UNIDAD No 5

EL EMPRENDEDOR SOLIDARIO

CURSO
INSTITUCIONAL 3

DOCENTE
PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

NOMBRE
YILBER MOSQUERA PEREA

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

SEDE MEDELLIN – ANTIOQUIA
AÑO
2019
 INTRODUCCION
En este trabajo damos a conocer un modelo de negocio de aplicación de transporte
DIDI la cual se enfoca en brindar un servicio de taxis más económica y rápida a la
vez.

OBJETIVOS

GENERAL

 Dar a conocer el modelo de negocio por medio del modelo Canvas aplicando
la idea de negocio de transporte DIDI

ESPECIFICOS

 Identificar los parámetros básicos del modelo Canvas

 Analizar las diferentes variables que intervienen en modelo Canvas la cual
va dirigido a personas que requieran movilizarse de un lugar a otro.
Socios Estratégicos
Actividades Administración de la Segmento de
Claves PRODUCTO O relación mercado
Conductores y sus
SERVICIO Usuarios que no
vehiculos. Administración de Redes sociales
cuentan con
recursos. Servicio al cliente
Servicio de taxis automóviles, que
Procesadores de adquisición de clientes Clasificacion y
no quieren
pagos e Contratar retroalimentación
manejar, que
inversionistas. conductores. para el conductor
buscan un servicio
de calidad.
Proveedores de
los mapas de Conductores que:
ubicación Recursos Canales de
claves Propuesta distribución Son dueños de sus
De valor carros que buscan
Plataforma tecnológica. otra fuente de
Fuentes de ingresos Sitios web
ingresos
extras. Flexibilidad
Conductores hábiles
en horarios de Aplicaciones móviles
Los vehiculos. trabajo

Competencia local, nacional e internacional

Normatividad o reglamentación que aplica para el negocio

Plataformas como:  Guías de cumplimientos generales

 Políticas internas
Uber, cabifit, picap, indrive, beat  Reglamento de transito
 Normativa jurídica

Estructura de costo Ingresos / Precios-

Transporte en base al recorrido obtenido
Tecnológica, gastos de mercadeo, eventos
en millas o kilómetros.
de lanzamiento.
Según la clase de automóvil
 CONCLUSION
Este modelo Canvas nos sirve como una herramienta para la planificación de
estrategias, y nos sirve como guía para direcciones cualquier una idea de negocio
o una empresa.
 REFERENCIAS
[1] U. cooperativa Colombia, “Emprendimiento solidario,” pp. 1–31, 2016.