Unidad 3: Caso Práctico.

Solución

PROGRAMA:
ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

SEMESTRE: 4

ASIGNATURA:
SISTEMAS DE COSTOS POR ACTIVIDAD

TEMA:
CASO PRÁCTICO UNIDAD 3

ESTUDIANTE:
GABRIEL ANTONIO PASTRANA HERRERA

OCTUBRE DE 2019
BARRANQUILLA, COLOMBIA
 Unidad 3: Caso Práctico. Solución

CONTENIDO:

Presentación. Página 1
Portada. Página 2
Contenido. Página 3
Introducción. Página 4
Desarrollo caso práctico. Página 5
Conclusiones. Página 6
Referencias bibliográficas. Página 7

3
 Unidad 3: Caso Práctico. Solución

INTRODUCCIÓN

Un sistema de costos es un conjunto de procedimientos, técnicos, administrativos y contables que se

emplea en un ente, para determinar el costo de sus operaciones en sus diversas fases, de manera de
utilizarlo para fines de información contable, control de gestión y base para la toma de decisiones.

En la contabilidad actual, existen diferentes tipos de sistemas que se usan para

generar información para diferentes propósitos. Uno de los más usados y conocidos es el sistema de
contabilidad de costos, el cual su objetivo es acumular los costos de los productos o servicios de
una organización. La información del costo de un producto o servicio es usada por los gerentes para
establecer los precios del producto, controlar las operaciones y desarrollar estados financieros.
También, el sistema de costeo mejora el control proporcionando información sobre los costos
incurridos por cada departamento de manufactura o proceso.

4
 Unidad 3: Caso Práctico. Solución

Sal S.A La empresa SAL S.A. es una empresa de tamaño mediano que fabrica tres productos, los
productos A, B y C. La gerencia de la empresa está algo preocupada con respecto a la rentabilidad de
los productos. Por un lado, de acuerdo con su sistema de costes, el producto C es muy poco rentable,
y el producto A lo es mucho más. Ante su asombro, la competencia vende el producto C por debajo
del precio de venta de SAL S.A., quien tiene unas ligeras pérdidas con él. El sistema de costes de la
empresa es simple, y la dirección de la empresa, nunca ha dado importancia a la asignación de costes
a la unidad de producto. Los costes directos estándar de estos tres productos, se muestran en el Anexo
1 en $/unidad. El coste de la mano de obra directa (MOD) es de 20 $/unidad

El total de costes indirectos de los productos, para el año 2009, se estiman en 1.876.000 $. Dicho
total, sin hacer ninguna subdivisión, se asigna a cada producto a través de un porcentaje de reparto
para cada uno en base a la mano de obra directa (MOD). Para su cálculo se toma el total unidades
estimadas de venta de cada producto y se multiplica por su MOD/unidad correspondiente, con ello
tendremos las MOD totales de cada producto, si el número de horas totales de MOD de los tres
productos es el 100%, ya tenemos el criterio de reparto, es decir, el porcentaje a aplicar sobre el total
de costes indirectos para repartirlos a cada producto. El resultado de este cálculo, más los costes
directos del producto, constituyen su coste completo. De tal modo que si las ventas esperadas de los
productos A, B y C son, respectivamente de 10.000 unidades, 36.000 unidades y 30.000 unidades. La
estructura de costes quedaría del modo que se muestra en el Anexo 2.

5
 Unidad 3: Caso Práctico. Solución

El área de producción, está poniendo en cuestión este procedimiento. Argumentan que, los costes de
preparación del producto A, de series muy cortas, son muy distintos a los del producto C, que las tiene
más largas. Y que según el método actual, dicho coste se reparte proporcionalmente al número de
unidades. Del mismo modo, piensan que otros costes como la amortización, mantenimiento, etc.,
deberían repartirse por horasmáquina. Los gastos de venta, dado que se trata de una venta técnica,
depende más del número de clientes que del esfuerzo de producción medido en horas de mano de
obra. En el Anexo 3, se han desglosado todos los conceptos que componen los costes indirectos.

Para su reparto en porcentaje a cada producto, han pensado en los siguientes inductores de costes:

- Para la preparación de máquina, el número de preparaciones de máquina para cada producto

(A, B y C) que son de 8, 3 y 2 prep/unidad, respectivamente.

- Para los gastos de venta, el número de clientes en un año, que ascienden a 40, 20 y 10
clientes/producto, respectivamente.

- Para otros gastos generales, la cifra de negocio de cada producto (total unidades vendidas por
el precio de cada producto).

- Para la amortización y mantenimiento, las horas-maquina por unidad.

- Para el resto, las horas MOD por el procedimiento antes explicado en el antiguo sistema.
Para los tres últimos inductores hay que tomar los datos ya dados en el Anexo 1. Para calcular
dichos porcentajes de reparto (excepto en los gastos de venta) hay que multiplicar por el
número de unidades que se esperan vender de cada producto.

Se pide, tras calcular los costes por el nuevo sistema ABC (tanto el coste unitario de cada
producto como el coste total), una conclusión comparativa con el anterior sistema de
costes completos.

6
 Unidad 3: Caso Práctico. Solución

SOLUCION

A B C
preparación de maquina 8 3 2 prep/unidad 13
gastos de ventas 40 20 10 cliente producto 70

VENTAS PRODUCTOS
GASTOS GENERALES A B C
total unidades vendidas 8 3 2
precio de producto 67 131 215
total 536 393 430

A B C
amortización y man/to 2 2,5 3
horas MOD 1 3 5

COSTES INDIRECTOS A B C
preparación de maquina 8 3 2
gastos de ventas 40 20 10
gastos generales 536 393 430
amortización y man/to 2 2.5 3
total 586 418.5 445
COSTE MOD
horas MOD 1 3 5
COSTO TOTAL 587 421.5 450

7
 Unidad 3: Caso Práctico. Solución

CONCLUSIONES

A realizar el analisis del proceso de implementación del sistema de costeo basado en actividades nos
damos cuenta que este sistema nos ayuda a resolver el problema distribución de los costos
indirectos de fabricación que sufren las empresas en el entorno altamente automatizado en la
actualidad.

determinar el costo unitario es la más importante finalidad de la contabilidad de costos, y el empleo

de su información juega un papel esencial en las empresas.
Los resultados de la investigación permiten verificar la importancia de conocer el costo unitario, el
cual trae consigo información especifica, para conocer los inventarios de productos terminados y en
proceso, conocer el costo de producción de los artículos vendidos, tener en parte información para el
cálculo en la fijación de precios de venta y por ende la planeación de utilidades. En consecuencia,
conocer el costo unitario de los productos más importantes de una empresa es sin duda un factor
importante que apoya la toma de decisiones de cualquier organización.

8
 Unidad 3: Caso Práctico. Solución

REFERENCIAS WEBGRAFÍA

https://www.gerencie.com/que-es-un-sistema-de-costos.html

https://es.wikipedia.org/wiki/Sistemas_de_costeo

file:///C:/Users/Gabo%20Coach/Documents/MEGA/MEGAsync/universidad/uniasturias/s
isytema%20de%20costos%20por%20actividad/unidad3_pdf3.pdf

https://www.youtube.com/watch?v=zo7dePFLARk