. Al momento de comprar una bolsa ecológica en tela, cuál es la característica en la

que más se fija?
a. Calidad b. precio c. Tamaño d. Diseño e.

Otro________________
8. ¿Hasta cuánto estaría dispuesto a pagar por una bolsa ecológica?
a. Hasta $2.000 b. de $2001 a $5000 c. $5001 a $8000 d. Más

de$8001
9. ¿Dónde compraría usted bolsas ecológicas en tela para las compras?
a. Supermercados de estaciones de gasolina b. Veterinarias o tiendas de mascotas

c. Tiendas de barrio d. Almacenes de variedades e. Papelerías f. Panaderías
g. otro ¿Cuál?
10. ¿Tiene usted mascotas?
a. Si b. No
11. Si usted ve una bolsa reutilizable en un centro, clínica o tienda veterinaria, ¿la
compraría?
a. Si b. No
Usted es muy amable, Muchas gracias.
179
Tamaño de muestra:
Con el fin de determinar cuántas encuestas realizar se tomaron los siguientes parámetros
para hallar el tamaño de a muestra:
Confiabilidad: 95% z=1,96
Porcentaje de error: 8%
Probabilidad de que haya compra de bolsas ecológicas en tela para las compras: 50%
Probabilidad de que no haya compra de bolsas ecológicas en tela para las compras: 50%
( )
( )
Por lo tanto para tener datos confiables para el estudio se deben realizar 150 encuestas a
150 personas diferentes.
180
Anexo X: Análisis de respuesta de encuestas
A continuación se muestra el análisis de la encuesta aplicada a las 150 personas en el

Anexo V por pregunta
1 ¿Con qué frecuencia acostumbra a realizar sus compras?
Dos veces Cada

Resultado/opción
Diario a la Semanal dos Mensual Otra
de respuesta
semana semanas
Resultado en
número de 30 20 35 15 45 5
personas
Resultado en
20% 13,33% 23,33% 10% 30% 3,33%
porcentaje
1 ¿Con qué frecuencia acostumbra a realizar sus compras?

3%
20% Diario
Dos veces a la semana
30%
Semanal
14% Cada dos semanas
Mensual
10% Otra
23%
181
2. Ha visto las bolsas ecológicas en tela que actualmente manejan algunos
establecimientos?
Resultado/opción de
Si No
respuesta
Resultado en número de
140 10
personas
Resultado en porcentaje 93,33% 6,67
2. Ha visto las bolsas ecológicas en tela que actualmente

manejan algunos establecimientos?
7%
Si
No
93%
Para esta pregunta el 93,33% de las 150 personas encuestadas han visto las bolsas
ecológicas en tela para las compras, mientas que el 6,67% de las personas no han visto
el producto en los lugares donde se comercializan.
Si No
respuesta
Resultado en número
75 65
de personas
Resultado en
53,57% 46,43%
porcentaje
182
46% Si
54% No
Basados en las encuestas realizadas el 53,57% de las personas que han visto las bolsas
ecológicas en tela para las compras las han comprado, el 46,43% de las personas que
han visto el producto aún no lo han comprado
Resultado/opción Fuera
Carrefour Éxito Carulla Falabella Pomona
de respuesta del país
Resultado en
número de 10 40 10 10 5 5
personas
183
6%
12%
6%
Carrefour
Éxito
13%
Carulla
Falabella
13% Pomona
50% Fuera del país
El 80% de las personas encuestadas que han comprado el producto lo han comprado en
supermercados.
5. ¿Cuántas bolsas ecológicas en tela para las compras ha comprado?
Resultado/opción
1-2 3-5 6-10 Más de 10
de respuesta
Resultado en
número de 35 30 10 0
personas
Resultado en
46,67% 40% 13,33 0%
porcentaje
184
5. ¿Cuántas bolsas ecológicas en tela para las compras ha
comprado?
0%
13%
1a2
47% 3a5
6 a 10
40%
Más de 10
El 46,67% de las personas que han comprado el producto han comprado entre 1 y 2
bolsas, seguido por el 40% que ha comprado entre 3 y 5 bolsas ecológicas en tela para
las compras.
No le
El precio es No le
interesa el El producto
Resultado/opción muy alto incentiva
cuidado aparenta
de respuesta para el comprar el
del medio baja calidad
producto producto
ambiente
Resultado en
número de 15 15 0 35
personas
Resultado en
23,08% 23,08% 0% 53,85%
porcentaje
185
No le interesa el cuidado
del medio ambiente
23%
El precio es muy alto para
el producto
54% El producto aparenta baja
23% calidad
No le incentiva comprar
el producto
0%
Según las encuestas el 53,85% de las personas que no han comprado el producto, no lo
han hecho pues no encuentran incentivo para comprarlo. El 23,08% de las personas que
no han comprado las bolsas ecológicas en tela para las compras no lo han hecho pues no
les interesa el cuidado del medio ambiente. El 23,08% de las personas encuestadas no
han comprado el producto pues les parece que el precio es muy alto para el producto. Al
0% de las personas encuestadas no les parece que el producto tenga baja calidad
7. ¿Al momento de comprar una bolsa ecológica en tela para las compras, cuál(es) es
(son) la(s) característica(s) en la que más se fija?
Resultado/opción
Calidad Precio Tamaño Diseño
de respuesta
Resultado en
número de 75 65 30 45
personas
Porcentaje
34,88% 30,23% 13,95% 20,93%
relativo
186
7. ¿Al momento de comprar una bolsa ecológica en tela para
las compras, cuál(es) es (son) la(s) característica(s) en la que
más se fija?
21% Calidad
35%
Precio
14% Tamaño
Diseño
30%
Varias de las personas encuestadas respondieron a más de una opción, de acuerdo a las
personas que han visto el producto en los establecimientos comerciales, se concluye que
la primera característica en la que las personas se fijan al comprar una bolsa ecológica es
la calidad, la segunda característica en la que más se fijan es en el precio, seguido por el
diseño y por último el tamaño.
8. ¿hasta cuánto estaría a pagar por una bolsa ecológica en tela para las compras?
Resultado/opción de Hasta $2001 a $5001 a Más de

respuesta $2000 $5000 $8000 $8000
Resultado en
15 75 45 5
número de personas
Resultado en
10,71% 53,57% 32,14% 3,57%
porcentaje
187
8. ¿hasta cuánto estaría a pagar por una bolsa ecológica en
tela para las compras?
4%
11%
Hasta $2000
32% $2001 a $5000
$5001 a $8000
53% Más de $8000
El 53,57% de las personas que han visto el producto pagarían por una bolsa ecológica en
tela para las compras entre $2.000 y $5.000 pesos colombianos, seguido por el 32,14%
que pagarían entre $5.001 y $8.000 pesos colombianos.
9. ¿Dónde compraría bolsas ecológicas en tela?

Tiendas, centros
Almacenes de
estaciones de
veterinarias
Panaderías
Tiendas de
Tiendas de
variedades
Papelerías
o clínicas
servicio
Resultado/opción
barrio
Otros
de respuesta
Resultado en
número de 19 29 24 27 25 12 4
personas
Resultado en
13,57% 20,71% 17,14% 19,29% 17,86% 8,57% 2,86%
porcentaje
188
9. ¿Dónde compraría bolsas ecológicas en tela?
25,00%
20,71%
19,29%
20,00%
17,14% 17,86%
13,57%
15,00%
10,00% 8,57%
5,00% 2,86%
Resultado en porcentaje
0,00%
El 20,71% de las personas que han visto el producto afirmaron que comprarían el
producto en tiendas, centros o clínicas veterinarias, seguido por el 19,29% que las
comprarían en almacenes de variedades. El 17,86% de las personas que han visto el
producto comprarían el producto en papelerías y el 17,14% las comprarían en tiendas de
barrio. El 13,57% de las personas que han visto el producto lo comprarían en tiendas de
estaciones de servicio, el 8,57% lo comprarán en panaderías y el último 2,86% lo
comprarían en tiendas distribuidoras de artículos de belleza y en tiendas de ropa.
Si No
respuesta
100 40
de personas
Resultado en
71,43% 28,57%
porcentaje
189
29%
Si
No
71%
El 71,43% de las personas que han visto el producto tienen mascotas mientras que el otro
28,57% no tienen mascotas.
11. ¿Si usted ve una bolsa reutilizable en un centro, clínica o tienda veterinaria ¿La
compraría?
Si No
respuesta
95 45
de personas
Resultado en
67,86% 32,14%
porcentaje
190
11. ¿Si usted ve una bolsa reutilizable en un
centro, clínica o tienda veterinaria ¿La
compraría?
32%
Si
No
68%
El 67,86% de las personas que han visto el producto afirmaron que comprarían el
producto en centros, clínicas o tiendas veterinarias.
Otro análisis realizado es que de las 140 personas que han visto el producto, de las 75
que lo han comprado y tienen mascota 45 lo volverían a comprar en tiendas veterinarias y
10 no las comprarían. De igual forma las personas que han visto el producto, tienen
mascota y no han comprado bolsas ecológicas, 30 podrían llegar a comprar bolsas en
tiendas veterinarias mientas que 15 no las comprarían en estos lugares.
Por otro lado, de las personas que han visto el producto, lo han comprado y no tienen
mascota, 10 si las podrían llegar a comprar en tiendas veterinarias y 10 no las comprarían
en estos lugares. Por último, de las personas que han visto el producto, no lo han
comprado y no tienen mascota, 10 si las podrían llegar a comprar en tiendas veterinarias
y 10 no las comprarían en estos lugares.
191
Anexo Y: Prueba de resistencia de bolsas ecológicas
De acuerdo a la prueba de 5 unidades de bolsas ecológicas en tela para las compras

realizadas en planta se realizaron pruebas de calidad para determinar la resistencia
máxima a soportar. Se diligenció la siguiente tabla indicando “Si” aquella bolsa que
resistiera el peso evaluado y “No” aquella bolsa que se averiara con un peso determinado
A continuación se presentan los resultados
Prueba/
Peso 1 Kilo 2 Kilos 3 Kilos 4 Kilos 5 Kilos 6 Kilos 7 Kilos
Bolsa 1 Si Si Si Si Si No No
Bolsa 2 Si Si Si Si Si Si No
Bolsa 5 Si Si Si Si Si Si No
Según los resultados anteriores el 100% de las bolsas ecológicas resisten un peso de 5
kilos por lo que este será el peso máximo de resistencias para el producto.
192
Anexo Z: Manual de imagen campaña ECO - LÓGICO
193
194
195
Anexo AA: Centros, tiendas y clínicas veterinarias en la localidad de Usaquén
PETCOL
COTI : 10113 Ubicación

GPS: 04°43'05" Norte / 74°02'01" Occidente
DIRECCIÓN : Calle 140 No. 9 87
TELÉFONO/E-MAIL : 6255694
LOCALIDAD : Usaquén
BARRIO : Cedritos
FASHION PET
COTI : 14864 Ubicación GPS: 04°43'27" Norte / 74°01'48" Occidente
DIRECCIÓN : Calle147 No7F-09
BARRIO : Cedritos
LA MASCOTIENDA
COTI : 26975
DIRECCIÓN : Calle 140 No 7c - 10
TELÉFONO/E-MAIL : 4766676 6269562

BARRIO : Cedritos
196
TODO PARA MASCOTAS

DIRECCIÓN : Autop norte No145A-34
BARRIO : Nuevo Cedritos
BETHOVEN PELUQUERIA CANINA

DIRECCIÓN : Calle 161 No19A-98
BARRIO : Orquídeas
197
CLINICA DE URGENCIAS VETERINARIAS

DIRECCIÓN : Av19 No154-20
BARRIO : Villa Magdala
SERVICIOS VETERINARIOS
COTI : 16955
DIRECCIÓN :
BARRIO : Villa Magdala
ANIMAL'S PET SHOP

DIRECCIÓN : Av19 No117-30
BARRIO : Santa Bárbara
198
VETIRILAND

DIRECCIÓN : Calle122 No15A-40
PETS CENTER

DIRECCIÓN : Cra 7A No126A-29
199
CLINICA VETERINARIA DOVER

DIRECCIÓN : Calle 126A No7-98
UNIVET

DIRECCIÓN : Av.127 No7-39
200
VETERINARIA GRECIA

DIRECCIÓN : Calle 119 No11-59 Piso 2
PET MARK

DIRECCIÓN : AvCra 9 No.121-76
201
EL RANCHO

DIRECCIÓN : Av Cra9 No.126A-54
ANIMAL'S PLANET

DIRECCIÓN : Av.15 No106-76
BARRIO : Santa Paula
202
IL CANE IL GATTO

DIRECCIÓN : Cra 7 No112-62
BARRIO : Santa Ana
KANICAT

DIRECCIÓN : AvCra 45 No106B-04
BARRIO : Navarra
203
FAUNA

DIRECCIÓN : Av Calle 134 No. 9-98
BARRIO : Lisboa
PELOS,PLUMAS Y ESKAMAS

DIRECCIÓN : Cra 10 No. 134-15
BARRIO : Lisboa
KATTOS
COTI : 25570
DIRECCIÓN : Calle 134 # 9A-30
TELÉFONO/E-MAIL : 2746503-3114757629
BARRIO : Lisboa
204
ANIMALITOS 101

DIRECCIÓN : Av Calle 134 No.19-66
BARRIO : Contador
CLINICA VETERINARIA LA GRANJA
COTI : 23598
DIRECCIÓN : Calle 156 No 8B-45
TELÉFONO/E-MAIL : 5281016 - 4804324
BARRIO : Cedro Golf
TIERRA.MUISCA
COTI : 17709
DIRECCIÓN : Transv 33A 124

205
Anexo BB: Soporte de datos financieros
Inflación: De acuerdo con los datos históricos de inflación del banco de la república se
estima un aumento de inflación contante de la siguiente manera para ambos métodos de
producción:
Año Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

% 5,00% 3,45% 3,45% 3,45% 3,45% 3,45%
Inflación
Tasa Fiscal: Para este proyecto y para ambos métodos de producción (interno y externo)
se tomará el valor constante de la tasa fiscal actual, por lo tanto el valor de la tasa fiscal
para los 5 años evaluados es:

% Tasa 33% 33% 33% 33% 33% 33%
Fiscal
Gastos en servicios, arriendo y seguros: Valor mensual correspondiente a la producción

de este producto y aumenta según la inflación (valor correspondiente para ambos casos
de producción):
Arriendo: $800.000*5,43%= $43.440
Servicios: 245.000*5,43%= $13.303,5
Seguro: $64.000*5,43%= $3.475

Gastos servicios,
arriendo y seguros $60.219 $62.296 $64.445 $66.669 $68.969
Rotación de Inventario Final de Materia Prima: significa el número de días necesarios

para realizar una recompra de materia prima. (Valor utilizado para ambos métodos de
producción)

Rotación IFMP 30 30 30 30 30
206
Rotación de inventario final de producto terminado: expresado en número de días que
comprenden cada ciclo de rotación. (Valor utilizado para ambos métodos de producción)

Rotación IFPT 30 30 30 30 30
Compra de materia prima: expresado por el costo de materia prima por unidad de
producto, anualmente varía de acuerdo con la inflación. El dato inicial se toma del capítulo
5.10.
Producción Interna: $536 tela + $170,5 otros costos

Compra materia $
prima $ 706,50 $ 730,87 $ 756,09 $ 782,17 809,16
Producción Externa: $506 tela+100,5 otros costos

Compra materia
prima $ 606,50 $ 627,42 $ 649,07 $ 671,46 $ 694,63
Rotación de cartera: expresado en número de días (Valor para ambos métodos de

producción)

Rotación de
Cartera 15 15 15 15 15 15
Precio de venta: precio en el que se venderá el producto al cliente (Valor para ambos
métodos de producción)

Precio de venta $ 3.018 $ 3.122 $ 3.230 $ 3.341 $ 3.457
Incremento en las ventas: porcentaje en que las ventas aumentaran del año anterior al
año actual (Valor para ambos métodos de producción)

Escenario Pesimista 1,5% 1,5% 1,5% 1,5% 1,5%
Escenario medio 3,0% 3,0% 3,0% 3,0% 3,0%
Escenario Optimista 4,5% 4,5% 4,5% 4,5% 4,5%
207
Volumen de Ventas: expresado en unidades de producto anual según el incremento anual
de las ventas. (Valor para ambos métodos de producción)

Escenario Pesimista 4.320 4.385 4.451 4.518 4.586
Escenario medio 4.320 4.450 4.584 4.722 4.864
Escenario Optimista 4.320 4.514 4.717 4.929 5.151
Costo de mano de obra de una bolsa ecológica por producción externa (Ver Capítulo
5.10.2)

Costo de mano de
obra por unidad $ 780 $ 807 $ 835 $ 864 $ 893
Operarios: se refiere al número de operarios que se necesitan para realizar las cantidades
necesarias de producto por mes. Adicionalmente se refiere al sueldo básico mensual que
recibe dicho operario.( personal que alista y despacha el producto) (Valores tomados para
el método de producción externa)
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

No. Operarios por
unidad 0,050 0,052 0,053 0,055 0,056
Sueldo básico
mensual para un
operario $ 634.500 $ 656.390 $ 679.036 $ 702.462 $ 726.697
Operarios: se refiere al número de operarios que se necesitan para realizar las cantidades
necesarias de producto por mes. Adicionalmente se refiere al sueldo básico mensual que
recibe un operario.(Valores tomados para el método de producción interna)

No. Operarios por
unidad 0,20 0,20 0,21 0,21 0,21
Sueldo básico
mensual para un
operario $ 634.500 $ 656.390 $ 679.036 $ 702.462 $ 726.697
208
Costo de transporte de una bolsa ecológica en tela para las compras (Valores para ambos

Costo de mano de
obra por unidad $ 40,27 $ 41,66 $ 43,10 $ 44,58 $ 46,12
Pago de Personal administrativo: (Valores tomados para ambos métodos de producción)
Gerente: $1.800.000*5,43%
Asistente: $600.000*5,43%
Contador: $600.000*5,43%

Gerente - sueldo
básico $ 97.920 $ 101.298 $ 104.793 $ 108.408 $ 112.148
Asistente - sueldo
básico $ 32.640 $ 33.766 $ 34.931 $ 36.136 $ 37.383
Contador - Sueldo
básico $ 32.640 $ 33.766 $ 34.931 $ 36.136 $ 37.383
Gastos de Administración por mes: se refiere al valor por papelería que se incurra en el
proceso de este producto (facturas, tarjetas de presentación, volantes, esferos, tijeras,
etc.) (Valores tomados para ambos métodos de producción)
Gastos de administración: $100.000*5,43%=$ 5.440
Año Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Valor $ 100.000 $ 103.450 $ 107.019 $ 110.711 $ 114.531
Gastos de comercialización sobre las ventas: se refiere al porcentaje sobre las ventas de
este producto de comisiones que se ganará el vendedor (Valores tomados para ambos

Valor 1,8% 1,8% 1,8% 1,8% 1,8%
209
Factor prestacional (Ver Anexo V):

Valor 55,38% 55,38% 55,38% 55,38% 55,38%
Cesantías 8,33%
Intereses de
Prestacional Cesantías 1,00%
Sociales Prima 8,33%
Vacaciones 4,17%
Total 21,83%
Pensiones 12,00%
Seguridad Salud 8,00%
Social Riesgo Profesional 4,54%
Total 24,54%
Caja de
compensación 4,00%
Parafiscales ICBF 3,00%
Sena 2,00%
Total 9,00%
Total Factor prestacional 55,38%
Gasto de comercialización fijo: se refiere al valor que gana el vendedor por realizar las
ventas de este producto. El valor se obtiene a partir de los $600.000 pesos que gana el
vendedor por los 5,43% que representa este producto por los 12 meses del año (Valores
tomados para ambos métodos de producción)

Valor $391.680 $405.193 $419.172 $433.634 $448.594
210
INVERSIÓN (Valores tomados para ambos métodos de producción):
Maquinaria y equipo: Máquina de coser *11% y cortadora por el 4,43%
Total: $126.833
Nota: Los porcentajes de cada máquina se obtienen según el tiempo requerido para
realizar la producción de las bolsas ecológicas en tela para las compras dividido los 30
días del mes. (3,33/30*100=11%)
Equipo de computación: $2’000,000*5,43%=108.600
Nota: 5,43% es el equivalente de las bolsas ecológicas en tela para las compras sobre
todos los productos
Muebles y enseres: $300.000 * 5,43%=16.290
Nota: 5,43% es el equivalente de las bolsas ecológicas en tela para las compras sobre
todos los productos
Depreciación Maquinaría y Equipo y Muebles y Enseres: 1 año (se toma 1 año por el
valor de las máquinas y los muebles)
Depreciación Equipo de computación: 2 años
Depreciación – Gastos de producción: 70%
Depreciación – Gastos administrativos: 30%
Gastos de constitución: $3.000.000*5,43%=162.900
Otros diferidos: $100.000 (se refiere a la compra de cuatro diseños exclusivos para el
estampado de la bolsa. cada diseño tiene un valor de $25.000 pesos colombianos)
Amortización gastos constitución: 1 año
Aporte a Capital – Inversión a capital de trabajo: $3’000.000 (se obtiene este valor para
tener soporte en el pago de nómina y maquinaría)
Rotación mensual de Cuentas por pagar: 15 días
211
Anexo CC: Estados Financieros
Balance General: Escenario pesimista producción interna
BALANCE GENERAL
0 1 2 3 4 5
ACTIVOS
Activo Cte
Disponible $ 2.485.377 $ 3.267.003 $ 4.229.322 $ 5.286.982 $ 6.433.007 $ 7.684.100
CxC $ 543.240 $ 570.438 $ 599.000 $ 628.993 $ 660.487
Inventario $ 930.568 $ 998.296 $ 1.044.748 $ 1.096.736 $ 1.149.006
TOTAL ACTIVO CTE $ 2.485.377 $ 4.740.811 $ 5.798.056 $ 6.930.729 $ 8.158.736 $ 9.493.592
Activos Fijos
Maquinaria y Equipo $ 126.833 $ 126.833 $ - $ - $ - $ -
Depreciacion $ 126.833 $ - $ - $ - $ -
Equipo Computo $ 108.600 $ 108.600 $ 54.300 $ - $ - $ -
Depreciacion $ 54.300 $ 54.300 $ - $ - $ -
Muebles yEnseres $ 16.290 $ 16.290 $ - $ - $ - $ -
Depreciacion $ 16.290 $ - $ - $ - $ -
TOTAL ACTIVOS FIJOS $ 251.723 $ 54.300 $ 0 $ - $ - $ -
Otros activos
Diferidos $ 262.900 $ - $ - $ - $ - $ -
TOTAL OTROS ACTIVOS $ 262.900 $ - $ - $ - $ - $ -
TOTAL ACTIVOS $ 3.000.000 $ 4.795.111 $ 5.798.056 $ 6.930.729 $ 8.158.736 $ 9.493.592
PASIVOS
Pasivo Corto plazo
Obligaciones Financieras $ - $ - $ - $ - $ -
Proveedores $ 148.659 $ 133.841 $ 140.601 $ 147.635 $ 154.954
Obligaciones Laborales $ 411.797 $ 430.126 $ 449.294 $ 469.339 $ 490.303
Obligaciones fiscales $ 413.463 $ 472.585 $ 527.825 $ 577.467 $ 629.062
TOTAL PASIVO CORRIENTE $ - $ 973.920 $ 1.036.553 $ 1.117.720 $ 1.194.442 $ 1.274.319
Pasivo Largo Plazo

Obligaciones financieras LP $ - $ - $ - $ - $ -
TOTAL PASIVO NO CTE $ - $ - $ - $ - $ -
TOTAL PASIVOS $ - $ 973.920 $ 1.036.553 $ 1.117.720 $ 1.194.442 $ 1.274.319
PATRIMONIO
Capital $ 3.000.000 $ 3.000.000 $ 3.000.000 $ 3.000.000 $ 3.000.000 $ 3.000.000
Reserva legal $ 82.119 $ 176.150 $ 281.301 $ 396.429 $ 521.927
Utilidad de ejercicio $ 739.072 $ 846.281 $ 946.355 $ 1.036.157 $ 1.129.481
Utilidad ejercicios anteriores $ - $ 739.072 $ 1.585.353 $ 2.531.708 $ 3.567.865
TOTAL PATRIMONIO $ 3.000.000 $ 3.821.191 $ 4.761.503 $ 5.813.009 $ 6.964.295 $ 8.219.273
Control 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
212
Estado de resultados: Escenario pesimista producción interna
ESTADO DE RESULTADOS
0 1 2 3 4 5
Ingresos $ 13.037.760 $ 13.690.501 $ 14.375.992 $ 15.095.828 $ 15.851.679
Costos $ 7.958.277 $ 8.573.362 $ 8.976.902 $ 9.410.734 $ 9.869.761
Gastos (admon+vtas) $ 3.853.826 $ 3.713.688 $ 3.829.678 $ 3.966.758 $ 4.108.815
Utilidad Operacional $ 1.225.658 $ 1.403.451 $ 1.569.412 $ 1.718.337 $ 1.873.103

Gastos Financieros $ - $ - $ - $ - $ -
Utilidad antes imptos $ 1.225.658 $ 1.403.451 $ 1.569.412 $ 1.718.337 $ 1.873.103

Imptos 33% $ 404.467 $ 463.139 $ 517.906 $ 567.051 $ 618.124
Utilidad neta $ 821.191 $ 940.312 $ 1.051.506 $ 1.151.286 $ 1.254.979

Reserva legal 10% $ 82.119 $ 94.031 $ 105.151 $ 115.129 $ 125.498
Flujo de caja libre: Escenario pesimista producción interna
FLUJO CAJA LIBRE
0 1 2 3 4 5
Impuesto operacional $ 404.467 $ 463.139 $ 517.906 $ 567.051 $ 618.124
Utlidad despues imptos $ 821.191 $ 940.312 $ 1.051.506 $ 1.151.286 $ 1.254.979
Depreciaciones $ 197.423 $ 54.300 $ - $ - $ -
Amortizaciones (DIFER) $ 262.900 $ - $ - $ - $ -
Variacion Capital Trabajo $ 499.888 $ 32.293 $ (6.154) $ 5.260 $ 3.887
Inversion $ 514.623
Activos Fijos $ 251.723
Diferidos $ 262.900
Intangibles $ -
Inversion Capital de Trabajo $ 2.485.377
Recuperacion $ 535.174
Venta Activos $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Maquinaria y equipo $ -
Equipo de computo
Muebles y Enseres $ -
Recuperacion Capital Trabajo
Ultimo Capital Trabajo $ 535.174
Flujo de caja libre $ (3.000.000) $ 781.626 $ 962.319 $ 1.057.660 $ 1.146.026 $ 1.786.266
213
Balance General: Escenario medio producción interna
BALANCE GENERAL
0 1 2 3 4 5
ACTIVOS
Activo Cte
Disponible $ 2.485.377 $ 3.260.232 $ 4.290.739 $ 5.483.027 $ 6.833.762 $ 8.366.346
CxC $ 543.240 $ 578.893 $ 616.898 $ 657.394 $ 700.525
Inventario $ 943.134 $ 1.028.319 $ 1.089.364 $ 1.159.080 $ 1.232.578
TOTAL ACTIVO CTE $ 2.485.377 $ 4.746.607 $ 5.897.951 $ 7.189.289 $ 8.650.235 $ 10.299.449
Activos Fijos
Depreciacion $ 126.833 $ - $ - $ - $ -
Equipo Computo $ 108.600 $ 108.600 $ 54.300 $ - $ - $ -
Depreciacion $ 54.300 $ 54.300 $ - $ - $ -
Depreciacion $ 16.290 $ - $ - $ - $ -
Otros activos
Diferidos $ 262.900 $ - $ - $ - $ - $ -
TOTAL ACTIVOS $ 3.000.000 $ 4.800.907 $ 5.897.951 $ 7.189.289 $ 8.650.235 $ 10.299.449
PASIVOS
Pasivo Corto plazo
Proveedores $ 148.954 $ 136.247 $ 145.106 $ 154.675 $ 164.799
Pasivo Largo Plazo

TOTAL PASIVOS $ - $ 976.030 $ 1.072.769 $ 1.191.091 $ 1.309.826 $ 1.436.249
PATRIMONIO
Capital $ 3.000.000 $ 3.000.000 $ 3.000.000 $ 3.000.000 $ 3.000.000 $ 3.000.000
Reserva legal $ 82.488 $ 182.518 $ 299.820 $ 434.041 $ 586.320
Utilidad de ejercicio $ 742.389 $ 900.274 $ 1.055.715 $ 1.207.990 $ 1.370.511
Control 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
214
Estado de resultados: Escenario medio producción interna
0 1 2 3 4 5
Ingresos $ 13.037.760 $ 13.893.438 $ 14.805.560 $ 15.777.446 $ 16.812.596
Costos $ 7.952.775 $ 8.682.266 $ 9.215.600 $ 9.792.297 $ 10.409.685


Imptos 33% $ 406.283 $ 492.687 $ 577.755 $ 661.089 $ 750.031
Utilidad neta $ 824.877 $ 1.000.305 $ 1.173.017 $ 1.342.211 $ 1.522.790

Reserva legal 10% $ 82.488 $ 100.030 $ 117.302 $ 134.221 $ 152.279
Flujo de caja libre: Escenario medio producción interna
FLUJO CAJA LIBRE
0 1 2 3 4 5
Utlidad despues imptos $ 824.877 $ 1.000.305 $ 1.173.017 $ 1.342.211 $ 1.522.790
Depreciaciones $ 197.423 $ 54.300 $ - $ - $ -
Variacion Capital Trabajo $ 510.345 $ 24.098 $ (19.271) $ (8.524) $ (9.793)
Inversion $ 514.623
Diferidos $ 262.900
Intangibles $ -
Venta Activos $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Equipo de computo
Flujo de caja libre $ (3.000.000) $ 774.856 $ 1.030.506 $ 1.192.288 $ 1.350.735 $ 2.029.438
215
Balance General: Escenario optimista producción interna
BALANCE GENERAL
0 1 2 3 4 5
ACTIVOS
Activo Cte
Disponible $ 2.485.377 $ 3.252.108 $ 4.351.212 $ 5.675.678 $ 7.230.696 $ 9.052.619
CxC $ 543.240 $ 587.219 $ 634.797 $ 686.212 $ 741.859
Inventario $ 957.440 $ 1.056.522 $ 1.134.228 $ 1.224.167 $ 1.319.538
TOTAL ACTIVO CTE $ 2.485.377 $ 4.752.788 $ 5.994.952 $ 7.444.703 $ 9.141.074 $ 11.114.016
Activos Fijos
Depreciacion $ 126.833 $ - $ - $ - $ -
Equipo Computo $ 108.600 $ 108.600 $ 54.300 $ - $ - $ -
Depreciacion $ 54.300 $ 54.300 $ - $ - $ -
Depreciacion $ 16.290 $ - $ - $ - $ -
Otros activos
Diferidos $ 262.900 $ - $ - $ - $ - $ -
TOTAL ACTIVOS $ 3.000.000 $ 4.807.088 $ 5.994.952 $ 7.444.703 $ 9.141.074 $ 11.114.016
PASIVOS
Pasivo Corto plazo
Proveedores $ 149.307 $ 138.501 $ 149.674 $ 161.878 $ 174.947
Pasivo Largo Plazo

TOTAL PASIVOS $ - $ 978.306 $ 1.107.855 $ 1.264.133 $ 1.426.310 $ 1.602.436
PATRIMONIO
Capital $ 3.000.000 $ 3.000.000 $ 3.000.000 $ 3.000.000 $ 3.000.000 $ 3.000.000
Reserva legal $ 82.878 $ 188.710 $ 318.057 $ 471.476 $ 651.158
Utilidad de ejercicio $ 745.904 $ 952.484 $ 1.164.126 $ 1.380.775 $ 1.617.134
Control 0,00 0,00 0,00 0,00 (0,00) 0,00
216
Estado de resultados: Escenario optimista producción interna
0 1 2 3 4 5
Ingresos $ 13.037.760 $ 14.093.254 $ 15.235.128 $ 16.469.088 $ 17.804.622
Costos $ 7.946.947 $ 8.791.074 $ 9.455.872 $ 10.182.084 $ 10.970.755


Imptos 33% $ 408.206 $ 521.260 $ 637.084 $ 755.648 $ 884.999
Utilidad neta $ 828.782 $ 1.058.315 $ 1.293.473 $ 1.534.194 $ 1.796.815

Reserva legal 10% $ 82.878 $ 105.832 $ 129.347 $ 153.419 $ 179.682
Flujo de caja libre: Escenario optimista producción interna
FLUJO CAJA LIBRE
0 1 2 3 4 5
Depreciaciones $ 197.423 $ 54.300 $ - $ - $ -
Variacion Capital Trabajo $ 522.374 $ 13.511 $ (30.993) $ (20.824) $ (25.108)
Inversion $ 514.623
Diferidos $ 262.900
Intangibles $ -
Venta Activos $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Equipo de computo
217
Balance General: Escenario pesimista producción externa
BALANCE GENERAL
0 1 2 3 4 5
ACTIVOS
Activo Cte
Disponible $ 2.485.377 $ 2.897.769 $ 4.127.794 $ 5.394.113 $ 6.750.785 $ 8.224.879
CxC $ 543.240 $ 570.438 $ 599.000 $ 628.993 $ 660.487
Inventario $ 1.231.242 $ 1.287.104 $ 1.348.146 $ 1.415.306 $ 1.483.423
TOTAL ACTIVO CTE $ 2.485.377 $ 4.672.250 $ 5.985.336 $ 7.341.259 $ 8.795.083 $ 10.368.788
Activos Fijos
Depreciacion $ 126.833 $ - $ - $ - $ -
Equipo Computo $ 108.600 $ 108.600 $ 54.300 $ - $ - $ -
Depreciacion $ 54.300 $ 54.300 $ - $ - $ -
Depreciacion $ 16.290 $ - $ - $ - $ -
Otros activos
Diferidos $ 262.900 $ - $ - $ - $ - $ -
TOTAL ACTIVOS $ 3.000.000 $ 4.726.550 $ 5.985.336 $ 7.341.259 $ 8.795.083 $ 10.368.788
PASIVOS
Pasivo Corto plazo
Proveedores $ 321.258 $ 289.236 $ 303.844 $ 319.045 $ 334.861
Pasivo Largo Plazo

TOTAL PASIVOS $ - $ 912.765 $ 1.043.032 $ 1.132.925 $ 1.210.343 $ 1.291.516
PATRIMONIO
Capital $ 3.000.000 $ 3.000.000 $ 3.000.000 $ 3.000.000 $ 3.000.000 $ 3.000.000
Reserva legal $ 81.378 $ 194.230 $ 320.833 $ 458.474 $ 607.727
Utilidad de ejercicio $ 732.406 $ 1.015.667 $ 1.139.427 $ 1.238.765 $ 1.343.278
Control 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
218
Estado de resultados: Escenario pesimista producción externa
0 1 2 3 4 5
Ingresos $ 13.037.760 $ 13.690.501 $ 14.375.992 $ 15.095.828 $ 15.851.679
Costos $ 7.969.330 $ 8.292.456 $ 8.656.717 $ 9.074.733 $ 9.515.206


Imptos 33% $ 400.819 $ 555.838 $ 623.567 $ 677.931 $ 735.127
Utilidad neta $ 813.785 $ 1.128.519 $ 1.266.030 $ 1.376.406 $ 1.492.531

Reserva legal 10% $ 81.378 $ 112.852 $ 126.603 $ 137.641 $ 149.253
Flujo de caja libre: Escenario pesimista producción externa
FLUJO CAJA LIBRE
0 1 2 3 4 5
Depreciaciones $ 197.423 $ 54.300 $ - $ - $ -
Variacion Capital Trabajo $ 861.716 $ (47.206) $ (289) $ 19.734 $ 18.437
Inversion $ 514.623
Diferidos $ 262.900
Intangibles $ -
Venta Activos $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Equipo de computo
219
Balance General: Escenario medio producción externa
BALANCE GENERAL
0 1 2 3 4 5
ACTIVOS
Activo Cte
Disponible $ 2.485.377 $ 2.883.137 $ 4.173.774 $ 5.574.428 $ 7.136.025 $ 8.894.022
CxC $ 543.240 $ 578.893 $ 616.898 $ 657.394 $ 700.525
Inventario $ 1.248.560 $ 1.326.348 $ 1.406.821 $ 1.497.500 $ 1.593.166
TOTAL ACTIVO CTE $ 2.485.377 $ 4.674.937 $ 6.079.016 $ 7.598.147 $ 9.290.919 $ 11.187.713
Activos Fijos
Depreciacion $ 126.833 $ - $ - $ - $ -
Equipo Computo $ 108.600 $ 108.600 $ 54.300 $ - $ - $ -
Depreciacion $ 54.300 $ 54.300 $ - $ - $ -
Depreciacion $ 16.290 $ - $ - $ - $ -
Otros activos
Diferidos $ 262.900 $ - $ - $ - $ - $ -
TOTAL ACTIVOS $ 3.000.000 $ 4.729.237 $ 6.079.016 $ 7.598.147 $ 9.290.919 $ 11.187.713
PASIVOS
Pasivo Corto plazo
Proveedores $ 321.894 $ 294.435 $ 313.579 $ 334.258 $ 356.136
Pasivo Largo Plazo

TOTAL PASIVOS $ - $ 914.078 $ 1.077.439 $ 1.205.641 $ 1.324.940 $ 1.452.400
PATRIMONIO
Capital $ 3.000.000 $ 3.000.000 $ 3.000.000 $ 3.000.000 $ 3.000.000 $ 3.000.000
Reserva legal $ 81.516 $ 200.158 $ 339.251 $ 496.598 $ 673.531
Control 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
220
Estado de resultados: Escenario medio producción externa
0 1 2 3 4 5
Ingresos $ 13.037.760 $ 13.893.438 $ 14.805.560 $ 15.777.446 $ 16.812.596
Costos $ 7.967.280 $ 8.404.485 $ 8.890.357 $ 9.447.129 $ 10.041.710


Imptos 33% $ 401.496 $ 584.355 $ 685.085 $ 774.994 $ 871.463
Utilidad neta $ 815.159 $ 1.186.418 $ 1.390.929 $ 1.573.474 $ 1.769.333

Reserva legal 10% $ 81.516 $ 118.642 $ 139.093 $ 157.347 $ 176.933
Flujo de caja libre: Escenario medio producción externa
FLUJO CAJA LIBRE
0 1 2 3 4 5
Depreciaciones $ 197.423 $ 54.300 $ - $ - $ -
Variacion Capital Trabajo $ 877.722 $ (49.920) $ (9.724) $ 11.876 $ 11.337
Inversion $ 514.623
Diferidos $ 262.900
Intangibles $ -
Venta Activos $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Equipo de computo
221
Balance General: Escenario optimista producción externa
BALANCE GENERAL
0 1 2 3 4 5
ACTIVOS
Activo Cte
Disponible $ 2.485.377 $ 2.865.579 $ 4.221.752 $ 5.753.244 $ 7.520.371 $ 9.573.453
CxC $ 543.240 $ 587.219 $ 634.797 $ 686.212 $ 741.859
Inventario $ 1.267.697 $ 1.363.467 $ 1.465.950 $ 1.582.927 $ 1.707.288
TOTAL ACTIVO CTE $ 2.485.377 $ 4.676.516 $ 6.172.438 $ 7.853.991 $ 9.789.510 $ 12.022.600
Activos Fijos
Depreciacion $ 126.833 $ - $ - $ - $ -
Equipo Computo $ 108.600 $ 108.600 $ 54.300 $ - $ - $ -
Depreciacion $ 54.300 $ 54.300 $ - $ - $ -
Depreciacion $ 16.290 $ - $ - $ - $ -
Otros activos
Diferidos $ 262.900 $ - $ - $ - $ - $ -
TOTAL ACTIVOS $ 3.000.000 $ 4.730.816 $ 6.172.438 $ 7.853.991 $ 9.789.510 $ 12.022.600
PASIVOS
Pasivo Corto plazo
Proveedores $ 322.657 $ 299.305 $ 323.451 $ 349.823 $ 378.066
Obligaciones fiscales $ 410.762 $ 622.894 $ 756.793 $ 884.483 $ 1.024.667
Pasivo Largo Plazo

TOTAL PASIVOS $ - $ 915.111 $ 1.111.813 $ 1.278.189 $ 1.441.012 $ 1.618.661
PATRIMONIO
Capital $ 3.000.000 $ 3.000.000 $ 3.000.000 $ 3.000.000 $ 3.000.000 $ 3.000.000
Reserva legal $ 81.571 $ 206.063 $ 357.580 $ 534.850 $ 740.394
Control 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
222
Estado de resultados: Escenario optimista producción externa
0 1 2 3 4 5
Ingresos $ 13.037.760 $ 14.093.254 $ 15.235.128 $ 16.469.088 $ 17.804.622
Costos $ 7.966.463 $ 8.512.560 $ 9.124.971 $ 9.826.111 $ 10.584.747


Imptos 33% $ 401.765 $ 613.169 $ 746.281 $ 873.119 $ 1.012.381
Utilidad neta $ 815.706 $ 1.244.920 $ 1.515.177 $ 1.772.696 $ 2.055.441

Reserva legal 10% $ 81.571 $ 124.492 $ 151.518 $ 177.270 $ 205.544
Flujo de caja libre: Escenario optimista producción externa
FLUJO CAJA LIBRE
0 1 2 3 4 5
Impuesto operacional $ 401.765 $ 613.169 $ 746.281 $ 873.119 $ 1.012.381
Depreciaciones $ 197.423 $ 54.300 $ - $ - $ -
Variacion Capital Trabajo $ 895.826 $ (56.953) $ (16.315) $ 5.569 $ 2.359
Inversion $ 514.623
Diferidos $ 262.900
Intangibles $ -
Venta Activos $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Equipo de computo
223

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Bogotá D.C.

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

Señores Comité de Carrera:

La presente comunicación con el fin de manifestar mi conocimiento y aprobación

Declaro conocer y aceptar el reglamento y disposiciones de los trabajos de grado

CARLOS EDUARDO NAVARRETE SANCHEZ

Director del Trabajo de Grado

Bogotá, D.C., 1 de Noviembre de 2012

Biblioteca Alfonso Borrero Cabal S.J.

Pontificia Universidad Javeriana

Lizeth Adriana Castrillón Monsalve , con C.C. No 1.026.267.606

En mi (nuestra) calidad de autor (es) exclusivo (s) de la obra titulada:

PROPUESTA PARA LA FABRICACIÓN DE BOLSAS EN TELA

Tesis Doctoral___ Trabajo de grado _X_ Premio o distinción: Si ___ No _X_

(autorizamos) a la Pontificia Universidad Javeriana para que, en desarrollo de la

1. La conservación de los ejemplares necesarios en la sala de X

3. La reproducción por cualquier formato conocido o por conocer X

4. La comunicación pública por cualquier procedimiento o medio

De acuerdo con la naturaleza del uso concedido, la presente licencia parcial se

Sin perjuicio de los usos y atribuciones otorgadas en virtud de este documento,

De conformidad con lo establecido en el artículo 30 de la Ley 23 de 1982 y el

NOTA: Información Confidencial:

Esta Tesis o Trabajo de Grado contiene información privilegiada, estratégica,

resultados finales no se han publicado. Si No X

Lizeth Adriana Castrillón Monsalve 1.026.267.606

PROGRAMA Ingeniería Industrial

TÍTULO COMPLETO DE LA TESIS O TRABAJO DE GRADO

“PROPUESTA DE FABRICACIÓN DE BOLSAS ECOAMBIENTALES COMO

Apellidos Completos Nombres Completos

Castrillón Monsalve Lizeth Adriana

DIRECTOR (ES) TESIS O DEL TRABAJO DE GRADO

Apellidos Completos Nombres Completos

Navarrete Sánchez Carlos Eduardo

Tipo de programa ( seleccione con “x” )

Pregrado Especialización Maestría Doctorado

Nombres y apellidos del director del programa académico

Ingeniero Joseph Robert Voelkl Peñaloza

TRABAJO PARA OPTAR AL TÍTULO DE:

PREMIO O DISTINCIÓN (En caso de ser LAUREADAS o tener una mención

CIUDAD AÑO DE PRESENTACIÓN DE NÚMERO DE

Bogotá 2012 225

TIPO DE ILUSTRACIONES ( seleccione con “x” )

Dibujo Tablas, gráficos Fotografí

SOFTWARE REQUERIDO O ESPECIALIZADO PARA LA LECTURA DEL

Nota: En caso de que el software (programa especializado requerido) no se

Bolsas en tela para las compras Fabric shopping bag

Cuidado del medio ambiente Environmental care

Cadena de abastecimiento Supply chain

RESUMEN DEL CONTENIDO EN ESPAÑOL E INGLÉS

(Máximo 250 palabras - 1530 caracteres)

LIZETH ADRIANA CASTRILLÓN MONSALVE

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

LIZETH ADRIANA CASTRILLÓN MONSALVE

CARLOS E. NAVARRETE SANCHEZ

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

Tabla 1: Diagnóstico internacional……………………………………………………………...24

Ilustración 1: Cosmetiquera con cremallera ..................................................................... 23

Anexo A:Caso Falabella……………………………………………………………… ……. 107

1.1 Objetivo general

Definir el proceso productivo para la confección de bolsas reutilizables en tela para

1.2 Objetivos específicos