CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL

Regional Cundinamarca

Actividad de aprendizaje 9

Evidencia 4: Marco conceptual para el trabajo en equipo

TECNOLOGIA EN NEGOCIOS INTERNACIONALES

Erika Viviana Botero

LA CEJA ANTIOQUIA

2019
 Actividad de aprendizaje 9

Evidencia 4: Marco conceptual para el trabajo en equipo

Nombre: Nelson Andrés Abril Zapata

Documento de identidad:
Programa: Negociación Internacional (1413107)

Lista de conceptos

Lista de conceptos material de formación

1. Líder 2. Empoderar 3. Compromiso
4. Tareas 5. Objetivo Común 6. Comunicación
efectiva
7. Reconocimiento 8. Entrenamiento 9. Formación
10. Desempeño 11. Roles 12. Organización
13. Equipo 14. Perfiles 15. Sinergia
16. Capacidades

Lista de conceptos material complementario

17. Rediseñar 18. Responsabilidad 19. Meta
20. Experiencias de 21. Desarrollar 22. Formación
auto aprendizaje
23. Competencias 24. Autoevaluación 25. Profesional
26. Innovación 27. Habilidades 28. Herramienta
organizativa complementarias estratégica
29. Colaboración 30. Dirección 31. Colectivo
32. Logros 33. Merito

Un equipo básicamente se compone de un número variable de personas

preferiblemente de un mínimo de 3 integrantes hasta máximo 15 integrantes todas
estas con habilidades que complementarias, con un compromiso y objetivo común
basadas en un enfoque, de todo lo cual son recíprocamente responsables. Todos
estos integrantes tienen un rol definido, trabajando de manera coordinada y a la vez
apoyándose mutuamente.

Para el trabajo en equipo se valora la sinergia de sus integrantes siendo importante el

trabajo colectivo valora la interacción, la colaboración y la solidaridad entre todos sus
miembros, así como la experiencia de auto aprendizaje para conseguir acuerdos y
hacer frente a los posibles conflictos.

Vale mencionar que cada equipo debe poseer por defecto un líder que por formación
profesional cuenta con características específicas como lo es el entrenamiento,
generando un carácter de apoyar y desarrollar las ideas y proyectos que se plantean
al interior del su equipo orientado siempre a la entidad.

Una peculiaridad importante del trabajo en equipo es establecer zonas de innovación

organizativa, que permitan la participación activa de los integrantes de este,
implementando un contexto laboral de colaboración mutua, valorando todas las
opiniones, encaminadas al cumplimiento de objetivos y metas de la organización,
siendo una herramienta estratégica que permite ganar un beneficio de una forma más
eficiente a cada una de las ideas que individualmente no tendrían relevancia en la
empresa.

Los equipos son un medio para coordinar las habilidades humanas y generar con
acuerdo respuestas rápidas a problemas cambiantes y específicos. El término equipo
deriva del vocablo escandinavo “skip”, que alude a la acción de "equipar un barco"1.
De alguna forma, el concepto evoca al conjunto de personas que realizan juntas una
tarea o cumplen una misión de acuerdo al rol establecido; su uso supone también la
existencia de un grupo de personas que se necesitan y organizan entre sí y que se
"embarcan" con sus capacidades en una tarea común.

La fuerza que integra al grupo y su cohesión se expresa en el empoderamiento, el

desempeño y la comunicación efectiva que muestran sus elementos. Cuanto mayor
sea su perfil menos búsqueda de reconocimiento individual existe, este trabajo trae
más mérito y será más satisfactorio, rediseñando el modo de ver las idea de los
demás y ayudando a quienes lo necesitan.

Finalmente las ventajas de trabajar en equipo son poder tener una dirección de
resultados única definida, con unos logros colectivos basados en la autoevaluación y
auto eficacia con mayor pertenencia a un grupo, siendo más comprometidos con el
buen desarrollo de la organización para la cual se prestan los servicios