Componentes De Un Proyecto

Presentado por:

Jorge Luis Areiza Gandía.

Presentado a:

Carlos Cuesta

Docente de plan de negocio

Complejo tecnológico para la gestión agro empresarial

Caucasia Antioquia

22 de Abril de 2019.
Resumen: ii

Buscamos explicar con nuestras palabras los conceptos y aplicaciones del “manual para la

presentación de proyectos productivos sostenibles”. Dicho manual expone secuencialmente la

estructura analítica del proyecto, el análisis de involucrados, el árbol de problemas y se

detallan los componentes básicos de la matriz de marco lógico, y de la elaboración del

formato N°1 que es donde se presenta finalmente cada proyecto.

Para facilitar su comprensión y utilización por parte de los interesados Se ha privilegiado la

sencillez en la exposición de las ideas sobre la extensión analítica, con el objeto de que se

convierta en una herramienta de apoyo para todas las actividades de capacitación.

 Tabla de Contenidos iii

Componentes de un proyecto ......................................................................................... 1

Sección 1 ........................................................................................................................ 2

Sección 2. .................................................................................................................... 3-5

Lista de refencia ............................................................................................................ 6

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Componentes de un proyecto

Podemos describir que todo plan de negocio que este en busca de una inversión es un

proyecto y que hay muchos formatos en los que se puede presentar dicho proyecto,

dependiendo de la agencia, organización o tipo de inversionista al que le vamos a

presentar nuestra idea de negocio, estos formatos son nuestra herramienta más

preciada ya que facilita la formulación de nuestros proyectos y garantiza la calidad y

viabilidad de los mismos.

En Colombia por ejemplo los formatos más usados son formato del fondo emprender

del SENA, formato para la estructuración de proyectos integrales de desarrollo

agropecuario y rural con enfoque territorial de la agencia de desarrollo rural ADR y el

formato en metodología general ajustada MGA. A continuación, revisaremos la

estructura de un manual peruano que nos presenta el formato o la herramienta de cómo

se deben presentar los proyectos productivos sostenibles al Fondo Nacional de

Capacitación Laboral y de Promoción del Empleo – FONDOEMPLEO.

Como describimos anteriormente este Manual está diseñado como ayuda para la

presentación de proyectos de desarrollo productivo sostenibles ante los Concursos de

Proyectos que convoca el Fondo Nacional de Capacitación Laboral y de Promoción

del Empleo –FONDOEMPLEO. El manual está dividido en tres secciones:

Sección 1: “Diseño y formulación del proyecto bajo la metodología del marco lógico”

Sección 2: “Pautas para la elaboración del Formato N° 1”

Sección 3: “Ejemplo: Fortalecimiento de competitividad productiva comercial de

productores de tarwi y quinua en Recuay y Bolognesi, Ancash”

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Sección 1:

“Diseño y formulación del proyecto bajo la metodología del marco lógico”

Expone la estructura básica para el diseño de cualquier proyecto de desarrollo.

Según el manual para la presentación de proyectos sostenibles los pasos a seguir son:

Descripción Del Proyecto: sabemos que la descripción de un proyecto debe ser

reducida, debe describir la idea que se pretende realizar, debe describir lo que se

pretende conseguir, debe explicar el contenido de la intervención que se va a

desarrollar todo esto lo conocemos como identificación del problema.

El proyecto debe definir la población beneficiaria, cuantificando el número de

personas lo que se conoce como la Elaboración Del Diagnóstico Socioeconómico De

La Población Afectada Y el proyecto debe explicar el resultado que se espera

obtener por lo cual esta actividad va acompañada del Marco Lógico.

El Marco Lógico es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualización,

diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Está centrada en la orientación por

objetivos, la orientación hacia grupos beneficiarios y el facilitar la participación y la

comunicación entre las partes interesadas. Del marco lógico se desprende la matriz del

marco lógico la cual resume lo que el proyecto pretende hacer y cómo hacerlo, cuáles

son los supuestos claves y cómo los insumos y productos del proyecto serán

monitoreados y evaluados.

Dentro del marco lógico encontramos la identificación de problemas oportunidades y

capacidades por medio del árbol de problemas, el árbol de objetivos y la matriz del

marco lógico, también encontramos el componente organizacional de la empresa o

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institución que presenta el proyecto, las propuestas técnicas, el plan de capacitación,

el impacto esperado del proyecto, el plan de financiación, la elaboración del

presupuesto, plan de monitoreo, el cronograma de las actividades, la descripción de los

procesos, los análisis financiero como son los flujos de cajas, la evaluación da la tasa

interna de retorno, las contrapartidas y la rentabilidad del proyecto en general

Sección 2:

“Pautas para la elaboración del formato n° 1”

El manual brinda recomendaciones adicionales para la redacción del formato 1, dicho

formato es donde se presenta el proyecto y su recomendación principal es que este

documento de presentación final no puede exceder 45 páginas.

Lo que esto me da a entender es que en este formato luego de tener toda la

información adquirida en el desarrollo del marco lógico y en la descripción del

proyecto vamos a presentar la información más relevante que ilustres y garantice la

calidad y viabilidad del proyecto.

Por lo cual en este formato vamos a presentar en un cuadro los datos generales del

proyecto (nombre del proyecto, ubicación, población beneficiaria, monto solicitado,

presupuesto tal del proyecto, duración, entre otros datos básicos) la descripción de

proyecto (justificación del proyecto, contexto del proyecto, identificación y análisis de

problemas y oportunidades, la matriz del marco lógico, las estrategias de intervención

(propuesta técnica, plan de capacitación, plan de asistencia técnica y el plan de

negocios), el impacto del proyecto, la estructura organizacional y ubicación del

proyecto, el plan de monitoreo y evaluación, el presupuesto analítico, el análisis de

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contrapartida, análisis de rentabilidad del proyecto, cronograma de ejecución y por

supuesto firma del representante legal.

Por todo lo anterior podemos inferir que hay una estructura básica de todo proyecto

que no se puede obviar o eliminar estos son:

- La descripción del proyecto: debemos explicar la problemática que hay, desde

cuando existe dicha problemática, como la queremos resolver, cuál es la

población beneficiaria, en donde estamos ubicados.

- El marco lógico o por consiguiente la matriz del marco lógico: que problemas

hay, cuáles son nuestras oportunidades, que estrategias debemos tener, cuales son

los objetivos y metas a lograr.

- Estrategias de intervención: presentar nuestra propuesta técnica, cuales son los

procesos y protocolos que debemos seguir para el buen desarrollo de la empresa,

de nuestros producto o del servicio si es el caso que queremos ofrecer, la ficha

técnica de nuestros productos, presentar los planes y cronogramas de capacitación

a los beneficiarios del proyecto y a nuestros empleados, explicar cómo se

desarrollara el proceso de asistencia técnica, que instrumentos y mecanismos se

van a utilizar, diseñar las estrategias de comercialización, márketing y cartera.

- Presupuestos: en todo proyecto se debe reflejar los análisis financieros ya sean los

flujos de caja proyectados, el valor de la tasa interna de retorno, el valor de la

contrapartida, los costos de producción, la inversión inicial, los ingresos previstos

entre otros.
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- EL análisis organizacional: realizar el organigrama de la empresa o institución, el

manual de funciones de cada cargo y demás.

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Lista de referencias

Manual para la presentación de proyectos productivos sostenibles

Autor: Ricardo Müller Eguren

Tercera edición, 2011

Diagramación y edición:

© Fondo Nacional de Capacitación Laboral y de Promoción del Empleo –

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