Esta guía ha sido desarrollada usando

materiales proporcionados por el Research y

Policy in Development (RAPID) Programme
Análisis de las partes interesadas del Overseas Development Institute (ODI)

¿QUÉ SON LAS PARTES INTERESADAS? EL PROCESO

Las partes interesadas son personas o entidades que tienen El análisis de las partes interesadas es un proceso
algo en juego como consecuencia de un proceso de relativamente sencillo. Comprende los siguientes tres pasos:
Guías prácticas
Información sobre Seguridad Alimentaria para la acción

planificación o un proyecto. Pueden ser organizaciones,

grupos, departamentos gubernamentales u otras Paso 1 -Especificar el tema.
Primero se define e identifica a las partes interesadas con respecto a un tema
estructuras, redes o individuos.
específico, concentrándose en personas y grupos que tienen algo concreto
en juego en ese sentido. El tema, en el contexto presente, se define según el
Incluyen a: propósito del informe.

responsables clave de la toma de decisión y “líderes” Paso 2 - Desarrollar una lista larga de partes interesadas.
Se trata de juntar a un pequeño grupo de informantes, de preferencia con
institucionales; perspectivas y experiencias diversas, para hacer “una lluvia de ideas” sobre
posibles partes interesadas y grupos con interés en el propósito (ya
los que la decisión o acción afecta;
identificado) del informe. Es importante tomar en cuenta todas las posibles
los responsables de la implementación; partes interesadas en el sector público, el sector privado y la sociedad civil.

los que podrían impedir la decisión u acción; y Paso 3 - Realizar un mapeo de las partes interesadas.
La lista inicial se analiza para identificar a subgrupos con niveles de interés
los que pueden facilitar o acelerar el proceso o los e influencia similares en el ámbito del tema definido.

resultados; expertos.
CLASIFICACIÓN DE LAS PARTES INTERESADAS

La siguiente matriz se puede usar para clasificar a las partes

El análisis de las partes interesadas es una herramienta
interesadas según sus niveles de interés y poder.
para identificar las necesidades e inquietudes de las
distintas partes interesadas respecto de los sistemas de
información sobre la seguridad alimentaria.
Alto
Involucrar
Mantener e influenciar
satisfechos activamente
Este tipo de análisis puede ser una herramienta útil para:
mejorar la comprensión y crear consensos; Poder
comunicar los beneficios de un proyecto propuesto; y
diseñar campañas fuertes e incluyentes que involucran al Dar seguimiento Mantener
público. (esfuerzo mínimo) informados

Bajo
BENEFICIOS

Problemas que se pueden solucionar mediante el Bajo Alto

Interés
análisis de las partes interesadas. Algunos problemas Los que tienen mucho poder e interés en un sentido
comunes que se pueden resolver mediante el análisis de compatible con el propósito son críticos para llegar a la meta.
partes interesadas son: Ellos serán los lectores principales del informe. Incluyen a los
responsables inmediatos de la toma de decisión, además de
una concentración excesiva en herramientas analíticas; las personas que influyen en la opinión pública.
temas demasiado grandes o complejos para presentar
a los responsables de la toma de decisión; A las partes interesadas que tienen mucho interés en el tema
estudios demasiado amplios; pero poco poder, o mucho poder pero poco interés, conviene
omisión de algunas partes interesadas; mantenerlas informadas y satisfechas, esperando que den su
falta de apropiación local; apoyo al cambio propuesto de programa o política. Son los
falta de compromiso con la implementación. lectores secundarios del informe.

PARA MAS INFORMACIÓN

Análisis de partes interesadas y análisis de redes sociales
Bogatti S., Brokerage, 2005 www.analytictech.com/essex/Lectures/Brokerage.pdf
Cross R, Nohria N, Parker A, 2002. Six Myths about Informal Networks - and How to Overcome Them. MIT Sloan Management Review 43 (3)
www.chsrf.ca/knowledge_transfer/pdf/digest_20051124_e.pdf
Freeman L.C. , Visualizing Social Networks, Journal of Social Structure www.cmu.edu/joss/content/articles/volume1/Freeman.html
Davies, R., 2003. Network Perspectives in the Evaluation of Development Interventions: More Than a Metaphor www.mande.co.uk/docs/nape.pdf
Una lista amplia de recursos ofrecida por la Red Internacional de Análisis de Redes Sociales www.ire.org/esp/recursosclaves.html

SOBRE ESTA GUÍA

Esta guía práctica fue desarrollada para acompañar el curso titulado “Técnicas de colaboración e incidencia” publicado por el programa CE-FAO “Información sobre
Seguridad Alimentaria para la Acción”, disponible en www.foodsec.org. Esta guía y los materiales de enseñanza están basados en la publicación de Ben Ramalingam
titulado “Herramientas de Conocimiento y Aprendizaje: Una Guía para Organizaciones Humanitarias y de Desarrollo” publicado por el Research y Policy in
Development (RAPID) Programme del Overseas Development Institute (ODI), disponible en www.odi.org.uk/rapid.

Este curso está financiado por la Unión Europea y es ejecutado por la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación