LA LOGÍSTICA COMPETITIVA Y LA ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE

SUMINISTROS

YAZMIN ANDREA MARTINEZ URREGO

CODIGO 10411519010

JOSE ALCIDES ROMERO

INGENIERO INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO (UAN)

ING. INDUSTRIAL, GESTIÓN LOGÍSTICA
BOGOTÁ D.C
2019
LA LOGÍSTICA COMPETITIVA Y LA ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE
SUMINISTROS
La logística es aquella parte del proceso de la cadena de suministro que planea, implementa
y controla el flujo y almacenamiento de productos y servicios, y su información relacionada,
desde el punto donde se originan hasta el punto donde se consumen, en forma eficiente y al
menor costo posible, para satisfacer los requerimientos de los clientes, concepto que surgió
de la década de los 90 el concepto de administración de la cadena de suministro fue revaluado
para pasar de la integración logística dentro de la cadena al actual concepto de integración y
el manejo de procesos claves entre los componentes de las cadenas.
Esta se entiende como una actividad estratégica desde la planeación del plan estratégico
misión visión, objetivos para lograrlas y cuáles son los recursos disponibles con los que
cuenta la empresa.

LA CADENA DE SUMINISTRO

La gestión de la cadena de suministro consiste en el control y seguimiento de los materiales,

la información y las finanzas durante el proceso que va del proveedor al fabricante, al
mayorista, al minorista, y al consumidor, con el objetivo de coordinar e integrar estos flujos
en la misma empresa de igual manera con empresas distintas integrando la oferta y la
demanda.

¿QUÉ TIPOS DE CADENAS DE SUMINISTRO EXISTEN Y CÓMO ESTO AFECTA

LA GESTIÓN DE LA CADENA Y SU LOGÍSTICA INTERNA?

La cadena de suministro es un conjunto de elementos que trabajan para la fabricación y/o

entrega de un producto o servicio a un consumidor final. Estos elementos corresponde a las
distintas empresas participantes dentro del proceso ya sean extractores/productores de
materias primas, empresas de transformación o manufactureras, empresas de transporte y
distribución, empresas comercializadoras y los propios clientes finales quienes son los que
requieren de dicho producto o servicio, a los cuales se busca satisfacer mediante todo el
proceso realizado por la cadena. Existen los diferentes tipos de cadena de suministros como:

1. Cadena de suministro estratégica

Es aquel modelo que se centra en la toma de decisiones sobre el tipo de técnica

aplicada a este fin, el acuerdo con los proveedores o pares interesadas tanto internas
como externas o la ubicación de cada producto dentro del almacén.

2. Cadena de suministro táctica

Este punto de vista parte de la base de que la estructura ya está determinada como
internas parte administrativa, operaciones, finanzas, logística, servicio al cliente y
requerimientos de este y su sistema de control de calidad, seguimiento y evaluación
del producto final, sin embargo, debe tomarse elecciones relativas a la gestión de los
recursos disponibles y los medios a través de una hoja de ruta.
 3. Cadena de suministro directa

Consiste en una compañía, un suministrador y un cliente involucrados en las

diferentes áreas de la empresa tanto integrando los productos, servicios, finanzas e
información, es decir, relacionados con todos los niveles de la cadena como un
outsourcing donde es el encargado que las diferentes partes cumplan y obtengas sus
resultados el que está pendiente desde el ingreso de materia prima hasta la entrega del
producto final al usuario, cliente, parte interesada.

4. Cadena sensible de suministro

El cambio es una constante dentro del mundo de la empresa, y no es fácil para los
negocios hacer frente a estas variables cuando se trata de dar una respuesta eficaz al
incremento del volumen de pedidos o su descenso. Este tipo de cadena de suministro
aporta esta flexibilidad que propicia el empoderamiento de la organización para
maximizar el beneficio ofreciendo, a su vez, una atención eficaz al cliente.

5. Cadena de suministro tradicional

Es utilizada principalmente por pequeñas empresas o por empresas que no requieran
un funcionamiento muy complejo o un gran control de su producción, ya que las
decisiones son tomadas de forma independiente por las personas involucradas dentro
del proceso de fabricación. Este tipo de cadenas puede provocar un descontrol en las
decisiones conllevando así un mal funcionamiento de los procesos de producción. Es
por esto que solo funciona para empresas que no deben lidiar con grandes cantidades
ni de materia primas ni de producto acabado, y que tienen un proceso de fabricación
tradicional en el que no se necesita un flujo de información continua.

6. Cadena de suministro extendida

Incluye a los suministradores de los proveedores inmediatos y a los clientes

inmediatos, todos involucrados en los flujos que relacionan productos, servicios,
finanzas e informaciones.

7. Cadena de suministro sincronizada

En esta cadena se encuentran todas las fases de la fabricación del producto

sincronizadas, es decir, se hace un seguimiento desde la entrada de materias primas
hasta la llegada del producto al almacén como producto terminado y listo para su
envío o venta contando con una red logística donde cada uno de los responsables
tenga acceso y control de la fabricación del producto.

8. Cadena de suministro compleja

Incluye a todas las organizaciones involucradas en todas las interacciones tanto de

productos, servicios, finanzas e información desde el último suministrador hasta el
último cliente.

De acuerdo a cada uno de los tipos de cadenas de suministro cómo esto afecta la gestión de
la cadena y su logística interna, principalmente por:
  Falta de visibilidad y control de la cadena de suministro con la información de cada
uno de las partes que la conforman dificultando la gestión y organización en los
procesos de producción.

 La toma de decisiones poco asertivas puede ser un problema derivado de la falta de

visibilidad y control que se tiene de las áreas o departamentos de la empresa.

 Evadir el uso de la tecnología así como la resistencia al cambio constante de las

herramientas tecnológicas impiden la facilitación y agilización de los procesos dentro
de cualquier empresa.

 No tomar todos los mercados en cuenta o excepcionar alguno por su core de negocio
o su tamaño si no se realiza un estudio de mercado no se sabrá qué es lo que los
clientes necesitan y podrán ofertarse al mercado soluciones, productos o servicios
que no sean de valor para el cliente.

 Estrategias que no están alineadas ni integradas a lo largo de toda la cadena. Las

personas encargadas de la gestión de procesos en las cadenas de suministro muchas
veces no cuentan con la experiencia necesaria o con el personal altamente capacitado
lo que ocasiona un mal desarrollo e implementación de proyectos y estrategias.

 No existe un balance entre la demanda y el suministro. Cuando la cantidad de

mercancía disponible o en stock no coincide y está por debajo de su demanda, se
pueden generar fuertes pérdidas para las empresas que pueden lamentar
posteriormente.

Las cadenas de suministro pueden tener diferentes niveles de madurez que impactan
directamente al desarrollo de la empresa, entre mayor sea el nivel de madurez, mayor es el
retorno de inversión, pero también mayor será la durabilidad del negocio. En el proceso que
se agrupa las actividades, tareas y procesos que tienen lugar de puertas para dentro de la
empresa es decir, la logística interna permite que exista coordinación, planificación y un
canal de comunicación asertivo entre los recursos disponibles que obtienen la empresa y la
demanda de los clientes.

http://moodleestudiantes.uan.edu.co/moodle18/pluginfile.php/229727/mod_resource/content/1/Tem
a%201%20LogVirtual.pdf

http://moodleestudiantes.uan.edu.co/moodle18/pluginfile.php/229736/mod_resource/content/2/LA
%20LOG%C3%8DSTICA%20COMPETITIVA%20Y%20LA%20ADMINISTRACI%C3%93N%2
0DE%20LA%20CADENA%20DE%20SUMINISTROS.pdf
https://www.eaeprogramas.es/empresa-familiar/tipos-de-cadena-de-suministro
https://revistas.unal.edu.co/index.php/dyna/article/view/9551/11475