PLAN DE ACCION EN LA DISTRIBUIDORA LAP

Aprendices:

Diana Maritza Carvajal Benítez

John Luis Cifuentes Cruz

Sigrid Mileidis Cohen Munevar

Silvia Julieth Ortiz Motta

Yorbelis Regina Trillos López

Instructora:

Miriam Elizabeth Buenaventura Rebellon

Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

“Especialización Tecnológica Virtual Gestión del Talento Humano

por Competencias – Metodología” (GTHPC)

Bogotá D.C.-Colombia

Ficha (1881735)

2019
 Contenido

ANTECEDENTES ........................................................................................................... 3

OBJETIVO GENERAL ................................................................................................... 4

OBJETIVOS ESPECIFICOS ........................................................................................... 4

POBLACIÓN ................................................................................................................... 5

ETAPAS DEL PLAN ....................................................................................................... 6

BENEFICIOS ................................................................................................................... 9

CONCLUSION ................................................................................................................ 9
ANTECEDENTES

Para la Distribuidora LAP S.A.S ha sido de gran ayuda y fortalecimiento externo

como interno la implementacion y el mejoramiento de la gestion del talento humano,
puesto que desde sus inicios de asignacion de esta area han sido varios los
acontesimientos que han orientado el trabajo a un lineamiento claro en procedimientos
metodologicos que garanticen una generacion de valor desde el enfoque de la
administracion del capital humano de la organización.

En la empreda se centraron esfuerzos por instaurar una metologia estructurada en

la gestion por competencias del talento humano, identificando aquellas etapas del
procesos para dinamizar el mismo y generar una mejora continua tanto para el area como
para la organización en gereral, centrandonos en detalle para el area de ventas de la
organización partiendo en las debilidades detectadas desde el diagnostico inicial, en
donde se han elaborado una serie de acciones correctivas y de mejora que pretende brindar
un esquema de trabajo mas solido en procesos determinantes como lo son: manual de
selección, perfiles de cargo, reclutamiento y Selección, Vinculacion, Desarrollo,
Capacitacion yformacion, Evaluacion y Compensacion, evaluaciones de desempeño,
planes de compensacion y beneficios entre otros.

En la distribuidora se ha venido desarrollnado un proceso arduo ya que esta no

contaba con ciertos proceso definidos los cuales desde su fundamento se han venido
desarrollando actividades orientadas a la administracion del talento humano mediante los
diferentes departamentos con el fin de darles cumplimiento a los objetivos que se han
implementado en cada uno de los procesos, ya que no se contaba con un esquema claro
en la selección de personal pues los perfiles se encontraban en su mayoria
desactualizados, algunos no estaba de la forma correcta y otros no existian, no se contaba
con un plan de reclutamiento, un plan de compensacion, de desarrollo y formacion del
personal, factores que iban directamente ligados con la satisfaccion del personal y por
ende repercutian claramente en la generacion de valor para la organización en el
cumplimiento de los objetivos a mediano y largo plazos planteado desde la direccion
general de la organización.

De acuerdo a esto en la implementacion del plan de accion a lo que se quiere llegar

es hacerle una medicion y evaluacion de el proceso de desarrollo organizacional
estructurado en el plan de capacitacion y formacion y otros con el fin de brindarles a los
colaboradores de laorganizacion motivacion y retencion por el buen desempeño que
puedan ejecutar en la empresa y de esta manera cumplir con las necesidades especificas
de cada area y con los objetivos organizacionales.

OBJETIVO GENERAL

Identificar el plan de acción para el área de talento humano en los procesos principales
dinamizados en la metodología de la gestión del talento humano por competencias de la
Distribuidora LAP S.A.S.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Mejorar y mantener los procesos de la metodología de la Gestión del Talento

Humano por competencias en la organización.
 Desarrollar una propuesta en la que se integren los diferentes momentos del
proceso administrativo
 Implementar cada una de las fases y hacerles seguimiento.
 Mantener personal competente en la planificación, ejecución, verificación y
ajustes de los procesos.
 Estructurar los procesos a implementar y o mejorar en la organización.
 Establecer lineamientos que permitan atraer, retener, motivar y potenciar el
talento humano.
POBLACIÓN
Se selecciona como población el organigrama de la distribuidora LAP S.A.S, puesto que
es un plan de mejora y esto va dirigido a toda la empresa ya que el plan de acción se ayuda
de cada una de las áreas para poder implementarlos y darle el cumplimiento a cada acción
de corrección, de mejora y de mantenimiento, puesto que cada área es un hilo conductor
con el fin de que con la ayuda de cada departamento se alcancen los logros
organizacionales.

ETAPAS DEL PLAN

BENEFICIOS

 Crear ventajas competitivas fundamentadas en el desempeño y en el desarrollo de

los trabajadores en la organización.
 Facilitar el proceso de prácticas en la Gestión humana teniendo en cuenta las
competencias del personal.
 Brindar oportunidades de desarrollo de las personas, basadas en la identificación
de brechas en su desempeño dentro de un marco de mejora continua.
 Fortalece el compromiso del personal de la distribuidora LAP S.A.S con la
organización dentro de un ambiente de trabajo.
 Posibilita la gestión basada en resultados verificables, artículos con indicadores
de la organización.
 Permite la integración d}al sistema de gestión de calidad, donde se da respuesta a
los requerimientos del talento humano, para el desarrollo de productos y
prestación de servicios orientados a la satisfacción del cliente.

CONCLUSION
La Distribuidora LAP S.A.S requiere del desarrollo continuo de las personas de forma
integral por medio de la construcción social de aprendizajes significativos y útiles para el
desempeño productivo.

En el mundo laboral actual en las organizaciones el trabajo exige que las personas
desempeñen con idoneidad las funciones laborales, donde apliquen habilidades
conocimientos y actitudes socio-laborales y tecnológicos.

Implementar en la organización seguimientos continuos de las 6 fases de planeación,

gestión para la provisión, gestión de desarrollo, gestión de la compensación, evaluación
y sostenimiento para mejorar constantemente tanto laboralmente como personalmente;
así como también brindarle al trabajador una excelente calidad de vida y esto repercutirá
en la retención de este personal calificado que será de gran beneficio para la empresa,
asociados al logro de los objetivos estratégicos de la organización y a horizontes de
desarrollo de las personas en el mundo laboral.

Proporcionar la ejecución de la metodología de la GTHC, teniendo en cuenta el

direccionamiento estratégico de la organización.

En la empresa se generarán opciones de mejora con el fin de que optimicen el desempeño,

crecimiento y retención de todos los colaboradores, de acuerdo a las políticas que maneja
LAP.