UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

FACULTAD DE INGENIERIA ECONOMICA

Programa de Segunda Especialización

Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión

CURSO: Ingeniería del Proyecto

Localización del proyecto

Ing. Antonio Mamani Arias

Puno, Octubre del 2019

2.1 LOCALIZACION
 El estudio de la localización es para seleccionar la
ubicación mas conveniente para el proyecto, es decir
aquella que frente a otras alternativas posibles produzca
mayor nivel de beneficios para los usuarios y para la
comunidad con un menor costo, bajo un conjunto de
factores determinantes y condicionantes.

Importancia de la localización:

DEFINIDA LA LOCALIZACIÓN

Identificar y Cuantificar los Ingresos y

Estimar la Demanda Real del Proyecto
los Costos del Proyecto
2.2 Etapas del Estudio de la Localización
Primera: Macrolocalizacion
Segunda: Microlocalizacion

Macrolocalización: Es el examen que nos lleva a la pre

selección de una o varias áreas de mayor conveniencia para
después proceder a la microlocalización, ósea a la definición
puntual del sitio para el proyecto. El lugar puede ser región o
zona de una amplitud considerable, para ello se tiene que
realizar análisis de lugares alternativos, el lugar más óptimo,
en base a criterios de tipo económico social y político.

Microlocalización: Es la selección puntual del sitio para la

instalación del proyecto, una vez cumplido el análisis de la
macrolocalización.
2.3 Fuerzas Locacionales
Son los factores que influyen en la decisión de la localización de
un proyecto. Se pueden reunir en tres grupos:

1. Suma de los costos de transporte de insumos y productos

2. La disponibilidad y costos relativos de la mano de obra y de
los insumos
3. Los factores ambientales

Factores que se deben estudiar para definir la macrolocalización

• Facilidades y costos del transporte

• Disponibilidad y costo de la mano de obra e insumos
• Localización del mercado
• Disponibilidad, características topográficas y costo de los
terrenos
• Facilidades de distribución
• Comunicaciones
• Condiciones de vida
• Leyes y reglamentos
• Clima
• Acciones para evitar la contaminación del medio ambiente
• Disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo
• Actitud de la comunidad
• Zonas francas
• Condiciones sociales y culturales

Factores que se deben estudiar para definir la microlocalización

• Localización urbana o suburbana o rural
• Transporte de personal
• Policía y bomberos
• Costo de los terrenos
• Cercanía a carreteras
• Cercanía al aeropuerto
• Disponibilidad de vías férreas
• Cercanía al centro de la ciudad
• Disponibilidad servicios (agua, energía, gas y teléfono)
• Tipo de drenajes
• Condiciones de las vías urbanas y de las carreteras
• Disponibilidad de restaurantes
• Recolección de basuras y residuos
• Restricciones locales
• Impuestos
• Tamaño del sitio
• Forma del sitio
• Características topográficas del sitio
• Condiciones del suelo en el sitio
2.4 Aplicación metodologíca por descarte e inclusión de
la macro y microlocalización
CASO

Localización de un proyecto camaricultor dentro del

Plan de Crecimiento del Sector Agropecuario

Objetivo:
Seleccionar una zona apta para el cultivo de camarón, acorde
con los parámetros óptimos para el establecimiento de esta
industria desde los enfoques social, ambiental y técnico.
Macrolocalización
1. MACROLOCALIZACIÓN
Región identificada: Zonas costeras de:
Antioqueño
Córdoba
Bolívar
Guajira

2. DE LA MACRO A LA MICROLOCALIZACIÓN
Descartadas las zonas costeras de:

Antioqueño
Córdoba
Bolívar

Por:
 Tener otra explotaciones económicas
 Presentar serios problemas de orden público
 Por no ofrecer las grandes extensiones requeridas para imple-
mentar el Plan de Crecimiento Sectorial
DE LA MACRO A LA MICROLOCALIZACIÓN

Departamento seleccionado: Guajira

Opciones: Baja, Media y Alta Guajira

La Baja Guajira presenta dos inconvenientes; por un lado,

existe una fuerte presencia de actores armados y por el otro,
un alto grado de actividad agrícola que reduce el número de
hectáreas disponibles.

La Alta Guajira es una región remota y de difícil acceso que

además carece de infraestructura básica, concretamente en
lo relativo a vías de comunicación, energía eléctrica y
ausencia de poblamientos urbanos.
3. MICROLOCALIZACIÓN
Media Guajira

Microzona seleccionada: Litoral, entre Riohacha y el Cabo de la Vela.

Criterios:

1. El carácter árido predominante de las zonas costeras y la ausencia

de explotaciones económicas significativas, salvo la recolección
estacionaria y artesanal de algunas especies de peces y crustáceos
por parte de las comunidades de la zona.
2. La existencia de una población indígena tradicionalmente excluida de
los beneficios del desarrollo socioeconómico en una región donde las
fuentes de empleo son prácticamente inexistentes.
3. La óptima calidad de las aguas del litoral guajiro.
4. La ausencia de proyectos productivos y de inversión social en esta
región.
5. La presencia de infraestructura adecuada: carreteras, fuentes de
energía y comunicaciones.
6. La no presencia de actores armados.
MICROLOCALIZACIÓN
Preselección de zonas dentro de la microzona
Criterios:
 La ausencia de zonas de manglares y cuerpos
lagunares permanentes, así como de zonas con alta
densidad de flora y fauna.
 La no utilización económica de estas regiones litorales
por parte de las comunidades indígenas.
 La ausencia de zonas de vivienda, áreas de pastoreo y
lugares de importancia cultural – sitios sagrados y
cementerios
 El interés por parte de las comunidades locales por
participar en el proyecto.
 La ausencia de factores de riesgo ambiental:
contaminación de aguas y suelos, gasoductos, centrales
eléctricas, o posible contaminación por polvillo de
carbón.
4. LOCALIZACIÓN Y MICROLOCALIZACIÓN
Preselección de zonas dentro de la microzona:

ZONA 1

Región comprendida entre la localidad de Mayapo y el área de

influencia de la estación Ballenas.

ZONA 2

Región comprendida entre el desierto del Sarampión – noreste

del casco urbano del corregimiento del Pájaro- y la localidad de
Musichi – sur del casco urbano del municipio de Manaure

ZONA 3

Región comprendida entre la localidad de Ahuyama y la boca de

Calancala, al noreste de la localidad de Cardón en el municipio
de Uribia
2.5 Factores de microlocalización

 Vías de comunicación y medios de transporte

 Servicios públicos básicos
 Topografía y estudios de suelos
 Condiciones ambientales
 Impacto ambiental
 Precio de la tierra y valorización
 Sistema de circulación y tránsito
 Financiamiento
 Tamaño y tecnología (Área actual y futura)
 Conservación del patrimonio histórico-cultural
 Antecedentes de propiedad y capacidad para contra-
tar
 Compra o arrendamiento: facilidad de adecuación
1. Transporte
1 a. Transporte Marítimo

• Instalaciones portuarias
• Profundidad de la dársena
• Capacidad de las grúas
• Tamaño de los buques que pueden utilizar el puerto
• Instalaciones portuarias de almacenamiento y sus corres-
pondientes tarifas

1 b. Transporte por Carretera a Grandes Distancias

• Ancho de vías y puentes
• Altura de paso (gálibo)
• Carga admisible de los puentes
• Obligaciones en cuanto a mantenimiento
• Tipo de carreteras
• Costo del transporte
1 c. Transporte por Ferrocarril a Grandes Distancias

• Capacidad del material rodante

• Capacidad de las instalaciones de cargue y descargue
• Capacidad de los galpones y almacenes
• Capacidad de todos los puntos de estrangulamiento
estacional
• Costo del transporte por ferrocarril

1 d. Transporte Fluvial
• Anchura y profundidad de los ríos y canales
• Capacidad de las barcazas
• Capacidad de otras embarcaciones
• Costo probable de transporte
2. Mano de Obra
El análisis de la fuerza locacional de la mano de obra, si se
suponen constantes los demás factores, puede hacerse como
sigue:

• Estimar la incidencia de los diversos tipos de mano de obra

requeridos en el costo total de la operación de la empresa
de que se trata
• Investigar la disponibilidad de los diversos tipos de mano de
obra en las distintas localizaciones. La cantidad disponible
debe ser tres o cuatro veces lo requerido por el proyecto
• Investigar cuales son las tasas de sueldos y salarios en las
localizaciones en que hay disponibilidad, y las actividades y
productividad de la mano de obra en cada una de ellas y
estimar finalmente la incidencia de la mano de obra en el
costo total de la operación en distintas localizaciones y
determinar si las diferencias son importantes o no.
Para cada una de las alternativas de localización se debe
conocer:
• Disponibilidad de personal calificado y semicalificado y el
tipo de calificaciones
• Necesidades de mano de obra y salarios correspon-
dientes a las diversas categorías
• Condiciones generales de vida: vivienda, bienestar social
y servicios e instalaciones de recreación
• Evolución del mercado de mano de obra, junto con todas
las disposiciones legislativas especiales y las condiciones
y actitudes respecto de este factor
• Competencia de otras empresas
• Educación
• Restricciones en horas de trabajo
• Asociaciones sindicales y actitudes con respecto a las
mismas
• Confiabilidad en el personal potencial de la empresa o
negocio
• Estadísticas relacionadas con la mano de obra en el área:
tasa de ausentismo, tasa de movilidad en el empleo, etc.

3. Materias Primas
• Materias primas que se incorporan al producto sin pérdidas
significativas de peso (agua en gaseosas)
• Materias primas que pierden peso (hierro, maderas)
• Materias primas generales (productos de ferretería)
• Materias primas puras: en la fuente de materia prima o en
la zona del mercado o en un punto intermedio
• Materia prima pierde peso: cerca fuente de materia prima
• Por todas partes hay materia prima general: cerca del
mercado
• Combinación de las anteriores: adelantar estudio de locali-
zación
4. Energía Eléctrica
• La cantidad de energía disponible
• El tipo de tensión (alta o baja tensión)
• La estabilidad del suministro (necesidad de plantas de
emergencia)
• El punto de conexión para una zona determinada y distan-
cia al emplazamiento
• El precio a niveles de consumo diferentes
• Empresas existentes en el área que comparten la electrici-
dad disponible

5. Combustibles
Las distintas fuentes de los combustibles podrán influir en la
localización de la empresa en función de:

• Sus costos en la fuente de origen

• Sus características técnicas
• Sus condiciones de transporte
• Sus disponibilidades

6. Agua
• Cantidades que se pueden obtener de empresas públicas
• Servicios independientes que debe suministrar el proyecto
• Evaluación de la calidad de agua
• La estabilidad del suministro
• La existencia de obras de drenaje y alcantarillado

7. Mercado
Las razones principales para ubicar una empresa en la zona
geográfica donde se concentra el mercado son:
• Bajos costos de transporte
• Rapidez de distribución
• Mejor comunicación con los clientes por la cercanía a ellos
• El producto es deteriorable (panadería, lechería, etc.)
• El producto es frágil y solo soporta un embarque y un
descargue (productos avícolas, artesanías)

8. Terreno
• Disponibilidad y costo de terrenos
• Características de la zona y sus vecindades (plano topo-
gráfico)
• En Colombia tener en cuenta la erosión
El costo de los terrenos representa un porcentaje muy bajo en
la cuantía total de las inversiones en el proyecto y en los
posteriores costos de operación del mismo.
9. Facilidades de Distribución
• Análisis de canales de distribución disponibles teniendo en
cuenta:
- Tipo y naturaleza del producto
- Características de los clientes: número, localización,
frecuencia de compra, cantidad promedio que compra,
composición de clases sociales
- Características de la empresa: capacidad financiera

10. Comunicaciones
Un factor importante lo constituyen las comunicaciones.
Pueden afectar las necesidades de inversión, la magnitud
de los inventarios y, en general, las dimensiones de cada
una de las distintas partes del proyecto.
La operación se puede simplificar significativamente si se
poseen adecuados canales de información oral o equiva-
lentes, tales como el teléfono, telefax y el internet.
11.Condiciones de Vida

• Tipo y calidad de la vivienda

• Calidad de las escuelas, colegios y universidades
• Disponibilidad de educación para adultos
• Policía y bomberos
• Actividades culturales
• Entidades financieras
• Facilidades recreacionales
• Iglesias
• Facilidades médicas
• Civismo
• Transporte público adecuado
• Transporte de materiales y productos
• Facilidades de manejo de residuos
• Energía y agua en cantidades suficientes
• Sistemas de comunicación (teléfono, fax, internet)
• Disponibilidad de sitios

12 Leyes y Reglamentos

• Examinar reglamentos y procedimientos fiscales y

judiciales
• Lista de entidades locales o nacionales relacionadas
con:
- Suministro de energía
- Abastecimiento de agua
- Reglamentaciones de construcción
 - Cuestiones fiscales
- Necesidades de seguridad
• Averiguar:
- Impuestos (a empresas y a particulares)
- Contribuciones indirectas
- Impuestos comerciales y demás locales y nacionales
- Incentivos y concesiones
12 Leyes y Reglamentos

Es importante conocer políticas de descentralización.

Pueden ser:
• Promover la instalación de empresas o negocios en
determinadas zonas, mediante la concesión de incen-
tivos tributarios o de otro orden
• Promover facilidades de crédito: créditos bancarios de
inversión a plazo adecuado y bajas tasas de interés,
supeditados a la instalación en determinadas zonas
13 Clima
Se debe reunir información sobre:
• Temperatura
• Régimen de lluvias
• Inundaciones
• Polvo
• Vapores
• Frecuencia de terremotos
14 Acciones para Evitar la Contaminación del Medio
Ambiente
Las descargas pueden ser:
• Gaseosos (humos, vapores, etc.)
• Físicas (ruido, calor, vibraciones, etc.)
• Líquidas o sólidas
Tener presente:
• Normas relativas del Medio ambiente.
15 Disponibilidad y Confiabilidad de los Sistemas de
Apoyo

Se debe conocer, con cierto nivel de confianza, hasta que

punto se dispone y se cuenta con sistemas de apoyo tales
como:
• Agua
• Luz
• Teléfonos
• Vías de comunicación
• Policía
• Bomberos
• Centros educativos

16 Actitud de la Comunidad
• ¿Desea la comunidad esta empresa o negocio?
• ¿La comunidad desea crecer y progresar?
• ¿Es una comunidad tranquila que quiere permanecer en el
nivel donde se encuentra?
Se debe ser cauteloso cuando es mucho lo que las comuni-
dades ofrecen en materia de garantías, regalos y reduccio-
nes.
¿Por qué lo hacen?

17 Zonas Francas
• En el caso de empresas orientadas a actividades de
exportación es factible el empleo de una zona franca con
grandes ventajas
• Propósito general de las zonas francas: generar empleo
• Zonas francas de Colombia: Palmaseca, Buenaventura,
Cúcuta, Barranquilla, Santa Marta y Cartagena
18 Condiciones Sociales y Culturales
Se refiere esencialmente a tener información sobre:
• Características demográficas de la comunidad
• Su nivel de escolaridad
• Sus tradiciones
• Sus costumbres

1 a. Localización Urbana
La ubicación en un área urbana permite contar con:
• Mejores sistemas de transporte, tanto de materiales y
productos como de empleados y operarios
• Mejor mercado laboral
• Proximidad a empresas o negocios afines
• Mayor mercado local
• Mayores facilidades de mantenimiento
• Servicios municipales establecidos
• Empresas de servicios de toda índole
1 b. Localización Suburbana
Las áreas suburbanas:
• Ofrecen sitios de mayor extensión que los ofrecidos por
las áreas urbanas, con impuestos más bajos y menores
restricciones
• Muchas veces poseen sistemas adecuados de transporte
• Cuentan con los mercados laborales de las ciudades
• Cuentan con mercados locales para los productos o ser-
vicios
1 c. Localización Rural

Ofrece las siguientes ventajas:

• Paz y tranquilidad
• Mayor disponibilidad de agua
• Tierra abundante y barata
• Menores restricciones de toda clase
2 Transporte del Personal

• Identificar plenamente las facilidades existentes para el

transporte del personal
• Si no existen facilidades, deben considerarse dentro del
estudio del proyecto
3 Policía y Bomberos

Es conveniente que en las cercanías del emplazamiento de

la empresa exista:
• Una estación de policía
• Una estación de bomberos

4 Costo de los Terrenos

Es importante cuando es mucha el área de terreno que
necesita la empresa.